淺談管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)用

李艷紅

【摘要】管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是有著不同之處的，管理會(huì)計(jì)有管理經(jīng)營、規(guī)劃項(xiàng)目、提高收入的作用，基建財(cái)務(wù)管理在近些年越來越受各個(gè)企業(yè)的重視，而其受重視的原因則在于基建財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的擴(kuò)大、生產(chǎn)、項(xiàng)目資金有著重要的影響，而這些東西恰恰與一個(gè)企業(yè)的未來密不可分。企業(yè)在未來的發(fā)展正是由其在社會(huì)上所占地位，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)所決定的，而管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用正與其息息相通。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)對于基建財(cái)務(wù)有管理、控制的作用，但在管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的探索中仍存在一些問題，希望通過此篇文章來引起企業(yè)重視，從而為企業(yè)的發(fā)展助一份力。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);基建財(cái)務(wù)管理;結(jié)合應(yīng)用

如今的社會(huì)發(fā)展速度很快，企業(yè)的管理也與以前大不相同?，F(xiàn)如今許多的企業(yè)都開始注重管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，但在管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)用中仍舊存在著許多問題，如何發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的作用，成為了一個(gè)主要的問題。

一、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用所存在的問題

在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)用受到了越來越多企業(yè)的重視和應(yīng)用。但是企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理相結(jié)合應(yīng)用中仍存在著一些問題，使得管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用沒有發(fā)揮出它最大的作用。

（一）對于財(cái)務(wù)的管理不夠重視

在基建項(xiàng)目中，我國的多數(shù)企業(yè)對于基建項(xiàng)目的管理、規(guī)劃方面做的很好，但在過程中卻忽視了對財(cái)務(wù)的管理的重要性。財(cái)務(wù)管理人員在基建項(xiàng)目中掌控著資金的應(yīng)用、結(jié)算，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作對企業(yè)資金進(jìn)行核對、整理，而管理會(huì)計(jì)則是對企業(yè)的資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保項(xiàng)目的進(jìn)行和發(fā)展。企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的不理解、不重視使得許多管理會(huì)計(jì)工作也得不到企業(yè)得重視。由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的忽略，導(dǎo)致一些項(xiàng)目不能順利的進(jìn)行。

（二）部門與部門之間的配合不夠默契

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目中各個(gè)部門之間的聯(lián)系并不多，一般都是每個(gè)部門各自完成自己的工作，然后再由幾個(gè)人進(jìn)行部門與部門之間的工作交接。在這種模式下部門與部門之間的配合度較差，然而在管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用當(dāng)中部門與部門之間的良好配合是十分重要的。在項(xiàng)目的進(jìn)行當(dāng)中部門與部門之間交流的情況、共同擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、是否向著一個(gè)目標(biāo)而努力都與項(xiàng)目的進(jìn)度有關(guān)，項(xiàng)目的進(jìn)行能否順利與每一個(gè)參與項(xiàng)目的人員都有關(guān)系。加強(qiáng)人員調(diào)度的力度對于部門間的配合有著好處，想要將管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合在基建項(xiàng)目中的優(yōu)勢更好的展示出來，就必須加強(qiáng)部門與部門的配合度。如果部門間的配合度過低，可能會(huì)影響企業(yè)的基建項(xiàng)目收入。

（三）缺乏完善的管理和評價(jià)制度

項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)隨著企業(yè)的運(yùn)營情況而不斷調(diào)整和變化，但是部分企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行管理和評價(jià)制度的完善，這樣就會(huì)影響項(xiàng)目的具體實(shí)施。由于制度的不完善，項(xiàng)目的頻繁調(diào)整也會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象，使得部分管理人員和實(shí)施人員的責(zé)任意識淡薄，影響員工的工作積極性。項(xiàng)目完成之后要對各方面進(jìn)行評價(jià)，在實(shí)際的評價(jià)過程中，大多數(shù)企業(yè)只注重對技術(shù)層面的評價(jià)，而對財(cái)務(wù)效應(yīng)方面的評價(jià)有所忽視，這樣就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的借鑒作用。企業(yè)在事后才進(jìn)行的基建財(cái)務(wù)管理，其方式是不合理的，從這個(gè)層面上來看，事前的預(yù)防要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比事后處理更重要。

二、完善管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的相關(guān)策略

（一）重視基建財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理

管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目的準(zhǔn)備過程中更為精細(xì)，而基建財(cái)務(wù)管理恰好缺少管理會(huì)計(jì)中的這一份精細(xì)，將這兩者結(jié)合起來，可以使得項(xiàng)目的準(zhǔn)備更加完善、周全。項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作其實(shí)是尤為重要的一步，在準(zhǔn)備的過程中，要將項(xiàng)目的大概情況、發(fā)展方向這些大的方向確定出來，然后則需確定項(xiàng)目中每一項(xiàng)的人員分配，并且推算各個(gè)項(xiàng)的可行性并及時(shí)做出調(diào)整。大方向的分析基建財(cái)務(wù)管理可以很好的完成，但項(xiàng)目中細(xì)致的準(zhǔn)備工作卻是基建財(cái)務(wù)管理所不能完成的，而這部分管理會(huì)計(jì)確可以很好的完成，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于基建財(cái)務(wù)管理中，使得項(xiàng)目可以細(xì)致化，使得項(xiàng)目更加完備，從而增高了項(xiàng)目的成功率。

（二）合理進(jìn)行預(yù)算分配，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系

在項(xiàng)目的進(jìn)行中預(yù)算是不能省略的一步，預(yù)算與項(xiàng)目后期的進(jìn)行息息相關(guān)。對預(yù)算進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃有助于項(xiàng)目的進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，有助于制定項(xiàng)目的預(yù)算分配計(jì)劃，及時(shí)對項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行變動(dòng)有助于企業(yè)調(diào)整項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目所用資源材料。將企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行合理的分配，企業(yè)的前途規(guī)劃與基建財(cái)務(wù)管理有著很大的關(guān)聯(lián)。預(yù)算的分配是企業(yè)的一種能力，對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算可以大大節(jié)省企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行中所需的投資。預(yù)算工作并不是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)可以完成的，還需要加強(qiáng)各個(gè)部分的配合與聯(lián)系，如此才能使得預(yù)算分配更加合理科學(xué)。

（三）創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃管控和評價(jià)制度

一家企業(yè)的管理不僅僅在于人員的管理，對于財(cái)務(wù)的管理掌控也同樣重要?；?xiàng)目的投入與收入應(yīng)有一個(gè)合理的規(guī)劃。例如，一個(gè)項(xiàng)目前期投入了一定的資金但卻沒有獲得預(yù)想中得收入，此時(shí)企業(yè)就必須考慮這個(gè)基建項(xiàng)目的后續(xù)，仔細(xì)分析、考量這個(gè)基建項(xiàng)目是否要繼續(xù)進(jìn)行，若繼續(xù)投入資金但仍不見成效，那么企業(yè)是否能夠承擔(dān)的起這部分的損失。若不再繼續(xù)這個(gè)基建項(xiàng)目，那么企業(yè)是否會(huì)因此而失去與此基建項(xiàng)目相對應(yīng)的市場。在面臨這種情況時(shí)，財(cái)務(wù)規(guī)劃的管控就顯得尤為的重要，企業(yè)管理者可以通過開例會(huì)的方式了解現(xiàn)在市場的情況和相應(yīng)的信息，然后對基建項(xiàng)目進(jìn)行評算、估計(jì)，對基建項(xiàng)目進(jìn)行合理的后續(xù)處理，從而保證企業(yè)的投入和收獲成正比，企業(yè)得以良好發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，對管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用中的問題進(jìn)行分析、剖析是為了人們能明白問題的所在，從而做出調(diào)整，使得企業(yè)對于項(xiàng)目、資金的管理更上一層樓。對于管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的好處和作用本文中也有概述，通過這些分析不難看出管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理結(jié)合應(yīng)用的重要性與進(jìn)步空間。重視管理會(huì)計(jì)與基建財(cái)務(wù)管理的結(jié)合應(yīng)用，總結(jié)分析其中的問題，也許可以為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)化自身資源的機(jī)會(huì)。

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