淺析設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工程總承包的利益最大化

摘要：近年來，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，設(shè)計(jì)企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸增大，業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包的利益最大化成為了企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一?；诖耍疚囊栽O(shè)計(jì)企業(yè)的造價(jià)管控角度入手，對設(shè)計(jì)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工程總承包的利益最大化進(jìn)行了深入分析與研究，希望可以為設(shè)計(jì)企業(yè)提供必要的幫助。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)企業(yè);工程總承包;現(xiàn)狀;問題;方式

1? 設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包造價(jià)管控現(xiàn)狀

設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探、設(shè)備選購、材料采購、招投標(biāo)、施工等多個(gè)階段，需要全程參與到工程項(xiàng)目的全生命周期中。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)的工程總承包項(xiàng)目普遍具備周期長、業(yè)務(wù)規(guī)模大以及造價(jià)高等特征，需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)造價(jià)管控制度，從而做好工程總承包造價(jià)管控工作，節(jié)約工程資源，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化[1]。目前，我國設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)將造價(jià)管控滲透到整個(gè)工程項(xiàng)目中，并且實(shí)施階段性的造價(jià)管控，即將工程總承包項(xiàng)目劃分為幾個(gè)模塊，實(shí)施細(xì)節(jié)管理，以此提高造價(jià)管控實(shí)效性以及科學(xué)性。但是，在具體管控中，仍然存在諸如招投標(biāo)報(bào)價(jià)不合理、材料購買數(shù)量與實(shí)際用量不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性不足等問題，嚴(yán)重制約了設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的有序發(fā)展，導(dǎo)致設(shè)計(jì)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2? 設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包造價(jià)管控面臨的問題

設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包造價(jià)管控是實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效手段之一，但是在具體實(shí)施工作的過程中，設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)問題，給造價(jià)管控帶去一定的困難。例如總承包合同風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)等，都會(huì)無形中加大設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包投入成本，使得造價(jià)管控失去了該有的作用，無法起到良好的造價(jià)管理作用，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)企業(yè)無法獲得利益最大化。所以，在進(jìn)行造價(jià)管控的過程中，相關(guān)的造價(jià)管控人員需要認(rèn)清設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及造價(jià)管控難點(diǎn)，將造價(jià)管控以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響到工程項(xiàng)目造價(jià)管控的各種因素，及時(shí)作出處置，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目造價(jià)管控科學(xué)性以及有效性，保證設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)管控工作順利開展。

3? 設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程總承包利益最大化的有效方式

3.1? 加強(qiáng)工程項(xiàng)目勘察，提高工程報(bào)價(jià)合理性

設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程總承包利益最大化的有效方式有很多，單一的方式很難發(fā)揮出該有的效果，需要聯(lián)合起來共同作用才能提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。其中，在工程總承包項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，設(shè)計(jì)企業(yè)必須要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的勘察，以及提高工程報(bào)價(jià)的合理性，提高中標(biāo)概率，同時(shí)保證企業(yè)自身的利潤空間。如果報(bào)價(jià)過高，雖然中標(biāo)后可以獲得豐厚的利潤，但是中標(biāo)的概率大大降低，很可能早早“出局”，浪費(fèi)了大量的準(zhǔn)備時(shí)間[2]。而如果報(bào)價(jià)很低，雖然中標(biāo)的可能性很高，但是企業(yè)的利潤空間被嚴(yán)重壓縮，無法獲得預(yù)期的利潤，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的虧損。所以，這就要求設(shè)計(jì)企業(yè)的造價(jià)管控人員立足于工程總承包項(xiàng)目實(shí)際，給出合理的競標(biāo)價(jià)格，既要保證中標(biāo)率，又要保證企業(yè)一定的利潤空間。需要全方位了解工程項(xiàng)目自身以及周邊市場情況、業(yè)主以及直接競爭對手的實(shí)際情況，并且做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制，將成本控制在計(jì)劃和工程預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)而全面的統(tǒng)籌管理。

3.2? 全面考慮工程特點(diǎn)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的開展一般需要經(jīng)過調(diào)查、分析以及比較三個(gè)控制階段，需要對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查去反饋真實(shí)的項(xiàng)目結(jié)果，并通過分析工程設(shè)計(jì)方案，將實(shí)地調(diào)查結(jié)果與工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，進(jìn)而優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，使得工程設(shè)計(jì)方案更加合理、經(jīng)濟(jì)性更高，以此提高業(yè)主或者投資方對設(shè)計(jì)方案的認(rèn)可度與滿意度。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包業(yè)務(wù)的順利開展需要設(shè)計(jì)人員具備一定的優(yōu)化設(shè)計(jì)意識(shí)，需要在設(shè)計(jì)過程中融入造價(jià)管控理念，考慮到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性，從而使得工程造價(jià)管控工作高效發(fā)展與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包利益最大化。

3.3? 準(zhǔn)確計(jì)算和預(yù)估工程量，明確材料采購數(shù)量

設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目規(guī)模較大，使用的材料種類繁多，數(shù)量基數(shù)大，都會(huì)給造價(jià)管控造成一定的干擾，因此需要結(jié)合工程總承包實(shí)際情況，準(zhǔn)確計(jì)算和預(yù)估工程量，明確材料采購數(shù)量，進(jìn)而制定經(jīng)濟(jì)、合理的材料采購計(jì)劃，做好材料采購準(zhǔn)備工作，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)材料質(zhì)量驗(yàn)收與管理，進(jìn)而為工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的運(yùn)行周期很長，材料成本的控制需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，需要從工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段開始，同步完成，這樣一來就可以在滿足工程設(shè)計(jì)基本需求的同時(shí)，有計(jì)劃的采購和選擇施工材料，做好材料管理，保證材料數(shù)量、質(zhì)量、儲(chǔ)備量滿足施工生產(chǎn)實(shí)際需求，避免因?yàn)椴牧喜蛔慊蛘哔|(zhì)量問題而造成停工，增加時(shí)間成本。所以，設(shè)計(jì)企業(yè)需要針對工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況科學(xué)制定材料采購以及生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)配置，縮短材料生產(chǎn)周期等，嚴(yán)格控制好材料生產(chǎn)階段的造價(jià)管控，保證工程總承包項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3.4? 加強(qiáng)工程造價(jià)管控，優(yōu)化造價(jià)管控流程與模式

工程造價(jià)管控在工程總承包項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用，需要優(yōu)化造價(jià)管控流程與模式，以此才能發(fā)揮出工程造價(jià)管控的實(shí)際功效，提高工程總承包項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量。一方面，設(shè)計(jì)企業(yè)需要針對工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際情況優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，并減少工程變更，避免施工混亂問題發(fā)生，因?yàn)楣こ填l繁變更而拖慢施工進(jìn)程，延長工程施工周期，給設(shè)計(jì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并且需要賠付一定數(shù)額的違約金[3]。另一方面，設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目施工的過程中，要加強(qiáng)人員、材料、設(shè)備等方面的管理，嚴(yán)格按照既定的管理方案實(shí)施工作，保證各個(gè)施工工序有序進(jìn)行，協(xié)同配合，保證施工效率與質(zhì)量。同時(shí)需要針對工程項(xiàng)目總承包合同進(jìn)行全面跟蹤和處理，按照合同規(guī)定有序施工，杜絕一切偷工減料、不按照工藝技術(shù)作業(yè)的行為發(fā)生，避免因?yàn)槿藶橐蛩鼗蛘吖芾硪蛩囟绊懙焦こ淌┕べ|(zhì)量，出現(xiàn)工程驗(yàn)收不合格現(xiàn)象，需要進(jìn)行大面積的返工或者維修，增加施工成本，不利于工程項(xiàng)目的造價(jià)管控。

4? 結(jié)語

綜上所述，設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包利益最大化的實(shí)現(xiàn)離不開造價(jià)管控工作的高效實(shí)施與落實(shí)，需要相關(guān)的工程造價(jià)管控人員立足于工程總承包項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合以往的造價(jià)管控經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)、有效、適用的造價(jià)管控方案，在工程總承包的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等階段滲透造價(jià)管控內(nèi)容，提高造價(jià)管控實(shí)效性，進(jìn)而確保工程總承包項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝力.淺析企業(yè)利益最大化之下的財(cái)務(wù)管理[J].商情，2019，（001）：25.

[2]徐偉偉.新經(jīng)濟(jì)形勢下如何保障企業(yè)利益最大化[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018， 26（32）：224.

[3]周芒.設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價(jià)管理探討[J].工程經(jīng)濟(jì)，2018，28（12）：8-10.

作者簡介：陳秋生（1971.7-），男，漢，湖南益陽人，高級(jí)工程師，本科，研究方向：工程項(xiàng)目管理