新時期園林經(jīng)濟成本管理

白璐

摘要：當前隨著我國城市化進程日益加快，我國城鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，人們對城市生活環(huán)境要求越來越高，從而進一步促進園林工程建設(shè)腳步加快。但園林工程建設(shè)過程中，為了更好的保證其經(jīng)濟性，需加強成本管控，提升資源整體利用率，同時保證園林工程經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)?；诖?，文章主要對園林工程經(jīng)濟成本管理措施進行了有效的分析，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新時期環(huán)境;園林經(jīng)濟;成本管理

當前因我國園林工程建設(shè)大部分處于一次性行為，成本消耗較高，為了更好的保證園林項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，需重視成本控制研究，加強各個環(huán)節(jié)成本把控，從而保證企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。通過園林工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)能夠更好的促進城市綠色發(fā)展，更好的提升環(huán)境社會效益的提升。因此，加強新時期環(huán)境下園林經(jīng)濟成本控制研究具有重要的意義。

一、園林經(jīng)濟與成本管理

（一）園林經(jīng)濟

園林經(jīng)濟主要依托于社會發(fā)展以及物質(zhì)生活水平的提升，園林經(jīng)濟的實現(xiàn)主要依據(jù)人民群眾的物質(zhì)精神需求的滿足以及豐富性。在社會發(fā)展前期，因經(jīng)濟較為落后，事物長期處于成長階段，人民對生活追求較為簡單，隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民更加意識到生活環(huán)境以及質(zhì)量的重要性，因此，為了更好的平衡社會經(jīng)濟與環(huán)境之間的發(fā)展，通過具有生態(tài)效益以及經(jīng)濟效益的園林工程等現(xiàn)代化設(shè)施滿足人們改善生活環(huán)境的要求，使園林工程得到了社會的關(guān)注，并發(fā)現(xiàn)了其潛藏的巨大生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展前景，從而使園林經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟體系的新成員。因此，加強園林經(jīng)濟管理研究對于促進園林工程的可持續(xù)發(fā)展而已具有重要的意義。

（二）成本管理

一般情況下，在園林工程落實下來的步驟里，要想提高該方案的經(jīng)濟效果，就得讓施工部門去管理經(jīng)濟費用、調(diào)控工作進度等等，并且施工單位還要盡職盡責，這樣才會使得工作項目正常順利的進行并落實。一個優(yōu)秀的施工單位，往往會在人才、資源、材料、設(shè)備機器等方面進行嚴格篩選這樣，之后對于施工單位來講，要從人、材、機等方面進行綜合考慮，將各項資源進行科學的整合在將這些資源進行合理的分配調(diào)整，這樣既保障了工作進展中的質(zhì)量標準，又同時使得整個施工部門得到強化，與此同時再把園林工作的經(jīng)濟成本調(diào)低，掌握項目風險并可以調(diào)控。

除此之外，這個項目的成本也決定著園林工程的品質(zhì)，在園林工程項目中，有著優(yōu)異的效應往往投資的資金和各種東西的使用率承反比。掌握并能調(diào)控投入的經(jīng)濟是對園林工程項目的重中之重，使得投入的經(jīng)濟成本科學合理的運用到每一個環(huán)節(jié)上，減少損失，更加具體化的調(diào)控成本來提升整個園林項目的總體成效。在這個項目的落實進展中，各個單位或者部門必須全力配合、相互合作、互相溝通，共同來管控調(diào)理這個項目，與此同時還要提升自身公司的管理水平，嚴格要求。

二、園林經(jīng)濟成本在管理中存在的問題

（一）園林經(jīng)濟成本管理主體有待明確

隨著當前社會的不斷發(fā)展，我國會計核算的核心分析考慮，它單單包含了園林建設(shè)在園林中所投入的經(jīng)費。在之后的項目落實中，在計算統(tǒng)計經(jīng)費時，必定會又相應的活動需要開銷甚至還會有環(huán)境的資源耗損也會成為代價，這些問題都沒有詳細的記錄到園林會計的總臺賬里面去，所以就會影響到項目的一些經(jīng)費會有缺漏。建立健全園林工程項目，會多多少少的帶來一些社會效應，前期園林工程建設(shè)的投入會在交換中有著決定性的影響，但不足的是同時也不會迎來社會和生態(tài)的效益中各個方面的分析與建議。園林項目的建設(shè)建全里，投資經(jīng)費的不明不白是影響了人、財、物力還有各種能源耗損的直接原因，更嚴重的是還挑起施工整體和單個、經(jīng)費投入和最終效益的‘戰(zhàn)爭給園林建設(shè)項目的發(fā)展拖了后腿。

（二）缺乏全面有效的資本保全機制

一般情況下，公司經(jīng)濟管理的最基礎(chǔ)的目標是達到資本的最佳狀態(tài)保全，保全機制是園林成本調(diào)控中的核心要領(lǐng)和水準。當今社會的經(jīng)濟發(fā)展中，園林成本因為沒有科學合理的資本保全制，往往就會遺忘了資本保全，原因是沒有充分理解了資本保全制的含義，所以也沒有辦法繼續(xù)進展以下的工作和任務來繼續(xù)施工落實。園林項目的投入并利用的資金中，一定要嚴格履行可持續(xù)發(fā)展的原理，否則會使得多數(shù)的時間、經(jīng)費、人力物力的消耗，還會使得經(jīng)費投入的增多，造成不必要的損失。

三、新時期環(huán)境下的園林經(jīng)濟成本管理措施

（一）保障園林經(jīng)濟管理的有效性，推動園林經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展

管制調(diào)理一定要有科學性和嚴謹性，這是最基礎(chǔ)的要求，按照經(jīng)濟的進展順序來觀察，如果經(jīng)濟在一定的情況下，管理制度一定要起決于經(jīng)濟的目標來制定相關(guān)的制度和工作條例來經(jīng)營，這樣做方便于在僅限的條件區(qū)域下，經(jīng)過策劃和制定戰(zhàn)略步驟，來確保成本效益的平穩(wěn)起步以及進展，使得收益呈現(xiàn)最佳化。所以，要確定園林建設(shè)經(jīng)濟的落實一定還要以園林為根本作為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的中心。所以園林經(jīng)濟建設(shè)和進展必須要從園林的建立建全來落實，與此同時把園林的建設(shè)主旨匯集進去;除此之外，園林工程的建立屬性是公共產(chǎn)品，隨著園林經(jīng)濟市場不斷的進步，屬性也會發(fā)生改變，由公共產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為法人產(chǎn)品，前提是得有政府的調(diào)理和協(xié)助，法人產(chǎn)品的好處就是能夠讓園林經(jīng)濟不再被政府所操持，而且還能得到更多的新資，這就得需要公司內(nèi)部的行政部門真正落實好簡證放權(quán)，在經(jīng)過相關(guān)的方案政策去徹底的調(diào)動市場。時代在不斷的進步發(fā)展，所以站在大局整體的角度來觀察，園林經(jīng)濟的調(diào)理應該把核心的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)移到運營還有建設(shè)開發(fā)上，隨著園林經(jīng)濟的不斷進步要研究落實一些有利于它發(fā)展的戰(zhàn)略步驟以及管理明細，對內(nèi)部的單位加大管理力度，比如公司的人力資源部管理、工作崗位管理、流水賬等。前提是要從企業(yè)單位的特性來調(diào)整，假如企業(yè)單位的進步?jīng)]有或者不是全部依賴財政的貼補，所以就應該通過科學可行的政策或者其他的方針來對其管理和提升。

（二）加強成本核算

1. 進一步完善經(jīng)濟投入的平衡性。時代在不斷的進步，進步的同時園林綠化工程的指標也在隨之變多，項目的規(guī)模也在不斷的變得龐大，每一個施工團隊在方案、步驟順序上面都多多少少的有不一樣，所以要在成本考核中進行篩選和利用，前期的階段成本的到位決定著之后的施工進度。2. 要對分包工程著重重視。一般情況下分包工程的模式有兩種，分為自己完成任務的和不作為完成任務的，用不同的方式來對應不同的分包工程，隨機應變，除此之外兩個分包工程的經(jīng)濟投入的計算方式不一樣，相關(guān)人員要對核算投入足夠的精力。

（三）加強園林建設(shè)成本把控

1. 控制好購買材料的經(jīng)費。在園林工程的項目方案中，會利用巨多的材料引進并加以利用，前期的材料方面的投資較大，為了可以更佳的對園林項目的經(jīng)濟進行調(diào)控和管理，在引進材料時要挑選好材質(zhì)，材料的價格以及材料的質(zhì)量，相關(guān)人員都要嚴格把關(guān)，保障園林工程項目的總體的質(zhì)量，提高這個項目的經(jīng)濟收益。2. 在設(shè)備方面，要強化機器設(shè)備的經(jīng)費管理，施工隊要怎么對園林項目的施工步驟來制定機器設(shè)備的數(shù)量，對重要的施工設(shè)備要加以重視，同時給設(shè)備做好保養(yǎng)護理工作，這樣才能不斷增加設(shè)備的利用壽命。還可以通過出租的方式來減少園林工程項目的經(jīng)費，科學的調(diào)低引進設(shè)備的經(jīng)費，在租賃的情況下管理人員要做好相關(guān)的記錄和收據(jù)，來保障最夠核算的精準性。3. 加大對人工的控制以及管理。園林項目中的要對施工隊人進行篩選，選擇專業(yè)技術(shù)過硬的施工人員，并對其進行專業(yè)的培訓，來使得園林工程項目的總體效益得到提高。實施獎懲制度，來調(diào)動員工的積極性，來真實的落實調(diào)低成本，科學合理的控制生產(chǎn)經(jīng)費。

（四）重視工程竣工結(jié)算階段中造價管理

竣工環(huán)節(jié)的步驟就是施工隊的負責人最后將施工項目的圖紙和合同上做提及到的內(nèi)容進行提交，最后再進行結(jié)算，這是園林工程控制的最后一步，首先，要對其驗工，按照合同上的施工水準進行驗收，要嚴格謹慎的對其考核。其次，嚴格核實完工的工資與施工條例上。于此同時需要提前了解園林項目的各個地方和環(huán)節(jié)所使用到的經(jīng)費和支出，對那種小型的支出也要做到嚴格的記錄和調(diào)查，最后，統(tǒng)計出該項目的真實完整的使用費用。按照合同結(jié)算經(jīng)費進行結(jié)算并核實，加大力度來管控經(jīng)費的支出;如果工程項目中有未完成的項目還有未辦理簽證的工程量核實減少。在考核的過程中要核對項，在結(jié)束后再次進行核算，有超出經(jīng)費目標的物品進行統(tǒng)計和記錄，總結(jié)經(jīng)驗，提升總體的管理制度，對負責人進行江城制度，把工程的紅利與負責人的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，調(diào)動積極性。

四、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了城市建設(shè)的不斷進步，園林綠化作為城市建設(shè)的重要組成部分，對現(xiàn)代化城市建設(shè)具有關(guān)鍵性的推動作用。對園林經(jīng)濟成本的科學化管理，能夠不斷優(yōu)化園林綠化建設(shè)，促進園林經(jīng)濟的可持續(xù)化發(fā)展，應充分意識到園林經(jīng)濟成本管理的重要性，針對當前存在的問題，樹立成本意識、強化項目人員的責任心、加強成本的控制管理，通過一系列具有針對性的措施，促進園林經(jīng)濟成本管理不斷進步，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，更好的保證園林工程的長遠發(fā)展。

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（作者單位：通遼市園林管理局）