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    淺談采油廠預(yù)算管理控制模型的構(gòu)建與應(yīng)用

    2017-12-25 12:18楊衛(wèi)東
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2017年36期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制預(yù)算管理

    楊衛(wèi)東

    摘要:文章以中石油大港油田公司采油一廠為例,對公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合公司預(yù)算管理實際情況,從預(yù)算編制方法、預(yù)算控制、預(yù)算考核等角度,提出建立公司預(yù)算管理控制模型的方案。

    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;控制模型;預(yù)算編制;控制考核

    一、預(yù)算管理控制模型開發(fā)背景及規(guī)劃

    公司重組整合后,上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)及礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)形成了一個整體。新的形勢對預(yù)算管理工作提出了更高的需求,主要體現(xiàn)在四個方面:

    1.適應(yīng)大預(yù)算管理形勢的需求,實現(xiàn)四套預(yù)算的有效聯(lián)動和對接,需要一個平臺;2.優(yōu)化指標(biāo)測算的流程和方法,實現(xiàn)預(yù)算分解的公平公證、科學(xué)合理、需要一個方法;3.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的過程控制,滿足預(yù)算、核算和考核以及動態(tài)預(yù)警的需求,需要一個工具;4.提高經(jīng)營管理水平,尋求降低成本的有效途徑,發(fā)揮預(yù)算管理的引領(lǐng)和對標(biāo)作用,需要一個機(jī)制。

    在這一背景下,油田公司決定開發(fā)建設(shè)一套符合油田生產(chǎn)實際、科學(xué)先進(jìn)的預(yù)算管理控制模型。

    二、預(yù)算管理控制模型開發(fā)的目標(biāo)及原則

    1. 總體目標(biāo):搭建一個平臺,實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,建立一個體系。

    搭建一個平臺:即,搭建“大預(yù)算”管理綜合平臺,使得收入、支出的預(yù)算管理信息聯(lián)動、共享,實現(xiàn)公司整體效益最大化。

    實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變:即,實現(xiàn)預(yù)算編制由手工填制向系統(tǒng)化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)財務(wù)管理對象由資金向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變(記帳會計向管理會計轉(zhuǎn)變);實現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流的有效融合,促進(jìn)預(yù)算管理向生產(chǎn)經(jīng)營全過程延伸的轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)預(yù)算管理工作由事后考核向事前編制、事中監(jiān)控、事后分析評價轉(zhuǎn)變。

    建立一個體系:即,建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定和使用體系,進(jìn)一步推動公司各業(yè)務(wù)主體深化對標(biāo)工作,不斷挖掘控成本、增效益的潛力所在。

    2. 設(shè)計原則:突出一個重點,滿足五個要求。突出一個重點,即:量價分離、突出定價。滿足五個要求,即:滿足向業(yè)務(wù)延伸的要求;滿足全要素和項目評價的要求;滿足預(yù)算控制關(guān)口前移的要求;滿足不同層面對數(shù)據(jù)獲取、展示的要求; 滿足易用性的要求。

    三、預(yù)算管理控制模型系統(tǒng)設(shè)計

    預(yù)算管理控制模型主要包括四個功能模塊:參數(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、預(yù)算項目管理以及預(yù)算控制。

    預(yù)算編制的重點是:制定不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本。作為油氣田開采企業(yè),其投入產(chǎn)出關(guān)系雖然不象機(jī)械加工企業(yè)那樣明確和線性,但是采用一定的數(shù)學(xué)方法,通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析,還是可以找出投入產(chǎn)出之間的規(guī)律。

    1. 參數(shù)管理模塊。主要任務(wù)是定義參數(shù)名稱以及屬性。參數(shù)名稱采用分級設(shè)定、分級管理,上級對下級有參數(shù)分發(fā)、修改的權(quán)力,各級可以在上級設(shè)定的參數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。參數(shù)的屬性分為三種:

    一是由業(yè)務(wù)部門根據(jù)上級下達(dá)的指標(biāo)或是預(yù)算期的重點工作,輸入的實物量參數(shù)。

    二是按照設(shè)備設(shè)施的使用年限分類,輸入的設(shè)備設(shè)施數(shù)量,與目標(biāo)成本法確定的修理定額配套使用,用于修理費預(yù)算指標(biāo)的測算。

    三是財務(wù)部門根據(jù)文件或是本單位的管理目標(biāo),而輸入的價值量參數(shù)。一般情況下為靜態(tài)參數(shù),參數(shù)值保持相對穩(wěn)定,只有當(dāng)新的文件或標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時予以調(diào)整。

    2. 標(biāo)準(zhǔn)成本管理模塊。這里所說的標(biāo)準(zhǔn)成本是與產(chǎn)量、注水量、措施增油量等產(chǎn)出相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)價值量,如每生產(chǎn)一噸原油所發(fā)生的操作費(噸油操作費)、每注入一方水所消耗的電量(注水單耗)、每采出一噸液所消耗的電量(采液單耗)、每產(chǎn)出一噸措施產(chǎn)量所投入的費用(噸油措施費)等單位費用支出。預(yù)算管理者統(tǒng)計采油廠歷年來的各費用投入和產(chǎn)出的數(shù)據(jù),通過目標(biāo)成本法、線性回歸分析法和邊際成本法等方法,將各費用要素與產(chǎn)品之間的變動關(guān)系,量化為數(shù)學(xué)函數(shù),從而建立標(biāo)準(zhǔn)成本。業(yè)務(wù)部門將下年預(yù)計的產(chǎn)量指標(biāo)、設(shè)備數(shù)量、采液指標(biāo)等業(yè)務(wù)指標(biāo)輸入到預(yù)算管理模型中,作為自變量,經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)成本函數(shù)計算從而測算出下年的費用指標(biāo)。用標(biāo)準(zhǔn)成本的形式給予量化,有利于資源分配的公開、公平和公證。建立函數(shù)關(guān)系的方法主要是:

    目標(biāo)成本法,其預(yù)測理論的基礎(chǔ)是級差地租。由于油田的自然條件、開發(fā)階段以及剩余可采儲量等地質(zhì)狀況的不同,客觀上造成為得到相同的油氣產(chǎn)量,而需要的投入水平是不同的,也就是說各費用要素在不同區(qū)塊的貢獻(xiàn)力是不同的,即存在著級差系數(shù)。微觀和宏觀預(yù)測,是建立在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的預(yù)測方法,不可避免會受到歷史成本中一些異常數(shù)據(jù)的影響。級差系數(shù)法將這些影響因素降到最低,解決了不同資源條件油田應(yīng)該具有的成本水平。特別是對新開發(fā)區(qū)塊等沒有歷史數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)不全的區(qū)塊進(jìn)行成本預(yù)測。

    根據(jù)級差地租理論結(jié)合管理目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)狀,用于確定修理費、材料費、燃料費等項目的定額,關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)成本和級差系數(shù)。以設(shè)備修理費為例,其基準(zhǔn)成本的確定是以近三年該類設(shè)備的加權(quán)平均修理費(6:3:1)為依據(jù)除以設(shè)備總量,詳見表1所示。

    級差系數(shù)理論上應(yīng)該為不同年限下的設(shè)備所發(fā)生修理費的比值。但目前核算不能滿足細(xì)分的要求,所以由設(shè)備管理人員按照專家打分法的方式給出級差系數(shù)。

    回歸分析法,是確定兩種或兩種以上變量間相互依賴關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。其中,只包括一個自變量和一個因變量,且二者的關(guān)系可用一條直線近似表示,稱為一元線性回歸分析(其他情況可以利用變換轉(zhuǎn)化為一元線性回歸)。這一分析法,可以將影響成本與產(chǎn)量關(guān)系的因素進(jìn)行分解和細(xì)化,通過確定回歸系數(shù)和回歸方程的截距建立產(chǎn)量與投入的函數(shù)關(guān)系。在采油廠的實際運行中,通過研究耗電量與產(chǎn)液量、注水量、處理量,措施投入與措施產(chǎn)量,化學(xué)藥劑使用量與油氣處理量等項目的投入產(chǎn)出關(guān)系,應(yīng)用線性回歸理論,確定各項產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)成本?;貧w分析的主要步驟:

    第一:從一組數(shù)據(jù)出發(fā),研究確定數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,即建立數(shù)學(xué)模型并估計其中的未知參數(shù)。估計參數(shù)的常用方法是最小二乘法。endprint

    第二:對這些關(guān)系式的可信程度進(jìn)行檢驗。

    第三:在許多自變量共同影響著一個因變量的關(guān)系中,判斷哪個(或哪些)自變量的影響是顯著的,哪些自變量的影響是不顯著的,將影響顯著的自變量選入模型中,而剔除影響不顯著的變量,通常用逐步回歸、向前回歸和向后回歸等方法。

    第四:利用所求的關(guān)系式對某一生產(chǎn)過程進(jìn)行預(yù)測或控制。

    以測算注水耗電量為例,統(tǒng)計2008~2010年的注水量與耗電量的數(shù)據(jù),如表2所示。

    對注水耗電量與注入量,進(jìn)行回歸分析,根據(jù)最小二乘數(shù)法則確定回歸曲線的方程:

    y=3.04x+2435.19R2=0.9926,根據(jù)此方程2012年的注水量計劃為866萬方,則需要耗電5067萬度。

    邊際成本法,企業(yè)追求效益,關(guān)鍵是要降低成本,這個成本不是過去生產(chǎn)時的平均成本,而是新增產(chǎn)量的新增成本,即邊際成本。這就是說,即使平均成本高于盈虧平衡點時,只要邊際成本低于盈虧平衡點,就應(yīng)繼續(xù)增加投入;反之,即使平均成本低于盈虧平衡點,但邊際成本高于盈虧平衡點,也應(yīng)減少投入。通過研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系,主用有以下三個方面:一是在噸油操作費給定的條件下,預(yù)測最佳的產(chǎn)量值;二是在產(chǎn)量指標(biāo)給定的條件下,預(yù)測所需要的最小成本投入;三是在決策過程中提供數(shù)據(jù)支持。

    3. 預(yù)算項目管理模塊。主要解決預(yù)算項目的測算、對標(biāo)項目的取值等問題,以及為滿足管理需求而設(shè)定組織機(jī)構(gòu)、資金流向、作業(yè)過程、科目、費用要素等其他字段。

    預(yù)算項目根據(jù)費用性質(zhì)不同,其計算公式可分為三類:一類是屬于基本固定性支出項目,由于此類預(yù)算項目支出較為固定且沒有明顯的量價關(guān)系,所以采用歷史成本法,直接調(diào)用上年發(fā)生額。優(yōu)點是操作簡單,誤差對采油廠總盤子影響輕微。缺點是對于上年不合理的支出也納入了預(yù)算。

    第二類是員工薪酬、辦公費、財產(chǎn)保險、班車運費、黨員活動費等量價關(guān)系簡單的預(yù)算項目,根據(jù)文件標(biāo)準(zhǔn),采用表內(nèi)計算法。優(yōu)點是公式簡單直觀,結(jié)果相對固定。缺點是當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時,標(biāo)準(zhǔn)更新的工作量較大。

    第三類是對于耗電量、措施費、修理費、材料費等量價關(guān)系比較復(fù)雜的預(yù)算項目,則調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)成本模塊計算確定。優(yōu)點是費用與產(chǎn)出或是生產(chǎn)規(guī)模直接相關(guān),并且融入管理者對于修理費、材料費控制的預(yù)期目標(biāo),較為符合生產(chǎn)單位的特點。缺點是計算相對復(fù)雜,當(dāng)歷史數(shù)據(jù)量少或是不準(zhǔn)確時,測算的結(jié)果誤差較大。

    4. 預(yù)算控制模塊。一是以指標(biāo)測算的結(jié)果為依據(jù),制定各責(zé)任中心、費用項目的年度預(yù)算指標(biāo)。通過設(shè)定不同的警戒參數(shù),達(dá)到動態(tài)預(yù)警的功能。按照實現(xiàn)方式的不同,分為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程控制法和3σ圖形控制法。

    業(yè)務(wù)流程控制法是將采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營作為一個整體,通過“計劃立項-方案設(shè)計-預(yù)算編制-組織施工-費用結(jié)算”這一業(yè)務(wù)信息流程,將實物工作量與費用預(yù)算緊密關(guān)聯(lián)起來,使得計劃外或超預(yù)算的項目得以杜絕,達(dá)到過程控制的目的。

    3σ圖形控制法是一種統(tǒng)計評估法,σ表示標(biāo)準(zhǔn)偏差值,用以描述總體中的個體離均值的偏離程度,測量出的σ表征。諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性。3σ圖形控制法關(guān)注過程,特別是為產(chǎn)量生產(chǎn)提供實物消耗的核心過程。

    設(shè)一元線性回歸方程為 Y=b0+bX+ε。ε為Y的誤差,其標(biāo)準(zhǔn)差記為σ。 σ2 的估計用公式可表示為:

    ■■(y(i)-b0-bx(i))2

    有了這些估計量,可畫出EQQ圖(經(jīng)驗的分位數(shù)-分位數(shù)圖)。其中,虛線稱為回歸直線的控制線,詳見圖1所示。

    二是費用結(jié)算的功能,由業(yè)務(wù)部門發(fā)起結(jié)算申請,通過系統(tǒng)將項目發(fā)生的全額費用進(jìn)行關(guān)聯(lián)并向CMIS傳遞憑證,也向分析和評價模塊提供財務(wù)數(shù)據(jù)。它不僅將財務(wù)工作向業(yè)務(wù)延伸,而且將結(jié)算數(shù)據(jù)信息分別向CMIS、未上市和礦區(qū)傳遞,最大限度減輕會計人員的工作強(qiáng)度;同時也是實現(xiàn)管理口徑與結(jié)算口徑無縫對接的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為實現(xiàn)項目全要素評價提供數(shù)據(jù)支持。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳丹鳳.信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建[J].會計之友,2011(07).

    [2]李勇,戴憲超.安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司[R].全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集,2016.

    [3]張國云.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模型的選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(02).

    [4]董委濤.ZY采油廠目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究[D].西安石油大學(xué),2016.

    (作者單位:天津大港油田濱海新能油氣有限公司)endprint

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