試析大數(shù)據環(huán)境下論企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結合

摘要：本文主要以試析大數(shù)據環(huán)境下企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結合為重點進行闡述，以大數(shù)據與戰(zhàn)略管理會計的含義概述為主要依據，從在戰(zhàn)略管理過程中管理會計實施存在的問題、大數(shù)據環(huán)境下論企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結合幾個方面進行研究分析，其目的在于推動管理會計同戰(zhàn)略管理更好地進行融合，使得企業(yè)能夠更好適應大數(shù)據時代發(fā)展背景，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據時代;企業(yè);管理會計;戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0187-02

一、引言

大數(shù)據時代的到來，人們生產生活當中互聯(lián)網技術的廣泛應用，促使經濟形勢不斷發(fā)生轉變，而產業(yè)變革周期也發(fā)生了一定轉變，有一定程度上的縮短。而且在此過程中，企業(yè)的中短期戰(zhàn)略也在不斷進行調整優(yōu)化，同時調整速度也不斷轉變，速度逐漸變得更加頻繁，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略也會出現(xiàn)被調整的情況。企業(yè)管理層工作人員也逐漸提高了財務管理的要求，對于傳統(tǒng)財務管理并不滿意，而且也不利于推動企業(yè)的發(fā)展進步。根據相關研究表明，我國大部分企業(yè)在日常經營管理的過程中，已經開始廣泛應用管理會計方法，而在應用不同管理工具時，還會出現(xiàn)各種問題，如片面性、落后性等，極為不利于企業(yè)的發(fā)展。由此，在新時代背景下，管理會計同戰(zhàn)略管理的結合，成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵途徑。

二、大數(shù)據與戰(zhàn)略管理會計的含義概述

1.大數(shù)據含義概述

從當前發(fā)展情況來看，大數(shù)據主要指的就是對全球數(shù)據進行分析，而在此過程中，分析數(shù)據的關鍵就是明確數(shù)據之間的關系，然后再對相關事物發(fā)生可能性進行預測?？陀^角度來講，大數(shù)據技術并不屬于一種新型技術，也不屬于一種新產品，而是可以將其歸納到一種新現(xiàn)象當中。而大數(shù)據在發(fā)展的過程中，也包含多個方面的特點，如種類繁多、復雜，體量巨大、繁雜等，在各個行業(yè)中被廣泛應用，充分發(fā)揮自身多方面特點的積極作用，推動我國經濟更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

2.戰(zhàn)略管理會計含義

在企業(yè)日常經營管理的過程中，企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理不斷進行融合，逐漸生成戰(zhàn)略管理會計。主要指的就是，幫助企業(yè)管理層工作人員更好地制定相應決策，制定相應發(fā)展戰(zhàn)略，并且據此實施發(fā)展戰(zhàn)略，進一步促使企業(yè)能夠更好地進行良性循環(huán)發(fā)展[1]。從戰(zhàn)略發(fā)展角度實施管理會計，能夠使決策更加具有準確性以及合理性，能夠對具有戰(zhàn)略相關性的數(shù)據信息進行有效分析，并且對于分析結果提出相應思考，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理當中的一個會計分支。而當前，信息技術的快速發(fā)展進步，傳統(tǒng)的管理會計方法已經不能充分滿足現(xiàn)階段社會發(fā)展需求，并不利于推動企業(yè)更加快速的發(fā)展進步，大部分企業(yè)都逐漸應用戰(zhàn)略管理會計措施，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的職能管理轉變?yōu)閼?zhàn)略管理模式，進一步為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略性決策。

三、在戰(zhàn)略管理過程中管理會計實施存在的問題

1.全面預算管理并不能夠充分滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求

一般來講，企業(yè)在實施全面預算管理的過程中，主要就是將經營預算、專門決策預算等內容作為發(fā)展的基礎，然后在此基礎上，融合現(xiàn)金預算，最終形成相應的資產負債表、預計現(xiàn)金流量表等內容。而在此過程中，企業(yè)所預計的維度主要就是將會計科目作為基礎，然后會計所輸出的信息則主要集中在財務指標[2]。在此過程中，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略地圖內容，并不能夠全面涵蓋戰(zhàn)略目標的內容，而且所反映出來的內容，從維度來看，相應業(yè)務聯(lián)動內容較少。在對戰(zhàn)略進行調整優(yōu)化的過程中，還需要對業(yè)務設計進行相應的變更，由此，在后續(xù)預算執(zhí)行或者調整過程中都極為容易出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

2.全面預算與績效考核缺乏合理的對接點

企業(yè)在制定戰(zhàn)略地圖的過程中，最終的落腳點通常為KPI，能夠將企業(yè)日常經營管理過程當中的財務指標、管理目標與戰(zhàn)略業(yè)務指標進行直觀展現(xiàn)。與此同時，大部分企業(yè)在開展全面預算管理工作與績效考核工作時，都會使用兩套不相關的體系。雖然在進行年度預測的過程中，二者之間很可能會建立相應的關聯(lián)，但是在執(zhí)行或者是調整的過程中，都極為有可能出現(xiàn)脫節(jié)的情況，最終形成兩條歸納線路，預算管理同績效考核工作的開展分開進行比對以及統(tǒng)計，并且還應分開進行歸納與考核[3]。此種情況的出現(xiàn)，同時隨著績效指標不斷進行調整，使得二者逐漸的聯(lián)系更加密切與直觀。由于在開展全面預算管理工作的過程中，可能對其剛性具有較高的要求，所以在對績效指標由于全面預算進行調整時，就會出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況。

3.財務指標同業(yè)務指標銜接缺乏簡單途徑

由于財務指標同業(yè)務指標口徑具有較大差異，而且二者之間所表述的內容也具有較大差異，所以在對其信息進行對接的過程中就會存在較大難度。如果不能實現(xiàn)指標投射與數(shù)據聯(lián)通的目標，那么最終就導致戰(zhàn)略調整得不到即時響應，所以在建立績效預警機制的過程中，就不能夠為后續(xù)開展實際工作提供有利支持[4]。而在業(yè)財聯(lián)動的過程中，獲取數(shù)據、篩選數(shù)據、轉換數(shù)據是否及時有效，都會最終成為制約企業(yè)發(fā)展的關鍵。

四、大數(shù)據環(huán)境下論企業(yè)管理會計與戰(zhàn)略管理的結合

1.提高對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的重視程度

第一，企業(yè)在日常發(fā)展經營的過程中，就應該重視時代發(fā)展的趨勢，管理層人員提高對管理會計同戰(zhàn)略管理進行有效結合的重視程度，對于管理會計工作人員進行嚴格要求，而且為其開展管理會計工作提供有利支持，積極配合管理會計工作的開展，為此項工作的順利開展奠定良好基礎。

第二，企業(yè)還應該重視管理會計同戰(zhàn)略管理結合的重要性，加強宣傳力度，采用多種宣傳方式方法，嚴格貫徹落實戰(zhàn)略管理會計的職責，為推動企業(yè)發(fā)展提供積極促進作用[5]。與此同時，注重激發(fā)員工的主觀能動性，加強各部門之間的溝通交流，間接影響各部門之間工作的開展，為企業(yè)在大數(shù)據環(huán)境下開展戰(zhàn)略管理會計工作奠定良好基礎。

2.加大企業(yè)戰(zhàn)略管理會計投入力度

在日常發(fā)展經營的過程中，企業(yè)還應該加大企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的投入力度，充分利用云計算技術，將其作為構建會計信息系統(tǒng)和數(shù)據庫的基礎，保障企業(yè)在使用基礎信息的過程中，能夠保障基礎信息更加具有完善性，而且還能夠使數(shù)據的分析和處理更加具有真實性以及準確性，進而為企業(yè)管理層作出相應決策提供有利依據信息。與此同時，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理會計的過程中，還應該定期安排專業(yè)的會計人員為系統(tǒng)進行升級，通過構建防火墻以及殺毒軟件提供戰(zhàn)略管理系統(tǒng)安全性，保障數(shù)據網絡傳輸?shù)姆€(wěn)定性，進而有效防止不法分子盜取企業(yè)信息，進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會計工作，為推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

3.建立健全戰(zhàn)略管理會計制度

首先，保障戰(zhàn)略管理會計崗位職責能夠得到有效明確。企業(yè)在日常經營管理的過程中，還應該明確各個工作崗位的職責，不僅需要對各個不相容崗位進行合理分離，還需要對其中出現(xiàn)的問題進行明確，嚴格落實個人職責。而且在設置會計系統(tǒng)的過程中，還應該明確系統(tǒng)操作權限，對于相關工作人員授予適當權限，為后續(xù)工作的開展動員奠定良好基礎。而且完善戰(zhàn)略管理會計制度，還能夠激發(fā)相關工作人員的工作積極性，保障戰(zhàn)略管理會計工作的順利開展。其次，對于戰(zhàn)略管理會計工作執(zhí)行細則進行有效明確，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應該對現(xiàn)階段存在的戰(zhàn)略管理會計執(zhí)行標準進行有效明確，同時完善戰(zhàn)略管理會計執(zhí)行標準，明確其中所涉及到的重難點內容，將其中所涉及到的量化指標作為主要依據，最大程度防止戰(zhàn)略管理會計人員在應用大數(shù)據信息開展工作時，存在意外情況，保障戰(zhàn)略管理信息質量的準確性以及全面性，進一步提高數(shù)據信息的真實性[6]。最后，還應該注重完善企業(yè)戰(zhàn)略管理會計反饋機制體系。在日常經營管理的過程中，還應該對戰(zhàn)略管理會計反饋機制體系進行完善優(yōu)化，嚴格把控戰(zhàn)略管理會計開展的時間以及流程，對其中存在的冗余程序進行刪除，保障相應數(shù)據信息能夠及時反饋給相關領導層人員，為企業(yè)制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供有利支持，便于在大數(shù)據時代背景下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮出積極作用。

4.建立優(yōu)質戰(zhàn)略管理會計團隊

企業(yè)應積極引進專業(yè)戰(zhàn)略管理會計人才，能夠熟練應用大數(shù)據信息，熟練掌握戰(zhàn)略管理會計相關知識內容，同時，這部分人才不僅僅具備高水平的專業(yè)技能，也應具備高水平的綜合素質。另外，對現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會計人才進行定期培訓，提高其工作技能水平，為戰(zhàn)略管理會計工作的順利開展奠定有利基礎。

五、結語

在大數(shù)據形勢背景下，企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計對策，屬于企業(yè)管理會計同戰(zhàn)略管理的一種結合產物。但由于生成時間相對較短，在現(xiàn)如今企業(yè)的運用過程中，仍然存在著一定的問題與不足。而且在企業(yè)日常經營管理的過程中，企業(yè)也并沒有深層次地了解掌握戰(zhàn)略管理會計的含義，缺乏深入的認識，沒有意識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，同時數(shù)據信息存儲量相對較少，并不能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理會計實施的基本需求，并且數(shù)據信息存儲安全性相對較低，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理會計人才團隊，進而一定程度上抑制了戰(zhàn)略管理會計積極作用的發(fā)揮。由此，就需要企業(yè)管理層人員提高對戰(zhàn)略管理會計的重視，為管理會計同戰(zhàn)略管理進行有效融合奠定有利基礎，推動企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]張志康，解翼.戰(zhàn)略管理會計熱點問題淺析[J].全國商情（經濟理論研究），2011，（z3）：35～36.

[2]謝志華，敖小波.管理會計價值創(chuàng)造的歷史演進與邏輯起點[J].會計研究，2018，（02）：3～10.

[3]張先治，王兆楠，柳志南.基于管理會計的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討[J].會計研究，2017，（12）：24～29.

[4]湯谷良，張守文.企業(yè)財務管理概念邊界的再思考——兼論財務管理與管理會計內容的分離與融合[J].財務研究，2017，（02）：16～24.

[5]張詠梅，于英.“互聯(lián)網+”時代企業(yè)管理會計框架設計[J].會計之友，2016，（03）：126～129.

[6]王留根，劉兆晟.管理會計邊界與管理會計報告的理論定位[J].財會月刊，2015，（01）：8～11.作者簡介：

唐天路，供職于金龍精密銅管集團股份有限公司，中級經濟師。