房地產(chǎn)中機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理

張福斌

【摘? 要】現(xiàn)如今，人們的日常生活中已經(jīng)離不開房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，換而言之，人們的學(xué)習(xí)、工作、生活與房地產(chǎn)項(xiàng)目密不可分，房地產(chǎn)工程施工的項(xiàng)目的各個(gè)階段都會(huì)對(duì)人們的生活水平與工作造成影響，所以，必須要做好房地產(chǎn)中機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)計(jì)管理，從而提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量?；诖?，本文主要對(duì)房地產(chǎn)中機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);機(jī)電安裝工程;設(shè)計(jì)管理;現(xiàn)場(chǎng)管理;

引言

目前，由于經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的不斷提升，城市化建設(shè)速度也越來越快，從而使城市建設(shè)更加完善，在這種情況下，更多的人選擇留在城市中生活或者工作，這樣一來增加了人們對(duì)城市房地產(chǎn)的需求，也擴(kuò)展了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。就現(xiàn)如今的城市發(fā)展來說，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而且人們對(duì)住房的需求也越來越多樣化，由傳統(tǒng)的單層住宅轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)階段的多層建筑，同時(shí)也出現(xiàn)了養(yǎng)老社區(qū)、青年公寓等多種新的方向，因此，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)做好機(jī)電安裝工程的現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)計(jì)管理，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.房地產(chǎn)中機(jī)電工程設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容

對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中的機(jī)電安裝工程管理來說，其主要內(nèi)容包括暖通空調(diào)設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)、 智能建筑設(shè)計(jì)、強(qiáng)電與弱電設(shè)計(jì)、消防設(shè)計(jì)以及綜合管線設(shè)計(jì)等，高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，設(shè)計(jì)管理必須要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，這樣一來就會(huì)增加設(shè)計(jì)管理的工作難度、工作強(qiáng)度，使設(shè)計(jì)管理一直處于一個(gè)時(shí)間緊張的工作環(huán)境下。同時(shí)，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在開發(fā)過程中所涉及的各種施工工序都非常復(fù)雜，需要各個(gè)專業(yè)、各個(gè)部門進(jìn)行互相配合與互相依賴才能夠保證工程的施工質(zhì)量。此外，每一個(gè)施工步驟都需要專業(yè)的人員進(jìn)行分工，確保各項(xiàng)管理在制度都能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，從而形成完整的工作計(jì)劃。

首先，在工程項(xiàng)目的前期策劃與決策階段，項(xiàng)目定位與設(shè)計(jì)的概念會(huì)直接影響到工程未來的中走向，在此階段，應(yīng)由企業(yè)內(nèi)相關(guān)的部門研究工程項(xiàng)目的可行性，提高機(jī)電專業(yè)在工程項(xiàng)目中的影響力，并為相關(guān)決策人員提供形象化的報(bào)告。其次，是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，主要包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的擴(kuò)展設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工準(zhǔn)備工作等，此階段也是項(xiàng)目工程施工中體現(xiàn)機(jī)電專業(yè)管理人員工作能力與綜合水平的關(guān)鍵階段，換而言之，此過程中，工作人員的工作思路會(huì)直接對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的最終質(zhì)量造成影響。因此，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，機(jī)電工作人員不應(yīng)知道思路停留在規(guī)范的框架內(nèi)，而是應(yīng)按照房地產(chǎn)建筑工程與業(yè)主的要求，制定嚴(yán)格的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)規(guī)定。具體包括三個(gè)方面，其一應(yīng)把握項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)層次，比如工程項(xiàng)目建筑的節(jié)能要求、綠色建筑等級(jí)以及國家的相關(guān)規(guī)定等。其二應(yīng)結(jié)合業(yè)主的實(shí)際情況進(jìn)行人性化設(shè)計(jì)，如：設(shè)計(jì)老年住宅時(shí)，應(yīng)合理設(shè)計(jì)求救系統(tǒng)功能、點(diǎn)位制定工作等，并增加擔(dān)架電梯的數(shù)量，在房間內(nèi)設(shè)置輪椅的回轉(zhuǎn)區(qū)域;再比如：應(yīng)在確保成本符合要求的基礎(chǔ)上，合理推廣智慧社區(qū)與智慧家居建設(shè)，安裝煤氣檢測(cè)、對(duì)講門禁、監(jiān)控系統(tǒng)、空氣凈化系統(tǒng)、社區(qū)免費(fèi)WIFI系統(tǒng)以及新風(fēng)系統(tǒng)等;其三，應(yīng)對(duì)管控計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，從而提高設(shè)計(jì)效果，同時(shí)，應(yīng)充分引進(jìn)各個(gè)行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多總結(jié)、多觀察，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理完善。最后，在建筑工程的施工階段與竣工使用階段中，非常容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，但是卻不會(huì)過大的影響工程造價(jià)與房主建筑的功能設(shè)計(jì)，因此，應(yīng)做好該階段的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工技術(shù)人員的工作水平與工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際施工之間存在的差異，采用靈活的設(shè)計(jì)變更解決施工中存在的問題。

2.房地產(chǎn)中機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

2.1工程管理機(jī)構(gòu)與機(jī)電安裝專業(yè)的內(nèi)容

房地產(chǎn)施工單位在開展工程建設(shè)前，應(yīng)按照工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、工程建設(shè)的難易程度合理配置各項(xiàng)資源，明確每一名工作人員的崗位責(zé)任，確定部門、人員之間的信息交流方式以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的流程。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的崗位，對(duì)工程的崗位進(jìn)行劃分，分別為機(jī)電和土建兩個(gè)類型，而在機(jī)電類中，應(yīng)按照實(shí)際情況將其分為暖通、排水以及電氣等多個(gè)工程師崗位。無論哪一個(gè)專業(yè)的工作人員，其具有的崗位職責(zé)基本相似，具體指的就是安全文明施工管理、審核施工圖紙、審核施工成本、監(jiān)管工程進(jìn)度、簽訂施工合同、驗(yàn)收各個(gè)組織以及配合各項(xiàng)招投標(biāo)工作。同時(shí)，機(jī)電工作人員應(yīng)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)整理與總結(jié)日常施工中存在的問題，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問題。除此之外，相比于傳統(tǒng)的土建施工工程，機(jī)電工程的供應(yīng)商管理與分包管理有很大的差異，在土建工程施工中，主要監(jiān)管的對(duì)象包括市政施工單位、門窗以及精裝等多個(gè)方面呢，而機(jī)電工程師不僅要監(jiān)理和總包，還涉及到非常復(fù)雜的管理對(duì)象，比如電梯、空調(diào)、自來水、有線電視、熱力、太陽能、電梯等，這也就要求機(jī)電工程師必須要具備足夠的專業(yè)能力與協(xié)調(diào)能力。

2.2安全文明施工、工程質(zhì)量與工程施工進(jìn)度管理

對(duì)于房地產(chǎn)建筑工程管理來說，其主要管理內(nèi)容包括施工進(jìn)度、安全文明施工以及施工質(zhì)量三個(gè)方面的管理內(nèi)容。首先，在進(jìn)行機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)實(shí)施崗位責(zé)任制度，確保每一名工程師都具備完善的職業(yè)道德精神，完成屬于自己崗位的工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，為了能夠按照施工周期完成施工，應(yīng)將施工單位給出的施工設(shè)備、勞務(wù)量以及材料資源進(jìn)行合理的配置，制定完善的施工計(jì)劃，合理控制施工工作線路，確保能夠按照施工周期完成施工。與此同時(shí)，機(jī)電安裝竣工后，即將面臨一個(gè)井噴式的工作狀態(tài)，所以，機(jī)電工作人員應(yīng)做好細(xì)節(jié)管理，合理安排各個(gè)施工工序，比如樓內(nèi)的采暖施工、電氣埋管、墻面施工、給排水管道以及地面施工等，不僅要保護(hù)好施工成品，也要做好分批次管理。除此之外，應(yīng)整理好相關(guān)的資料，比如安全文明施工措施、索賠與反索賠資料、簽證的原始數(shù)據(jù)、分項(xiàng)施工方案以及現(xiàn)場(chǎng)影像資料等，從而為工程的落后提供確切的保障。

2.3成本、施工現(xiàn)場(chǎng)以及設(shè)計(jì)管理的有效結(jié)合

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理以及設(shè)計(jì)管理三者密不可分，所以，應(yīng)建立完善的管理制度，以此推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利開展，確保這三項(xiàng)管理制度能夠互相制約、互相依賴。對(duì)于施工成本合約管理來說，其對(duì)施工設(shè)計(jì)限額和工程造價(jià)的指標(biāo)有明確要求，因此，應(yīng)設(shè)置詳細(xì)的臺(tái)賬，從而全面的反應(yīng)出各個(gè)階段的成本控制情況，形成完善的成本結(jié)論。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門應(yīng)采用針對(duì)性的管理措施對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，并及時(shí)將成本合約反饋給相關(guān)的部門，根據(jù)建筑單位提供的要求，及時(shí)做出獎(jiǎng)懲措施。

比如，在某一房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工中，發(fā)現(xiàn)地下含有大管徑管段，自地下穿越至東北角，但在施工勘察資料與原始資料中沒有記載，經(jīng)核實(shí)后，此管道為以前的給水設(shè)施，因多種原因影響，未編寫到市政資料中，而后由設(shè)計(jì)部門、施工成本管理部門等多個(gè)部門、專家開展討論會(huì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，避免為房地產(chǎn)建筑工程造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)建設(shè)中，機(jī)電安裝工程非常重要，其中不僅涉及到多個(gè)施工部門，而且管理的內(nèi)容也非常復(fù)雜、多樣，因此，應(yīng)必須要做好機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理，從而提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，確保房地產(chǎn)建筑工程能夠順利落成。

參考文獻(xiàn)

[1]杜軍鋒.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（21）：87+89.

[2]陳菊香.房地產(chǎn)成本控制的突出問題及其精細(xì)化管理路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（12）：117+119.

[3]黃慶威.房地產(chǎn)施工建設(shè)中的質(zhì)量管理體系優(yōu)化策略研究[J].門窗，2019（07）：138.