精細化管理模式在房建工程施工中的應(yīng)用

俞昊天

摘要：隨著當前建筑行業(yè)市場發(fā)展不斷壯大，競爭也逐漸激烈，建筑企業(yè)要想占據(jù)較高的市場比例，就要全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，以此提高運營與發(fā)展效率。對此，精細化管理是必然性選擇，其能夠輔助企業(yè)對所有項目及運營流程進行量化分析與管理，將不同模塊標準化與科學(xué)化，確保滿足客戶需求與市場需求，全面提升企業(yè)的發(fā)展效益。基于此，以下對精細化管理模式在房建工程施工中的應(yīng)用進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：精細化管理模式;房建工程施工;應(yīng)用

1 前言

建筑項目施工的過程中，精細化管理施工技術(shù)，并積極創(chuàng)新尤為重要。在創(chuàng)新項目施工及管理的過程中，根據(jù)工作崗位和工作經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，將精細化管理落實到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。借助科學(xué)決策，完善創(chuàng)新管理模式，精細化管理施工材料和施工人員，根據(jù)施工具體情況制定項目實施方案，確保施工項目順利進行，提升建筑施工質(zhì)量，推動我國建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2 房建工程施工中精細化管理的重要性

精細化管理是一種文化、一種理念，可以將工程活動、施工管理內(nèi)容進行細化，從而有效的提高房建工程的施工質(zhì)量，在房建工程施工中應(yīng)用精細化管理模式，首先可以協(xié)調(diào)施工、管理的關(guān)系，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行及時的改進，對管理效能進行優(yōu)化。其次，施工精細化可以為企業(yè)樹立良好的形象，可以有效的提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。最后，精細化管理可以有效的提高資源的利用率，對施工材料、機械設(shè)備等進行精細化的管控，從而有效的避免資源浪費等問題的出現(xiàn)。

3 當前房建工程施工精細化管理存在的問題

3.1 質(zhì)量意識淡薄，過程管理粗放

在建筑企業(yè)生存和發(fā)展中，房建工程施工質(zhì)量有著很重要的作用，但一些企業(yè)只關(guān)乎自身的經(jīng)濟效益，對于施工實際當中的相關(guān)質(zhì)量問題不重視，尤其是在材料的采購方面，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟成本降低，對材料的質(zhì)量不重視，從而導(dǎo)致質(zhì)量問題。為加快施工進度，在對于房建工程施工當中，針對細節(jié)部分不是很重視，沒有做好事前預(yù)案工作，對事中的響應(yīng)工作也沒有重視，對事后的跟蹤和檢驗工作沒有嚴格實施，管理環(huán)節(jié)呈現(xiàn)粗放式，這樣就會對建筑后期的實際運營產(chǎn)生很大的影響。

3.2 施工材料質(zhì)量和技術(shù)把控不嚴謹

在房建工程施工中，施工材料是一大重點指標，材料質(zhì)量的高低直接影響施工整體質(zhì)量和水平，同時施工工藝和技術(shù)也會對施工驗收合格率起到推動作用。但是當前因為房建工程施工中不僅包括室外項目，還包括墻漆、地板和天棚漆，以及櫥柜等項目，增加了施工內(nèi)容，也提出了更高的要求，而房建單位卻忽略了材料質(zhì)量和技術(shù)要求。如一些建筑材料都是一些半成品材料，需要施工工人深化加工和設(shè)計，而當前房建工程施工中很容易忽略半成品精細加工的問題，或者使用材料質(zhì)量問題，對此方面管理不完善、把控不嚴謹，導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量降低。

3.3 施工監(jiān)管不到位，問題處理不及時

施工企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，對于施工前的施工組織設(shè)計和安全以及應(yīng)急處理等方面缺少相應(yīng)的檢驗流程，盡管在一定意義上配備了相應(yīng)的安全質(zhì)量監(jiān)督人員，然而檢查過程浮于表面，檢查內(nèi)容不嚴謹，沒有覆蓋到施工的每一個環(huán)節(jié)，使得施工管理中有很多管理死角，除了對于后續(xù)施工進度會產(chǎn)生影響之外，還會造成相應(yīng)的質(zhì)量和安全隱患存在。

4 房建工程施工管理中精細化管理的控制與改進措施

4.1 樹立精細化管理理念

樹立精細化管理是對施工細節(jié)精準把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項房建工程離不開完善的精細化管理制度，隨著施工中精細化管理制度的完善，才能確保房建工程依法合理開展。1）樹立精細化管理理念，對房建工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責相匹配。2）建立健全精細化管理制度，引進同行業(yè)先進的精細化管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當中。3）實施精細化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及房建工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細化管理。確保建設(shè)施工項目有法可依，有制度保障。

4.2 加強對施工者的管理

即使是再完美再精細化的監(jiān)管也有可能出現(xiàn)遺漏，施工現(xiàn)場主要還是需要施工人員的掌握與把控，所以，房建工程施工精細化管理重點應(yīng)當是加強對施工者的精細化管理。總管理人員應(yīng)當具體分配施工人員所負責的部分，為每位施工人員配置無線通話設(shè)備，若在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便可以及時聯(lián)系管理人員或者尋找主要責任人;在施工之前，企業(yè)應(yīng)當對每位施工人員進行教育，端正其工作態(tài)度，強化其責任意識，并對施工人員的工作技能進行抽查或測試，及時清除技能不過關(guān)的工作人員;在施工進程中，應(yīng)要求工作人員填寫簡要的工作日志，內(nèi)容主要是當天的工作內(nèi)容以及遇到的問題或是如何解決問題，這樣可以有效把握工程進度。

4.3 嚴格原材料質(zhì)量審核程序

建設(shè)單位應(yīng)當按照建筑設(shè)計方案和項目現(xiàn)場施工計劃，制定相應(yīng)的采購計劃，并記錄采購原材料和半成品的詳細情況。管理人員嚴格控制每個采購環(huán)節(jié)，在進入倉庫之前，由專業(yè)的審核技術(shù)人員按照規(guī)范對原材料進行嚴格的檢查和審查，以確保型號、質(zhì)量、數(shù)量和原材料采購計劃的一致性。

4.4 加強對施工中關(guān)鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關(guān)鍵技術(shù)和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質(zhì)量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結(jié)合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據(jù)施工難度和主客觀因素適當調(diào)整工作進度，可更好地保障施工進度和施工質(zhì)量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環(huán)境的成本管理工作，保障施工質(zhì)量的同時降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。施工建設(shè)項目關(guān)乎著居住者的滿意度，關(guān)系著建筑水平。精細化管理在極大程度上強調(diào)質(zhì)量和責任，是建筑業(yè)有力宣傳和知名度保障的重要依據(jù)。

4.5 施工技術(shù)的精細化

企業(yè)人員的日常管理工作內(nèi)容要逐步細分，為了提高建筑企業(yè)的建筑技術(shù)，管理人員可以通過精細化管理從而使員工的工作更加完善。只有這樣，企業(yè)人員在工程建設(shè)中，對工作的完成度會有更高的要求，從細節(jié)上巧妙的實現(xiàn)精細化的建設(shè)指導(dǎo)，不僅在工作環(huán)境中員工的變動和調(diào)動，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中，都會形成一種良好的精細化的施工氛圍。這種管理模式不僅對企業(yè)的常任職員而且對流動性強的人而言，其必須獲得較高的技術(shù)水平，獲得更好的工作并實現(xiàn)其個人價值。不僅這樣，在企業(yè)的核心競爭上和企業(yè)的改革換代中都可以通過精細化管理，很好的發(fā)揮出來，從而提升和促進企業(yè)的發(fā)展，在以后的市場競爭中，為企業(yè)贏得更大的市場份額。

5 結(jié)語

房建工程施工中的精細化管理是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要對房建工程施工精細化的意義以及存在的問題進行探討，從施工準備階段、工作人員、施工材料、施工質(zhì)量與安全等方面對房建工程施工中精細化管理控制及改進措施進行探討，進而為我國房建工程的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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