基于目標融合視角下的分享經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理新思維

汪侃

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 147- 01

摘 要 新經(jīng)濟常態(tài)來臨的一個重要標志為分享經(jīng)濟概念的出現(xiàn)，以及在各類經(jīng)濟活動中，分享經(jīng)濟意識的提高。本文基于目標融合視角下，從企業(yè)的回歸、管理的回歸和組織的回歸三個方面著重分析了新經(jīng)濟階段，企業(yè)人才管理的全新思維，為相關(guān)領(lǐng)域提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 分享經(jīng)濟 人力資源管理 企業(yè)回歸 管理回歸

以分享經(jīng)濟為特征的新經(jīng)濟時代的到來使得現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機遇與挑戰(zhàn)并存，各企業(yè)也正在進行相關(guān)實踐探索。基于如此特殊的時代背景下，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理方式，才能盡快適應(yīng)人力資源管理新環(huán)境、新要求，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢以應(yīng)對分享經(jīng)濟給企業(yè)發(fā)展帶來的整體性挑戰(zhàn)。

一、基于不同視角的人力資源管理

（一）企業(yè)視角

企業(yè)視角下的人力資源管理是一種宏觀視角，在此視角下，人力資源管理與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)聯(lián)，成為戰(zhàn)略管理的重要組成?？梢栽O(shè)計未來的發(fā)展方向，并且對企業(yè)人資結(jié)構(gòu)和管理方式作出一定調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，再基于目標融合，進一步挖掘以往企業(yè)人資管理中存在的不足，使得相關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理改革持續(xù)推進。在企業(yè)視角下，人力資源急需融入到相關(guān)業(yè)務(wù)中，與企業(yè)之間形成利益的共同體，企業(yè)共同利益變?yōu)閭€人利益的加總，二者之間相互成就、相互反映?；谄髽I(yè)視角，傳統(tǒng)人力資源管理過渡為人力資源價值的最大化開發(fā)與最優(yōu)化配置，使人力資源價值實現(xiàn)量化。

（二）環(huán)境視角

社會環(huán)境是我國企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的關(guān)鍵因素，人力資源管理的要點也在于企業(yè)與社會環(huán)境間相互影響關(guān)系的把握，形成適合發(fā)展的人才流動趨勢[1]。其中包含引進需要、淘汰落伍、歡送離心和歡迎回歸四個方面。第一，引進需要，即企業(yè)應(yīng)善于挖掘員工潛力，使員工和企業(yè)之間達到完美融合，實現(xiàn)互利共贏；第二，淘汰落伍，當(dāng)個別工作人員無法適應(yīng)崗位時或者長期無法實現(xiàn)進步時，必要的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整時非常關(guān)鍵的；第三，歡送離心，離心員工是現(xiàn)如今企業(yè)面臨的難以取舍的問題，在企業(yè)的發(fā)展中，難免遇到一些適應(yīng)能力較強和進步速度較快的員工，這種員工往往會選擇更高的平臺展示自己，而企業(yè)應(yīng)該更多的選擇支持員工職業(yè)發(fā)展和選擇；第四，歡迎回歸，員工流動是正?，F(xiàn)象，對于選擇回歸的員工，企業(yè)應(yīng)保持歡迎的態(tài)度。

（三）員工視角

人力資源管理的關(guān)鍵問題是人員的管理，在管理的開始階段，員工被視為生產(chǎn)機械的操縱者，也在某種程度上體現(xiàn)工具屬性，企業(yè)不能充分考慮員工的理想和需求[2]?；蛘甙褑T工視為企業(yè)的成本，在實際運轉(zhuǎn)中以降低成本來實現(xiàn)利潤最大化，而忽略了對于員工情緒的管理。隨著人力資源管理與企業(yè)利益實現(xiàn)、綜合實力提升的關(guān)系越來越密切，員工成為了企業(yè)的重要資源，這些資源可以通過工作而實現(xiàn)盈利，企業(yè)也愿意為那些優(yōu)秀人力資源的獲取付出更高的成本。在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的背景下，人力資源自身可以為企業(yè)帶來價值且參與盈利分配，此類員工實質(zhì)上已與領(lǐng)導(dǎo)成為合作者和工作伙伴。

（四）領(lǐng)導(dǎo)者視角

在企業(yè)的人員組織中，不同領(lǐng)導(dǎo)在管理理念、管理方式上存在顯著差異，對于不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，其對員工的管理往往也頗具獨特性。基于領(lǐng)導(dǎo)者視角，對員工在企業(yè)發(fā)展中的具體定位會直接造成差異化的人員管理方式。想要調(diào)整人力資源管理理念，使其與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格、思想保持高度統(tǒng)一，這就要求人力資源管理人員正確認識并理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念，掌握企業(yè)文化風(fēng)格特點，以動態(tài)發(fā)展的眼光看待人力資源管理工作，并重點關(guān)注管理方式優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、分享經(jīng)濟時代人力資源管理目標的融合路徑

（一）企業(yè)的回歸

在當(dāng)前經(jīng)濟背景下，產(chǎn)品和服務(wù)趨于同質(zhì)化、企業(yè)間競爭激烈程度大幅度提升，掌握消費者需求成為企業(yè)獲取充足市場競爭力的關(guān)鍵。尤其進入信息時代，企業(yè)與消費者之前的信息不對稱程度得到有效削弱，企業(yè)對消費市場的依賴進一步加大，從消費者需求出發(fā)，并做好目標消費群體劃分與培養(yǎng)，才能使企業(yè)和消費者獲得雙贏。以小米公司的企業(yè)文化為例，“讓每個人享受科技的樂趣”，充分解讀出小米品牌的市場定位、目標客戶群以及產(chǎn)品特色，在市場中獲取了較多的用戶。分享經(jīng)濟時代，市場中不同群體間的依賴關(guān)系進一步凸顯，互利共贏成為分享經(jīng)濟有效運營的最佳結(jié)果，同時，企業(yè)與用戶間不再存在硬性邊界，員工既可以為企業(yè)工作，也可以成為企業(yè)的用戶。

（二）管理的回歸

傳統(tǒng)的管理模式更加注重管理效率與和既得利益，大多以產(chǎn)品為核心。而基于目標融合的背景下，企業(yè)員工逐漸成為核心因素，變得越來越重要。我國目前的企業(yè)管理便逐漸趨于人性化，即管理要以人為本，以員工為核心。特別是在當(dāng)今分享經(jīng)濟的時代背景下，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橹R的競爭、相同或相似領(lǐng)域人才的競爭，優(yōu)秀的人才往往會成為同領(lǐng)域市場熱點，且可遇而不可求。企業(yè)管理目標也應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織需求和員工需求的同時滿足，盡快找到企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一、結(jié)合點，在管理過程中融入目標融合理念，幫助達成員工個人目標，且努力追求與組織者的共同成功，實現(xiàn)理想。

（三）組織的回歸

基于目標融合的背景下的分享經(jīng)濟時代，仍然堅持權(quán)力為中心的人力資源組織架構(gòu)，導(dǎo)致人資管理陷入到緩慢甚至停滯不前的發(fā)展狀態(tài)，失去該有的活性。如今，企業(yè)管理組織扁平化大勢已定，且已經(jīng)得到足夠的落實，過去的中層管理結(jié)構(gòu)正逐漸消失，新時期，自由、民主將成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新特征名詞。扁平化的框架結(jié)構(gòu)中，人與人之間、人與組織之間不再是管理與被管理、服從與被服從的關(guān)系，組織高度去中心化和層級化促使員工監(jiān)管、約束的被動管理方式向員工自我管理、自主約束過渡，此時，員工工作和個人努力在積極自愿的狀態(tài)下進行，實現(xiàn)企業(yè)的高度自主經(jīng)營。

三、結(jié)語

綜上所述，基于目標融合的背景下的分享經(jīng)濟時代，企業(yè)管理理念、管理模式均需緊跟外部環(huán)境的變化，不斷升級和創(chuàng)新，化新經(jīng)濟常態(tài)的挑戰(zhàn)為機遇，找到既符合企業(yè)發(fā)展需要，又與分享經(jīng)濟相適應(yīng)的人力資源管理路徑，找出企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的有效方式。

參考文獻：

[1]鄧穎.分享經(jīng)濟時代人力資源管理的挑戰(zhàn)初探[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（6）：267.

[2]劉廣，陳巍.基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維的探索[J].2017（20）：13-13.