沈南鵬對話蘇世民：世界并未正走向逆全球化

4月23日，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬與黑石集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO蘇世民（Steve Schwarzman）通過視頻連線進行了一場云端對話。兩位頂級投資人針對疫情后的經(jīng)濟振興、投資機會等進行了一番精彩的探討。

沈南鵬：有一些國家正計劃將其生產(chǎn)和供應(yīng)鏈搬回國內(nèi)。您對此有何見解？這是否預(yù)示著世界正走向逆全球化？

蘇世民：我認為這并非就是關(guān)于全球化的表態(tài)?，F(xiàn)在發(fā)生的情況是，很多公司從中國獲得產(chǎn)品供應(yīng)的能力經(jīng)歷了嚴重的錯位，因為中國是“世界工廠”。我認識一個時裝業(yè)的老板告訴我 “我的貨源100%來自中國。我現(xiàn)在什么貨都拿不到——我的公司要倒閉了，因為我根本拿不到貨”。

一旦遭遇過這種情況，并且這與政府指令無關(guān)，普通的生意人就會說，我不能再讓自己的風險敞口全部集中在一處——不管是哪個國家——我必須讓自己的供應(yīng)鏈更加多元化。世界各地都有人學到這樣的教訓，未必是針對中國，也許是其他關(guān)閉邊境的國家。關(guān)閉邊境在我有生之年是第一次發(fā)生。除了世界大戰(zhàn)之外，不能從他國獲得供應(yīng)也是頭一次。它帶來的結(jié)果是，喚醒了幾乎每一個生意人，至少他們需要重新審視自己的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀。目前，我認為可能會發(fā)生的是，與其說是撤走現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，不如說是增量業(yè)務(wù)可能將回歸離本國更近、更多的地方。顯然，各行各業(yè)的生意人都在說，我絕對不想所有業(yè)務(wù)都集中在一個國家。

沈南鵬：你認為，無論是行業(yè)還是國家，顯然都應(yīng)該努力優(yōu)化其供應(yīng)鏈，避免過度集中？這是對國家和行業(yè)最有利的。

蘇世民：是的，我認為如此。但即便如此，那些極具競爭力的國家，比如中國，還將處于優(yōu)勢地位。唯一的疑問是，未來它們會在供應(yīng)鏈上占據(jù)多大的份額。未來也會有一些國家把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國，滿足中國國內(nèi)的消費。在走出此次疫情帶來的經(jīng)濟下行之后，中國很可能會是全球范圍最強的增長型國家。因此，中國的經(jīng)濟具備天然的發(fā)展優(yōu)勢，這些優(yōu)勢還在繼續(xù)內(nèi)化。

沈南鵬：我同意。現(xiàn)在讓我們回過來談?wù)勀臅?。您談到了許多和核心價值觀以及文化理念。那么，哪些核心價值觀是成功創(chuàng)業(yè)者必備的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對當前明顯看來越發(fā)不確定的環(huán)境？

蘇世民：我想，在與創(chuàng)業(yè)者共事以及自己創(chuàng)業(yè)的過程中，你一定也能體會是有一些核心價值觀的。首先，創(chuàng)業(yè)者必須能承受得起大量的挫折與苦難，要有非常強大的心理、穩(wěn)定的情緒和巨大的能量，因為你會不斷地遇到挫折。

其次，創(chuàng)業(yè)者需要從錯誤中汲取教訓，調(diào)試自我。人都會犯錯，但大多數(shù)犯錯的人可能會假裝這些錯誤從未發(fā)生。他們不會去分析所犯的錯誤，找出癥結(jié)，避免再犯同樣的錯。

再次，創(chuàng)業(yè)者要有一個值得追求的夢想。只是模仿他人做事，沒有偉大的夢想對成功的創(chuàng)業(yè)者而言是不夠的。我認為創(chuàng)業(yè)者需要放眼世界，思考如何才能更好地發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造出尚不存在，但一旦受你點破別人就會趨之若鶩的事物。

第四，創(chuàng)業(yè)者需要有說服力。他們必須能夠說服客戶，說服供應(yīng)商，說服優(yōu)秀的合作伙伴加入自己的團隊。一個創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成功的，他們必須要能讓所有這些相關(guān)方形成一個體系。他們必須會運用與他人打交道的方法。

最后，創(chuàng)業(yè)者還要有敬畏心。敬畏會非常讓人受用，因為它既能讓你加倍努力，也能幫助你規(guī)避一些可能犯的錯。如果你畏懼失敗，你可能會帶著這種敬畏心去做一些你平時可能考慮不到的降低風險的決策，而不采取這些風控，你可能會失敗。這些都是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。

沈南鵬：您對創(chuàng)業(yè)者有什么建議呢？與以往相比，我們正在進入一個充滿不確定性的世界。你有什么具體的建議可以給到這些創(chuàng)業(yè)者嗎？

蘇世民：你也知道我經(jīng)歷過很多次經(jīng)濟的下行，在我生涯中可能有個五六次。它們在當時看來都很嚇人。這次看起來也很極端。你會覺得，好吧，人不應(yīng)該躲在家里，人是社交動物。他們會想從家中走出來，他們會想回去工作。既然我們知道人們的傾向，并且我們知道疫情的周期可能最多是一年半的時間。

我們知道人們會復(fù)工。我們大致可以確定，一旦復(fù)工開始，全世界的經(jīng)濟會走向恢復(fù)。因此，重要的是，不要對此有情緒化的反應(yīng)，而是要客觀審視，問首先恢復(fù)的會是什么，最后恢復(fù)的會是什么，哪些是會調(diào)整不會再恢復(fù)的？

會有更多人在網(wǎng)上見面，就像你我的對話一樣。這也許會沖擊旅游這樣的行業(yè)，但它對技術(shù)行業(yè)有利。對于創(chuàng)業(yè)者而言，對這樣一個新的世界格局，你必須形成自己的觀點，了解需求何在，如何籌措資本去投一些未來可能成功的領(lǐng)域。當你想清楚會成功的事業(yè)，你就果斷出手，做出100%到120%的充分的投資承諾。這樣你便會成功，而其他人可能熬不過寒冬。

這就是看到大勢所趨，就會大膽行動的天性。如果你先于大趨勢而動，你大概率是會成功的。大多數(shù)人都會被嚇得什么都不敢做。

沈南鵬：您在書中提到，企業(yè)文化比管理更重要。您能詳細闡述一下這一理念嗎？黑石如何塑造有別于其他公司的差異化文化？你采取了哪些措施來樹立這一非常獨特的文化？

蘇世民：你知道，不管多優(yōu)秀，沒有人可以通曉百般技能。你無法控制每個人做的事，唯一能做的就是教給他們良好的價值觀。教會他們你的信仰，讓他們保留你信仰的內(nèi)核，而給予他們做事的自主性。我們在黑石有各種必須堅持的原則。如果我們要招人，必須招非常聰明的人，我們必須招誠實正直的人，我們堅信要有高水平的合作。我信奉零缺陷的文化，這意味著你可以在判斷上出錯，但在工作中絕不能出錯，工作必須是永遠準確無誤的。離開你辦公桌，交到別人手里的工作成果必須是完美無缺的。

我相信，而且我們告誡大家，集體決策優(yōu)于個人決策，并且決策應(yīng)當建立在深入分析的基礎(chǔ)之上。任何決策過程，都應(yīng)列出所有的風險因子，然后召集6到8個非常聰明的人組成團隊，讓他們以開放的方式分析這些信息。

我們黑石的文化是不要有旁觀者。如果你在場，你必須發(fā)言。你必須說你自己的想法，而不是別人的想法。

但在黑石，我們營造的環(huán)境是你必須要講真話，講你真實的想法，不針對個人。一旦大家都知道每一個會議都是這樣的作法，你就可以體會到集思廣益的好處，而這是非常重要的。當你把非常有才華的人當作極其重要的人來對待，那么他們會近全身心地為公司的利益付出，因為他們的思想與你保持了統(tǒng)一。這種打造組織的風格是非常強大的，每一個員工，在他們獨立應(yīng)對的情況下，都會體現(xiàn)出你的價值觀。你不需要告訴他們該說什么。他們知道該說什么。

（本文節(jié)選自紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬和黑石集團聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO蘇世民在抖音、今日頭條的直播對話，有刪節(jié)。）