長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展中的實(shí)踐策略研究

江旭霞

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升，自身的經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力優(yōu)化升級(jí)明顯。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制依然處于不完善狀態(tài)，激勵(lì)工具的多樣性和靈活性較為薄弱，需要不斷地進(jìn)行探索與轉(zhuǎn)型。目前，只有少量實(shí)力較強(qiáng)的科技型公司和上市公司熱衷于股權(quán)類激勵(lì)的實(shí)踐，其他國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面所做出的努力與重視程度較低。為此，深入探究f與探索長(zhǎng)效激勵(lì)具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 ?國(guó)企轉(zhuǎn)型 ?實(shí)踐 ?策略

當(dāng)前，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，不斷完善與優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要性提升明顯，其中伴隨著國(guó)有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，越來(lái)越多私企或外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)被大量引入，并且自身的人力資源管理逐漸呈現(xiàn)出高速發(fā)展與優(yōu)質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)態(tài)。通過(guò)不斷健全與完善績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，國(guó)企改革工作將會(huì)平穩(wěn)有序進(jìn)行，能夠真正行之有效的的解決過(guò)去發(fā)展中遺留的“有職務(wù)無(wú)考核，有薪酬無(wú)績(jī)效”的問(wèn)題，從而最大程度優(yōu)化整體的生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的現(xiàn)狀分析

在長(zhǎng)期的發(fā)展與探索中，國(guó)有企業(yè)自身的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制不斷完善，并隨著業(yè)務(wù)實(shí)踐的深入而不斷拓展。當(dāng)下，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)工作的重視程度不斷提升，并相繼出臺(tái)了若干法規(guī)政策來(lái)不斷優(yōu)化整體政策環(huán)境。例如，《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)》等政策都為國(guó)有企業(yè)不斷提升自身綜合發(fā)展能力，健全與完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制奠定良好的政策基礎(chǔ)，并指明了具體發(fā)展方向。

面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)自身的危機(jī)意識(shí)較強(qiáng)，對(duì)于健全與完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的重視程度不斷提升，并將選拔人才、培養(yǎng)人才和留住人才作為自身人力資源管理的重心。黨的十八大以來(lái)，越來(lái)越多的大型國(guó)有企業(yè)開(kāi)始積極開(kāi)展轉(zhuǎn)型工作，通過(guò)不斷改革與創(chuàng)新中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來(lái)優(yōu)化自身的人力資源管理效果，從而全面提升自身的發(fā)展的質(zhì)量。其中，現(xiàn)金型、股權(quán)型和福利型是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式。然而，受制于政策門檻較高等因素影響，導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)薪酬制度與管理體系無(wú)法有效跟進(jìn)，使得整體的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制發(fā)生后期動(dòng)力不足等問(wèn)題，不利于全面、有效的開(kāi)展實(shí)踐工作。

二、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)施的意義

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)與員工之問(wèn)的長(zhǎng)期共同發(fā)展

在未推行長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制之前，大部分國(guó)企員工對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展重視程度不足，他們往往只關(guān)注自身的本職工作，員工之間的交流同樣較少。隨著國(guó)有企業(yè)不斷健全與優(yōu)化長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，整體的管理質(zhì)量大幅提升，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍優(yōu)化升級(jí)明顯，管理者、股東和員工都能夠凝聚一心，將目光放在企業(yè)長(zhǎng)期效益上，并積極主動(dòng)的進(jìn)行探索與交流，良好的互利共贏局面由此產(chǎn)生。

（二）有利于化解拓展項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)橥卣箞F(tuán)隊(duì)涉及很多種項(xiàng)目，但項(xiàng)目規(guī)模與質(zhì)量有高有低，投資環(huán)境與區(qū)域也有很大差異，這樣就影響了甄選與籌劃項(xiàng)目。隨著拓展項(xiàng)目任務(wù)要求的日益提高，有關(guān)人員出現(xiàn)了盲目追求規(guī)模，而忽視了質(zhì)量的要求。長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制能夠讓有關(guān)人員與項(xiàng)目人員的個(gè)人利益與國(guó)企項(xiàng)目長(zhǎng)期利益相互融合，讓項(xiàng)目拓展人員在追求質(zhì)量下，促進(jìn)提高選擇項(xiàng)目的精準(zhǔn)度，從而提高項(xiàng)目整體收益。

三、國(guó)有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理的意識(shí)不夠到位

過(guò)分注重財(cái)產(chǎn)物質(zhì)資源，輕視人力資源管理工作是傳統(tǒng)模式下國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題。誠(chéng)然，更好、更優(yōu)的配置物質(zhì)資源能夠有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是，如果長(zhǎng)期處于上述管理模式，嚴(yán)重忽視員工的價(jià)值與作用，往往極易造成人力資源流失與浪費(fèi)，不利于更好的提升自身的發(fā)展質(zhì)量。

當(dāng)企業(yè)管理者人力資源管理意識(shí)較為薄弱時(shí)，內(nèi)部員工的工作積極性將會(huì)大打折扣，由此產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)人力資源流失、無(wú)法吸引人才和培養(yǎng)人才等問(wèn)題。與此同時(shí)，員工的認(rèn)同感與歸屬感同樣較低，他們只會(huì)為了工作而工作，長(zhǎng)此以往，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量將會(huì)不斷下降，極易產(chǎn)生后勁不足的問(wèn)題，不利于健康發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

（二）激勵(lì)過(guò)程缺乏有效溝通和引導(dǎo)

在傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制模式下，國(guó)有企業(yè)管理者多以直接下達(dá)命令的方式來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致整體的溝通與交流工作較難有序開(kāi)展。因?yàn)槿狈贤ㄇ?，管理者們往往不能真正了解員工的心聲，雙方正常的交流工作較難有序進(jìn)行。長(zhǎng)此以往，國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理工作會(huì)逐漸形成以制度管理為主，人性化管理逐漸缺失的不良運(yùn)行狀態(tài)，不利于更好的提升自身的績(jī)效管理質(zhì)量。與此同時(shí)，因?yàn)槿狈ψ銐虻尼槍?duì)性，使得部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)員工的過(guò)程中只能單純的依賴薪酬進(jìn)行直接管理，不能行之有效的滿足員工更高層次的需求。當(dāng)員工個(gè)人發(fā)展受限之后，他們的積極性同樣會(huì)受到嚴(yán)重的挫傷。

（三）人力資源的培訓(xùn)機(jī)制不夠健全

為有效推行長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的全面實(shí)施，需要國(guó)有企業(yè)健全與完善自身的培訓(xùn)機(jī)制，使得各項(xiàng)激勵(lì)政策獲得員工理解與支持。當(dāng)前，因?yàn)椴糠謬?guó)有企業(yè)自身的培訓(xùn)機(jī)制不健全，對(duì)于人力資源培訓(xùn)工作的重視程度較低，使得整體的培訓(xùn)效果較差，容易產(chǎn)生無(wú)效培訓(xùn)等問(wèn)題，也正是因?yàn)檫@樣的現(xiàn)狀，造成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制在國(guó)企發(fā)展中并沒(méi)有起到實(shí)際作用，大大影響了國(guó)企的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、長(zhǎng)效激勵(lì)在國(guó)企中的實(shí)踐與思考

（一）限制性股票激勵(lì)計(jì)劃

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，并且取得了一定的成效。其中，通過(guò)梳理與確定企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位，在精準(zhǔn)、科學(xué)的測(cè)量股權(quán)數(shù)量之后，根據(jù)員工綜合能力來(lái)進(jìn)行股權(quán)劃分。此外，結(jié)合企業(yè)實(shí)際效益適時(shí)設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)，并對(duì)員工完成情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

與傳統(tǒng)的現(xiàn)金激勵(lì)機(jī)制不同，限制性股票作為一種股權(quán)激勵(lì)模式，將每一位員工引入企業(yè)實(shí)際管理與生產(chǎn)工作中，并通過(guò)不斷提升員工的參與度來(lái)共同構(gòu)建企業(yè)利益共同體，真正實(shí)現(xiàn)共贏的良好局面。在企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其不再單純的被作為一種福利進(jìn)行發(fā)放，更多的是作為一種目標(biāo)一致、戰(zhàn)略明確的中長(zhǎng)期激勵(lì)手段來(lái)不斷提升員工的參與度，最終形成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度趨同的良好的發(fā)展局面。只有真正做到企業(yè)利益同員工發(fā)展相結(jié)合，才能保證每一位員工都能夠積極參與到企業(yè)建設(shè)工作中來(lái)，通過(guò)更好地提升員工發(fā)展來(lái)逐漸形成合力，從而高效的提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（二）“激勵(lì)基金+個(gè)人購(gòu)股”計(jì)劃

隨著“激勵(lì)基金+個(gè)人購(gòu)股”計(jì)劃的推行，許多科技型國(guó)有企業(yè)逐漸開(kāi)始試點(diǎn)工作，并確定了良好的成效。在此模式下，企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為主要激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象。通過(guò)合理的設(shè)定業(yè)績(jī)考核期與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，逐漸形成“1+2”發(fā)展模式，其中激勵(lì)基金為“1”，個(gè)人自籌部分為“2”。當(dāng)被激勵(lì)對(duì)象不愿意購(gòu)買公司股權(quán)時(shí)，其自身的激勵(lì)基金部分將會(huì)直接取消。

在該激勵(lì)計(jì)劃模式下，企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制能夠處于良好的約束與激勵(lì)相結(jié)合的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不僅有效提升了員工們參與企業(yè)建設(shè)的動(dòng)力，而且適度減輕了企業(yè)激勵(lì)成本，并形成了良好的發(fā)展循環(huán)。

（三）“多維度”的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化自身長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，多采用“多維度”激勵(lì)機(jī)制來(lái)更好、更優(yōu)的提升自身的管理質(zhì)量。通過(guò)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)與專項(xiàng)激勵(lì)金額比例，保證關(guān)鍵人才能夠得到更多的收益，從而更好地將員工利益同自身的發(fā)展緊密結(jié)合，逐步形成良好的發(fā)展循環(huán)。

在“多維度”激勵(lì)機(jī)制模式下，通過(guò)不斷拓展“革新改善激勵(lì)”、“生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”、“現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)”、“績(jī)效激勵(lì)”和“專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”維度來(lái)全面優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證每一位員工都能夠充分掌握企業(yè)管理理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，并更加主動(dòng)地參與到企業(yè)工作建設(shè)中去。通過(guò)有效實(shí)施“多維度”激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工自身的創(chuàng)造性與個(gè)人潛能不斷提升，并能夠在主動(dòng)提升自身工作績(jī)效的基礎(chǔ)上主動(dòng)參與到企業(yè)管理工作中去，真正形成和諧發(fā)展與共同發(fā)展相結(jié)合的良好的局面，最終實(shí)現(xiàn)共贏。隨著“多維度”激勵(lì)機(jī)制的不斷創(chuàng)新與升級(jí)，其有效控制了企業(yè)中高層管理人員及核心關(guān)鍵員工的流失率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備了人力資源財(cái)富。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有不斷健全與完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，合理的創(chuàng)新激勵(lì)手段，才能真正行之有效的提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，全面提升員工參與度與積極性。實(shí)踐證明，只有真正做到將員工利益和企業(yè)組織目標(biāo)相結(jié)合，保證二者處于趨同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能更好地釋放員工潛能，釋放企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力，從而為更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

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