事業(yè)單位開展政工工作的思路與創(chuàng)新策略分析

林蘭鳳

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，人們對精神文化越來越重視。各個領(lǐng)域都存在比較激烈的競爭。我國事業(yè)單位在這種環(huán)境下需要不斷提升自己的競爭意識，強化精神文明建設(shè)。因此，論文總結(jié)了現(xiàn)階段事業(yè)單位政工工作管理過程中存在的問題，并且針對具體問題提出了事業(yè)單位開展政工工作的思路與創(chuàng)新策略。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， people pay more and more attention to spiritual culture. There is fierce competition in all fields. Under such circumstances， public institutions in China need to constantly enhance their competitive consciousness and strengthen the construction of spiritual civilization. Therefore， this paper summarizes the problems existing in the management process of political work in public institutions at the present stage， and puts forward the ideas and innovative strategies of developing political work in public institutions.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;政工工作;思路;創(chuàng)新策略

【Keywords】public institutions; political work; ideas; innovative strategies

【中圖分類號】D630;D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0061-02

1 引言

在事業(yè)單位發(fā)展過程當中，政工工作起到重要的作用。對于現(xiàn)階段我國事業(yè)單位發(fā)展狀況來分析，政工管理還存在許多問題[1]。良好和有效的政工工作不僅有利于事業(yè)單位平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，同時還有利于提高事業(yè)單位人員的工作效率。強化事業(yè)單位政工管理工作主要目的是對員工錯誤思想觀念以及不良作風進行糾正，進而牢固樹立健康的企業(yè)文化。對于事業(yè)單位而言，政工建設(shè)始終貫穿在各個環(huán)節(jié)當中。由于許多因素的制約，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當中，城市建設(shè)迅速發(fā)展的同時，傳統(tǒng)事業(yè)單位政工管理方法不能和單位健康發(fā)展需求相滿足。城市的迅速發(fā)展對事業(yè)單位政工管理工作有著比較大的挑戰(zhàn)。因此，要想更好地讓單位保持好的工作氣氛，事業(yè)單位在政工管理工作過程中需要避免傳統(tǒng)政工工作的不足，對傳統(tǒng)政工管理工作模式進行不斷的創(chuàng)新。

2 事業(yè)單位進行政工管理工作的重要意義

在我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展時，事業(yè)單位政工的管理工作發(fā)揮著重要的作用。它是事業(yè)單位有效發(fā)展的工作生命線?，F(xiàn)階段，人們世界觀、人生觀以及價值觀也會隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展而出現(xiàn)巨大的變化。所以，我國在經(jīng)濟發(fā)展過程當中，需要利用事業(yè)單位政工管理工作來強化全體員工思想的政治建設(shè)，更好地管控事業(yè)單位發(fā)展的不足，進而確保事業(yè)單位政工管理工作順利地進行，給事業(yè)單位的健康發(fā)展創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，最終實現(xiàn)推動事業(yè)單位持續(xù)健康地發(fā)展。

目前，我國社會主義市場化經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程當中，進一步確保了社會安全、穩(wěn)定的運行。社會發(fā)展需要和事業(yè)單位體制有效地結(jié)合到一起，不斷對事業(yè)單位政工工作的管理體制進行健全和變革。除此之外，事業(yè)單位在政工管理工作的過程當中還需要進行變革，不斷提升所有員工參與度，強化有關(guān)領(lǐng)導干部以及基層員工的交流和溝通，進而更好地保證單位順利地發(fā)展以及經(jīng)營。

3 事業(yè)單位政工工作管理過程中存在的問題3.1 員工對政治工作的認識不足

隨著知識信息時代的快速發(fā)展，復合型人才逐漸成為促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的核心力量之一。政治工作的本質(zhì)目標是提高員工的思想道德素養(yǎng)、工作積極性以及創(chuàng)新改造意識，對于復合型人才的培養(yǎng)具有非常重要的現(xiàn)實意義。目前，在我國事業(yè)單位當中，一般員工往往在政治工作方面缺少深入的認識。除此之外，單位對員工政工管理建設(shè)方面重視度較差。這是嚴重影響我國事業(yè)單位政工管理建設(shè)的主要因素之一。

3.2 缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)的政工工作團隊

一支高素質(zhì)的政工工作團隊是確保政工工作質(zhì)量的基礎(chǔ)條件之一，現(xiàn)階段我國大部分事業(yè)單位缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)的政工工作團隊，這是政工工作效率低下、成效較差的主要原因之一。一方面體現(xiàn)在政工工作人員自身的政治思想教育素養(yǎng)不高，不能有效勝任政工工作;另一方面體現(xiàn)在政工工作人員沒有樹立“以人為本”的政工意識，在政工工作中不能充分發(fā)揮榜樣作用。

3.3 政工工作手段較為傳統(tǒng)

由于事業(yè)單位領(lǐng)導對政治工作的重視程度不足、缺乏專業(yè)化的政工工作團隊，目前我國大部分事業(yè)單位的政工管理手段較為落后，管理人員沒有給員工提供創(chuàng)業(yè)十足、豐富多彩的政工活動，在這樣的背景下，單位員工的政工工作參與積極性極差，長期以往、惡性循環(huán)，事業(yè)單位政工工作質(zhì)量很難得到保障。

3.4 政工績效考核制度不健全

完善的績效考核制度是確保政工工作質(zhì)量、激發(fā)員工積極性的重要保障，但目前我國大部分事業(yè)單位的政工績效考核制度不健全。一方面體現(xiàn)在大部分事業(yè)單位的政工工作績效考核都是通過參評者評價來完成的，人為不可控因素對績效考核結(jié)果的影響較大;另一方面體現(xiàn)在大部分事業(yè)單位都引入了定性考核指標，缺乏必要的定量考核指標，不利于事業(yè)單位政工管理的規(guī)范和完善。

4 事業(yè)單位有效進行政工工作的思路以及創(chuàng)新策略

4.1 對政工管理工作方法進行創(chuàng)新

時效性為事業(yè)單位政工的管理工作表現(xiàn)特征。政工管理隊伍需要和時代發(fā)展步伐相一致，通過現(xiàn)代化工具，將其作為重要載體加快信息傳播以及獲取，進而政工管理工作更加高效[2]。例如，政工的管理人員能夠建立微信公眾號，將相關(guān)政治文化信息傳遞到公眾號當中，讓單位的全體員工都可以及時得到這類信息。和傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀形式來說，這類通過多媒體技術(shù)來擴展的方式能夠大大增加政工管理工作效率以及管理的水平。在日常的工作過程當中，只有員工不斷接受新政治思想文化精髓，其能力素質(zhì)以及思想意識才能在潛移默化當中進行不斷的提高和改進。

4.2 加強政工管理隊伍建設(shè)

事業(yè)單位作為城市發(fā)展以及國家建設(shè)當中不可或缺的組成部分，它不是通過盈利作為目的，而是通過公益服務(wù)和政府職能作為基本的目標。在這個背景下，參加到社會二次分配以及社會事務(wù)管理當中。政工工作在單位的發(fā)展當中起到了重要作用，強化政工管理團隊建設(shè)是提高管理水平以及工作質(zhì)量比較好的方法。事業(yè)單位能夠構(gòu)建一個專門部門并且由專業(yè)的管理人員，嚴格對管理人員進行篩選，進而保證工作人員整體素質(zhì)的提升。單位要定期組織員工進行培訓，給政工管理人員帶來各類學習平臺，并且組織一些培訓活動，例如，開辦講座以及外出學習等。單位還需要對政工管理隊伍方面的建設(shè)增加投入的強度，給政工隊伍帶來比較好的資源。在這個基礎(chǔ)上，促進政工隊伍持續(xù)健康地發(fā)展。

4.3 構(gòu)建健全的管理制度

第一，強化宣傳力度。事業(yè)單位能夠利用講演、交流以及宣傳等形式創(chuàng)造活潑的氣氛，深化員工對制度方面的理解，特別對于事業(yè)單位的領(lǐng)導而言，需要格外對政工管理工作進行重視。在實際工作當中，需要以身作則，給廣大員工樹立比較好的榜樣。第二，事業(yè)單位需要對有關(guān)激勵機制建設(shè)進行格外的重視，并且不斷地進行健全以及落實，進而更好地調(diào)動員工的工作興趣。第三，強化部門間有效的溝通以及協(xié)作，推動工作有效地進行。這就需要政工管理人員以及單位領(lǐng)導深入基層，走近群眾，聽取群眾的意見，并且給以有效的反饋。

4.4 提升事業(yè)單位政工人員創(chuàng)新能力和意識

創(chuàng)新為事業(yè)單位進行管理工作的一個重要的內(nèi)容。因此，為了確保政工工作的有效實施，就需要提升事業(yè)單位政工管理人員創(chuàng)新的能力以及意識。在提高管理人員創(chuàng)新意識的過程當中，事業(yè)單位需要強化政工工作的力度，將事業(yè)單位政工的工作和單位經(jīng)營管理以及財務(wù)等工作共同看成是單位核心的工作內(nèi)容。除此之外，事業(yè)單位領(lǐng)導人員也需要對自身傳統(tǒng)工作理念進行轉(zhuǎn)變。在政工管理過程當中，需要以身作則，給全體員工牢固樹立好的榜樣，更好地調(diào)動員工積極性以及創(chuàng)新性。除此之外，事業(yè)單位也需要應(yīng)用特殊手段，如物質(zhì)獎勵以及加薪等手段，進而增加員工更好地參加到政工工作創(chuàng)新過程中。

5 結(jié)語

經(jīng)過上述分析可以看出，在當今較高網(wǎng)絡(luò)化普及程度和市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，事業(yè)單位的政工工作面臨比較大的挑戰(zhàn)以及困難。政工管理人員需要及時對管理理念進行創(chuàng)新，在實際工作過程中應(yīng)用一些新思想和新方法，不斷對問題進行發(fā)現(xiàn)、分析以及解決，更好地讓政工工作滿足基本需求，推動政工工作的順利進行。

【參考文獻】

【1】杜芳.事業(yè)單位政工管理工作存在的問題與創(chuàng)新途徑分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（11）：188.

【2】婁玲.論事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑[J].東方企業(yè)文化，2015（11）：183.