淺談目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

蘇偉

摘 要：隨著時(shí)代的變遷、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，結(jié)合成本管理的形式也在不斷更新，以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理及提高管理水平的目的。成本管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，成本規(guī)劃是企業(yè)在經(jīng)營過程中進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，制定目標(biāo)的形式依據(jù)，在很大程度上著重于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中，通過實(shí)行目標(biāo)成本管理，能夠有效降低經(jīng)營管理的成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到低成本高效益的雙贏共享。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營? 經(jīng)濟(jì)管理? 目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是企業(yè)守住利潤的利器，是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，制定的可靠成本預(yù)算依據(jù)，并對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行目標(biāo)性分析、控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。我們通過分析目標(biāo)客戶群以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格，在確定競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的基礎(chǔ)上，增減產(chǎn)品功能價(jià)值，扣減公司必要的利潤之后作為產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)作為約束條件。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用成本管理，從企業(yè)的角度出發(fā)，可以看出成本管理為經(jīng)營利潤的增長提供了很大上升空間。企業(yè)在基礎(chǔ)的成本預(yù)算中，加強(qiáng)對(duì)成本管理的控制，能夠強(qiáng)化目標(biāo)成本管理的理念，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。本文主要探究目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，通過制定全方位的戰(zhàn)略規(guī)劃，完善企業(yè)的經(jīng)營工序及發(fā)展需求。

一、目標(biāo)成本管理分析

（一）目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理是在企業(yè)經(jīng)營成本預(yù)算基礎(chǔ)上，在參照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下，進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、決策，以及對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)的管理形式。目標(biāo)成本管理主要以成本管理為核心，將核算作為管理手段，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要目的的管理模式。企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理，在保證企業(yè)正常發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)產(chǎn)品的收益，并通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理工作，提升企業(yè)員工的積極性及高效性。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理是對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、日?？刂萍笆潞罂己说墓芾眢w系，是協(xié)調(diào)全企業(yè)、全過程的多層次的成本控制管理機(jī)制，是以少投入多利潤為管理標(biāo)準(zhǔn)的成本管理形式。

（二）目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

目標(biāo)成本管理的實(shí)際運(yùn)用點(diǎn)在于企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品制造時(shí)，啟用目標(biāo)成本管理，有效控制原材料的采購成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量及銷售成本的同時(shí)，合理降低產(chǎn)品的原材料成本，以保障企業(yè)的運(yùn)算需求。其次是原材料管理成本，企業(yè)在原材料管理中涉及到運(yùn)輸、儲(chǔ)存、報(bào)廢處理等幾個(gè)環(huán)節(jié)。原材料管理在目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)輸及倉庫儲(chǔ)存成本優(yōu)先進(jìn)行預(yù)算，并通過技術(shù)研發(fā)等方式，降低原材料在使用過程中的報(bào)廢量，減少不必要的成本消耗。第三點(diǎn)就是生產(chǎn)成本，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運(yùn)用到的設(shè)備需要一定的成本支出，其中包括設(shè)備的保修、維護(hù)等費(fèi)用，將其列入成本管理的范疇，能夠降低設(shè)備自身損耗的成本。

二、目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)分析

（一）測(cè)算企業(yè)運(yùn)營成本

目標(biāo)成本管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的主要手段，是適用于全企業(yè)、全過程、全員的管理手段。傳統(tǒng)式的成本管理是從原材料采購、運(yùn)營成本、稅費(fèi)等環(huán)節(jié)出發(fā)，再結(jié)合企業(yè)的預(yù)期成本及銷售價(jià)格進(jìn)行管理的管理模式。目標(biāo)成本管理是通過分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的動(dòng)向及需求，而實(shí)行的成本管理形式，目標(biāo)成本管理在產(chǎn)品原材料的采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及定價(jià)方面都進(jìn)行了細(xì)節(jié)化的把控，并將目標(biāo)成本管理滲入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，帶動(dòng)市場(chǎng)的銷售渠道等。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是產(chǎn)品最終的成本定價(jià)，是在扣除相應(yīng)利潤及原材料及功能用度的標(biāo)準(zhǔn)上，制定合適的目標(biāo)價(jià)格。產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)、設(shè)計(jì)，這一系列理工序都包含在目標(biāo)成本管理中，以促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營及發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）測(cè)定客戶及市場(chǎng)需求

目標(biāo)成本管理的實(shí)際意義就是提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，并以客戶滿意及市場(chǎng)需求為管理宗旨，設(shè)計(jì)并出售符合企業(yè)價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。在滿足客戶要求的前提下，采用目標(biāo)成本管理的形式，確保以低成本高效益的市場(chǎng)導(dǎo)向力決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)的需求，通過成本管理的形式，控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)的成本，使目標(biāo)成本管理達(dá)到最優(yōu)化的效果。

三、目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)注意的問題分析

目標(biāo)成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)價(jià)值與市場(chǎng)形象的管理形式，它對(duì)運(yùn)營過程中的所有工序都有把控及管理。目標(biāo)成本管理的正常運(yùn)行需要依靠企業(yè)各部門的統(tǒng)一、協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，但是在操作過程中隨時(shí)會(huì)遇到職責(zé)劃分、管理分工等現(xiàn)實(shí)問題，阻礙管理工作的開展。管理部門有明確的職能權(quán)限，目標(biāo)成本管理在應(yīng)用中同其他管理部門的交流溝通都受到限制，因此很難將管理工作進(jìn)行全面的運(yùn)用、普及。企業(yè)在實(shí)行目標(biāo)成本管理時(shí)，如果僅靠簡(jiǎn)單的邏輯理念支撐，而缺乏實(shí)際的成本管理理念，難以將目標(biāo)成本管理工作做到實(shí)處，目標(biāo)成本管理要將管理人員及制度落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益低投入的目標(biāo)。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的策略

（一）樹立全員控制意識(shí)

企業(yè)是一個(gè)集體，在經(jīng)濟(jì)管理中轉(zhuǎn)換目標(biāo)成本管理時(shí)，是企業(yè)決定生存及發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)員工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)是實(shí)行管理模式最重要的指標(biāo)，完善企業(yè)成本管理的意識(shí)及理念也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要決策。企業(yè)管理人員應(yīng)樹立正確的管理理念及控制意識(shí)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的管理把控。企業(yè)在樹立全員控制意識(shí)后，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，建立全新的目標(biāo)成本管理模式，確立目標(biāo)管理系統(tǒng)及各部門的管理職責(zé)，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲制度，提高員工的積極性與高效性，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化式的目標(biāo)成本管理。

（二）建立健全的信息管理系統(tǒng)

企業(yè)需建立完善的信息管理系統(tǒng)，將目標(biāo)成本管理的信息歸結(jié)到一起，建立完善的管理制度及管理系統(tǒng)，收集各種平衡制度下的數(shù)據(jù)信息。目標(biāo)成本數(shù)據(jù)信息的整理對(duì)下一步成本管理計(jì)劃的實(shí)施有很大的促進(jìn)作用，它能幫助企業(yè)分析市場(chǎng)需求及原材料采購成本數(shù)據(jù)等，更好的解決產(chǎn)品及成本的關(guān)系。最后，企業(yè)在跟進(jìn)管理報(bào)告制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)季度性的管理目標(biāo)作出總結(jié)，并對(duì)產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行合理的分析、歸類，保證目標(biāo)成本管理的正常運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督系統(tǒng)，能更好的管理企業(yè)目標(biāo)成本管理的實(shí)際效用力，對(duì)每季度的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)管式管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的不斷發(fā)展、不斷更新，以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)愈來愈激烈的狀態(tài)都決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新。企業(yè)要尋求更大的發(fā)展空間必須從自身出發(fā)，不斷提高自身的經(jīng)營管理水平及管理手段，并通過實(shí)行全面的目標(biāo)成本管理，以低投入高效益的管理水平強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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