成品油銷售企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)評估及防控

羅特長

摘要：成品油銷售企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，最大限度的獲取利潤是經(jīng)營過程中的一個最主要目的，但是，在保證利潤的基礎(chǔ)上，成品油銷售企業(yè)也普遍存在著資金管理風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的大背景下，做好資金風(fēng)險(xiǎn)評估及防控工作對于成本由銷售企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。本文就從成品油銷售企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)評估策略以及資金風(fēng)險(xiǎn)的防控策略兩方面出發(fā)進(jìn)行了具體研究，希望能輔助成品油銷售企業(yè)管理者做好資金風(fēng)險(xiǎn)管控工作，最大限度的減少資金風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)運(yùn)營帶來的不利影響。

關(guān)鍵詞：成品油銷售企業(yè);資金風(fēng)險(xiǎn);評估;防控

一家企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，充足的資金是最基本的保障，因此，采取有效措施保障企業(yè)安全，提升企業(yè)資金使用的效益十分有必要。對于這種情況，成品油銷售企業(yè)管理者就需要對潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識，對本企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充足的評估，在此基礎(chǔ)上，做好資金風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，最大限度的減少資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)給成品油銷售企業(yè)的發(fā)展帶來的不利影響。

一、成品油銷售企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)評估策略

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境方面的評估

成品油銷售企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)評估中，需要保證治理框架的合理合法性，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)完善成品油銷售企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)評估框架，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。完善企業(yè)的制度體系，綜合成品油銷售企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，完善各個層次的制度，保證制度的完整性、合理性。另外，企業(yè)在做出決策的過程中應(yīng)做好決策風(fēng)險(xiǎn)分析，并做好執(zhí)行面的操作風(fēng)險(xiǎn)分析，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。

（二）資金支付環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評估

成品油銷售企業(yè)在資金支付環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在使用票據(jù)進(jìn)行支付的過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，很多成品油銷售企業(yè)在銀行票據(jù)的管理方面都存在缺陷，個別企業(yè)管理人員或財(cái)務(wù)人員在簽發(fā)票據(jù)的過程中也會出現(xiàn)票據(jù)信息不全的問題，這就給不法分子留下了盜取企業(yè)資金的機(jī)會[2]。另外，一些犯罪分子也會通過偽造票據(jù)的方式來盜取企業(yè)資金。

其次，在電子支付過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，電子支付的主要載體是網(wǎng)絡(luò)，而一旦企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)受到攻擊就非常容易出現(xiàn)資金安全問題。與此同時(shí)，也有部分成品油銷售企業(yè)為建立完善的內(nèi)部控制制度，管理的有效性亟待提升，一旦財(cái)務(wù)人員或管理人員出現(xiàn)操作失誤，就非常容易出現(xiàn)資金錯劃的問題，也有一些成品油銷售企業(yè)管理者不重視密碼的設(shè)置，致使資金被盜。

（三）資金保管方面風(fēng)險(xiǎn)評估

資金保管方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下兩種：

首先，從資金轉(zhuǎn)移的角度來看，多成品油銷售企業(yè)在進(jìn)行資金送取的過程中都沒有安排專人負(fù)責(zé)，因此，我們也經(jīng)常能在電視新聞中聽到一些企業(yè)現(xiàn)金被搶被劫的事件。在轉(zhuǎn)移資金的過程中，由于提前沒有做好線路規(guī)劃工作，再經(jīng)過一些治安相對較差的區(qū)域時(shí)，出現(xiàn)現(xiàn)金被搶丟失損毀問題的概率也會大幅度提升。

其次，從資金保管的角度來看，由于缺乏安全的保管場所和保管設(shè)施，加之企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，隨意存放大額資金，進(jìn)而加大現(xiàn)金被盜或是丟失問題發(fā)生的概率。與此同時(shí)，由于多數(shù)成品油銷售企業(yè)管理者在資金保管方面都沒有建立嚴(yán)密的內(nèi)控措施，管理工作的開展過于隨意，因此，部分成品油銷售企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過監(jiān)守自盜的問題，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）資金劃撥存儲環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評估

資金劃撥存儲風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下兩個方面：

首先，從資金存儲的角度來講，最常見的風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)，由于現(xiàn)階段企業(yè)使用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)普遍存在缺陷，非常容易遭到黑客入侵以及病毒侵入，致使企業(yè)的密碼以及資金被盜取，一些成品油銷售企業(yè)由于規(guī)模有限，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較弱，進(jìn)而給資金安全帶來十分不利的影響。

其次，從資金劃撥的角度來講，最常見的風(fēng)險(xiǎn)是支付風(fēng)險(xiǎn)，很多成品油銷售企業(yè)在資金劃撥方面都是銀行代為執(zhí)行，在此過程中，一旦出現(xiàn)管理不善的問題，就會出現(xiàn)企業(yè)資金被非法人員挪用侵占的問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響成品油銷售企業(yè)的資金安全。

二、成品油銷售企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

（一）規(guī)范人員的資金操作

首先，要做好資金管理人員的選拔工作，企業(yè)的出納人員和會計(jì)人員必須取得國家承認(rèn)的職業(yè)資格，杜絕無證上崗問題的出現(xiàn)[3]。與此同時(shí)，要針對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做好職業(yè)道德教育和思想教育，管理者要主動與財(cái)務(wù)人員溝通，了解財(cái)務(wù)人員的工作情況以及生活情況，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員有不良的思想傾向，第一時(shí)間將其調(diào)離相應(yīng)崗位，最大限度的保障企業(yè)資金安全。

其次，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守方面的教育，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)典型人員的典型事跡，使他們能對愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的重要意義有更加深刻的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，促使他們能夠以更強(qiáng)的責(zé)任心投入到工作中，嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員資金操作的規(guī)范性。

再次，應(yīng)落實(shí)人員操作的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到各個崗位中，規(guī)范人員的資金操作，降低資金操作風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)資金支付環(huán)節(jié)的安全管理工作

首先，成品油銷售企業(yè)在開展資金收付工作的過程中，一個最基本的條件就是要建立完善的審批授權(quán)制度，確保資金收付工作能夠在制度的范圍內(nèi)展開，在此基礎(chǔ)上，最大限度的保證成品油銷售企業(yè)的資金安全。

其次，要建立完善的崗位監(jiān)督制度，確保每一個崗位的工作都有專業(yè)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，不同崗位的工作人員之間能夠?qū)崿F(xiàn)互相制約，杜絕同一人員兼職兩個不相容崗位的情況，避免部分人員采用做假賬的方式謀取私利，影響企業(yè)的自己安全。

此外，從成品油銷售企業(yè)自身的角度來講，在資金保管方面要建立完善的制度，由于以往部分財(cái)務(wù)管理人員在辦理存款業(yè)務(wù)的過程中會直接進(jìn)行續(xù)存或是轉(zhuǎn)存，這其中會給相關(guān)人員挪用企業(yè)資金留下契機(jī)，因此，在開展相關(guān)工作的過程中要始終堅(jiān)持先轉(zhuǎn)后存的基本原則，最大限度的避免資金被盜問題的發(fā)生。

（三）促進(jìn)整體資金使用效益的提升

當(dāng)成品油銷售企業(yè)因經(jīng)營問題背負(fù)巨額貸款，但是賬面上又存有大量資金的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理者就需要引起注意，通常情況下，其預(yù)示著企業(yè)可能存在資金使用風(fēng)險(xiǎn)，資金使用效益有待提升。針對這種情況，企業(yè)管理者就需要加大對預(yù)算管理水平提升的重視程度，提升預(yù)算編制的精確性，在降低企業(yè)現(xiàn)金儲備量的同時(shí)，明確剩余資金的可使用時(shí)間，在此基礎(chǔ)上，提升融資工作開展的合理性。其次，要始終以謹(jǐn)慎的態(tài)度對待投資工作，針對一些收益較大但是同時(shí)伴隨著較大風(fēng)險(xiǎn)投資活動，管理者一定要慎重選擇，確保投資的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成品油銷售企業(yè)現(xiàn)金使用效益的提升。

（四）避免資金短缺問題的出現(xiàn)

要避免成品油銷售企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金短缺的問題，必須做好以下兩方面的工作：

首先，要做好預(yù)算管理工作，要提前確定資金收回的時(shí)間和資金支付的時(shí)間，在保證企業(yè)現(xiàn)有資金能夠維持企業(yè)日常經(jīng)營活動的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)金流動的規(guī)劃工作，避免企業(yè)因資金流動問題而產(chǎn)生經(jīng)營危機(jī)。

其次，在開展融資工作的過程中，要充分考慮本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)情況，提升資金供應(yīng)與資金占用之間的契合度，進(jìn)而有效減少企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題的概率。

三、結(jié)語

成品油銷售企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中，由于資金的流動速度較快，因此，一旦出現(xiàn)資金收支不平衡的問題就非常容易出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，對此，企業(yè)管理者就需要做好資金風(fēng)險(xiǎn)評估以及防控工作，最大限度的提升企業(yè)資金的使用效益，保證企業(yè)經(jīng)營利潤。

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