建筑施工企業(yè)基層工會工作面臨的問題和解決措施

曹兵兵

摘要：工會是企業(yè)基層的重要組織形式，發(fā)揮著重要的職能作用。十九大以來，新的形式發(fā)展給工會工作提出新的要求。但是從現(xiàn)狀中可以看出，基層工會工作開展還面臨著一些問題，本文就對此進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：基層工會;現(xiàn)狀;問題;解決對策

工會是將工人聯(lián)合到一起，為工人解決實(shí)際問題的組織，最初成立的目的，是幫助工人與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件。隨著時間的流逝，工會的發(fā)展日新月異，工作內(nèi)容逐漸豐富，管理的對象也越來越多。近年來，各個企業(yè)運(yùn)營十分重視工會的作用。但是對于建筑施工企業(yè)的基層工會來說，開展工作還面臨著很多問題，影響工會的作用發(fā)揮，嚴(yán)重地影響到工會的形象，因此企業(yè)要重視對工會工作遇到的問題的解決。

一、基層工會工作的現(xiàn)狀

十九大以來，充分展示了我黨不忘初心的意識，對工會工作作出新部署、提出新要求。為了響應(yīng)十九大的號召，學(xué)習(xí)十九大精神熱潮，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作和工會“三走進(jìn)”活動的開展，各個地區(qū)的基層工會創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作模式，豐富活動形式，提高了工會工作成效。但同時，在發(fā)展過程中，工會工作也面臨一些難題，比如重視程度不足，地位較低，作用弱化，工作難度較大等。新時期，企業(yè)要針對基層工會存在的問題，進(jìn)行有效解決，提升工作效果。

二、建筑施工企業(yè)基層工會工作面臨的問題

（一）重視程度不足

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑施工企業(yè)對基層工會的重視度不夠。因?yàn)樾聲r期建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭加劇，而且業(yè)務(wù)工作增加，為了獲得更多的利益，企業(yè)更重視如何保質(zhì)保量地完成業(yè)務(wù)工作，而在一定程度上忽視了工會工作的開展。部分工會領(lǐng)導(dǎo)對于工作采取應(yīng)付態(tài)度，存在錯誤的認(rèn)知，不重視工會的本質(zhì)作用發(fā)揮，不了解其存在意義。這主要體現(xiàn)在基層工會組織架構(gòu)存在不足之處，雖然《工會法》對工會組織有詳細(xì)的規(guī)定，但許多企業(yè)內(nèi)部，為了精簡機(jī)構(gòu)和人員，沒有招收專業(yè)的工會工作人員，而是安排其他人員兼職，影響工作的專業(yè)性。

（二）工會地位較低，作用弱化

在國內(nèi)的很多企業(yè)，尤其是新成立的企業(yè)，對于工會的看法就是可有可無的組織，因此一直忽視工會工作。按照要求，工會的工作主要是維護(hù)工人的合法利益，開展勞動競賽，對困難的工人進(jìn)行困難補(bǔ)助和問喪訪病等。也因?yàn)槿绱?，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員和員工，對此不太認(rèn)可，存在忽視工會作用的情況，使得工會的地位較低，職能發(fā)揮被削弱，無法充分發(fā)揮自己的作用。特別是某些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，更追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視員工的合法權(quán)益，讓員工帶病工作、不給加班費(fèi)、不按時發(fā)工資、不繳納五險一金等，而因?yàn)楣饔玫娜趸?，也無法為員工爭取應(yīng)有的權(quán)益。

（三）工作難度加大

因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)中員工的工作種類多，而很多員工的收入差距不斷拉大，特別是在社會上重視技術(shù)工種的情況下，技術(shù)人員的工資越來越高，而只下苦力的員工的工資一直不能提升。在這個背景下，工會維權(quán)工作難度加大。對于企業(yè)中從事一般工作的大部分職工來說，因?yàn)樘幱诘褪杖霠顟B(tài)，所以一旦遇到天災(zāi)人禍，很容易陷入困境。但與他們相比，企業(yè)中的部分不廉潔領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位人員的“灰色收入”明顯要多，而且在政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇上有明顯差距。這樣一來，工會在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、方法手段等方面，都無法有效解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題，工作難度增加。

（四）工作模式比較落后

當(dāng)前工會的工作模式依然是傳統(tǒng)的內(nèi)容，與新時期的新要求不相適應(yīng)，工會的工作方法滯后，內(nèi)容死板單一，不注重創(chuàng)新。新時期的工作開展，對工會在基層中的地位、作用、任務(wù)等方面的新變化缺乏超前性研究，工作方式比較落后，難以滿足服務(wù)對象的需求，工作成效不高，主動性不強(qiáng)，一般是被動開展;在工作方式上，仍然是依靠各種活動進(jìn)行，而且活動方式比較老套，沒有注重對新形勢的調(diào)查研究和把握;工作內(nèi)容滯后，一直以來工會的職能是“大而全”，不管工作內(nèi)容是否具有可行性，是否屬于工會管轄，是否具有可操作性，都直接開展，沒有考慮工會本身的能力和工作范圍，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)職責(zé)交叉，內(nèi)容過多，形式化等問題，員工希冀的工作沒有做好，而不該做的整的花里胡哨，影響工會作用的發(fā)揮。

三、建筑施工企業(yè)基層工會工作問題的解決對策

（一）抓好宣傳引領(lǐng)工作

對于建筑施工企業(yè)來說，解決基層工會工作面臨的問題，首要一點(diǎn)就是提升工會的企業(yè)地位，提高群眾對工會的認(rèn)識和重視程度?；诖?，企業(yè)要采取多樣化的形式，對工會進(jìn)行宣傳引領(lǐng)，大力宣傳工會的內(nèi)涵和作用;聯(lián)系十九大的新要求，推動十九大精神進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組，引領(lǐng)廣大職工聽黨話、跟黨走。企業(yè)可以選擇內(nèi)部的勞動模范、工會宣傳骨干、工會院校教師等人員，組成宣講小組，在基層中向職工進(jìn)行巡回宣傳，宣傳工會的基礎(chǔ)知識，增加職工和工會本身工作人員對于工會的了解。同時，工作人員要積極使用新媒體、網(wǎng)站等信息技術(shù)，進(jìn)行工會知識的宣傳，針對服務(wù)對象和工作要求開設(shè)專欄，建立交互式溝通機(jī)制，并進(jìn)行廣泛的宣傳，宣傳工會中選拔出的優(yōu)秀事跡，讓所有職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮他們的榜樣作用。

（二）建立健全工作機(jī)制

工會工作的最終目的還是要解決職工的實(shí)際問題，因此工會要健全工作機(jī)制，豐富和充實(shí)職代會、黨代會內(nèi)容，在工作前深入基層和職工，了解最真實(shí)的工作情況和需求，分析出現(xiàn)的新問題，創(chuàng)新新思路，提出新想法，讓工會工作貼合實(shí)際，貼近職工;鼓勵全體職工的參與，建立職工參與工會管理的制度和工作評判機(jī)制，讓職工對工會工作進(jìn)行評價，以職工是否滿意和是否高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，以此對工會工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

（三）抓好重點(diǎn)工作落實(shí)

建筑施工企業(yè)工會中，要注意抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，堅持求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)的原則，推動工作機(jī)制的徹底落實(shí)，同時推動工作模式的創(chuàng)新;以十九大精神為引領(lǐng)，找準(zhǔn)貫徹落實(shí)的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作的規(guī)劃;堅持服務(wù)中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工的思路，圍繞職工的需求，提出改善職工困難的策略，改善民生水平，加強(qiáng)社會保障水平;緊密結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮職工的主導(dǎo)作用，鼓勵他們積極推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、全面深化改革等工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn);要重視職工素質(zhì)的提升工作，做好維權(quán)服務(wù)，深化工會改革創(chuàng)新，增“三性”、去“四化”。工會組織要重點(diǎn)抓好困難職工維權(quán)幫扶、職工互助補(bǔ)充保險、勞模療休養(yǎng)等工作，解決職工的后顧之憂，將更多的精力放在工作中。另外還要積極建立“互聯(lián)網(wǎng)+工會”的工會模式，建立服務(wù)平臺，收集所有職工的詳細(xì)信息，開展普惠性服務(wù)，保證職工合法權(quán)益的落實(shí)和維護(hù)。

（四）抓好隊(duì)伍班子建設(shè)

基層工會工作的開展，還需要做好黨政和隊(duì)伍班子建設(shè)，將黨建放在首位，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，開展“不忘初心，牢記使命”等相關(guān)主題教育，通過多樣化活動的開展，提升工作人員的綜合素質(zhì);進(jìn)行黨風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提升工會隊(duì)伍班子的思想素養(yǎng)，提高責(zé)任意識，能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)。要牢固樹立“四個意識”，增強(qiáng)“四個自信”，提升工作能力，堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高工作成效。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)基層工會承擔(dān)著重要工作，比如維護(hù)員工合法權(quán)益，解決員工實(shí)際問題等。與職工之間相互聯(lián)系和相互影響?；鶎庸匾暵毮艿陌l(fā)揮，真正滿足職工的實(shí)際需求，解決職工的實(shí)際難題，進(jìn)而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]殷樂.建筑施工企業(yè)基層工會工作面臨的問題和解決對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（22）：431.