淺談我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

張婧

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平過去四十年的飛速提升，國(guó)民消費(fèi)水平水漲船高。服裝作為提高國(guó)民生活質(zhì)量的重要產(chǎn)品，市場(chǎng)需求量逐年增高。同時(shí)，從事服裝行業(yè)的制造、銷售以及供應(yīng)鏈管理服務(wù)的企業(yè)數(shù)量日趨增多。恒寶公司作為一家一站式的服裝供應(yīng)鏈管理服務(wù)供應(yīng)商，活躍于大中華區(qū)以及南亞地區(qū)，主要業(yè)務(wù)包括OEM、ODM 和 OBM，企業(yè)除了為客戶提供服裝原材料及半成品，還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)、生產(chǎn)管理、商品銷售、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、物流管理、第三方制造商開源、會(huì)議管理等一系列供應(yīng)鏈解決方案和增值服務(wù)。在日新月異的全球商業(yè)環(huán)境中，我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)面臨一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇

我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)從以下四個(gè)方面帶來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的契機(jī)。

1.成熟的營(yíng)商環(huán)境

2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異性

3.全球紡織業(yè)格局變化

4.服裝業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

二、我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)

全球服裝制造的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是把雙刃劍，為服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)帶來(lái)商業(yè)機(jī)遇和合作契機(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)了市場(chǎng)份額被海外制造商擠壓、跨國(guó)管理復(fù)雜化、新興技術(shù)創(chuàng)新壓力等一系列挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)主要需應(yīng)對(duì)以下兩方面的挑戰(zhàn)：

1.服裝產(chǎn)業(yè)新興技術(shù)

隨著技術(shù)創(chuàng)新的廣泛應(yīng)用，采購(gòu)、制造和供應(yīng)鏈管理已不再是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。自動(dòng)化軟件、尖端信息技術(shù)、工業(yè)機(jī)器人等多種工具和新興技術(shù)，很大程度上提高了OEM、ODM 和 OBM業(yè)務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)效率、盈利能力和管理效力。RFID 技術(shù)和SAP ERP系統(tǒng)便是很好的例子，在過去的二十年間在服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域起到日趨重要的作用。盡管恒寶公司開發(fā)了一款名為Hanbo Link的應(yīng)用程序，為內(nèi)部員工、外部客戶和合作伙伴提供一個(gè)信息查詢的平臺(tái)。恒寶公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也做出了巨大的努力開發(fā)和實(shí)施新的技術(shù)應(yīng)用，以優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理。例如，晶苑國(guó)際集團(tuán)已采取 SAP 支持其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和決策，并實(shí)施FastReact管理體系，以加強(qiáng)生產(chǎn)加工的效率。同時(shí)，通過采用 RFID技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理訂單。如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)革新，是對(duì)恒寶公司的重要挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

通過對(duì)恒寶公司、香港利豐集團(tuán)、晶苑國(guó)際集團(tuán)三家企業(yè)服裝供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的比較，三家企業(yè)均擁有成熟的全球發(fā)展戰(zhàn)略。過去，恒寶公司在肯尼亞和洪都拉斯有分支公司;現(xiàn)在和將來(lái)，恒寶公司將重點(diǎn)關(guān)注南亞地區(qū)，如緬甸、老撾等。香港利豐集團(tuán)已經(jīng)在40多個(gè)國(guó)家建立了超過300家公司分支機(jī)構(gòu)，擁有一個(gè)涉及1.5萬(wàn)個(gè)全球供應(yīng)商的合作網(wǎng)絡(luò)。與恒寶公司相似，晶苑國(guó)際集團(tuán)除了在大中華區(qū)和南亞地區(qū)發(fā)展分支機(jī)構(gòu)，還在美國(guó)和英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家建立了分公司。不可否認(rèn)，南亞地區(qū)是未來(lái)幾年OEM/ODM產(chǎn)業(yè)的 "主戰(zhàn)場(chǎng)"。但隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的深入發(fā)展，區(qū)域市場(chǎng)開拓的局限性可能會(huì)給恒寶公司帶來(lái)發(fā)展瓶頸。與此同時(shí)，南亞國(guó)家之外的很多海外地區(qū)逐步頒布一些新紡織業(yè)貿(mào)易政策，可能將引發(fā)全球產(chǎn)業(yè)格局的新變化。如果恒寶公司未來(lái)仍然只在小范圍區(qū)域保持供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，恒寶公司可能不得不面對(duì)在全球范圍內(nèi)失去市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)。此外，近年一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與服裝品牌方或零售商合并或結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，均有可能壓縮了恒寶公司的市場(chǎng)和渠道。

三、建議

通過分析和討論我國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本文對(duì)該行業(yè)提出以下建議：

第一，把握新的市場(chǎng)趨勢(shì)和時(shí)尚潮流，對(duì)服裝行業(yè)公司永遠(yuǎn)是重要的。從事服裝供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，需做好市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)與服裝設(shè)計(jì)師的合作，根據(jù)新趨勢(shì)及時(shí)作出調(diào)整，盡早讓符合顧客最新需求的服裝進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)，從而獲取更高的市場(chǎng)占有率。

第二，提高技術(shù)創(chuàng)新的有效性。正如前文所提到的，恒寶公司開發(fā)了一個(gè)名為Hanbo Link應(yīng)用程序的應(yīng)用程序，它使供應(yīng)鏈對(duì)內(nèi)部員工和外部客戶是透明的。然而，該應(yīng)用程序的不足之處在于，沒有像SAP ERP這樣的兼容接口，這個(gè)應(yīng)用程序只能用于監(jiān)視和檢查狀態(tài)，并不能在訂單過程中運(yùn)行。建議服裝供應(yīng)鏈管理的企業(yè)采用新興技術(shù)前，延長(zhǎng)技術(shù)產(chǎn)品的試用期，重點(diǎn)考慮技術(shù)的長(zhǎng)期實(shí)用性。例如，香港利豐集團(tuán)采用的CatLook技術(shù)，在長(zhǎng)期試運(yùn)行后上線投入使用，旨在提高研發(fā)部門設(shè)計(jì)制作服裝的效率。

第三，采取高效實(shí)用的OBM 企業(yè)業(yè)務(wù)。近年來(lái)在大中華地區(qū)，除了恒寶公司、晶苑國(guó)際集團(tuán)等大型OEM公司外，還有一大批中小微企業(yè)進(jìn)入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于增值率低和缺乏技術(shù)含量等因素，大型OEM企業(yè)的制造成本優(yōu)勢(shì)被逐漸削弱。OEM 業(yè)務(wù)正成為紅海。為了在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)性，除了降低運(yùn)營(yíng)成本和通過創(chuàng)新提高升自身競(jìng)爭(zhēng)力，OEM公司也可以進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以O(shè)DM甚至OBM。恒寶公司已經(jīng)從事ODM業(yè)務(wù)較長(zhǎng)時(shí)間，OBM也擁有兩個(gè)自有品牌。顯然，實(shí)施OBM比OEM和ODM更難。高效的OBM業(yè)務(wù)不僅需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，也依賴于強(qiáng)大的媒體能力和渠道優(yōu)勢(shì)。對(duì)于以制造業(yè)和供應(yīng)鏈管理為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)來(lái)說，建議市場(chǎng)推廣可以外包給一些專業(yè)的代理商或市場(chǎng)公關(guān)企業(yè)。

第四，進(jìn)入藍(lán)海。隨著國(guó)內(nèi)貿(mào)易的有序進(jìn)行，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的海外服裝品牌已滲入中國(guó)市場(chǎng)。參與爭(zhēng)奪這些現(xiàn)有品牌市場(chǎng)的戰(zhàn)役，對(duì)于一些大型的OEM/ODM公司（如恒寶公司）來(lái)說是絕對(duì)必要的。本文建議服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)除了需要對(duì)知名服裝品牌展開商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)引進(jìn)海內(nèi)外新興服裝品牌進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)也是一個(gè)明智的選擇。同時(shí)，這也是新興品牌在龐大的消費(fèi)市場(chǎng)中搶占市場(chǎng)份額的寶貴機(jī)會(huì)。此外，建議借鑒風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的組合管理思想，擴(kuò)大業(yè)務(wù)合作伙伴，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以家具制造業(yè)為例，21世紀(jì)初，有大量家具公司在美國(guó)破產(chǎn)，這直接導(dǎo)致中國(guó)大陸不少 OEM 企業(yè)僅一兩年后進(jìn)入破產(chǎn)程序。主要原因是這些中國(guó)公司只接管了少數(shù)海外品牌或零售商的 OEM/ODM 業(yè)務(wù)。

第五，利用電子商務(wù)的杠桿作用。電子商務(wù)通常被用來(lái)削弱運(yùn)營(yíng)成本，提高采購(gòu)、配送和供應(yīng)鏈管理的效率。本文建議服裝供應(yīng)鏈管理企業(yè)采用更多的電子商務(wù)管理方法，通過降低產(chǎn)品成本、加速進(jìn)入產(chǎn)品市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在大量的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中占據(jù)有利地形。