從經(jīng)營者視角看煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

婁天波

摘 要 煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意防范并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，嚴(yán)格監(jiān)督，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。煤礦企業(yè)要在不違反國家法律的原則下，合理地利用優(yōu)惠政策，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)科學(xué)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而有效地降低煤炭企業(yè)的稅負(fù)情況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

關(guān)鍵詞 經(jīng)營者視角 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、前言

近幾年來，國家提倡節(jié)能減排政策，煤炭行業(yè)正處于產(chǎn)能過剩，供需不平衡的嚴(yán)峻形勢(shì)下，供大于求，煤礦企業(yè)的銷售情況不容樂觀。過去，在大范圍經(jīng)營狀態(tài)下的煤炭銷售模式不能滿足新時(shí)代市場(chǎng)化的各方需求。煤炭行業(yè)還應(yīng)積極探索新形勢(shì)下的煤炭銷售戰(zhàn)略，盡快改變傳統(tǒng)的營銷觀念。本文從經(jīng)營者視角來審核煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題。

二、新形勢(shì)下從經(jīng)營者視角看煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制不健全

我國企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是較為薄弱的環(huán)節(jié)。許多管理者沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理。所以，企業(yè)急切需要解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略。其次，許多企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題的研究缺失，客觀上容易導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)組織不合理、治理結(jié)構(gòu)不完善，風(fēng)險(xiǎn)防范得不到應(yīng)有的重視和建設(shè)。目前，盡管許多煤炭企業(yè)意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要性，但仍然沒有辦法去做。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)不完善

國外學(xué)者Carlos Pozo認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好的時(shí)候是比較好防范和控制的，但在經(jīng)濟(jì)不確定和金融危機(jī)情況下則難以預(yù)測(cè)。在微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)因素的作用下，使用區(qū)塊結(jié)構(gòu)多變量隨機(jī)波動(dòng)率模型預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，為風(fēng)險(xiǎn)投資者在金融危機(jī)之前可以選擇較好的應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)以及應(yīng)對(duì)方法提出一個(gè)方案。公司治理結(jié)構(gòu)不完善也是當(dāng)前我國煤炭企業(yè)常見的現(xiàn)象，很多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了滿足自身利益，在決策過程中弄虛作假，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，加劇了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、從經(jīng)營者視角看煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）進(jìn)一步完善煤礦企業(yè)內(nèi)部管理制度

海爾集團(tuán)的經(jīng)營管理并非依賴于某些所謂的“管理秘訣”，更多的是因?yàn)楹柤瘓F(tuán)將管理制度同企業(yè)文化緊密相連，并在此基礎(chǔ)上通過創(chuàng)新理念構(gòu)成了全新的管理體系。海爾的成功在于其完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提升了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。海爾集團(tuán)的管理模式可以成為煤礦企業(yè)先進(jìn)管理水平的代表，在創(chuàng)新理念的影響下，煤礦企業(yè)要提高管理質(zhì)量，要通過創(chuàng)新來制定階段化的管理目標(biāo)，將利潤排在第二位，放在第一位的是秩序、質(zhì)量、服務(wù)、效率和品牌，每一步都領(lǐng)先于其他企業(yè)，通過充滿主見的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以迅捷的速度在市場(chǎng)中“先入為主”。

（二）完善并優(yōu)化煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化治理水平

當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，但實(shí)際效果不佳，主要原因在于內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。針對(duì)該問題，煤炭企業(yè)經(jīng)營者要深刻認(rèn)識(shí)到投資決策應(yīng)當(dāng)與企業(yè)狀況相匹配。投資決策者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，在作出投資決策前應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的投資環(huán)境，包括國內(nèi)環(huán)境、國際環(huán)境，所投資的項(xiàng)目、市場(chǎng)、領(lǐng)域等的可靠性進(jìn)行詳盡的預(yù)測(cè)和評(píng)估。投資者應(yīng)當(dāng)對(duì)自己企業(yè)的能力、綜合實(shí)力作出詳盡的預(yù)算，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要進(jìn)行投資，而不能盲目投資。

（三）重視稅收籌劃工作，強(qiáng)化稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理制度

作為煤礦企業(yè)的管理層，應(yīng)該通過科學(xué)的計(jì)算、合理的規(guī)劃，建立企業(yè)存貨防控預(yù)警機(jī)制，對(duì)倉庫里的存貨實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管、實(shí)時(shí)控制?？梢酝ㄟ^實(shí)時(shí)的物聯(lián)網(wǎng)，將整個(gè)企業(yè)的倉庫連接起來，既方便企業(yè)存貨的監(jiān)管，也方便企業(yè)存貨的調(diào)度。

通過該機(jī)構(gòu)制定完善的信用審批政策，嚴(yán)格審核客戶的信用指標(biāo)，做好應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)記錄，控制好應(yīng)收賬款的收回活動(dòng)，將應(yīng)收賬款壞賬的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

煤礦企業(yè)在籌資方式上還需要進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)選擇多種籌資渠道;在投資問題上，對(duì)外投資要謹(jǐn)慎，要與企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r相匹配;在日常經(jīng)營中，存貨與應(yīng)收賬款的管理問題還是要加強(qiáng)重視。

（四）改革煤礦企業(yè)業(yè)績考核機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管力度

當(dāng)前，煤炭企業(yè)最嚴(yán)重的一個(gè)問題就是考核的真實(shí)性問題。為了保證考核的真實(shí)性，要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)還要從企業(yè)外部和基層員工群體中選擇考核人員，提升考核的公平性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的全過程，是企業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)最終的表現(xiàn)形態(tài)，它以貨幣的形式量化表現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題是企業(yè)管理中不可分割的一部分，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。

四、結(jié)語

在煤礦企業(yè)的發(fā)展歷程中，建立長期有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系可以更大程度上降低煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)該盡快構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，科學(xué)地利用預(yù)警機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位為兗州煤業(yè)股份有限公司興隆莊煤礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行中心）

參考文獻(xiàn)

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