港口機械設(shè)備管理探討

童志銀　李東

摘要：在全球化經(jīng)濟的背景下，經(jīng)濟交流日益頻繁，促使港口成為了重要的經(jīng)濟增長樞紐，港口行業(yè)的繁榮帶動了周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，由于港口作業(yè)的高強度和高頻率性，導致港口機械設(shè)備出現(xiàn)高損耗的現(xiàn)象，造成了一系列不必要的損失，實施有效的機械設(shè)備管理勢在必行。基于此，文章通過對港口機械設(shè)備管理特點的分析，指出當前該管理中存在的問題，以此提出完善優(yōu)化港口機械設(shè)備管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：港口；機械設(shè)備管理；管理團隊；管理觀念；管理機制 文獻標識碼：A

中圖分類號：U691 文章編號：1009-2374（2015）04-0183-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0372

隨著經(jīng)濟全球化、市場一體化趨勢的推進，我國對外貿(mào)易及國內(nèi)貿(mào)易迅猛增長，促使港口成為重要的樞紐平臺，港口機械設(shè)備大量應(yīng)用于我國港口的作業(yè)領(lǐng)域。但是，在機械設(shè)備的管理方面仍存在著一定的問題，對我國港口貿(mào)易的發(fā)展帶來了一定的不良影響，優(yōu)化港口機械設(shè)備管理，實現(xiàn)港口作業(yè)的高效化及收益最大化是當前港口行業(yè)面臨的重要課題。

1 港口機械設(shè)備管理概述

1.1 港口機械設(shè)備管理的含義

在含義上，港口機械設(shè)備管理是現(xiàn)代管理體系中的一部分，是以經(jīng)營港口運輸產(chǎn)業(yè)作為核算依據(jù)，以港口機械設(shè)備作為對象，通過一系列的手段延長機械設(shè)備的使用設(shè)備，并尋求設(shè)備維護與經(jīng)費的最佳結(jié)合點，提升港口貿(mào)易企業(yè)的收益價值。港口機械設(shè)備的管理需要在實踐過程中通過以現(xiàn)代管理理論為指導，整合高素質(zhì)設(shè)備管理人才資源。運用科學高效的操作方法，以一系列技術(shù)支持與經(jīng)濟舉措為支撐點，對機械設(shè)備進行合理的規(guī)劃或是對原有港口機械設(shè)備進行維修改造，從而提升港口機械設(shè)備的使用效率，優(yōu)化設(shè)施機構(gòu)，實現(xiàn)港口機械設(shè)備利用率的最大化。

在內(nèi)容上，港口機械設(shè)備管理包括機械設(shè)備的安裝、維護、防盜以及改造等日常管理環(huán)節(jié)，還包括對機械設(shè)備保管人員的管理工作等。港口機械設(shè)備管理是一個有機的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運輸作業(yè)的風險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機械設(shè)備進行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性措施，是保證港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關(guān)鍵所在。

在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機械設(shè)備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應(yīng)的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設(shè)備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機械設(shè)備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設(shè)備的使用，優(yōu)化設(shè)備資源的配置情況，保證機械設(shè)備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設(shè)備管理是一個動態(tài)的、交相呼應(yīng)的有機系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進行。在整個管理過程中所有的機械設(shè)備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進行平衡匯總到設(shè)備庫中，設(shè)備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機械設(shè)備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。

1.2 港口機械設(shè)備管理的特性

港口機械設(shè)備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性?；诖?，港口設(shè)備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強、注重細節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應(yīng)用于港口機械設(shè)備的管理活動中來，港口機械設(shè)備具有大型化的特征。

大型的機械設(shè)備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應(yīng)一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設(shè)備維修困難、新型技術(shù)推廣與應(yīng)用較難的困境。因此，機械設(shè)備的設(shè)計與管理面臨著實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領(lǐng)域中的重要課題是實現(xiàn)機械設(shè)備體積縮小的同時提高工作效率，機械設(shè)備的高速化運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。

2 當前港口機械管理中存在的問題

2.1 缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團隊

當前，很大一部分企業(yè)為了短期效應(yīng)，不注重設(shè)備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學習和培訓的維修工作者，只是對設(shè)備進行修理，而不懂相關(guān)的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。

2.2 機械設(shè)備管理觀念落后

很多港口企業(yè)忽視機械設(shè)備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設(shè)備潛在的增值效應(yīng)，對機械設(shè)備管理作用的認識不夠深刻。在機械設(shè)備的革新上相對被動，不注重設(shè)備的及時更新?lián)Q代，許多設(shè)備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機械設(shè)備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應(yīng)，企業(yè)往往認識不到這一點，在進行作業(yè)成本控制時往往從機械設(shè)備的投入入手，減少機械設(shè)備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導致機械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機械設(shè)備的使用率與安全系數(shù)，導致重大港口機械設(shè)備安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。

2.3 缺失科學合理的港口機械設(shè)備管理體制

在港口企業(yè)普遍存在著機械設(shè)備管理條例及相關(guān)規(guī)范性的制度問題，機械設(shè)備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標準，但缺少對港口機械設(shè)備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團隊效應(yīng)，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應(yīng)較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團隊的認同。

2.4 機械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用

港口作業(yè)是一項高運作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機械設(shè)備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導致設(shè)備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設(shè)備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務(wù)重、時間緊、工作量大并極具波動性，導致港口設(shè)備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機械設(shè)備常常超負荷、超壽命運轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機械設(shè)備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重，大大降低了機械設(shè)備的有用性。

3 完善港口機械設(shè)備的有效途徑

3.1 打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團隊

人員是港口機械設(shè)備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是實現(xiàn)港口機械設(shè)備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術(shù)工程師，同時，加強對老員工的教育培訓，提高團隊的整體素質(zhì)，提升機械設(shè)備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機械設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。

3.2 優(yōu)化港口機械設(shè)備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化管理

完善的港口機械設(shè)備管理體系是實現(xiàn)港口設(shè)備現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機械設(shè)備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關(guān)注機械設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結(jié)合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進行有效管理。

4 結(jié)語

港口機械設(shè)備的管理是一項集技術(shù)與管理為一體的復雜性、綜合性工作，需要專業(yè)的技術(shù)支持和宏觀的管理導向。機械設(shè)備管理人員應(yīng)高度重視對自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合實際情況，不斷革新管理體制，引入科學先進的管理理念，從而達到港口機械設(shè)備的智能化、現(xiàn)代化、合理化管理，為港口作業(yè)保駕護航。

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作者簡介：童志銀（1986-），男，天津人，唐山曹妃甸實業(yè)港務(wù)有限公司機械技術(shù)員，助理工程師，研究方向：機械制造及其自動化。

（責任編輯：王 波）