煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

閔雪露

[提要] 財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變是企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展的保障。為此，在分析財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值基礎(chǔ)上，通過(guò)信息化目標(biāo)、信息化結(jié)構(gòu)等方面探究如何實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以達(dá)到明晰財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)資本規(guī)劃體系完善的目的。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年3月13日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究?jī)r(jià)值

財(cái)務(wù)管理工作，更通俗地說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的系列性資產(chǎn)運(yùn)用情況進(jìn)行有序安排，以避免公司內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金緊張、經(jīng)營(yíng)虧損等問(wèn)題，為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展要盡量做到資源安排妥帖、多層次因素合理規(guī)劃的效果，基于這樣的社會(huì)背景，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理化轉(zhuǎn)變，是確保當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值得以發(fā)揮出來(lái)的主要渠道。同時(shí)，合理進(jìn)行多元化工作安排期間，也應(yīng)從煤炭企業(yè)行業(yè)出發(fā)，合理、有序的分析煤炭企業(yè)當(dāng)前、未來(lái)的開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，以引導(dǎo)煤炭企業(yè)向著更高層次的趨向轉(zhuǎn)型。比如，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈逐步優(yōu)化安排的表現(xiàn)形態(tài)。以上兩個(gè)方面就是關(guān)于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐的價(jià)值探究。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方法

將煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)方法歸納如下：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)信息化轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)系列性工作詳細(xì)開(kāi)展之前所作出的引導(dǎo)取向，它為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)籌化安排提供了方向性引導(dǎo)。比如，煤炭企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作信息化轉(zhuǎn)變時(shí)期，就首先從工作目標(biāo)環(huán)節(jié)上進(jìn)行策略分析：（1）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)從社會(huì)能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)層面出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)開(kāi)展的方向進(jìn)行了重新定位，逐步引導(dǎo)企業(yè)向著綠色化、可持續(xù)性發(fā)展的取向發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)用時(shí)，也要偏重于這一層面的資金管理。（2）企業(yè)內(nèi)部所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)緊緊跟隨時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，做好財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)理論的優(yōu)化安排。本次企業(yè)主要參考的內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)理論、線上線下互動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式理論等方面。

財(cái)務(wù)管理工作信息化的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作基本環(huán)節(jié)，不斷地融合時(shí)代發(fā)展的新要求和新理論，避免管理方式被社會(huì)所“淘汰”，就是財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)信息化轉(zhuǎn)變形態(tài)的體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理職能信息化轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理職能信息化轉(zhuǎn)變，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體工作具體實(shí)施期間，每一個(gè)細(xì)化的步驟都應(yīng)該向著信息化的方向進(jìn)行調(diào)節(jié)。其一，財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)建立動(dòng)態(tài)性信息體系，將煤炭企業(yè)過(guò)去、當(dāng)前以及未來(lái)三個(gè)部分的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容都整理在一個(gè)虛擬信息網(wǎng)絡(luò)上;同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合煤炭日常銷(xiāo)售情況，確定財(cái)務(wù)規(guī)劃運(yùn)用情況的評(píng)估指標(biāo)。其二，財(cái)務(wù)成本管理費(fèi)用科學(xué)性規(guī)制。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，不僅僅要按照當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行成本評(píng)估，還需要預(yù)留足夠的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)空間，保障企業(yè)成本管理的靈活性。其三，預(yù)算管理指導(dǎo)性作用更加突出。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，為適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算，可通過(guò)數(shù)據(jù)模擬分析、線上財(cái)務(wù)跟蹤管理等方式，做好財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期性管理。

當(dāng)代煤炭企業(yè)進(jìn)行信息化與財(cái)務(wù)管理工作相互融合探索過(guò)程中，科學(xué)合理地進(jìn)行多重管理戰(zhàn)略的全面性安排：（1）形成煤炭企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，每次財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理情況探究，都需要從階段性總結(jié)數(shù)據(jù)表面上，對(duì)煤炭企業(yè)過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)進(jìn)行分析;同時(shí)，運(yùn)用直觀數(shù)據(jù)圖、動(dòng)態(tài)信息反饋圖等，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)資本運(yùn)用情況給予綜合性評(píng)價(jià)與分析。（2）利用三維空間模型，對(duì)企業(yè)每一次的財(cái)務(wù)模擬數(shù)據(jù)評(píng)估，均是風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)情況的對(duì)比性探究，它為企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化調(diào)節(jié)提供了新導(dǎo)向。（3）借助線上模擬分析、線上財(cái)務(wù)信息跟蹤記錄等方式，做好煤炭日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收益、成本以及資產(chǎn)債務(wù)鏈等部分的預(yù)算，形成更為可靠的財(cái)務(wù)資金管理導(dǎo)向。

財(cái)務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了煤炭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)規(guī)劃與安排模式的革新。同時(shí)，信息化的財(cái)務(wù)管理方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能變得更為明顯，方可適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）財(cái)務(wù)管理方法信息化更新。財(cái)務(wù)管理方法信息化更新，也是該部分工作科學(xué)化調(diào)整中不可缺少的一部分。其一，直接利用新型財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)行管理信息渠道的多元化轉(zhuǎn)變。其二，財(cái)務(wù)管理可創(chuàng)建遠(yuǎn)程與終端化的信息管理體系，加強(qiáng)企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的精準(zhǔn)化對(duì)接。

某煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法信息化轉(zhuǎn)變過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展了管理方法革新戰(zhàn)略：（1）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部線上與線下財(cái)務(wù)管理各部門(mén)直線溝通程序。這樣，一旦企業(yè)煤炭產(chǎn)銷(xiāo)領(lǐng)域發(fā)生了系列性變化，財(cái)務(wù)管理部門(mén)就可以第一時(shí)間接收到相關(guān)信息，這是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式運(yùn)用形式。（2）采用虛擬財(cái)務(wù)管理模式，全面進(jìn)行煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。將成本、收益、人工、設(shè)備以及銷(xiāo)售市場(chǎng)等多個(gè)層面的數(shù)據(jù)都整理在“模擬空間”中，依據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，有序進(jìn)行多重產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建。（3）采用模擬信息結(jié)構(gòu)體系，及時(shí)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行模擬研究，從而對(duì)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，起到防患于未然的資源規(guī)劃管理作用，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式信息化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段不斷進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。一方面信息化方式的運(yùn)用，大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理的效率;另一方面信息化管理方式的運(yùn)用，也增加了財(cái)務(wù)管理工作與一線生產(chǎn)之間的聯(lián)系，它適應(yīng)了當(dāng)代煤炭產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展需要。

（四）財(cái)務(wù)管理機(jī)制信息化調(diào)節(jié)。煤炭企業(yè)信息化管理工作的科學(xué)性安排，在于從企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的視角上進(jìn)行系列性工作的調(diào)整。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，需要結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展要求，對(duì)線下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行有序調(diào)整，完善原有的信息管理制度;其二，做好線上財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性工作調(diào)控與安排。

比如，某煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)籌分析過(guò)程中，就主要是從財(cái)務(wù)管理機(jī)制的層面進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)：（1）企業(yè)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)賬目表、財(cái)務(wù)信息核對(duì)、財(cái)務(wù)運(yùn)用計(jì)劃評(píng)估等系列性工作，開(kāi)展了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公示比例以及各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌安排等方面工作的科學(xué)性調(diào)整。（2）管理部門(mén)還對(duì)新采用的線上數(shù)字辦公賬目明細(xì)保存方法、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賬目電子統(tǒng)計(jì)材料的存儲(chǔ)、運(yùn)用等方面進(jìn)行了科學(xué)性勘察。

信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，為進(jìn)一步引導(dǎo)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌規(guī)劃提供了約束性條件，它不僅為實(shí)體操作部分性存在的問(wèn)題提供了直觀性解決依據(jù)，還針對(duì)新構(gòu)建的信息化財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行規(guī)范性引導(dǎo)，從而最大限度地發(fā)揮當(dāng)代信息化技術(shù)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用。

（五）財(cái)務(wù)管理人員能力的提高。財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，是企業(yè)發(fā)展整體適應(yīng)行業(yè)新階段發(fā)展需求的實(shí)踐過(guò)程，而人作為煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)操控的主體，自然也需要跟隨企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。一方面企業(yè)管理者應(yīng)明確信息化財(cái)務(wù)管理在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位;另一方面財(cái)務(wù)管理一線實(shí)踐者應(yīng)逐步進(jìn)行從業(yè)能力的提升。

比如，煤炭企業(yè)進(jìn)行新時(shí)期內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作信息化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)管理者采取了系列性個(gè)性能力提升戰(zhàn)略：（1）煤炭企業(yè)管理者要不斷地將財(cái)務(wù)管理信息化拓展到企業(yè)整體管理信息化，充分發(fā)揮信息化理念、方式在煤炭企業(yè)整體發(fā)展期間所發(fā)揮的作用。（2）不斷強(qiáng)化一線工作人員對(duì)于信息化管理技術(shù)運(yùn)用的靈活性。其中，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)電子報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證填寫(xiě)與保留、財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、收益波動(dòng)值虛擬模型分析等方面，這些都是財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)變過(guò)程中企業(yè)一線財(cái)務(wù)管理人員需要提升的技術(shù)形態(tài)。

三、結(jié)論

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的有效建設(shè)，是發(fā)揮新技術(shù)在社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中價(jià)值的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)信息化轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理職能信息化轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理方法信息化更新、財(cái)務(wù)管理機(jī)制信息化調(diào)節(jié)、財(cái)務(wù)管理人員能力的提高等方面，探究財(cái)務(wù)管理信息化方法，以期為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)控提供新思路。

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