企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題與戰(zhàn)略實施

宋環(huán)環(huán)

【摘要】 ? 盡管理論界已對戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和地位給予了高度評價和認可，但實務界并沒有統(tǒng)一的共識，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性認識不足或?qū)ζ髽I(yè)應采用何種戰(zhàn)略管理認識不明確，文章認為原因在于企業(yè)對戰(zhàn)略管理的基本問題理解尚不到位。為此，文章從企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個基本問題入手，以X集團為例，探討了其面臨的戰(zhàn)略環(huán)境基礎，并進一步分析了其“鉆石模型”戰(zhàn)略的實施。

【關鍵詞】 ? 戰(zhàn)略管理;碰撞;融合;提升

【中圖分類號】 ? F272 ? 【文獻標識碼】 ? A ? 【文章編號】 ? 1002-5812（2020）09-0094-03

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題

合理界定企業(yè)戰(zhàn)略的含義是對戰(zhàn)略管理基本問題及其實務探討的基礎，企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求未來長期生存和發(fā)展，在科學合理預測和把握內(nèi)外部環(huán)境變化的基礎上，結合公司的經(jīng)營專長和可得資源，從綜合角度對企業(yè)目標實現(xiàn)的路徑和手段進行總體的謀劃。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略的目的是為了確保企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，立足現(xiàn)在，利用現(xiàn)有能力和資源，通過一定的路徑和手段實現(xiàn)未來的長遠目標。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題之一：“企業(yè)真的需要戰(zhàn)略嗎？”

對于此問題的認識，理論界一致認為戰(zhàn)略管理不僅是一種有效管理工具，而且戰(zhàn)略管理作為方向和目標對企業(yè)未來的發(fā)展能起到舉足輕重的作用，為此，企業(yè)無疑需要戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)略;而實務界對此意見不一，一方面由于戰(zhàn)略實施不佳現(xiàn)象較多，是否具有企業(yè)戰(zhàn)略不能作為衡量企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展的標準，另一方面基于經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變、行業(yè)競爭日趨激烈、企業(yè)盈利水平持續(xù)下降和產(chǎn)品或服務同質(zhì)化水平日益提高，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的難度很大，再加上“計劃不如變化”的慣性思維方式促使許多企業(yè)領導在實際經(jīng)營中忽略了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題之二：“企業(yè)需要怎樣的戰(zhàn)略？”

企業(yè)究竟需要什么樣的戰(zhàn)略？什么樣的戰(zhàn)略才是最適合企業(yè)的可行性戰(zhàn)略？不同的企業(yè)起點不同，目標也不同，“過程”中對機會的認知能力也不一樣，且因其經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、商業(yè)模式和盈利方式等因素的不同，難以一概而論。

二、X集團戰(zhàn)略管理的實踐

（一）X集團戰(zhàn)略管理概況

X集團始建于1968年，經(jīng)過五十年風雨兼程，其企業(yè)戰(zhàn)略也由最初提供一流的能源設備轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，打造世界一流企業(yè)，“兩個轉(zhuǎn)變”即為從單一產(chǎn)品制造商向能源方案提供商和系統(tǒng)服務商的轉(zhuǎn)變，從單一產(chǎn)品經(jīng)營向客戶、資本和品牌的運營。X集團通過不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，創(chuàng)新商業(yè)運作模式，聚焦核心技術，拋棄低附加值業(yè)務，有所作為、有所不為，企業(yè)運營質(zhì)量明顯提升，品牌形象進一步彰顯。自2005年起連續(xù)多年被評為“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵”;曾先后獲得“中國工業(yè)大獎”“全國質(zhì)量獎”“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”“全國工業(yè)企業(yè)品牌示范基地”等多項榮譽。

（二）X集團的戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析。企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先基于總體宏觀環(huán)境的分析，為此X集團采用在PEST模型基礎上延伸出的PESTEL模型作為工具方法，對企業(yè)面臨的經(jīng)濟、政治、文化、技術、法律和自然環(huán)境進行全方位剖析。面對新常態(tài)，一方面，傳統(tǒng)供給全面過剩、單一功能硬件趨于消亡、歐美制造業(yè)低價競爭、制造業(yè)失去成本優(yōu)勢。另一方面，中國制造2025、流程工業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、智慧城市、一帶一路、消費升級等為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇。據(jù)不完全統(tǒng)計，分布式能源市場總量超過10 000億元，是風機行業(yè)市場總量的30倍，分布式能源市場空間巨大。國內(nèi)像神華、中國華電等企業(yè)，已經(jīng)在分布式能源市場深耕多年。如中國華電集團2009年在廣州大學城建成了當時全國最大的分布式能源機組。四川省能源投資集團2013年出資建立四川省第一家省屬分布式能源投資、開發(fā)、建設、運營專業(yè)公司——四川能投分布式能源有限公司。但是，這些企業(yè)大多聚焦園區(qū)的單項資源利用和節(jié)能服務，尚未打造全園區(qū)整體能源生態(tài)體系的規(guī)劃和構建。

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。在對宏觀環(huán)境分析的基礎上細分至產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，一般采用波特五力模型從橫向維度和縱向維度進行全面分析，橫向維度反映了企業(yè)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈條中的位置所在，縱向維度衡量了企業(yè)在整個行業(yè)中的市場份額及其競爭力。針對我國政府在經(jīng)濟發(fā)展中的特殊地位和作用，建議在原有的五力模型基礎上增加“政府”一力;同時，基于補充品對產(chǎn)業(yè)競爭的影響，也將其另作為“一力”。為此，新“波特七力模型”對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析更加全面。波特七力模型見圖1。

3.企業(yè)環(huán)境分析。在宏觀和產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境分析的基礎上，X集團以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，在能源稀缺條件下，就如何通過提升整合現(xiàn)有有形、無形資源能力形成企業(yè)核心競爭力，在此基礎上運用各種路徑獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，最終形成企業(yè)長期戰(zhàn)略競爭力等問題已具備一定的認知能力。同時，隨著公司近年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)能力、技術能力和體系支撐能力已形成系統(tǒng)方案，在團隊、管理、資金等各方面也有一定的體系支撐。在分布式能源方面，X集團具備進入分布式能源市場的基本能力且有一定經(jīng)驗積累。基于以上認識和思考，為構建發(fā)展新思維，重新定義發(fā)展新空間，明確未來新舉措，實現(xiàn)集團新發(fā)展，經(jīng)過充分準備，X集團于2016年7月召開了“新常態(tài)、新思維、新舉措”學習研討動員大會。通過廣泛研討，集團一致認為“分布式能源”是集團第二次騰飛的新風口，是應對新常態(tài)、獲得新發(fā)展的重要機會，是從百億級市場邁向萬億級市場的重要節(jié)點，是打造千億市值分布式能源綠色強企的重要機會。同時，經(jīng)過公司黨政聯(lián)席會和全體職工代表審議，確定了“將分布式能源作為新時期的發(fā)展方向”，并聘請世界一流的管理咨詢公司，在對國內(nèi)外宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其自身環(huán)境等分析的基礎上，形成了企業(yè)戰(zhàn)略白皮書;為確保企業(yè)戰(zhàn)略的實施落地，集團戰(zhàn)略規(guī)劃部牽頭，經(jīng)營管理部、市場營銷部、風險控制部、人力資源部和財務管理部等相關部門配合，結合公司實際，編制了“X集團分布式能源戰(zhàn)略落地手冊”，為具體實施企業(yè)戰(zhàn)略提供了實操性指導。