機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義分析

趙儉

摘 要：本文首先闡述了機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義，然后重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的實(shí)施建議，主要包括明確故障原因、及時(shí)更換零部件、定期檢修維護(hù)，旨在不斷提高機(jī)械修理維護(hù)水平，在整體上為機(jī)械設(shè)備管理提供保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械修理維護(hù);意義

基于工業(yè)行業(yè)發(fā)展視角，機(jī)械設(shè)備的作用是不可比擬且不容忽視的，尤其在工業(yè)領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，機(jī)械設(shè)備提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一功能已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部共同的焦點(diǎn)話題之一。但是機(jī)械設(shè)備的使用安全也要引起高度重視，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到企業(yè)人員的身體健康，也是企業(yè)環(huán)境的重要影響因素之一。對此機(jī)械設(shè)備管理人員，應(yīng)注重機(jī)械修理維護(hù)工作的開展，確保各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性可以得到扶持和保障。

1 機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義

1.1有利于將生產(chǎn)效益提升上來

對于企業(yè)來說，要想獲得更多的生產(chǎn)效益，必須要認(rèn)識到修理和維護(hù)的作用，及時(shí)解決機(jī)械設(shè)備存在的故障問題。通過對設(shè)備故障原因的明確，可以不斷提高維修處理的有效性，確保在生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中得到全面投入，不斷提高生產(chǎn)線運(yùn)行效率，從而滿足生產(chǎn)效率的提升需求。反之，如果維修處理無法落實(shí)下去，極容易威脅到整個(gè)生產(chǎn)線，甚至使正常運(yùn)行受到阻礙【1】，不僅無法順利完成生產(chǎn)任務(wù)，也極容易使生產(chǎn)周期出現(xiàn)滯緩現(xiàn)象，從而不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升。由此可以看出，機(jī)械設(shè)備的管理，是企業(yè)生產(chǎn)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，故日常檢修維護(hù)工作必須要嚴(yán)格對待并給予落實(shí)。機(jī)械修理維護(hù)現(xiàn)場如圖1所示：

1.2有利于給予安全生產(chǎn)一定的保障

在企業(yè)安全生產(chǎn)方面，機(jī)械設(shè)備修理維護(hù)工作的現(xiàn)實(shí)意義突出，在機(jī)械設(shè)備使用性能不存在影響因素的情況下，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備在生產(chǎn)活動(dòng)中的順利投入，不斷提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，確保企業(yè)既定生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。分析安全事故的產(chǎn)生原因，主要是因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)較不全面所造成的，諸多細(xì)節(jié)問題并沒有考慮到位，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否存在安全隱患，一旦投入運(yùn)行，重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生難以避免，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損傷。對此基于機(jī)械修理維護(hù)人員角度，必須要將自身的崗位責(zé)任承擔(dān)起來，注重安全生產(chǎn)意識的滲透，在檢修和維護(hù)機(jī)械設(shè)備時(shí)，也要盡量全面一些、系統(tǒng)一些。

1.3有利于滿足生產(chǎn)成本的節(jié)約化需求

在降低生產(chǎn)成本方面，定期檢修和維護(hù)機(jī)械設(shè)備是至關(guān)重要的。首先，通過加強(qiáng)機(jī)械修理維護(hù)，可以對設(shè)備故障問題進(jìn)行有效控制，以免對生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行造成影響，切實(shí)維護(hù)好生產(chǎn)周期，并防止生產(chǎn)成本出現(xiàn)增長趨勢，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本節(jié)約化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的實(shí)施建議

2.1明確故障原因

面對機(jī)械設(shè)備故障問題的發(fā)生，該設(shè)備的生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)必須要調(diào)停，避免影響到其他設(shè)備，且預(yù)防故障問題的蔓延，防止對操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響，并給予周邊設(shè)備的安全性一定的保障。對于修理維護(hù)技術(shù)人員來說，應(yīng)積極深入到故障現(xiàn)場，及時(shí)落實(shí)檢查工作，將故障產(chǎn)生的原因挖掘出來，確保判斷和分析的準(zhǔn)確性。如果故障問題比較危重化，應(yīng)對整個(gè)生產(chǎn)線工作予以關(guān)停，做好現(xiàn)場操作人員的組織撤退工作，將安全警示牌設(shè)置在現(xiàn)場中，最大程度地預(yù)防安全事故。在檢修維護(hù)方面，技術(shù)人員應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致地檢查機(jī)械設(shè)備，不能盲目且隨意，要對機(jī)械設(shè)備運(yùn)作原理進(jìn)行明確化，并在對故障發(fā)生機(jī)制進(jìn)行了解以后，再加強(qiáng)修理維護(hù)方案的制定。比如面對裝載機(jī)故障問題的發(fā)生，修理維護(hù)人員應(yīng)對故障排除這一方法進(jìn)行應(yīng)用，對發(fā)動(dòng)機(jī)的運(yùn)行特征進(jìn)行密切觀察，基于感官視角，以此來對故障部位和情況進(jìn)行判斷，同時(shí)在診斷各個(gè)零部件使用性能方面，應(yīng)加強(qiáng)診斷軟件的應(yīng)用，將故障根源挖掘出來。修理維護(hù)方案如圖2所示：

2.2及時(shí)更換零部件

分析機(jī)械設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，與機(jī)械設(shè)備零部件老化或磨損等有著緊密的聯(lián)系，對此修理維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)識到定期日常檢修維護(hù)的作用，如果零部件出現(xiàn)老化或磨損，更換和處理必須要及時(shí)一點(diǎn)。在具體更換方面，新舊零件各項(xiàng)性能指標(biāo)和型號等不能出現(xiàn)過大的差異，最好的莫過于同一生產(chǎn)廠家的“原裝”零件?，F(xiàn)階段，零件材料市場產(chǎn)品種類的豐富性越來越高【2】，仿制零件非常接近于原裝零件，但是其使用性能不可能完全相同，同時(shí)其質(zhì)量安全水平也并不高。在此影響下，設(shè)備修理維護(hù)人員應(yīng)準(zhǔn)確辨識，在對零部件進(jìn)行選購時(shí)，全面檢查零件各個(gè)細(xì)節(jié)，所選廠家必須要確保較高的市場信譽(yù)度，也要具有售后保障，從而最大程度地致力于修理水平的提升。

2.4定期檢修維護(hù)

在機(jī)械設(shè)備運(yùn)作方面，設(shè)備的日常檢修維護(hù)是必須要落實(shí)的，在發(fā)生故障后再進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)是要嚴(yán)厲杜絕的。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的構(gòu)建，管理人員管理職責(zé)必須要明確一些，針對設(shè)備的修理維護(hù)人員，要進(jìn)行合理分組，不同個(gè)檢修小組在定期檢查設(shè)備中，應(yīng)加強(qiáng)輪崗方式的應(yīng)用，將設(shè)備存在的質(zhì)量隱患及時(shí)記錄下來，以便于及時(shí)解決故障問題，發(fā)揮出開展修理維護(hù)工作的作用。在設(shè)備停運(yùn)階段，應(yīng)及時(shí)更換老化零部件，設(shè)備內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的清潔，避免設(shè)備過渡磨損，防止對設(shè)備的使用年限造成影響。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)來說，要想不斷提高生產(chǎn)效益，并給予安全生產(chǎn)一定的保障，將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，所以必須要積極落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，必須要將機(jī)械修理維護(hù)工作納入其中，將各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作考慮到位。

參考文獻(xiàn)：

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