電力電氣設(shè)備管理存在的問題及改善措施

楊智勇

摘 要：對于電力電氣設(shè)備的管理及維護(hù)工作來講，在新時(shí)期發(fā)展背景下，隨著電力行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展，電力電氣設(shè)備管理及維護(hù)工作的要求也變得越來越高，所以應(yīng)針對電力電氣設(shè)備維護(hù)管理工作的實(shí)際要求，對電力電氣設(shè)備管理工作的水平進(jìn)行提升。

關(guān)鍵詞：電力電氣;設(shè)備管理;改善措施

一、在電力電氣設(shè)備管理中的概述

對于電力電氣設(shè)備管理及檢修工作來講，整個(gè)流程是比較復(fù)雜的，可以分為一次設(shè)備以及二次設(shè)備，針對這兩種不同設(shè)備進(jìn)行管理及檢修具有不同的工作方法。在針對電力電氣設(shè)備開展管理和進(jìn)一步維護(hù)的過程中，需要就電力電氣設(shè)備管理工作的內(nèi)涵進(jìn)行明確，這樣才能夠使電力電氣設(shè)備管理工作真正從細(xì)節(jié)做出優(yōu)化，并更好地使電力電氣設(shè)備管理工作水平得到提升。在電力電氣設(shè)備運(yùn)行的過程中，穩(wěn)定運(yùn)行最主要的前提就是要保證運(yùn)行的安全性和連續(xù)性，所以若是設(shè)備出現(xiàn)了相應(yīng)問題，那么電力電氣設(shè)備的運(yùn)行就會受到不可避免的影響。因此，需要通過提高電力電氣設(shè)備管理工作水平，使電力電氣設(shè)備和企業(yè)的安全運(yùn)行得到實(shí)現(xiàn)，保證電力電氣設(shè)備能夠?yàn)榉€(wěn)定供電提供幫助。

二、在電力電氣設(shè)備管理工作存在的問題及相應(yīng)改善措施

（一）管理理念滯后與改進(jìn)措施

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，需要將工作重心放在生產(chǎn)效率提升這一工作內(nèi)容上，所以在一定程度上忽略了電力電氣設(shè)備管理及保養(yǎng)維護(hù)等相關(guān)工作內(nèi)容。對于項(xiàng)目經(jīng)理，許多企業(yè)在開展管理工作時(shí)，所應(yīng)用的管理理念以及管理手段仍然是比較傳統(tǒng)的，沒有加強(qiáng)對電力電氣設(shè)備的日常維護(hù)及管理的創(chuàng)新，只有設(shè)備出現(xiàn)問題之后或者生產(chǎn)工作停止后，才會針對相關(guān)電力電氣設(shè)備開展檢修作業(yè)。所以，如果不針對這類設(shè)備開展日常管理及相關(guān)維護(hù)工作，那么不僅僅會使電力電氣設(shè)備的使用壽命受到影響，同時(shí)，企業(yè)自身的生產(chǎn)效率也會降低。所以大部分電力企業(yè)本身對電力電氣設(shè)備的管理工作沒有給予充分的重視，導(dǎo)致電力電氣設(shè)備在使用過程中因多種內(nèi)在因素及外在因素出現(xiàn)故障，從而影響到整個(gè)電力生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，造成生產(chǎn)穩(wěn)定性降低。

為了使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，需要對電力電氣設(shè)備與管理工作進(jìn)行優(yōu)化，改變傳統(tǒng)以及落后的管理理念，并且在此基礎(chǔ)上對電力電氣設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電力電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測，對電力電氣設(shè)備運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的安全方面的運(yùn)行信息進(jìn)行收集以及整理，然后依托狀態(tài)監(jiān)測，相關(guān)工作人員可以獲取設(shè)備運(yùn)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從而對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的故障并確定原因，然后及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

（二）工作人員專業(yè)性不足與改善措施

在電力行業(yè)的供電設(shè)備當(dāng)中，主要包括了多種電壓等級的輸電線路、接觸器和互感器等設(shè)備，對整個(gè)電力行業(yè)的貢獻(xiàn)是非常大的，但是從當(dāng)前一些電力企業(yè)的實(shí)際情況來看，只是對投資過程給予充分重視，而其他的安裝及維修工作卻并沒有足夠重視。所以這就導(dǎo)致電力部門在從事相關(guān)工作時(shí)對工序缺乏了解，對最終的工作效率產(chǎn)生了影響，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升造成阻礙。

因此，在開展設(shè)備管理改革工作的過程中，不僅僅要讓企業(yè)進(jìn)行有效推動，還需要企業(yè)的所有員工共同努力。所以，需要就電力企業(yè)設(shè)備管理改革工作中的多方面因素進(jìn)行考慮，改變過去傳統(tǒng)的工作發(fā)展模式，對相關(guān)從業(yè)人員的責(zé)任意識及創(chuàng)新意識進(jìn)行提升，基于多角度對電力企業(yè)的設(shè)備管理工作開展創(chuàng)新。對于現(xiàn)如今電子信息技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)用于員工與員工之間平等交流的即時(shí)交互平臺，使員工在日常工作過程中存在的問題，能夠得到及時(shí)的溝通與解決，并且為管理工作的創(chuàng)新提供更加健康而且更加開放的環(huán)境，調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。同時(shí)，對于管理工作人員來講，需要對基層員工所提出的寶貴意見和建議認(rèn)真聽取，并基于電力電氣設(shè)備管理工作現(xiàn)狀，對自身所從事管理工作進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

（三）設(shè)備自身存在安全隱患與改善措施

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，電力電氣設(shè)備的發(fā)展速度加快。因此，在當(dāng)前電力行業(yè)當(dāng)中，所使用的電力電氣設(shè)備存在著更新?lián)Q代不及時(shí)的問題，不能夠緊隨時(shí)代所提出的更高要求進(jìn)行發(fā)展。之所以出現(xiàn)這個(gè)問題，主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)開展相關(guān)工作時(shí)的投資成本是較為有限的，而且這些設(shè)備本身的使用年限普遍比較長，這些設(shè)備在使用的過程中如果不能夠及時(shí)做到更新?lián)Q代，那么遺留下來的安全隱患就會影響到設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可能會導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

若想消除當(dāng)前電力電氣設(shè)備使用過程中存在的安全隱患，需要做到“對癥下藥”。在電力電氣設(shè)備生產(chǎn)及使用過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并且針對所出現(xiàn)的問題及時(shí)地糾正以及補(bǔ)救。在電力電氣設(shè)備使用的過程中出現(xiàn)故障及安全隱患的可能性是比較高的，所以要開展及時(shí)有效的電力電氣設(shè)備管理及檢修工作，對所存在以及發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。在實(shí)際工作過程中，常規(guī)以及普通的管理檢修手段對于現(xiàn)如今的電力電氣設(shè)備來講可能并不適用，對一些潛在的故障和安全隱患進(jìn)行排除時(shí)，發(fā)揮的作用并不顯著。因此，可以在開展電力電氣設(shè)備檢測工作時(shí)，結(jié)合計(jì)算機(jī)手段以及信息技術(shù)對電力電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并與設(shè)備的歷史運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行對比，然后在此基礎(chǔ)之上判斷設(shè)備的實(shí)際整體運(yùn)行狀況，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)走向以及趨勢作出預(yù)判，從而確定開展檢修及管理工作的最佳時(shí)間，再結(jié)合強(qiáng)有力以及高效的管理措施，在保證生產(chǎn)效率的前提下開展故障排除及分析工作。

三、結(jié)束語

綜上所述，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，人們的生活水平也在不斷提升，所以電力系統(tǒng)的更新及完善程度也需要達(dá)到更高的要求，需要緊隨時(shí)代發(fā)展的趨勢及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對于電力電氣設(shè)備來講，主要是應(yīng)用在供電領(lǐng)域當(dāng)中的，所以對設(shè)備的完善管理，能夠保障設(shè)備發(fā)揮性能穩(wěn)定，同時(shí)，使電力電氣設(shè)備的使用效率得到提升。因此，對于電力企業(yè)來講，對電力電氣設(shè)備管理以及相應(yīng)的檢修維護(hù)工作進(jìn)行改革，適時(shí)提升自身工作效率以及電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等是必經(jīng)途徑。

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