基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)

胡琳卿

摘要：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有共同的企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)給予足夠重視。本文首先闡述了內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，通過分析風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，得出了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部審計(jì);審計(jì)質(zhì)量

2013年，中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則中，指出了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)關(guān)注組織風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。自此之后，風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作受到更多關(guān)注。國(guó)內(nèi)外對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵一直有不同的看法，本文傾向于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，通過確定審計(jì)重點(diǎn)和優(yōu)化資源配置，而減低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的模式[1]。區(qū)別于傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，更注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)傾向于全程參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，而傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)更多是事后審計(jì)，因此提出的審計(jì)建議也存在滯后性。近年來，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升逐漸提上日程，以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作同樣需要注意質(zhì)量改進(jìn)和健康發(fā)展。本文的研究意義在于通過分析相關(guān)問題，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)建議，為實(shí)際內(nèi)部審計(jì)工作提供參考。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

（一）內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不可分割的部分

對(duì)于企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)的作用在于對(duì)會(huì)計(jì)等部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題并進(jìn)行防控，同時(shí)通過審計(jì)評(píng)價(jià)為企業(yè)管理層提供有效的建議。在此過程中，內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)起到關(guān)鍵作用，因此可以說是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。根據(jù)COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，這充分說明內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。因此，在現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，內(nèi)部審計(jì)的地位不可動(dòng)搖。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)具有共同的目標(biāo)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于識(shí)別和防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;內(nèi)部審計(jì)則對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)實(shí)施全局管控，內(nèi)部審計(jì)則傾向于具體的項(xiàng)目管控，二者貫穿于企業(yè)管理的全過程。二者都有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。無論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還是內(nèi)部審計(jì)，都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的不利因素，通過分析并定性，找到解決問題的有效方法，從而推動(dòng)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系密不可分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向是未來內(nèi)部審計(jì)的重要發(fā)展趨勢(shì)之一，如何推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升則是本文需要解決的問題。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)問題探析

從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程來看，主要分為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審實(shí)施、內(nèi)審評(píng)價(jià)和內(nèi)審報(bào)告五個(gè)階段[2]。所以，本文主要對(duì)五個(gè)階段存在的問題進(jìn)行分析，并輔以相關(guān)案例說明問題。

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的問題

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，內(nèi)部審計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、內(nèi)外部環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)估，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)程度確定審計(jì)重點(diǎn)。該階段存在的問題：第一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏全面性。某企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，僅考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，并未對(duì)行業(yè)狀況、內(nèi)外部環(huán)境等因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考量。很顯然，該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面，無法成為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)條件。第二，未根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度確定內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容。部分企業(yè)在確定內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的思路，未確定審計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，僅僅將財(cái)務(wù)審計(jì)等內(nèi)容作為重點(diǎn)，偏離了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。審計(jì)重點(diǎn)的偏離則會(huì)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)。

（二）內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃階段的問題

內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃階段工作的重點(diǎn)在于編制內(nèi)審計(jì)劃，依據(jù)內(nèi)審法律法規(guī)確定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織內(nèi)審人員，進(jìn)行時(shí)間和流程的安排。存在的問題有：第一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。以某零售企業(yè)為例，內(nèi)部審計(jì)過程中仍然以財(cái)務(wù)問題為主，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)占比達(dá)到90%，審計(jì)目標(biāo)中并未包含風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。同時(shí)，該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也以事后審計(jì)為主，審計(jì)過程并未覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。因此，該零售企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)仍需加強(qiáng)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度不完善。內(nèi)部審計(jì)制度是確立內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，但從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度中很少覆蓋風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，僅僅對(duì)審計(jì)目標(biāo)、流程、人員等事項(xiàng)進(jìn)行約束，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升。

（三）內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段的問題

內(nèi)部審計(jì)實(shí)施階段主要由內(nèi)審人員開展具體的審計(jì)檢查工作，運(yùn)用審計(jì)方法和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)審計(jì)的過程。存在的問題包括：第一，內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)技能水平不足。以某醫(yī)藥企業(yè)為例，內(nèi)部審計(jì)人員共12人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的人員占比達(dá)到75%，審計(jì)專業(yè)人才嚴(yán)重短缺，說明內(nèi)部審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。同時(shí)，該企業(yè)的內(nèi)審人員中，只有1人具有中級(jí)審計(jì)師職稱，1人具有高級(jí)審計(jì)師職稱，其余均為初級(jí)會(huì)計(jì)師，說明內(nèi)審人員的整體專業(yè)水平需要提升[3]。第二，缺乏創(chuàng)新性，內(nèi)審技術(shù)相對(duì)落后。一些企業(yè)為了節(jié)省審計(jì)成本，對(duì)審計(jì)技術(shù)投入不足，內(nèi)審工作也缺乏創(chuàng)新，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)審工作開展，自然也會(huì)影響內(nèi)審質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)。

（四）內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)階段的問題

內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)階段主要是對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)，為審計(jì)報(bào)告的撰寫奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)問題存在的問題：第一，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系不夠完善。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的起步時(shí)間較晚，發(fā)展還不夠成熟，相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還存在完善的空間。同時(shí)，內(nèi)審質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取也缺乏全面性和科學(xué)性，導(dǎo)致相關(guān)指標(biāo)不能很好地反映審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果[4]。第二，內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法不夠科學(xué)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)中，審計(jì)評(píng)價(jià)方法中應(yīng)當(dāng)融入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，否則會(huì)影響評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性。但從實(shí)際情況來看，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)方法，缺乏創(chuàng)新性，不能滿足實(shí)際審計(jì)需求。

（五）內(nèi)部審計(jì)報(bào)告階段的問題

內(nèi)部審計(jì)報(bào)告階段是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)工作的總結(jié)，通過匯總相關(guān)問題，提出切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)意見。該階段的問題主要包括內(nèi)審報(bào)告形式上的問題和內(nèi)審建議方面的問題。報(bào)告形式方面，主要存在內(nèi)審報(bào)告撰寫不規(guī)范、語言不夠簡(jiǎn)潔、格式不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等問題，從而影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。內(nèi)審建議方面，部分企業(yè)未以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向提出內(nèi)審建議，還有一些企業(yè)提出的內(nèi)審建議未從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不是對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作匯總得出的審計(jì)意見。這樣，同樣會(huì)影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)策略

依據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)五個(gè)階段存在問題地分析，本文從五個(gè)方面得出了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)策略，遵循內(nèi)部審計(jì)流程提出具體建議。

（一）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，充分保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性和全面性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、自身經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)性質(zhì)、人員等多方面因素，從而做出全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段還應(yīng)注意評(píng)估方法的科學(xué)性，可以選取多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法最終匯總形成有效結(jié)論。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的在于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)，這是內(nèi)部審計(jì)工作開始前的重要內(nèi)容。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，企業(yè)可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作?？傊?，風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)、有計(jì)劃、分步驟實(shí)施，從而保證內(nèi)審質(zhì)量提升到新的高度。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定科學(xué)審計(jì)計(jì)劃

第一，內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)包含一般審計(jì)目標(biāo)，即與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)等內(nèi)容具有一致性，而且應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)具有一致性。在內(nèi)部審計(jì)中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能真正改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。第二，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程相融合。內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)當(dāng)是事后審計(jì)，應(yīng)當(dāng)注重審計(jì)的全覆蓋，加強(qiáng)事中審計(jì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，實(shí)現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的有效融合。第三，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)制度是開展審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)主體具有約束力。現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度中應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范。

（三）提高內(nèi)審人員的專業(yè)水平，不斷創(chuàng)新內(nèi)審工作

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)水平的提升。從內(nèi)審人員構(gòu)成來看，企業(yè)應(yīng)增加審計(jì)專業(yè)人員的占比，其他專業(yè)除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，還應(yīng)當(dāng)包含管理、工程等專業(yè)。從內(nèi)審人員的專業(yè)水平來看，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)內(nèi)審人員考取中級(jí)審計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師等職稱，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升內(nèi)審人員的專業(yè)水準(zhǔn)。第二，提高內(nèi)審技術(shù)水平，創(chuàng)新內(nèi)審工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)審技術(shù)投入力度，在提高內(nèi)審信息化程度的同時(shí)，提高內(nèi)審工作效率，為內(nèi)審工作質(zhì)量的提升提供有力保障。在審計(jì)實(shí)施階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從工作思路到工作方法，都應(yīng)當(dāng)推陳出新。

（四）進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和方法

第一，科學(xué)選取內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包含定性指標(biāo)，例如內(nèi)部審計(jì)政策執(zhí)行情況等;也應(yīng)當(dāng)包含定量指標(biāo)，例如業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)度指標(biāo)等。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)遵循全面、客觀、科學(xué)原則。第二，完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)流程。風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)流程，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的審計(jì)評(píng)價(jià)流程，而應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，既可以采用審計(jì)時(shí)候評(píng)價(jià)的流程，也可以采用審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的審計(jì)評(píng)價(jià)流程。第三，采用豐富的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法。除了調(diào)查問價(jià)、訪談提綱等內(nèi)審質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，還可以通過信息技術(shù)方法提高審計(jì)評(píng)價(jià)的效率。

（五）規(guī)范內(nèi)審報(bào)告，提出有價(jià)值的審計(jì)建議

第一，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)格式規(guī)范。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，格式應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范，報(bào)告結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合邏輯，前后一致。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是對(duì)內(nèi)部審計(jì)成果的總結(jié)，因此規(guī)范的報(bào)告形式是提升內(nèi)審質(zhì)量的基礎(chǔ)。第二，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)語言簡(jiǎn)潔、內(nèi)容全面。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)全面反映內(nèi)部審計(jì)工作的全過程，同時(shí)對(duì)內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，內(nèi)審報(bào)告的語言應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔明了，避免出現(xiàn)表述不清晰、文字歧義等現(xiàn)象。第三，審計(jì)建議應(yīng)當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，切合實(shí)際。審計(jì)建議是企業(yè)后續(xù)內(nèi)部審計(jì)整改工作的基礎(chǔ)和指導(dǎo)，因此審計(jì)建議應(yīng)當(dāng)有價(jià)值，應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)具有一致性。

四、結(jié)語

內(nèi)部審計(jì)的作用在于監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等情況，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防控，從而有利于企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效性和效率性，因此需要給予足夠重視。從內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，仍然存在諸多不利因素，影響內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)。本文是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，通過分析內(nèi)部審計(jì)中存在的問題，指出內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量改進(jìn)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段，應(yīng)當(dāng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定審計(jì)重點(diǎn);內(nèi)審計(jì)劃階段，應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，制定科學(xué)審計(jì)計(jì)劃;內(nèi)審實(shí)施階段，應(yīng)提高內(nèi)審人員的專業(yè)水平，不斷創(chuàng)新內(nèi)審工作;內(nèi)審評(píng)價(jià)階段，進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和方法;內(nèi)審報(bào)告階段，應(yīng)規(guī)范內(nèi)審報(bào)告，提出有價(jià)值的審計(jì)建議。

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