房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題及改進(jìn)措施

黃建芬

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)還好發(fā)展，同時還滿足現(xiàn)代人的社會需求和越來越高的生活日常需求。本文從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金特點(diǎn)出發(fā)，再次闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在問題的改進(jìn)措施，以便為企業(yè)資金管理工作提供有益的參考性建議。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);資金管理;思想教育

社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，極大程度推動房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想更好發(fā)展，需要大量的資金支持，所以資金管理工作在其中占主要位置，但是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理過程中存在問題，所以需要加強(qiáng)資金管理工作力度。基于此，研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理具有重要意義。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金特點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金特點(diǎn)與金融途徑和金融工具有非常大的關(guān)系，具體包括以下兩點(diǎn)，第一，由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運(yùn)營過程中需得到充足資金的支持，所以是一個非常好的投資途徑對于金融單位而言。第二，房地產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)互相融合在很大程度上使總體的資金耐危險力變得薄弱，當(dāng)房地產(chǎn)價格出現(xiàn)下滑、購買數(shù)量越來越少或房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理不當(dāng)出現(xiàn)資金無法收回時，會使償還資金受到影響，導(dǎo)致金融企業(yè)出現(xiàn)資金困難，從而給國家經(jīng)濟(jì)帶來抑制作用。

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題

2.1主管領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不足

現(xiàn)階段，大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理方面存在主管領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不足的現(xiàn)象。由于主管領(lǐng)導(dǎo)在思想認(rèn)識度不夠，只重視招標(biāo)成功的結(jié)果，將很多時間放在了拉攏關(guān)系和各種渠道方面從而來承攬工程項(xiàng)目，導(dǎo)致將公司大量資金用在此類地方，影響公司正常運(yùn)行[1]。主管領(lǐng)導(dǎo)層思想認(rèn)識不到企業(yè)長久穩(wěn)固的發(fā)展需要的是合理的經(jīng)營管理模式，只是淺顯的認(rèn)為公司有個工程項(xiàng)目，員工就可以工作，公司就會發(fā)展的越來越好，其實(shí)只有強(qiáng)化資金管理工作力度，讓自身在經(jīng)營過程中有充足資金的支持才可以使自身理有競爭優(yōu)勢。但是在實(shí)際工作時，主管領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，造成從投資到科學(xué)支配的全部環(huán)節(jié)都只有表面功夫，未從實(shí)際情況出發(fā)，長此以往會導(dǎo)致資金沒有應(yīng)用在正確的地方出現(xiàn)大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，使資金不充足影響企業(yè)正常運(yùn)行，給自身帶來非常嚴(yán)重的不良影響。

2.2資金預(yù)算管理制度不夠完善

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理過程中出現(xiàn)資金預(yù)算管理制度不完善的問題。由于房地產(chǎn)開發(fā)商資金管理不當(dāng)，預(yù)算管理力度不夠，未構(gòu)建全面的企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制，在項(xiàng)目運(yùn)營和投資方面的資金管理上未形成正確的控制措施，造成經(jīng)濟(jì)成本經(jīng)費(fèi)比預(yù)期多出許多。另外就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，由于在項(xiàng)目投資和企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模方面，沒有合理研究大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)情況、房地產(chǎn)市場消費(fèi)最新動態(tài)和需求狀況等領(lǐng)域，在很大程度上增加了投資回報率的難度，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面無法正常周轉(zhuǎn)[2]。大多數(shù)原因是企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制不全面，或者管理工作只停留在表面無法從根本上解決實(shí)際工作中存在的問題，使預(yù)算工作與實(shí)際情況不匹配，沒有從真正意義上發(fā)揮其作用。

2.3相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理過程中存在相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)相對比較低的現(xiàn)象。要想滿足當(dāng)今房地產(chǎn)市場需求，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為提升競爭力度都需要高素質(zhì)的管理者，尤其是財政管理工作人員為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本得到有效保證，更需要專業(yè)理論知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。由于資金管理業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，對自身未有較有要求，文化水平低，工作能力不夠，在企業(yè)發(fā)展過程中未發(fā)揮自身價值。但是由于近年來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在不斷擴(kuò)大過程中，需要大量人員導(dǎo)致員工流動非常頻繁，員工比較繁雜，很多人都是在財政方面從業(yè)多年的員工，很難接受新鮮事物同時對其認(rèn)識程度非常有限，還有些人不是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從未接觸過此財務(wù)工作，缺少對財政管理工作的正確認(rèn)識和理解，導(dǎo)致在實(shí)際工作中不知如何開始工作，所以也不會科學(xué)進(jìn)行資金管理。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在問題的改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)的思想教育工作

為了更好解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理過程中出現(xiàn)的問題，需要加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)的思想教育工作。具體需要做好以下幾點(diǎn)，第一，讓其認(rèn)識到事情本質(zhì)和提升自身認(rèn)知能力，在日常工作時給主管領(lǐng)導(dǎo)做財政法律法規(guī)的知識普及，提高其財政法律意識，定期開展相關(guān)知識講座，特別是多組織資金管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，以便其充分了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中資金管理環(huán)節(jié)的重要程度，以及通過強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)思想教育工作讓其認(rèn)識到房地產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的關(guān)鍵性。另外，還讓通過強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)的思想教育工作讓其意識到自身在企業(yè)資金管理中需要承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)，與此同時還能夠讓主管領(lǐng)導(dǎo)形成良好的領(lǐng)導(dǎo)人思想，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自身真正的價值。

3.2完善資金預(yù)算管理制度

要想做好資金管理工作需要先做好資金預(yù)算部分，對于資金向更好發(fā)展而言起到非常重要的作用，需要不斷完善資金預(yù)算管理制度。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行真實(shí)有效的資金預(yù)算管理工作可以在很大程度上使經(jīng)濟(jì)使用率得到提升，推動應(yīng)用金額的高效性，從財政部角度分析，在制定資金預(yù)算制度時需要從實(shí)際問題入手，形成預(yù)算的支出和收入兩部分。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在運(yùn)營過程中形成的資金純增多金額是預(yù)算收入的要點(diǎn);企業(yè)投資金額支出是預(yù)算支出的要點(diǎn)。另外，過建立內(nèi)部資金預(yù)算管理組織，根據(jù)制度內(nèi)容編制出項(xiàng)目資金預(yù)算規(guī)劃，以便相關(guān)責(zé)任人充分掌握資金預(yù)算方案，加強(qiáng)預(yù)算工作的實(shí)行力，將預(yù)算和實(shí)際情況的區(qū)別進(jìn)行深入研究，針對出現(xiàn)的漏洞提供相應(yīng)的解決方案，使預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。

3.3全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在資金管理過程中存在業(yè)務(wù)人員素質(zhì)低的問題，所以為了資金管理工作順利進(jìn)行需要全面提升相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)水平。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在職人員相對較為繁雜，大部分是不專業(yè)人士，所以在財政業(yè)務(wù)方面素養(yǎng)相對較低，對其進(jìn)行整體提升，可以通過開展強(qiáng)化財政員工的職業(yè)道德思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)能力比賽的形式，同時多鼓勵其學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，尤其是要提倡其多學(xué)習(xí)國外最先進(jìn)的財政管理內(nèi)容，同時融合自身發(fā)展中實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，對于在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工提供現(xiàn)金獎勵，從而激發(fā)其學(xué)習(xí)積極主動性和學(xué)習(xí)效果。除此之外，大力支持業(yè)務(wù)人員云同行優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行深造和進(jìn)修，安排其多參加職稱考試和各種學(xué)習(xí)講座，通過相關(guān)活動提升業(yè)務(wù)能力和相關(guān)職稱評比，從而使資金管理工作達(dá)到最佳效果，以便其業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)得到整體提升。

結(jié)論：

綜上所述，本文通過對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金特點(diǎn)展開深入研究，然后分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在的問題，其中包括主管領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不足、資金預(yù)算管理制度不夠完善和相關(guān)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低等三方面，最后提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理存在問題的改進(jìn)措施，即加強(qiáng)主管領(lǐng)導(dǎo)的思想教育工作、完善資金預(yù)算管理制度與全面提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等三方面，旨在為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理工作得到有效保證。

參考文獻(xiàn)：

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