新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作如何同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效融合

王志強(qiáng)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也產(chǎn)生了很大的變化。在此狀況下，國(guó)企的黨建工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。新形勢(shì)的黨建工作尋求與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，一方面發(fā)揮國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的監(jiān)督職能，另一方面為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。本文將從新形勢(shì)下國(guó)企黨建的職能變化出發(fā)，探討在當(dāng)前的國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效融合中存在的問題以及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)企黨建;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);有效融合

長(zhǎng)期以來，國(guó)企黨建工作就是國(guó)企管理的重要組成部分，對(duì)于國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)揮著直觀重要的作用。在新形勢(shì)下，國(guó)企的黨建工作面臨著新的挑戰(zhàn)，這不僅僅在于其工作的環(huán)境與對(duì)象發(fā)生了巨大的變化，更加在于當(dāng)前的國(guó)企黨建工作理念已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化[1]。

一、新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作所面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國(guó)企黨建工作已經(jīng)不再是脫離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而單獨(dú)存在的一部分管理工作，而是協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，培養(yǎng)能力與思想兼?zhèn)涞木C合性人才的重要管理工作[2]。在新形勢(shì)下，國(guó)企黨建工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

社會(huì)形勢(shì)的變化改變了國(guó)企黨建工作的工作環(huán)境。新形勢(shì)下，國(guó)企黨建工作的工作環(huán)境產(chǎn)生了巨大的變化。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人們面臨著紛繁復(fù)雜的信息，人們之間的信息傳播速度越來越快，資訊也逐漸變得發(fā)達(dá)，黨建工作面臨的環(huán)境已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的國(guó)企封閉式的環(huán)境，人們的信息來源比較狹窄，資訊傳播速度緩慢的時(shí)代[3]。因此，在當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)企黨建工作要思考如何隨著時(shí)代環(huán)境的變化而進(jìn)行工作環(huán)境的調(diào)整。

社會(huì)形勢(shì)的變化改變了國(guó)企黨建工作的工作對(duì)象。新形勢(shì)下，人們的思想也隨著形勢(shì)的變化而產(chǎn)生了很大的變化。尤其是在當(dāng)前的信息時(shí)代下，國(guó)企的員工面對(duì)著的紛繁復(fù)雜的信息，很容易受到外界不良信息的腐蝕與誘導(dǎo)，在思想道德上產(chǎn)生墮落腐化的現(xiàn)象。當(dāng)前國(guó)企的新一代年輕的員工，成長(zhǎng)的環(huán)境也與傳統(tǒng)的國(guó)企員工不同，對(duì)于傳統(tǒng)形勢(shì)的國(guó)企黨建工作的接受程度也不高。因此，在此條件下，國(guó)企的黨建工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前工作對(duì)象的變化，重新結(jié)構(gòu)其工作的形勢(shì)與方法。

社會(huì)形勢(shì)的變化改變了國(guó)企黨建工作的內(nèi)容。傳統(tǒng)的國(guó)企黨建工作主要是圍繞著國(guó)企員工的思想道德建設(shè)，預(yù)防員工的思想腐化墮落。在形式上與內(nèi)容上與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的融合較少，而在當(dāng)前，國(guó)企黨建工作不僅僅只是針對(duì)思想道德建設(shè)的一項(xiàng)工作，更是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作，是國(guó)企戰(zhàn)略的重要組成部分，也是國(guó)企人才策略的重要措施。在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)企黨建工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的進(jìn)行變化，始終圍繞著企業(yè)發(fā)展的需要而進(jìn)行更新。

總之，社會(huì)形勢(shì)的變化下，國(guó)企黨建工作面臨著工作內(nèi)容，工作方式以及工作環(huán)境的變化。這些變化并不是單一存在的，單一的逐個(gè)擊破會(huì)讓國(guó)企黨建工作變得零散。當(dāng)前的國(guó)企黨建工作應(yīng)當(dāng)基于環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)企的方針戰(zhàn)略，從新制定黨建工作的方向與措施，從黨建的角度服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境，提供長(zhǎng)足的動(dòng)力[4]。

二、國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效融合中存在的問題

國(guó)企的黨建工作在長(zhǎng)期以來的工作模式中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合不夠，存在著一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，國(guó)企對(duì)于黨建工作的重視程度不夠。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)企中普遍存在著重視眼前利益，忽視思想建設(shè)，忽視企業(yè)軟實(shí)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問題。很多員工甚至是管理干部在工作中往往專注于自身的利益，對(duì)于黨建工作的完成只是敷衍或者抱著完成任務(wù)的形態(tài)，在心理上沒有足夠的重視，行動(dòng)上敷衍塞責(zé)。這樣的情況存在于國(guó)企的黨建工作中已經(jīng)不是一天兩天，而是長(zhǎng)期存在，已經(jīng)造成了比較不良的影響，也嚴(yán)重影響黨建工作在基層的展開[5]。尤其是一些管理層的干部對(duì)于黨建工作的不重視，使得黨建工作更加難以開展。

其次，企業(yè)黨建工作的定位不明確。當(dāng)前國(guó)企工作的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，國(guó)企本身管理的內(nèi)容與方式也發(fā)生了很大的變化。在此背景下，國(guó)企的黨建工作范圍也在不斷的拓寬，工作內(nèi)容也在擴(kuò)展之中。這樣在工作中也面臨著越來越多的問題，有很多問題是從來沒有遇到過的，沒有先例可循，也沒有相關(guān)的規(guī)章制度參考，這給當(dāng)前的國(guó)企黨建工作帶來了很大的難度，在某些狀況下，國(guó)企的黨建工作很容易進(jìn)入到無序的狀態(tài)，導(dǎo)致工作無法有效的展開。很多黨建工作的負(fù)責(zé)人甚至是自己也不是很清楚黨建工作的具體內(nèi)容，所涵蓋的范圍以及具體的工作形勢(shì)。在發(fā)生一些狀況時(shí)，也無法很清楚的界定黨建工作應(yīng)當(dāng)以何種形式介入與進(jìn)行。

再次，基層黨建工作的匱乏。國(guó)企的基層員工發(fā)生了很多的變化，不僅成長(zhǎng)的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在日常的工作生活中也很容易收到各種思想的影響與侵蝕。但是，長(zhǎng)期以來，黨建工作在基層的下沉不夠，還沿用傳統(tǒng)的工作方式，殊不知，面對(duì)新形勢(shì)下的基層員工，傳統(tǒng)的形勢(shì)所發(fā)揮的效用已經(jīng)非常有限?；鶎訂T工是國(guó)企員工的重要組成部分，也是國(guó)企黨建工作的重點(diǎn)對(duì)象，因此，在基層的黨建工作欠缺會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成重要的影響[6]。

三、國(guó)企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有效融合的具體措施

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)企黨建工作應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境，提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。

第一，黨建工作應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)容相結(jié)合，通過主題的形勢(shì)逐漸展開。黨建工作不僅僅是單純的思想工作，在新形勢(shì)下，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相融合，必須依托于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)容進(jìn)行展開，才能夠言之有物。例如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的“生產(chǎn)標(biāo)兵”，“安全模范”，“創(chuàng)新達(dá)人”等等都可以作為黨建工作的內(nèi)容，在日常的生產(chǎn)工作中加入思想建設(shè)的內(nèi)容，讓這個(gè)活動(dòng)變得更加的豐富的多元，同時(shí)也更加容易讓黨員干部接受，取得更好的效果。在組織這些活動(dòng)的過程中，黨建部門的工作人員能夠深入到國(guó)企的一線，了解基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基層員工打成一片，也更加有利于日后黨建活動(dòng)的展開[7]。同時(shí)，在活動(dòng)的組織中，黨建工作人員也能夠與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)部門的管理者與組織者之間相互合作，建立良好的合作伙伴關(guān)系，了解階層黨建活動(dòng)的具體狀況，為黨建工作的下沉與展開奠定良好的基礎(chǔ)。在國(guó)企的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，還需要黨建部門的工作人員不斷的深入基層，了解基層的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中進(jìn)行思考與創(chuàng)新，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與黨建工作結(jié)合起來，從中進(jìn)行創(chuàng)新，打造各種各樣落實(shí)到基層，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合的黨建工作方式，從而在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合之中，獲得更好的黨建工作效果。

第二，根據(jù)公司的策略方向制定黨建工作的戰(zhàn)略方針。當(dāng)前國(guó)企的變化發(fā)展迅速，黨建工作也要積極的跟上國(guó)企的變化發(fā)展，從企業(yè)的策略方向上尋找工作的方向與內(nèi)容。這也是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)深度融合的具體措施。并且，從戰(zhàn)略方針的高度對(duì)黨建工作進(jìn)行規(guī)劃，能提升黨建工作的全面性與系統(tǒng)性，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的深度，全面的融合，黨建工作的推展也能夠因此更加健康有序[8]。同時(shí)，這也是黨建工作方針展開的具體方式，一方面能夠幫助國(guó)企的管理干部以及基層員工了解黨建工作的方向以及具體內(nèi)容，另一方方面也能夠通過這樣的方式吸引更多的人參與到黨建工作中來。黨建工作參與到國(guó)企的方針戰(zhàn)略展開，也是黨建工作參與到管理中的具體形式，這也是提升黨建工作地位以及重要性的一種體現(xiàn)。在這個(gè)過程當(dāng)中，國(guó)企能夠?qū)Ⅻh建工作作為一項(xiàng)具體內(nèi)容，一個(gè)重要的管理方向，從而提升黨建工作的重要性以及對(duì)其的重視程度。

第三，從當(dāng)前黨建工作的具體內(nèi)容中來看，黨建工作的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體內(nèi)容，盯準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最容易發(fā)生問題的部分以及人群進(jìn)行展開，從而提升黨建工作的效果。例如，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的招投標(biāo)工作，采購工作以及相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前黨建工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合的一個(gè)切入點(diǎn)。在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)圍繞這一具體活動(dòng)，如招投標(biāo)，從流程、規(guī)范以及其具體的工作形式進(jìn)行展開，參與到這項(xiàng)工作中去，對(duì)相關(guān)人員的思想監(jiān)督與引導(dǎo)，促進(jìn)相關(guān)工作的正常進(jìn)行。同時(shí)在對(duì)相關(guān)員工的黨建工作中也要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的具體環(huán)節(jié)中行為的管控結(jié)合進(jìn)去，加強(qiáng)對(duì)于這部分員工思想的教育以及品德的引導(dǎo)。

第四，黨建工作的開展與進(jìn)行應(yīng)當(dāng)從策略的高度，整體的規(guī)劃提升系統(tǒng)性和全面性并逐漸形成具有企業(yè)特色的文化，成為國(guó)企企業(yè)文化的一部分，在潛移默化影響每一個(gè)員工的行為，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。當(dāng)然這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，還需要通過黨建工作與企業(yè)的不斷發(fā)展，并且在發(fā)展的過程當(dāng)中不斷的嘗試，不斷的創(chuàng)新，形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類型，企業(yè)氣質(zhì)相符的特色，成為企業(yè)文化的一部分[9]。這期間，也需要黨建工作進(jìn)行更多的創(chuàng)新與嘗試，從工作形式上，工作內(nèi)容上以及工作方法上尋求突破，找到與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融入的最佳切入點(diǎn)，逐漸形成模式與循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前的新形勢(shì)下，國(guó)企黨建工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，在工作形式，工作內(nèi)容，以及工作對(duì)象上都已經(jīng)與傳統(tǒng)有很大的區(qū)別。國(guó)企的黨建工作應(yīng)當(dāng)從理念上進(jìn)行更新，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行高度的融合，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，有序的展開黨建活動(dòng)。在展開黨建活動(dòng)的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基本的落腳點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中問題較大的部分展開，對(duì)相關(guān)的工作以及工作人員進(jìn)行重點(diǎn)的管控與引導(dǎo)，提升黨建工作的實(shí)際效果，從側(cè)面為國(guó)企的發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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