新常態(tài)下構(gòu)建高校學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式淺探

蘆佳

【摘要】大多數(shù)高校藝術(shù)社團(tuán)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有章可循的運(yùn)作機(jī)制，社團(tuán)成員往往把藝術(shù)社團(tuán)作為自己能力鍛煉的臨時舞臺，忽略了藝術(shù)社團(tuán)自身發(fā)展的長期性和規(guī)范性。本文以伯牙藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展為例，探索高校學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式。

【關(guān)鍵詞】藝術(shù)社團(tuán) ?創(chuàng)業(yè) ?發(fā)展 ?模式

在當(dāng)前高校文化藝術(shù)繁榮的今天，藝術(shù)社團(tuán)作為校園中最為活躍的組織已被大學(xué)生認(rèn)可和接受，并逐步融入校園文化中，它是高校校園文化的重要載體，是高校第二課堂的重要組成部分，它在繁榮校園文化、培養(yǎng)學(xué)生個性、提升學(xué)生精神境界方面發(fā)揮了重要的作用。

一、高校學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)建設(shè)和管理模式現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，當(dāng)前高校都存在近百個學(xué)生社團(tuán)組織，68 %以上的在校生參加過社團(tuán)，并且社團(tuán)的發(fā)展呈現(xiàn)出百花齊放的可喜場面，但它的發(fā)展也面臨著來自各方面的困難和挑戰(zhàn)。高校學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)不同于其他的學(xué)生組織，它的誕生、成長和發(fā)展主要依靠學(xué)生的自發(fā)性，而其自發(fā)性往往導(dǎo)致大多數(shù)高校藝術(shù)社團(tuán)缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有章可循的運(yùn)作機(jī)制，沒有明確的組織理念和戰(zhàn)略目標(biāo)來引導(dǎo)和支撐社團(tuán)發(fā)展，缺少歷史積淀和可延續(xù)發(fā)展，社團(tuán)成員往往把藝術(shù)社團(tuán)作為自己能力鍛煉的臨時舞臺，參加活動出發(fā)點(diǎn)更多傾向于自我的鍛煉和提高，而忽略了藝術(shù)社團(tuán)自身發(fā)展的規(guī)范性和長期性。關(guān)于構(gòu)建高校學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式的提出也介于以下問題的存在。

（1）藝術(shù)社團(tuán)管理松散、水平低。社團(tuán)是學(xué)生自發(fā)組建、自愿參加、自我管理、自我發(fā)展的組織團(tuán)體，涉及的管理部門、社團(tuán)內(nèi)部事務(wù)和管理關(guān)系比一般的組織更為復(fù)雜。

（2）藝術(shù)社團(tuán)資源缺乏、資金不到位。資源緊缺的高校更多的是靠學(xué)生自己摸索，或?qū)ふ遗R時的指導(dǎo)老師，或基本上就不做專業(yè)性訓(xùn)練。長期缺乏專業(yè)性指導(dǎo)和訓(xùn)練的直接結(jié)果就是社團(tuán)的專業(yè)技能水平無法提高。

（3）藝術(shù)社團(tuán)成員不穩(wěn)定。社團(tuán)成員的約束力不強(qiáng)，容易產(chǎn)生人才流失和無法調(diào)動成員積極性等問題的存在。再者，優(yōu)秀社團(tuán)學(xué)生的畢業(yè)離校也是藝術(shù)社團(tuán)人才流失的重要原因。

二、高校學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式運(yùn)作的依據(jù)

（一）內(nèi)涵

高校學(xué)生藝術(shù)社團(tuán)是由共同興趣愛好的大學(xué)生自發(fā)組建的校園學(xué)生團(tuán)體組織，而公司企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或其他服務(wù)性、商業(yè)性經(jīng)濟(jì)活動，向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營，獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。從定義來看，兩者有很多的共同之處，都具有相對獨(dú)立性，自主運(yùn)作和管理，通過一定的活動滿足人們的某些需要。因此，社團(tuán)與公司企業(yè)活動有許多可以借鑒之處。

（二）依據(jù)

（1）藝術(shù)社團(tuán)具有很強(qiáng)的獨(dú)立自主性，從社團(tuán)成立、活動的策劃、組織、實(shí)施以及財務(wù)的管理、干部的任用都具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，較少受學(xué)校管理者意志的制約，基本上可以視做是一個獨(dú)立的運(yùn)作實(shí)體，這是社團(tuán)實(shí)行公司化運(yùn)作的首要條件。

（2）藝術(shù)社團(tuán)目的性明確。加入社團(tuán)的成員都具有很強(qiáng)的目的性，都是為了滿足個人物質(zhì)和精神的需要而參加的。這種滿足以活動為載體，在社會化的經(jīng)濟(jì)過程中首要因素就是資金問題。

（3）藝術(shù)社團(tuán)主要干部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用凸顯。一個長時間發(fā)展的社會團(tuán)體一定要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心力量，這個核心力量能夠保證社團(tuán)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、打造創(chuàng)業(yè)平臺，實(shí)施市場運(yùn)作，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力

（一）多元化校企模式的建立

眾所周知，資金匱乏是制約社團(tuán)發(fā)展的一大瓶頸，但從眾多的成功的典范中我們不難發(fā)現(xiàn)，走市場化道路是有效而明智的。在堅(jiān)持黨對共青團(tuán)工作和青年工作的領(lǐng)導(dǎo)、順應(yīng)時代發(fā)展大趨勢的前提下，藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)工作都遵循解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的要求，將現(xiàn)代公司企業(yè)先進(jìn)的管理理念引入到社團(tuán)建設(shè)中來，是高校社團(tuán)建設(shè)理論創(chuàng)新的新舉措。

（二）藝術(shù)團(tuán)的市場化運(yùn)作

首先，藝術(shù)團(tuán)本身具有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的能力，它們一樣具有相當(dāng)規(guī)模和數(shù)量的干部隊(duì)伍和會員人數(shù);善于開拓創(chuàng)新，肯于吃苦。

其次，我們做到了不完全依賴或不依靠學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支，不但可以減少學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使有限資金運(yùn)用到更多的學(xué)生活動和教學(xué)科研活動上，甚至可以通過經(jīng)營活動為學(xué)校其他活動積累資金，做出貢獻(xiàn)。

再次，藝術(shù)團(tuán)開展市場化運(yùn)作，有利于自身在競爭中得到不斷發(fā)展和壯大。通過來自市場的檢驗(yàn)和反饋，不斷提高社團(tuán)自身建設(shè)和提高社團(tuán)活動質(zhì)量，更好地為師生服務(wù)。

最后，對于社團(tuán)成員而言，有不少大學(xué)生對經(jīng)營管理和市場開發(fā)領(lǐng)域有著濃厚的興趣，高校學(xué)生社團(tuán)吸收這些同學(xué)加入，專管市場化運(yùn)作職責(zé)，擴(kuò)大了高校學(xué)生社團(tuán)在校園中的影響力，也給更多的同學(xué)以投身社會實(shí)踐的機(jī)會。讓在校大學(xué)生真實(shí)的投入到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的浪潮中來。

四、公司化運(yùn)作應(yīng)權(quán)衡的問題

（一）選好藝術(shù)社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心

社團(tuán)干部的選用是社團(tuán)管理的重要因素。社團(tuán)干部應(yīng)當(dāng)通過民主推薦、個人自薦及組織把關(guān)相結(jié)合的途徑選拔。伯牙藝術(shù)團(tuán)的干部選拔十分嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)核心要具有正確的世界觀、人生觀和價值觀和較強(qiáng)的政治敏銳性和高尚的思想品德; 要踏實(shí)肯干，在學(xué)習(xí)之余要熱心于社團(tuán)的各項(xiàng)工作;要具有較強(qiáng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)才能，有團(tuán)隊(duì)意識和創(chuàng)新精神;要有較強(qiáng)的社會溝通能力和務(wù)實(shí)精神。

（二）嚴(yán)格按制度辦事，真實(shí)的市場運(yùn)作

把握社團(tuán)發(fā)展的中心，既然是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的公司運(yùn)營，就要嚴(yán)格根據(jù)公司企業(yè)化的管理制度等進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。起初模擬的嘗試已經(jīng)真實(shí)化，所以目前的發(fā)展就一定要遵守市場規(guī)則。

（三）規(guī)范財務(wù)管理制度

建立統(tǒng)一的資金管理制度。資金統(tǒng)一由社團(tuán)的財務(wù)部管理。資金的花銷等事宜需要經(jīng)過團(tuán)部或基金會理事會研究確定。做好財務(wù)監(jiān)督工作也是重要一環(huán)。社團(tuán)的財務(wù)監(jiān)督雖然沒有公司那么重要，但也要在社團(tuán)中成立紀(jì)檢部門進(jìn)行監(jiān)督，防止社團(tuán)拉取贊助的過程中虛報瞞報現(xiàn)象，防止社團(tuán)干部獨(dú)斷使用資金的現(xiàn)象。

（四）實(shí)施品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代公司企業(yè)市場競爭的重要手段。在社團(tuán)的企業(yè)化管理中，品牌戰(zhàn)略指的是利用社團(tuán)自身的優(yōu)勢，在完善社團(tuán)常規(guī)活動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的舉辦適合大學(xué)生發(fā)展的富有時代特色的活動，并將這些活動持續(xù)下來，樹立活動的品牌效應(yīng)，并通過這些活動擴(kuò)大社團(tuán)的影響力。社團(tuán)的社會化進(jìn)程的加快也就從某種角度上提升的校園社團(tuán)在輿論上的影響力。