施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及防控措施

李朝暉

摘要：在我國(guó)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的當(dāng)下，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與擴(kuò)展，必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。由于施工企業(yè)有項(xiàng)目投資大、時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，再加上施工企業(yè)面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境影響，因此，施工企業(yè)往往較其他企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為幫助施工企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，本文從施工企業(yè)總部層面與項(xiàng)目部層面入手，分別對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因展開分析，然后結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因提出施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。施工企業(yè)可通過(guò)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善決策程序、加強(qiáng)合同管理、做好投標(biāo)工作等措施，從總部層面對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控;可通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化成本管理控制、注重安全與質(zhì)量、及時(shí)辦理竣工結(jié)算等措施，從項(xiàng)目部層面對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)成因;風(fēng)險(xiǎn)防控

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）施工企業(yè)總部層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

1.因國(guó)家政策與市場(chǎng)等宏觀環(huán)境形成的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家政策與市場(chǎng)等宏觀環(huán)境是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一，比如，近年來(lái)受市場(chǎng)影響，我國(guó)施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工企業(yè)盈利難度上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大;又比如，國(guó)家在控制城市建設(shè)速度時(shí)可能對(duì)稅收等政策進(jìn)行調(diào)整，隨著政策變動(dòng)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能降低或升高。

2.因招投標(biāo)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一，例如，某些施工企業(yè)為中標(biāo)會(huì)刻意壓低標(biāo)價(jià)，當(dāng)標(biāo)價(jià)過(guò)低，施工企業(yè)可能發(fā)生虧損、無(wú)法履約完成項(xiàng)目施工，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，給施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)及發(fā)展帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。

3.因相關(guān)建設(shè)資金形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)建設(shè)資金上存在的問(wèn)題是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一，例如，當(dāng)相關(guān)建設(shè)資金無(wú)法及時(shí)到位時(shí)，施工企業(yè)在中標(biāo)后遲遲拿不到預(yù)付款，施工企業(yè)為如期竣工被迫調(diào)用自身的流動(dòng)資金墊付部分支出用于購(gòu)買建筑原材料等等，導(dǎo)致施工企業(yè)流動(dòng)資金減少，在一定程度上加劇了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.因建設(shè)合同、法律形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)合同及法律可能成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，例如，施工企業(yè)在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，受某種因素影響，合同內(nèi)容不完整，未對(duì)施工過(guò)程中的某些情況，比如施工變更情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，這就可能導(dǎo)致后續(xù)在發(fā)生施工變更時(shí)，施工企業(yè)與業(yè)主之間產(chǎn)生糾紛，從而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期完成、項(xiàng)目施工成本增加，施工企業(yè)面臨更大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，若施工企業(yè)未認(rèn)真解讀并遵循安全法、合同法等等，也可能導(dǎo)致施工成本上漲、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目部層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.因工程分包不當(dāng)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程分包不當(dāng)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因之一，例如，施工企業(yè)將項(xiàng)目的某部分內(nèi)容分包給某一單位時(shí)，未嚴(yán)格對(duì)該單位的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致該單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)法高質(zhì)、高效完成，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量或造成施工企業(yè)成本上升，最終導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.因施工方案設(shè)計(jì)差異形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工方案設(shè)計(jì)差異是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一，例如，當(dāng)施工企業(yè)技術(shù)人員能力欠缺導(dǎo)致施工方案設(shè)計(jì)不合理，那么在后續(xù)，施工方案就會(huì)面臨頻繁調(diào)整與更改，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，使項(xiàng)目成本升高，最終導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.因成本管理不精細(xì)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

成本管理關(guān)系著施工企業(yè)能否盈利，成本管理不精細(xì)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一。例如，企業(yè)成本管理不夠精細(xì)，未根據(jù)項(xiàng)目需求及特點(diǎn)對(duì)建筑原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存及使用進(jìn)行細(xì)化管理，那么就可能出現(xiàn)建筑原材料浪費(fèi)、建筑原材料不足等情況，導(dǎo)致施工企業(yè)購(gòu)買建筑原材料的費(fèi)用支出增加或工期延長(zhǎng)，最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.因資金管理不到位形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金管理不到位是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一，比如，施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)對(duì)資金的使用缺乏計(jì)劃，導(dǎo)致資金在調(diào)配、使用時(shí)較為隨意，施工企業(yè)資金較為緊張，那么后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中急需資金就位時(shí)，施工企業(yè)就可能無(wú)法迅速調(diào)配資金到位滿足此時(shí)的資金需求，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.因安全、質(zhì)量因素形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

安全、質(zhì)量問(wèn)題是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一，當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致人員傷亡，給企業(yè)造成重大損失;當(dāng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一是可能引發(fā)建筑物坍塌等質(zhì)量事故，二是可能導(dǎo)致施工企業(yè)面臨返工。上述情況都會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)盈利空間收縮，引發(fā)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.因竣工結(jié)算不及時(shí)形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

竣工結(jié)算不及時(shí)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因之一，業(yè)主原因?qū)е鹿こ套兏⒀a(bǔ)償申請(qǐng)得不到及時(shí)回復(fù)等等都會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算不及時(shí)，當(dāng)竣工結(jié)算不及時(shí)時(shí)，管理費(fèi)等費(fèi)用的支出持續(xù)增長(zhǎng)，項(xiàng)目盈利能力降低，施工企業(yè)就有可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）以施工企業(yè)總部為中心進(jìn)行防控

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序，可對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定防控。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序，可從以下幾點(diǎn)做起：第一點(diǎn)，投標(biāo)前，施工企業(yè)需對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充足了解，比如需對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)情況等等進(jìn)行研究與調(diào)查;第二點(diǎn)，取得招標(biāo)文件后，施工企業(yè)必須以招標(biāo)文件為參考，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估并合理標(biāo)價(jià);第三點(diǎn)，在投標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確衡量，比如對(duì)自己的償債實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確衡量，以此來(lái)提高施工企業(yè)決策質(zhì)量，降低施工企業(yè)因能力不足出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

2.加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理可幫助施工企業(yè)減少因合同問(wèn)題、法律問(wèn)題而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)合同管理可從以下兩點(diǎn)做起：第一點(diǎn)，施工企業(yè)相關(guān)人員必須加強(qiáng)合同知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、合同簽訂的關(guān)鍵人員，必須具備牢固的合同知識(shí)基礎(chǔ);第二點(diǎn)，設(shè)置合同管理人員，通過(guò)嚴(yán)格的審查、批準(zhǔn)流程來(lái)減少合同問(wèn)題與相關(guān)法律問(wèn)題，從而降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.做好投標(biāo)工作

做好投標(biāo)工作可從以下幾點(diǎn)做起：第一點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查與了解，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行初步預(yù)估，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下成本的波動(dòng)情況進(jìn)行一定預(yù)測(cè);第二點(diǎn)，施工企業(yè)對(duì)自身實(shí)力進(jìn)行較為精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，制定出正確定額，并參考定額開展后續(xù)工作;第三點(diǎn)，確定標(biāo)價(jià)時(shí)，為保證標(biāo)價(jià)合理，施工企業(yè)需同時(shí)考慮自身預(yù)算情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;第四點(diǎn)，在開展投標(biāo)工作前，施工企業(yè)有必要建立一支高素質(zhì)的投標(biāo)工作隊(duì)伍。

（二）以施工企業(yè)項(xiàng)目部為中心進(jìn)行防控

1.完善組織結(jié)構(gòu)

完善組織結(jié)構(gòu)可幫助施工企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在完善組織結(jié)構(gòu)時(shí)，有以下三點(diǎn)需注意：第一點(diǎn)，應(yīng)以項(xiàng)目需要為依據(jù)、結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因完善組織結(jié)構(gòu);第二點(diǎn)，在完善組織結(jié)構(gòu)時(shí)需遵從互相牽制的原則，達(dá)到控制成本的目標(biāo);第三點(diǎn)，對(duì)審核程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，通過(guò)在項(xiàng)目部設(shè)置經(jīng)理等做法，對(duì)項(xiàng)目部中的重大支出進(jìn)行重點(diǎn)審核。

2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施之一，在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)時(shí)需注意以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，需同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力以及職業(yè)道德水平;第二點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期的理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

3.完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可在一定程度上降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)有兩點(diǎn)需注意：第一點(diǎn)，提高施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作水平，同時(shí)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作步驟;第二點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)項(xiàng)目需要對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行完善，例如，施工企業(yè)在決策過(guò)程中需要參考財(cái)務(wù)信息，出于這一需要，在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能進(jìn)行完善時(shí)，施工企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析功能入手對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析功能，為企業(yè)決策提供更加直觀的參考信息。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理

加強(qiáng)預(yù)算管理可在很大程度上幫助施工企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在加強(qiáng)預(yù)算管理時(shí)施工企業(yè)主要需注意以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，在預(yù)算編制時(shí)一定要結(jié)合施工企業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)大環(huán)境等等，以此來(lái)保證預(yù)算編制的合理性;第二點(diǎn)，加強(qiáng)施工過(guò)程管理，以預(yù)算為依據(jù)對(duì)成本進(jìn)行把控，分析導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際存在差異的原因，幫助施工企業(yè)避免不必要的支出并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.優(yōu)化施工方案

優(yōu)化施工方案可在一定程度上幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，在優(yōu)化施工方案時(shí)需注意三點(diǎn)：第一點(diǎn)，在優(yōu)化施工方案時(shí)有明確的目標(biāo)，就是要提高效率、降低成本，從而確保項(xiàng)目整體效益;第二點(diǎn)，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化;第三點(diǎn)，對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，以保證施工方案質(zhì)量過(guò)關(guān)，方案科學(xué)、可行，能促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

6.強(qiáng)化成本管理控制

強(qiáng)化成本管理控制有助于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，在強(qiáng)化成本管理控制時(shí)，可從以下四點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，樹立成本管理理念，即通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐等做法，使施工企業(yè)由上至下所有人員都具備一定的成本管理意識(shí)，在日常工作中對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé);第二點(diǎn)，建立健全預(yù)決算管理體系，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，并發(fā)揮決算價(jià)值，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)健康;第三點(diǎn)，施工企業(yè)可推行項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，來(lái)強(qiáng)化自身對(duì)施工成本的管理控制能力，第四點(diǎn)，加強(qiáng)管理費(fèi)用方面的管理，嚴(yán)格審批手續(xù)，以此來(lái)提高施工企業(yè)成本管理控制水平。

7.提高質(zhì)量，注重安全

提高質(zhì)量、注重安全可減輕施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于提高質(zhì)量與注重安全，可從以下四點(diǎn)做起：第一點(diǎn)，在施工開始前對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與項(xiàng)目安全目標(biāo)進(jìn)行明確，然后以質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)為引導(dǎo)來(lái)開展具體施工;第二點(diǎn)，可在項(xiàng)目施工前結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展相關(guān)培訓(xùn)，以提高施工企業(yè)人員技術(shù)水平與安全意識(shí)，減少質(zhì)量不過(guò)關(guān)情況與安全事故發(fā)生概率;第三點(diǎn)，接納新技術(shù)的運(yùn)用，發(fā)揮新技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量并保障項(xiàng)目安全;第四點(diǎn)，通過(guò)抽查、檢驗(yàn)等措施對(duì)施工原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以此來(lái)提高施工質(zhì)量與安全。

8.及時(shí)辦理竣工結(jié)算

提高質(zhì)量、注重安全可減輕施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)于及時(shí)辦理竣工結(jié)算，有以下三點(diǎn)需注意：第一點(diǎn)，及時(shí)辦理預(yù)結(jié)算，以此來(lái)降低外部欠款的風(fēng)險(xiǎn)，即降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是施工企業(yè)在按照?qǐng)D紙要求完成施工后就應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收、編制竣工決算;第二點(diǎn)，重視并做好索賠工作，以合同及相關(guān)法律為依據(jù)，提出索賠申請(qǐng)降低損失，從而降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第三點(diǎn)，對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，制定完善的保修計(jì)劃，以此來(lái)控制項(xiàng)目后期保修費(fèi)用，在節(jié)約不必要支出的同時(shí)有效降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因較多，從施工企業(yè)總部層面來(lái)看，國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、招投標(biāo)問(wèn)題等等都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而從施工企業(yè)項(xiàng)目部層面來(lái)看，工程分包不當(dāng)、施工方案設(shè)計(jì)差異、成本管理精細(xì)化程度不足等等，同樣可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，施工企業(yè)會(huì)受到不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn)，帶來(lái)惡劣的社會(huì)影響，因此，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，從施工企業(yè)總部層面、項(xiàng)目部層面同時(shí)入手，采取樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并完善決策程序、完善組織結(jié)構(gòu)等措施對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王裕祺.LD建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究[D].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2019.

[2]王華.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)策略分析[J].低碳世界，2019，9 （04）：326-327.

[3]王瑋.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018 （04）：28-29.

[4]梁豐.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理有效策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （06）：105.