淺析火電廠的安全生產(chǎn)管理工作

沈豐田

（青海華電大通發(fā)電有限公司，西寧 810000）

淺析火電廠的安全生產(chǎn)管理工作

沈豐田

（青海華電大通發(fā)電有限公司，西寧 810000）

火力發(fā)電屬于高危行業(yè)，其安全隱患也逐步暴露，稍微麻痹大意，就會出現(xiàn)安全事故，就有可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的人員傷亡和財產(chǎn)損失。本文首先闡述了火電廠安全生產(chǎn)應(yīng)遵循的基本原則；其次，深入探討了加強(qiáng)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作的措施，其中包括強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，確保電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，制定完善的安全考核體系，完善機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任等，具有一定的參考價值。

火電廠；安全生產(chǎn)；管理

0 引 言

隨著時代的快速發(fā)展，人們對于用電量的需求日益增加，但是發(fā)電方式中火力發(fā)電仍然是占據(jù)了極為重要的地位，無論是火電廠的數(shù)量，還是火力發(fā)電量都呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。但是火力發(fā)電屬于高危行業(yè)，其安全隱患較多，因此，加強(qiáng)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作是火電廠的重點(diǎn)工作。

1 火電廠安全生產(chǎn)應(yīng)遵循的基本原則

（1）火電廠生產(chǎn)運(yùn)營過程中，永恒不變的主題是安全，火電廠的安全生產(chǎn)管理工作的基本準(zhǔn)則是“預(yù)防為主”“安全第一”?；痣姀S的安全生產(chǎn)管理工作的大敵永遠(yuǎn)都是廣大工作人員安全意識的淡漠和日常操作的粗心大意，由此可見，火電廠務(wù)要始終加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)教育。

（2）火電廠的安全生產(chǎn)管理工作具有較強(qiáng)的綜合性，務(wù)必要全過程安全管理﹑全方位安全管理﹑全員安全管理?；痣姀S若要實(shí)現(xiàn)長時間的安全生產(chǎn)，那么就務(wù)必要始終堅(jiān)持以人為本﹑科學(xué)管理，最大限度地將安全生產(chǎn)責(zé)任制予以落實(shí)。

（3）火電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的保障是安全穩(wěn)定運(yùn)行，一旦安全與生產(chǎn)出現(xiàn)了矛盾，那么務(wù)必要秉承“生產(chǎn)服從安全”的基本原則，具體包括以下幾個方面。第一，火電廠安全生產(chǎn)管理工作的重要保證措施之一是水汽系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督，一旦汽水質(zhì)量劣化或者異常，那么要對其原因予以及時分析，想辦法來妥善解決，防止出現(xiàn)更大的問題。第二，一旦運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障問題，就要對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)地測試﹑檢查，并對故障原因予以系統(tǒng)分析；嚴(yán)禁出現(xiàn)不測試﹑不檢查就直接恢復(fù)送電的現(xiàn)象。第三，一旦發(fā)電設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行的問題，就要對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)地測試﹑檢查，并對故障原因予以系統(tǒng)分析；若發(fā)電機(jī)組不符合啟動條件，絕對不能啟動機(jī)組。第四，未經(jīng)允許，工作人員不能退出熱機(jī)主保護(hù)﹑電氣主保護(hù)?；痣姀S全部設(shè)備主保護(hù)的準(zhǔn)確度﹑靈敏度務(wù)必要滿足相應(yīng)要求。

（4）火電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)是機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)，第一，要保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，要將檢修設(shè)備的隱患﹑缺陷徹底消除。若質(zhì)量﹑安全與檢修工期出現(xiàn)了矛盾，則應(yīng)該始終堅(jiān)持“工期服從質(zhì)量”“工期服從安全”的原則。第二，要安排專業(yè)人員來維護(hù)管理火力發(fā)電廠的設(shè)備，一旦出現(xiàn)運(yùn)行缺陷，那么應(yīng)該在第一時間內(nèi)予以及時處理。第三，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在著較大的缺陷﹑改動，那么要基于實(shí)際情況來采取相應(yīng)的組織措施﹑技術(shù)措施。

2 加強(qiáng)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作的措施

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)

培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高﹑安全意識較強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍，對于火電廠安全生產(chǎn)管理工作極為重要；通過強(qiáng)化廣大員工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)的方式來提高他們的安全技能。應(yīng)該結(jié)合火電廠的實(shí)際情況，按照“嚴(yán)格監(jiān)管﹑以查促培，應(yīng)培盡培，規(guī)范培訓(xùn)”的方針，采取將安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入全年考核﹑創(chuàng)新安全生產(chǎn)培訓(xùn)方式方法﹑突出抓好四個重點(diǎn)等扎實(shí)有效的措施，持續(xù)不斷地狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，取得了明顯的成效。

（1）將安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入全年目標(biāo)考核，督促基層單位按“人員﹑時間﹑內(nèi)容﹑效果”四落實(shí)的要求，組織相應(yīng)人員參加安全培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)“應(yīng)培盡培”，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的針對性和有效性；并且從源頭上加大對火力發(fā)電廠負(fù)責(zé)人﹑專職安全員等人員安全行為的管理力度，同時把安全生產(chǎn)措施備案和辦理施工許可證相結(jié)合。

（2）在安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作中突出抓好四個重點(diǎn)：第一，突出抓好企業(yè)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三級教育”責(zé)任；第二，突出抓好企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員的繼續(xù)培訓(xùn)教育；第三，突出職業(yè)健康管理業(yè)務(wù)和職業(yè)病危害防范知識培訓(xùn)；第三，突出企業(yè)班組長安全培訓(xùn)，以企業(yè)自培訓(xùn)為主。通過培訓(xùn)，大幅度提高“三項(xiàng)崗位”人員的安全素質(zhì)，基本杜絕了三違現(xiàn)象，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。

（3）創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。第一，增加案例教育，通過組織參培人員觀看《觸電事故剖析》《焊接爆炸事故剖析》等視頻，讓參培人員直觀感受到違章作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，從而提高安全意識；第二，組織各科室業(yè)務(wù)骨干備課，課程設(shè)置既要宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》，又結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)講解企業(yè)受處罰原因和改進(jìn)措施等，“用身邊事教育身邊人”；第三，可開展安全知識咨詢和警示教育等宣傳活動來營造良好的安全生產(chǎn)培訓(xùn)環(huán)境。

2.2 確保電力生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行

電力生產(chǎn)設(shè)備是火電廠安全生產(chǎn)管理不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，若其處于危險的生產(chǎn)狀態(tài)，那么必然會對整個火力發(fā)電廠的生產(chǎn)狀況造成較大的影響。由此可見，火力發(fā)電廠務(wù)必要對生產(chǎn)狀況的維護(hù)﹑保養(yǎng)工作予以高度重視。第一，加強(qiáng)電力設(shè)備的缺陷管理，最大限度地降低電力生產(chǎn)設(shè)備的故障率，最好能夠?qū)崿F(xiàn)“零”缺陷目標(biāo)。第二，操作人員要對正處于運(yùn)行狀態(tài)的電力生產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)觀察﹑密切關(guān)注，以便能夠?qū)⑵鋯栴}盡快找出，并且采取相應(yīng)措施來確保電力生產(chǎn)設(shè)備能夠可靠﹑安全地運(yùn)行。第三，火力發(fā)電廠要投入專項(xiàng)資金來購買技術(shù)含量高﹑技術(shù)先進(jìn)﹑運(yùn)行穩(wěn)定的電力生產(chǎn)設(shè)備，并且對于那些已經(jīng)檢測出來確實(shí)存在著缺陷的電力生產(chǎn)設(shè)備要及時予以更換。

2.3 制定完善的安全考核體系

在火力發(fā)電廠中構(gòu)建安全考核體系，能夠幫助廣大員工確定努力方向，端正其人生觀﹑價值觀﹑世界觀，共同提高安全管理水平。每一個人都有著不甘落伍﹑積極向上的一面，都希望能夠受人尊重﹑業(yè)務(wù)好﹑威信高﹑能力強(qiáng)，安全考核體系正好就能夠通過這種心理特征來讓干部職工堅(jiān)定安全管理信念﹑明確安全管理目標(biāo)，知曉自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任。與此同時，安全考核體系能夠?qū)V大員工潛在的創(chuàng)造力﹑主動性﹑積極性都予以充分調(diào)動和充分挖掘。威廉·詹姆士教授（美國哈佛大學(xué)著名的管理學(xué)家﹑心理學(xué)家）研究表明：一般員工若只是對日常工作進(jìn)行應(yīng)付，那么只需要將個人能力的20%～30%發(fā)揮出來即可；若安全考核體系完善，那么能夠?qū)⑵?0%～90%的個人能力發(fā)揮出來，由此可見，安全考核體系施加前后會有50%～60%的差距，可見激勵的重要性。

2.4 完善機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任

成立由火力發(fā)電廠主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全生產(chǎn)工作例會，有計(jì)劃地部署和檢查工作開展情況。此外，火力發(fā)電廠主要負(fù)責(zé)人與各基層單位﹑各生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間與各班組，各班組與每名員工層層簽訂責(zé)任狀，明確各自的職責(zé)，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3 結(jié) 語

加強(qiáng)火電廠的安全生產(chǎn)管理工作，對于火力發(fā)電廠的可持續(xù)性發(fā)展極為重要，務(wù)必要予以高度重視，采取多種措施，將安全隱患的發(fā)生率降低到最低。

主要參考文獻(xiàn)

［1］黃亞強(qiáng),崔浩,劉云燕.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對措施［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2009(20).

［2］趙慶豐,王剛.火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對措施［J］.中國電子商務(wù),2013(14).

［3］吳嚴(yán).淺析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的常見問題及應(yīng)對措施［J］.黑龍江科學(xué),2015(7).

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.047

F273

A

1673-0194（2016）22-0074-02

2016-10-20