管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用分析

唐海龍

摘 要：目前，我國市場中大部分企業(yè)都是中小民營企業(yè)。要重視企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)管理好，從而在市場中取得一定的地位。分析了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，找出其中存在的問題，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出有效的建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小民營企業(yè);應(yīng)用現(xiàn)狀;建議

文章編號：1004-7026（2020）11-0118-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275.2;F234.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

自“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的倡議提出后，我國出現(xiàn)了很多中小型民營企業(yè)，但它們在市場上的競爭力并不強(qiáng)。為了讓中小型企業(yè)更好地生存，政府要完善民營企業(yè)的管理制度，并針對中小型企業(yè)編制相應(yīng)的管理方案。

在中小企業(yè)的管理中，最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)就是管理會(huì)計(jì)。很多中小企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)的重要性，甚至沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)這一崗位，給中小企業(yè)的管理造成了很大的影響。

1 ?管理會(huì)計(jì)的基本概念與重要性

1.1 ?基本概念

會(huì)計(jì)工作在每個(gè)企業(yè)中都占有重要地位。會(huì)計(jì)工作具體分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，且二者負(fù)責(zé)的領(lǐng)域截然不同。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供更科學(xué)的發(fā)展道路，通過調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出情況幫助企業(yè)更好地控制經(jīng)濟(jì)支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)高層提供科學(xué)參考。我國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展得比較晚，如果不及時(shí)意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，就跟不上當(dāng)今市場的發(fā)展速度。運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來很多益處，提高中小民營企業(yè)在市場上的競爭力[1]。

1.2 ?重要性

現(xiàn)在市場競爭十分激烈，只有在外部市場占有一定的地位，中小民營企業(yè)才能長久地在經(jīng)濟(jì)市場上立足。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)提供大量的管理信息和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)企業(yè)不能只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還要做好管理會(huì)計(jì)工作。明確企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等，準(zhǔn)確預(yù)測并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，整理出相應(yīng)的關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)，將在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和市場競爭力[2]。

管理會(huì)計(jì)也能參與企業(yè)的決策管理工作。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都重視企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展情況，但相比之下，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展道路，幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展路線。因此在企業(yè)的發(fā)展決策工作中，管理會(huì)計(jì)也有相當(dāng)重要的作用。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的綜合性，相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)新的理論知識，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，幫助企業(yè)順利發(fā)展。

2 ?應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法

2.1 ?中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

目前，大部分企業(yè)只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽略了管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的重要作用。由于我國中小民營企業(yè)的管理機(jī)制不完善，企業(yè)管理者也沒有意識到管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不樂觀。企業(yè)更偏向于招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此學(xué)生大多數(shù)選擇學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才比較少。企業(yè)要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的重視，用科學(xué)的方法管理企業(yè)，形成完善的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展[3]。

2.2 ?中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法

要想使企業(yè)順利發(fā)展，需要做好預(yù)算管理，幫助企業(yè)了解當(dāng)前的經(jīng)營狀況和存在的不足，通過管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合管理。要確定企業(yè)工作目標(biāo)，編制全年的支出預(yù)算，上交上級部門審批，同時(shí)做好預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整工作，嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)。

為了更好地開展企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算工作，必須融入管理會(huì)計(jì)為公司確定長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。這些工作必須在明確預(yù)算目標(biāo)和監(jiān)控工作之前完成，同時(shí)計(jì)算出項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出資金并作好相應(yīng)的規(guī)劃。很多中小企業(yè)都存在產(chǎn)品投入大、盈利少的情況。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對其進(jìn)行調(diào)整，提前做好預(yù)算，編制合理的產(chǎn)品營銷方案，能為公司減輕很多經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為后續(xù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供便利[4]。

3 ?管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

3.1 ?會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

目前，中小民營企業(yè)聘用工作普遍存在不公平性，很多人都通過親戚、朋友等關(guān)系進(jìn)入進(jìn)入了企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)崗位。企業(yè)并沒有考核這些人的專業(yè)知識，其能力和素質(zhì)既不能完成分內(nèi)工作，也無法為企業(yè)作出任何貢獻(xiàn)。雖然很多中小企業(yè)都通過校園招聘和社會(huì)招聘的方式招聘人員，但是招聘的人員大多只

具有基本的財(cái)務(wù)能力， ? ? ? ? ?缺乏管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，企業(yè)沒有先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制[5]。

3.2 ?管理會(huì)計(jì)不規(guī)范

中小民營企業(yè)規(guī)模較小，管理工作都缺乏規(guī)范性。很多中小型民營企業(yè)管理者一味追求經(jīng)濟(jì)效益，不想花費(fèi)大量財(cái)力聘請專門的會(huì)計(jì)管理人員，沒有用長遠(yuǎn)的眼光考慮公司未來的發(fā)展，在一定程度上削弱了企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。中小民營企業(yè)通常由負(fù)責(zé)人直接管理，缺少專業(yè)性，很可能會(huì)違背管理會(huì)計(jì)的基本方法和原理，甚至對企業(yè)造成危害。

3.3 ?缺乏管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境

要想讓管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)展下去，必須有合適的外部環(huán)境。我國目前的法律體系不完善，必須優(yōu)化法律制度，保證市場的公平性。為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，對部分地區(qū)出臺傾斜政策，導(dǎo)致企業(yè)稅負(fù)不均，中小民營企業(yè)很難生存下去。管理會(huì)計(jì)能給企業(yè)提供決策信息，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，使企業(yè)免遭淘汰。

4 ?中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

4.1 ?營造完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境決定著企業(yè)決策是否能真正落實(shí)。內(nèi)部控制環(huán)境包括管理者的價(jià)值觀、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和管理風(fēng)格，好的內(nèi)部控制環(huán)境能營造良好的管理會(huì)計(jì)工作氛圍。

在平時(shí)的工作中，要加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)崗位人員的責(zé)任意識，宣傳管理會(huì)計(jì)工作的重要性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作更上一層樓。

4.2 ?建立科學(xué)的預(yù)算管理體系

管理會(huì)計(jì)最重要的兩個(gè)部分就是預(yù)測和決策，能為中小民營企業(yè)制訂科學(xué)的預(yù)算管理體系和方法，從多個(gè)角度建立最適合企業(yè)的發(fā)展路線和預(yù)算管理體系。無論是客戶的滿意度、企業(yè)內(nèi)部流程的設(shè)計(jì)，還是企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)意識，都與管理緊密相關(guān)，這是一個(gè)不可分割的整體[6]。

5 ?結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)工作對中小民營企業(yè)的發(fā)展十分重要，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面臨著很多難題，例如法律體系不完善、公司不重視等。因此，中小民營企業(yè)必須認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性，充分發(fā)揮其作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娜.新時(shí)代下中小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展建議[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（1）：191.

[2]朱勝莊.試析管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（7）：157-158.

[3]楊俏文，羅婉祺.中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及建議[J].開封教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，38（6）：255-256.

[4]梁靜.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（35）：1-3.

[5]李楠.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（6）：173-174.

[6]林敏.管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（7）：116，118.