建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析

宋群

摘要：建筑行業(yè)的競爭越來越大，導致建筑項目的利潤空間越來越小，做好建筑的工程造價對于企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是造價管理中涉及到很多很多環(huán)節(jié)的管理，容易出現造價超預算的情況。本文就建筑工程造價超預算的相關問題做了一些探索，從而更好地幫助企業(yè)提高經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;原因;控制措施

1? 造價超預算的原因

2.1? 概預算編制不合理

建設工程的概預算編制是保障工程造價控制的重要保障，通過加強和完善概預算編制能夠有效控制建筑工程的支出，保障建筑工程的造價水平維持在一個可以控制的范圍之內。但是很多建筑企業(yè)在執(zhí)行概預算編制過程中存在著很多問題，導致概預算編制在造價管理過程中沒有發(fā)揮真正的作用。例如，一些造價工程師沒有充分分析市場變動情況和實際施工現場的情況，在開展編制概預算過程忽視了與實際施工的結合，導致預算水平超過了實際支出情況，這樣就是的概預算編制沒有發(fā)揮它的指導作用。概預算編制的不合理就會導致預算工作的精準化沒法保障，這樣預算的結果和企業(yè)實際支出的費用就會存在著很大的差距，對于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。

2.2? 管理機制存在較大的漏洞

通常來說，建筑工程是一個十分復雜的系統性工程，設計的施工項目很多，需要對于各種要素進行合理的安排和配置，其中包括了施工人員、施工材料、施工技術以及施工設備，選擇不同的組合往往所需要的費用和施工周期存在著很大的區(qū)別，如何在滿足施工指標的基礎上合理配置人力成本和時間成本成為企業(yè)造價管理考慮的重要問題。而且不同要素的變動都會影響著最終的預算水平，例如施工技術的變動，就會影響著施工周期、施工進度、施工人員的配置以及施工材料的選用等。這些環(huán)節(jié)一旦管理不到位，就會導致施工支出沒法控制在一定的范圍，從而出現了造價超預算的情況。很多企業(yè)沒有重視管理制度的落實，工程管理存在著很大的漏洞，都容易導致超預算的情況出現。

2.3? 受市場因素的制約

施工材料和施工設備占據了施工成本的很大比重，做好材料和設備成本控制室保障施工的重要基礎。但是收到市場行情的波動，使得材料設備的價格存在著一定的波動。很多建筑企業(yè)就是沒有做好市場調研工作，導致材料的預算成本和實際的市場價格存在著很大的偏差。這就需要建筑要具體很強的市場洞察力，能夠將建筑項目和市場之間建立廣泛的聯系，從而提高對于市場變換的判斷力。在選擇具體的廠家時，可以進行多方面和多角度的調研工作，通過合理的對比來選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優(yōu)性。

3? 提升我國建筑工程造價管理質量提升的途徑的幾點建議

3.1? 加強對于決策階段的控制

做好全過程造價控制工作的基礎是要做好工程項目的決策，一個工程項目的決策直接關系到工程造價的成本問題以及是否科學合理，而且決策也指導著后期工程項目的投資估算，如果決策存在著一定的偏差就會使得投資估算存在著很大的誤差，這樣直接影響著總成本的估算。因此需要加強對于決策階段的控制過程。一般的決策階段的控制主要包含著以下三個步驟：①項目建議書階段;②初步可行性研究階段;③詳細可行性研究階段。在不同的階段對于投資估算和實際估算的誤差程度也是不同的。在項目書階段，各種成本估算十分粗略，投資估算與實際工程成本之間要控制在百分之三十左右。在初步可行性階段，各種成本核算工作稍微詳細一些，預算成本和實際工程成本的誤差率要控制在百分之二十以內。而在詳細可行性階段，要把最終的誤差率控制在百分之十左右。因此造價工程師要注重對于設計方案的優(yōu)化，使得設計方案產生的成本盡可能小。同時還需要加強對于前期工作的重視，通過對于決策方案的研究盡可能減少成本預算，需要從眾多的方案中選擇最合適的，從而更好指導后面的建筑項目施工。

3.2? 加強對于各個階段的成本控制

建筑環(huán)節(jié)包括了設計階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等等。第一，合同簽訂階段，需要認真核對項目的各種指標以及相關報價，保障建筑企業(yè)掌握施工周期以及施工質量等因素，根據這是指標更好地選擇合理的設計方案，從而進行成本控制。另外合同簽訂的各項指標能夠合理的控制各個階段的成本。第二，設計方案可以更好的指導建筑施工，設計直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要根據各個方案來選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個可靠的范圍。第三，施工階段的成本占據了整個建筑項目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好建筑工程造價的重要內容。施工成本包括了材料、設備、施工技術、施工人員等等，每一個環(huán)節(jié)要素的安排都會影響到最終的建筑工程的造價。這就需要加強施工現場管理來保障各個施工環(huán)節(jié)的施工成本控制在一定的范圍，從而更好的保障施工階段的成本維持在一定的范圍。

3.3? 加強信息管理系統建設

為了更好地開展項目全過程管理，需要將信息管理技術應用到項目管理當中，通過建立一個完善的信息系統來對于工程各個子環(huán)節(jié)和各個要素的管理。將各種費用和成本在記錄在系統當中，一旦發(fā)現某個環(huán)節(jié)的實際費用超過預算，及時制定相應的解決方案，及時做好調整工作，保障施工進度正常開展。另外企業(yè)通過信息系統能夠實時掌握工程建筑以及相關信息，各個部門能夠及時掌握施工進度以及相關成本投入等問題。這樣能夠合理地調整施工進度以及安排相關生產要素，一方面能夠有效地提高施工的質量和效率問題，另外還能夠有效地將各個環(huán)節(jié)的成本維持在可控的范圍之內。信息平臺的建立就是為了更好地在不同部門之間傳遞信息，讓企業(yè)通過信息平臺更好地掌握整個建筑項目的宏觀狀態(tài)，及時根據建設項目存在的問題進行調整，保障建筑項目能夠正常運轉的同時，能夠整體降低各種成本問題，保障實際造價維持在一個可控范圍之內。

4? 結語

綜上所述，建筑造價預算管理工作是一項復雜的系統工程，在管理過程需要加強對于項目子環(huán)節(jié)的管理和銜接，保障每一個環(huán)節(jié)的預算成本維持在一個可控的范圍之內，從而保障最終預算成本的范圍，從而更好地提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊波.淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制[J].綠色環(huán)保建材，2020（05）：215+218.

[2]楊根友.建筑招投標過程控制造價存在的問題、缺陷與控制措施[J].建材與裝飾，2020（14）：206-207.

[3]胡卿.解析工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].建材與裝飾，2020（14）：208+211.