電商企業(yè)成本控制引入管理會計的策略分析

徐鼎杰

【摘要】盈利是企業(yè)經營的根本目標，大數據時代下電商企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠超前的戰(zhàn)略思想，還要依靠內部管理控制來降低企業(yè)運行成本。這就使得管理會計作為內部控制的有力工具在電商企業(yè)中的作用愈加明顯。本文旨在對管理會計及電商企業(yè)成本控制重要作用有深入認識的基礎上，遵循管理會計工具的應用原則，提出電商企業(yè)成本控制引入管理會計的策略分析。

【關鍵詞】電商企業(yè);成本控制;管理會計;策略

新形勢下，國內市場競爭日趨激烈，電商企業(yè)在“互聯網+”時代如雨后春筍般涌現，在激烈的市場競爭中，電商企業(yè)只有在保持自身特色和優(yōu)勢的基礎上，堅持節(jié)能降耗、提質增效的原則，盡可能降低生產運營的成本消耗，才能使企業(yè)立于不敗之地。管理會計作為企業(yè)內控的具體應用的有效手段，能夠為電商企業(yè)管理者提供更加準確的會計信息和相關決策支持，使其全面掌握企業(yè)發(fā)展情況，把握發(fā)展方向，推動發(fā)展進程，從成本控制角度進一步提升企業(yè)效益，完成企業(yè)發(fā)展目標。

一、管理會計及電商企業(yè)的成本控制

（一）管理會計的內涵及優(yōu)勢

管理會計是在融會貫通企業(yè)經營戰(zhàn)略目標、財務規(guī)劃等基礎上，對企業(yè)內外部經營活動進行預測、評估、規(guī)劃及管控的過程。管理會計包含多種較強適用性的管理會計工具，在企業(yè)的經營管理決策、成本管理、績效管理、財務管理等方面都具有積極意義。尤其是在成本管理中，管理會計能夠幫助企業(yè)有效實行成本控制，優(yōu)化企業(yè)的成本管理體系，最大限度地降低企業(yè)的生產經營和管理成本，促進企業(yè)盈利目標的達成。

（二）電商企業(yè)成本控制的重要作用

降低成本可以為企業(yè)帶來另一種形式的利潤。通過對影響成本的因素和行為進行調節(jié)，保證成本管理目標的實現，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。電商企業(yè)是近幾年來網絡技術發(fā)展的產物，市場競爭的加劇使成本控制對于電商企業(yè)抵抗外部壓力、實現盈利目標顯得尤為關鍵。成本降低，電商企業(yè)就可以留出空間采取降價促銷等方式刺激銷量、從而留有余力提高產品品質，獲得更多發(fā)展。

二、電商企業(yè)在成本控制中應用管理會計工具的原則

（一）目標性原則

在電商企業(yè)的成本控制中，管理會計的作用無疑是顯著的。在應用管理會計工具時首先要遵守的就是目標性原則，即明確且的經營決策和管理目標，在全面分析實際經營情況的基礎上對管理會計工具在電商企業(yè)成本管控中的應用結果進行預測。

（二）全面性原則

全面性原則即是指電商企業(yè)在采用管理會計工具進行成本控制時要考慮到企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)和領域，如戰(zhàn)略管理、預算管理、運營管理、投資管理、績效管理，等等。每個領域都會影響成本控制的結果，因此在使用管理會計工具時應站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度進行全盤思考。

（三）安全性原則

網絡信息化的發(fā)展推動著電商企業(yè)的生命軌跡，同時也影響著電商企業(yè)的生存發(fā)展。每天電商企業(yè)都會產生海量的生產、經營、交易數據信息。管理會計工具在控制電商企業(yè)成本時要注重對于企業(yè)信息安全與風險管理領域的影響，在確保會計信息安全的基礎上完成降低成本的任務。

三、應用管理會計工具進行電商企業(yè)成本控制的策略

（一）樹立管理會計應用意識，明確成本控制目標

管理會計是會計的重要分支，是建立現代企業(yè)制度的基礎。電商企業(yè)的管理者應積極學習現代化的管理思想，尤其是在成本控制方面要建立管理會計的應用意識，積極發(fā)揮管理會計工具的重要作用，并且要讓企業(yè)的全體人員都要明確成本控制目標，并支持管理會計工作，提升管理會計在企業(yè)經營管理中的地位。

（二）搭建管理會計應用體系，實現全過程監(jiān)督

在制定了成本控制戰(zhàn)略之后，企業(yè)應將管理會計體系的建設與成本控制實務相結合，理清成本控制中各項業(yè)務的關系，從消耗最大的成本花費入手，分析其重要性與必要性，按比例進行削減。同時，要將績效管理與成本控制融合在一起，形成全員“節(jié)能降耗”的良好氛圍。此外，要利用管理會計工具對成本控制的全過程監(jiān)督，積極推動成本控制目標的完成進度。

（三）使用多元管理會計方法，增強成本控制能力

為了能夠更好地進行成本控制，幫助電商企業(yè)認清自身發(fā)展形勢，管理者可以運用作業(yè)成本法、全面預算管理、目標成本法等多元管理會計方法相互融合或搭配使用，實現不同方法之間的優(yōu)勢互補，根據不同業(yè)務環(huán)節(jié)的不同情況適用不同的管理會計方法，增強管理者成本控制能力。同時，要持續(xù)提升會計信息建設水平，利用ERP、OA等信息管理系統加強各個部門、各個環(huán)節(jié)的聯系與配合，做到精細化成本管控，提高資源利用率。

四、結束語

“互聯網+”和大數據時代為電商企業(yè)的生存發(fā)展提供了巨大的空間。企業(yè)的經營目標之根本就在于盈利和降耗，而成本控制則是企業(yè)降耗的主要途徑。運用管理會計工具成功地進行成本控制不僅能夠幫助企業(yè)加強管理質量提升管理效率，還能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。因此，電商企業(yè)應在新時期認清自身的發(fā)展特色和優(yōu)勢，根據自身情況，科學恰當地運用管理會計工具，搭配不同的管理會計方法，著力增強會計信息化建設，遵循目標性、全面性、安全性的原則，將成本核算落實到具體業(yè)務環(huán)節(jié)，將成本管控精細到每個流程，用好管會計工具，切實發(fā)揮成本控制的積極作用。

參考文獻：

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