EPC總承包項目的質量管理控制探討

萬建華

摘? ? 要：不同類型的建筑工程隨著中國經濟的快速發(fā)展開始大量出現。不同工程建設要求不同，卻都離不開一個主題，就是質量，如何提高建筑工程質量，始終是工程管理人員關心的話題。EPC總承包模式的出現，對于保障建設工程質量有著重要的意義。

關鍵詞：EPC總承包;項目質量管理;控制

1? 前言

在我國范圍內，伴隨著社會的不斷發(fā)展，經濟在不斷的增長，使得建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展，從而促使EPC總承包項目被廣泛的應用和推廣。對于項目管理來說，工程質量是其中的重要組成部分，對其進行有效的管理和控制不僅能保證工程的質量，也能達到業(yè)主的期望，實現總承包商的價值。

2? EPC總承包的概述及優(yōu)勢

2.1? 含義

EPC是工程（Engineering）、采購（Procurement）、建設（Construction）的總稱，其中工程包括工程內容總體策劃、具體的設計工作以及整個工程實施組織管理策劃，采購包括的是專業(yè)設備、建筑材料的采購，建設則指的是從施工、安裝、測試到技術培訓等。EPC總承包是建筑公司受業(yè)主委托，根據雙方簽訂的合同內容對工程建設項目中的設計階段、采購階段、施工階段、試運行階段等進行全過程或者若干個階段的承包。通常情況下，建筑公司要依據總價合同的條件負責所承包的工程項目的進度、費用、質量及安全。隨著建設企業(yè)對于項目質量的重視，EPC總承包模式也逐步成為我國重要的管理模式。

2.2? 優(yōu)勢

相比較于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包模式具有較大的優(yōu)勢，主要體現在以下幾個方面。

（1）設計在整個工程建設過程中發(fā)揮著主導作用，EPC總承包便是充分強調和發(fā)揮了設計的主導作用，確保工程施工圖紙發(fā)放、施工規(guī)劃、設備進場等施工進度安排與設計同步，同時不斷優(yōu)化工程項目整體建設方案，這樣不僅能夠縮短工程建設的時間，而且能夠有效保證工程項目施工的質量。

（2）EPC總承包能夠有效連接設計、采購、施工各個階段的工作，有效解決傳統(tǒng)承包模式中設計、采購、施工相互脫節(jié)和相互制約的問題，并可根據建設工程承包合同的規(guī)定，加強建設項目進度、成本、質量的控制，從而提高建設工程的經濟效益。

（3）EPC總承包明確了建設工程質量責任的主體，因為EPC 總承包是業(yè)主委托總承包企業(yè)的運作方式，所以建設項目應用EPC總承包模式之后，由總承包企業(yè)承擔項目建設過程中出現的風險，這樣不僅有利于追究和確定工程質量責任主體，也有利于減少業(yè)主的經濟損失。

3? EPC總承包項目質量管理控制的要點

3.1? 合同談判與簽訂

EPC總承包應用于工程建設中，意味著業(yè)主和總承包企業(yè)之間屬于合作關系，要想保證建設項目能夠順利完工，就需要業(yè)主和總承包企業(yè)在合作期間要以大局為重，堅持“求大同、存小異”的原則，以便雙方能夠更好的達成共識。并且在合同談判和簽訂時，總承包企業(yè)要對工程建設項目的工程范圍、工程進度、工程風險、合同價格等內容進行明確，并在合同條款中詳細列明，從而保證自身的經濟利益。對于業(yè)主而言，則需要提高工程預算、建設項目審核等方面的重視程度。在雙方達成共識之后則可以完成合同的最終簽訂，并且要認真履行和執(zhí)行合同簽訂的條款規(guī)定。

3.2? 風險管控

通常情況下，建設項目的建設周期都比較長，這期間就會受到許多不確定的因素影響從而出現一些風險，所以業(yè)主與總承包企業(yè)在簽訂合同之前，還需要做好風險的識別和評估，針對評估的風險采取科學有效的預防措施，在保證工程建設項目正常運行及按時完工的同時，還需要保證建設項目的工程質量。

3.3? 工程總體策劃

在完成雙方合同簽訂之后就是建設項目的施工，總承包企業(yè)應當在項目施工之前，加強施工項目運行期間各個方面的有效管控，在保證施工項目順利且高效完工的同時，還需保證項目的建設質量符合要求。對此，總承包企業(yè)需要進行工程總體的策劃，首先為了確保施工項目的質量，需要構建一支專業(yè)水平高、管理能力強的管理隊伍，以此來有效對工程項目的設計、采購、施工等階段進行管控，保證施工項目在可控范圍，保證施工項目的質量;其次是選擇管理人員時，要結合施工項目的實際需求并充分考慮管理人員的專業(yè)素質，分別落實管理人員的職責和義務，從而保證各個部門工作能夠正常進行，確保建設項目有序開展。

3.4? 招投標管理

招投標是項目施工中的重要階段，加強招投標管理，有利于保證施工項目的質量。一般情況下，招投標主要分為工程招標和設備材料招標兩方面，招標方式則分為自主招標和委托招標兩種，對于這一環(huán)節(jié)的質量管理，需要建設企業(yè)在招標過程中，注重對投標企業(yè)的綜合能力、信譽、資質等方面的評估，優(yōu)先選擇綜合實力強、業(yè)績優(yōu)秀的施工企業(yè)和材料供應商，這樣能夠有效降低施工項目的風險，也能夠有效保證施工項目的進度、質量及費用達到最佳狀態(tài)。

3.5? 各方協(xié)調與溝通

在EPC總承包項目中，做好各參建方的協(xié)調與溝通工作非常重要，由于施工項目涉及的內容、范圍、人員較多，所以必須要加強各個部門人員的溝通，保證工程項目中的各項工作能夠順利開展，同時在工程建設過程中，應當通過定期或者不定期的方式積極開展工程專題會議，及時對工程中存在的質量、進度、安全問題等進行總結分析，討論其原因并解決，從而有效管理和控制工程的質量。

3.6? 建設質量驗收

針對應用EPC總承包模式的項目而言，工程驗收的重要性不言而喻，總承包企業(yè)需要對完工的工程進行全面的質量檢查和驗收。比如，對施工過程規(guī)范性進行檢驗、對工程成本投入的合理性進行測算、對施工效率和人員綜合素質進行測驗、對材料和設備使用情況進行檢驗等。通過全面的測驗，從而了解總承包企業(yè)的管理水平，也有利于業(yè)主對工程質量進行合理的評估。

4? 工程實例分析

杭政儲出【2018】30號地塊項目運用了EPC總承包管理模式，在這一模式下，首先，通過建立EPC總承包工程質量管理體系，有效落實了EPC項目執(zhí)行計劃、管理程序、管理代表審核等各方面的工作，同時明確了質量管理組織結構、人員組成，并劃分成若干個單元工程，制定相應的工程項目驗收計劃，編制作業(yè)指導文件，明確施工項目的準備工作、施工工藝、質量標準等。其次，建立了EPC項目的質量考核方法和質量責任制，在項目實施之前，項目經理和各分包單位簽訂質量管理責任書，進一步明確各方的質量管理責任。同時為了保證管理效率及質量，對各單位質量管理活動進行監(jiān)督檢查，并制定了有效的質量考核方法，以此提高各單位質量管理的水平。再次，加強質檢人員素質的管控，結合EPC項目部的要求，建立質量管理領導小組，并落實“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢，促使各單位加強對質檢人員的培訓和考核。最后，開展質量專項檢查工作，針對項目施工中存在的施工難點和質量問題，每月組織開展質量會議，對當月質量問題進行通報，制定質量管理獎懲措施，促使各分包單位提高質量管理水平。

5? 結語

綜上所述，EPC總承包模式在實際運用過程中，需要注重工程項目設計階段、施工階段、采購階段、驗收階段等多方面的質量管控，不斷提升EPC總承包項目質量管理水平，以此提高建設工程項目的整體質量，實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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