勘探行業(yè)的經營風險防范與控制

張振霖

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，國家越來越重視現(xiàn)有的勘探行業(yè)的經營管理工作。而企業(yè)的經營管理風險防范是企業(yè)的重點內容，也是現(xiàn)階段的財務指標控制的最主要的關注點。因此，論文主要針對勘探行業(yè)的經營風險防范與控制進行簡要分析并提出合理化建議。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the state pays more and more attention to the management of the existing exploration industry. And the enterprise's operational risk prevention is the enterprise's key content， is also the most important focus of financial index control at the present stage. Therefore， the paper briefly analyzes the operational risk prevention and control of the exploration industry， and puts forward reasonable suggestions.

【關鍵詞】勘探行業(yè);經營風險;防范;控制

【Keywords】exploration industry; operational risk; prevention; control

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0051-02

1 引言

在社會的不斷發(fā)展下，勘探行業(yè)已經成為目前社會發(fā)展的一個最主要的支撐性行業(yè)。隨著市場化的不斷深入以及企業(yè)競爭的加劇，許多勘探行業(yè)內部的管理體系也在發(fā)生著新型的變革，其經營風險已經逐步成為企業(yè)管理的最主要的核心內容。目前，企業(yè)為了進一步地實現(xiàn)現(xiàn)有的經營管理的各種風險，已經開始逐步地對其整體的發(fā)展形勢進行簡要的分析，并積極地提出了部分有效決策。

2 勘探行業(yè)企業(yè)的經營特點

目前，勘探行業(yè)屬于資金以及技術密集型行業(yè)，企業(yè)日常經營管理需要大量的資金進行支撐和維持，因此，必須要逐步地構建新型的資金獲取渠道。目前勘探行業(yè)最主要的特點就是其財務風險大、安全責任大和社會規(guī)模大，導致目前財務運作以及資金流轉成為國際化發(fā)展大趨勢下的一個新型的變革先鋒。而企業(yè)在承擔起市場管理的功能，同時也逐步地加強了本身的社會責任意識，導致企業(yè)在計劃經濟的管理下，也開始逐步參與到國際市場競爭中，了解到不同企業(yè)高層對于風險的管理程度以及應對措施的選擇。企業(yè)的安全管理風險從采購渠道以及市場的定價機制上看，我們會發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)對于各類風險的財務管理模式具有很大的差異，例如，在資金結構以及承載結構上，必須要合理地應對其相關的資金運轉決策，才能夠減少對應的風險管理模式，使得企業(yè)的管理風險和使用風險逐步地降低。勘探行業(yè)的外部環(huán)境對財務風險的影響更是十分的重要。部分勘探技術的發(fā)展以及先進的勘探人員都是從國外進行引入，一旦進口的外匯結算模式發(fā)生變化，首先就會沖擊到我國的國內外投資情況，導致稅收以及其他的設備引入方面成為一大戰(zhàn)略難題[1]。

3 勘探行業(yè)的風險管理特點

在進行勘探企業(yè)的研究管理中，我們會發(fā)現(xiàn)無論任何企業(yè)的管理風險都是普遍存在且客觀的，它主要是由一個主體的董事會進行管理，而其他人員只需要表決并且執(zhí)行相關的決策，這樣戰(zhàn)略目標的制定能夠從上而下貫穿于企業(yè)的不同運行發(fā)展之中。而為了進一步地識別主體的管理風險，以及其他的主體風險容量，都會逐步根據(jù)現(xiàn)實情況來對主體目標進行合理的判定，從而保證風險評估控制活動以及信息溝通的能力能夠得到有效提升。通過逐步地考慮風險的可能性，來加強對其的了解分析，進一步地為后續(xù)的管理提供更加優(yōu)勢的依據(jù)。其中風險評估主要是立足于風險和活動保障機制的構建，能夠通過不同的政策的落實來對風險情況進行有效的改進，這樣才能夠使得員工的職責得到落實，基本的管理成效能夠有效地獲取。除此之外，還必須要對信息主體中的發(fā)展方式進行合理性的改進，逐步使得企業(yè)風險的管理能夠得到有效的監(jiān)控，并且加以修正，而監(jiān)控可以使得整體性的管理活動得到有機的評價與結合。風險管理并不等同于內部控制，內部控制主要關注于細節(jié)、制度等方面的評估，能夠進一步地納入目標識別中，進一步防范重大風險，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的整體性目標。

4 勘探行業(yè)經營風險的管理措施

4.1 采用多層次的框架結構

在進行企業(yè)的風險管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)實的情況來對信息技術進行合理化的改善，從而構建對應的勘探行業(yè)的財務資金信息平臺，這樣才能夠使得整體性的財務資金構建平臺具有一定的管理成效[2]。而在其中的分層分布式應用中，客戶端與服務器之間必須要加入一定的應用服務程序，這樣開發(fā)人員才能夠將企業(yè)應用的商務邏輯轉換到中間層的服務管理器上，實現(xiàn)用戶界面的個性化管理。與此同時，可以給用戶提供一個較為精簡的頁面，如果要進行程序代碼的修改，只需要在一處進行修改即可，而不用修改成千上萬的客戶端應用程序，這樣能夠進一步地專注于開發(fā)核心的邏輯分析系統(tǒng)，逐步地更新和升級工作系統(tǒng)，增強企業(yè)應用的靈活性。

4.2 采用會計信息化處理系統(tǒng)

在進行企業(yè)的經營風險管控中，可以改善自動化的信息管理系統(tǒng)，進一步地提升公司的整體財務管理水平。而現(xiàn)階段的勘探行業(yè)一直以來都是采用人工信息錄入的方式，這樣具有較大的功能性弊端。而為了能夠進一步地保證財務信息的及時準確，可以逐步地提高企業(yè)面對激烈市場競爭的應變能力，逐步地構建財務網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)財務的一級核算管理，以此來推動各相關的業(yè)務部門的流程規(guī)范，達到信息資源共享。而目前財務工作的主要核心已經逐步地由核算型向管理型轉變，這樣能夠逐步地利用新型的會計軟件等方式提升公司的整體財務管理水平?？碧狡髽I(yè)已經開始逐步地實現(xiàn)網(wǎng)絡環(huán)境下財務信息的監(jiān)控，這主要是由美國地區(qū)的專業(yè)性財務總監(jiān)提出的會計教育概念，進一步地適應現(xiàn)代化的公司發(fā)展新策略，從而構建起自我學習的財務管理監(jiān)控系統(tǒng)，為后續(xù)的公司網(wǎng)絡財務管理風險防范方式奠定基礎。我國為了能夠進一步地提升資金的利用效率以及成果，已經開始逐步地提升公司治理以及管理水平，通過公司在財務活動中的實際情況逐步地了解財務工作進行財務監(jiān)控，消除沒有效益的資金占用情況，為后續(xù)的業(yè)務發(fā)展奠定基礎，對企業(yè)的變化以及目標的實現(xiàn)進行合理的掌控[3]。

4.3 實行合理化的資金預算

在進行企業(yè)的風險防范中，必須要注重企業(yè)內部的資金流的控制以及財務信息的保密程度。重視公司的內外部應用情況以及其他的協(xié)調性作用，進而才能夠保證財務監(jiān)控與ERP電子商務系統(tǒng)進行有效的結合，促使財務監(jiān)控能夠逐步地從資金的內外控制情況擴展到公司的外部鏈接以及資金的管理方式中，為后續(xù)的實時監(jiān)控以及靜態(tài)決策奠定基礎，促使計算機網(wǎng)絡能夠適時地監(jiān)控財務管理的整體性功能，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎[4]。在進行內外部監(jiān)控時，還必須要基于現(xiàn)金流建立起專門的風險預警管理模式，有效地規(guī)避財務經營風險，保證現(xiàn)金的收支平衡。除此之外，為了進一步地確保物資的盤點能夠符合實際需求，必須要利用現(xiàn)有的發(fā)展情況來加強資金的整體性計劃控制，嚴格內部審批流程，對往來款項進行合理的管控，保證整體的發(fā)展情況能夠符合資金運行情況，對款項進行合理的監(jiān)控，逐步地反映其集團內部的會計信息與信息流的動態(tài)成效，為后續(xù)的模型的建立提供相對應的信息支撐。為了進一步地確保財務風險的合理管控，確定定額風險之后就應該立即制定相關的措施，減少風險所帶來的損失。

4.4 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時連接

在進行企業(yè)的風險防范時，應該重視數(shù)據(jù)信息的價值，進行數(shù)據(jù)實時收集、分析，以反映企業(yè)真正的經營成本，并為核算提供依據(jù)，從而從不同的程度上規(guī)避經營風險，而企業(yè)的經濟管理核算是企業(yè)經濟合算的最基礎的組成成分，也是落實企業(yè)內部經濟責任制度的準備工作中的重要步驟[5]。為了進一步地降低企業(yè)成本，提升經濟效益，增強企業(yè)生存管理，必須要充分保證企業(yè)內部的經濟核算，使其在經濟核算中發(fā)揮重要的作用，也能夠促進后續(xù)的經濟核算的基礎設施以及數(shù)據(jù)的加工共享建設。為了進一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，必須要根據(jù)現(xiàn)有的實際情況來對其進行合理的管控，進行數(shù)據(jù)的分析和改進，從而提升其整體性的效益。

5 結語

綜上所述，新階段的國家越來越重視現(xiàn)有的勘察行業(yè)的經營風險以及風險防范管理工作。為了進一步促進企業(yè)的科學化以及精細化管理操作，實現(xiàn)財務與資金的多元核算，必須要對經營過程進行實時監(jiān)控，保證財務核算的有效實現(xiàn)，構建相對應的企業(yè)風險防范措施，促進企業(yè)的可持續(xù)性進步與發(fā)展。

【參考文獻】

【1】王雅秋.施工企業(yè)生產經營過程中的風險控制與防范[J].社科縱橫，2006，21（4）：59-60.

【2】何俊琴.對企業(yè)負債經營風險防范與控制的思考[J].山西財經大學學報，2010（s2）：251.

【3】王華長.企業(yè)經營風險的防范與控制[J].湖南經濟，2001（4）：33-35.

【4】顧弘宇.企業(yè)經營風險和財務風險的防范和控制[J].甘肅科技，2011，27（17）：134-135.

【5】王永名.施工企業(yè)經營風險防范與控制[J].時代金融，2009（01）：84-86.