企業(yè)管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究探討

王思雨

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭形勢越來越劇烈，我國對企業(yè)管理模式的研究變的越來越重要，會直接影響企業(yè)的未來發(fā)展方向，以及企業(yè)在一定時間段的發(fā)展情況，為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要加強企業(yè)的管理工作?；诖?，本文首先對當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題進行分析，然后對企業(yè)管理未來發(fā)展反正及管理模式進行探索。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;發(fā)展方向;管理模式;研究

我國改革開放的實施，讓我國經(jīng)濟市場重新煥發(fā)生機，由于我國人口眾多，市場為了滿足人們的生活生產(chǎn)需求，企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，因此，企業(yè)的管理工作越來越重要，想要提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要做好企業(yè)管理工作，利于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢。

一、企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀及原因分析

（一）企業(yè)管理水平的不足

企業(yè)在開展管理工作的過程中，需要以提高市場競爭力為發(fā)展方向，決定了企業(yè)的未來經(jīng)營管理情況，并且企業(yè)能否在市場競爭中占有一席之地，從根本上提高市場各種資源的占有率。我國現(xiàn)階段的企業(yè)在進行管理工作的過程中，并沒有做好管理工作之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，沒有將企業(yè)的目標客戶作為主要的發(fā)展方向，因此企業(yè)管理中還存在許多沒有解決的問題。企業(yè)的各個部門在管理過程中存在很多問題，這些問題在企業(yè)經(jīng)營活動開展的過程中存在明顯的協(xié)調(diào)性差，互動不明顯的情況，這些問題對企業(yè)的管理機制有影響，不能將解決措施落到實處。在如今的社會背景下，企業(yè)的發(fā)展沒有一帆風(fēng)順的，會遇到各種各樣的阻礙，想要實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化、經(jīng)濟化的發(fā)展，需要提高企業(yè)各方面的管理水平，目前企業(yè)還存在管理者經(jīng)營管理理念落后的情況，這也是影響企業(yè)管理工作有效實施的原因之一，企業(yè)員工沒有明確的認識到管理工作實施的重要性，不能了解企業(yè)管理中存在的問題，沒有明確的管理措施來解決這些問題。根據(jù)以上問題，企業(yè)想要提高管理水平，需要轉(zhuǎn)變目前的企業(yè)經(jīng)營觀念，完善現(xiàn)有的企業(yè)管理制度，做好企業(yè)和市場之間的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）企業(yè)定位不明確

在我國企業(yè)類型的統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)我國有一大部分都是加工生產(chǎn)型的企業(yè)，這一部分企業(yè)都是通過外貿(mào)的訂單進行加工，想要實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變需要很長一段時間，許多生產(chǎn)型企業(yè)對于經(jīng)營型企業(yè)的了解不多。加工型企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的底部，并且價值取向十分單一，在市場激烈競爭下很難實現(xiàn)長遠發(fā)展，因此，生產(chǎn)型企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，若企業(yè)的自身定位一直處在一個層次，企業(yè)就無法做好管理工作。我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提高了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)在經(jīng)營及管理的過程中需要順應(yīng)現(xiàn)如今的發(fā)展潮流，需要優(yōu)化企業(yè)的管理技術(shù)水平，傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)在現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展中很容易被淘汰。我國很多企業(yè)都是建立在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的，企業(yè)成立的主要目的就是通過經(jīng)營活動從中獲取更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展都是建立在利益的基礎(chǔ)上的，從而忽略了本身需要承擔(dān)的社會建設(shè)任務(wù)，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)資源浪費，生產(chǎn)廢料污染環(huán)境，市場經(jīng)營活動不遵守法律的，這些問題都對社會建設(shè)有影響。

（三）管理理念的落后

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要全面提高企業(yè)的市場競爭力，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況。影響企業(yè)競爭力的主要原因是企業(yè)的管理水平，對于此，可以從根本上提高企業(yè)的管理水平，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，完善企業(yè)管理技術(shù)水平，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。由于我國一部分企業(yè)受到計劃性經(jīng)濟體制的改革影響，傳統(tǒng)的思想觀念深入人心，這是目前企業(yè)管理水平無法滿足社會整體經(jīng)濟發(fā)展需要的主要原因。企業(yè)為了以后更好的發(fā)展，制定了一系列的管理制度，這些制度都是根據(jù)傳統(tǒng)的思想改善的，并不適用于現(xiàn)如今的經(jīng)濟發(fā)展需求。因此，在企業(yè)進行管理制度的選擇和應(yīng)用時，會遇到很多問題，這是因為企業(yè)的發(fā)展缺少基本的制度保障，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作進行的不順利，企業(yè)管理處在無序的一個發(fā)展階段。

（四）市場開拓能力的不足

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況得到的結(jié)論，企業(yè)在進行經(jīng)營管理活動時要嚴格遵守社會的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，表示企業(yè)要制定合理的經(jīng)濟發(fā)展措施，以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，能夠根據(jù)市場的發(fā)展綜合的考慮到各種因素，堅持以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向，建立合理的企業(yè)管理模式。企業(yè)的發(fā)展要將生產(chǎn)和銷售結(jié)合起來，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟的提升，企業(yè)的銷售能力會影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我國大部分企業(yè)發(fā)展重心不在開拓市場，而是在經(jīng)濟發(fā)展過程中認識到不足，采取措施改善不足。

二、企業(yè)管理的未來發(fā)展方向及管理模式

（一）提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)管理的工作人員需要參與管理方案的制定過程中，工作人員監(jiān)管整個管理工作的內(nèi)容，企業(yè)實現(xiàn)這一目標，需要提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)水平，企業(yè)需要加強對管理人員的培養(yǎng)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展需求對企業(yè)各個部門的管理人員進行更換，目的是讓管理人員具備綜合的管理能力。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)人才之間的競爭，企業(yè)要想發(fā)展離不開專業(yè)人才，想要企業(yè)長遠的發(fā)展下去需要做好企業(yè)人員的培訓(xùn)，堅持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心要求，企業(yè)要做好管理人才的綜合培訓(xùn)，在進行管理培訓(xùn)的過程中，廣泛吸納專業(yè)的管理人才，加強企業(yè)對人才的建設(shè)，在之后的企業(yè)管理過程中，管理人員要不斷的進行學(xué)習(xí)，不斷的吸收新知識，提高自身職業(yè)素質(zhì)，對專業(yè)知識進行不斷的優(yōu)化，滿足當(dāng)前企業(yè)的管理水平高要求。

（二）建立健全企業(yè)管理制度

首先，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的管理體制，明確企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的市場競爭力，完善企業(yè)內(nèi)部組織框架，為企業(yè)之后的發(fā)展提供基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要吸收社會上的良好經(jīng)驗，在管理制度上不斷的創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)的工作流程，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的管理效率。建立完善的管理體系，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求，對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，推動了企業(yè)的管理發(fā)展。

（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理

企業(yè)管理工作的的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是提高企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容，首先要明確戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是指企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求制定的發(fā)展目標，是企業(yè)長期發(fā)展的計劃，能夠認識到企業(yè)的具體發(fā)展方向，使不同資源之間進行整合和配置，作為企業(yè)長遠發(fā)展的助力。要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從不同的角度規(guī)劃企業(yè)的管理目標，讓企業(yè)在發(fā)展過程中的物力、財力最優(yōu)異，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟效益，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，需要面對各種各樣的風(fēng)險，要做好企業(yè)對風(fēng)險的把控，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好的規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展會受到管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)的各種問題的出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場環(huán)境的影響，不利于企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)在進行未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，明確市場的戰(zhàn)略目標，了解企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合國家的相關(guān)政策，制定合理的企業(yè)管理方案，使企業(yè)戰(zhàn)略的制定具有可行性。

（四）企業(yè)財務(wù)管理的加強

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，財務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，也是企業(yè)價值評估的重要依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對財務(wù)管理部門制定了明確的管理方案，管理工作涉及的內(nèi)容較多，需要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的構(gòu)建，能夠自動化的進行成本預(yù)算管理。企業(yè)的管理人員需要做到對企業(yè)的資產(chǎn)和風(fēng)險進行控制，制定全面的管理體制，為企業(yè)的長遠發(fā)展制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)管理工作關(guān)系企業(yè)的發(fā)展前景，影響企業(yè)管理工作的發(fā)展方向，根據(jù)當(dāng)前的市場需求制定審核企業(yè)的管理工作。

（五）改善工作的作風(fēng)

企業(yè)工作的作風(fēng)得到改善，是企業(yè)的管理具有進一步的提高。在對企業(yè)進行監(jiān)管的過程中，還需要對企業(yè)管理人員的監(jiān)管，使管理人員能夠根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度進行日常的業(yè)務(wù)處理，使企業(yè)的辦事效率得到提高。企業(yè)要把實際的管理制度進行公開，告知企業(yè)所有的工作人員，讓工作人員對企業(yè)的管理制度全面的了解，使企業(yè)相關(guān)的管理人員對企業(yè)的實際情況更進一步的了解，使日常的管理工作可以有效進行。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文對企業(yè)的管理模式的現(xiàn)狀及原因進行了分析，闡述了企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，并根據(jù)分析提出了相應(yīng)的解決措施。企業(yè)要了解自身的發(fā)展情況，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，提高管理人員的基本素養(yǎng)，建立健全企業(yè)的管理制度，完善企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的管理制度。

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