分析水利水電工程項目施工成本管理及其控制措施

何峻林

摘? ? 要：伴隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各個領域內的市場競爭日益激烈，而水利行業(yè)也是如此，只有提升自身管理能力，才可以在激烈的市場競爭中占據主導地位。水利項目要想達到發(fā)展的目的，就應當加大對施工期間成本的監(jiān)督控制力度，這是因為科學合理的對成本管控環(huán)節(jié)進行優(yōu)化有利于強化整體實力?；诖?，在本篇文章中，主要分析了水利水電工程項目項目施工成本管理期間存在的相關問題，并且提出了完善的控制對策。

關鍵詞：水利水電工程;施工成本管理;存在的問題;控制對策

1? 前言

當前，水利水電工程運行進程逐漸加快，規(guī)模也得到了一定程度的拓展，因此，采取科學合理的方式實施項目施工成本管理工作，有利于提升經濟效益，幫助企業(yè)獲取諸多的利潤?，F(xiàn)階段，由于市場環(huán)境復雜多變，因此水利水電工程企業(yè)面臨的形勢是非常嚴峻的，一旦沒有做好工程項目施工成本管理工作、將成本控制在合理范圍內的話，便難以在市場中穩(wěn)步開展，導致經濟受損，不利于企業(yè)正常經營。所以，務必制定出完善的對策來實施成本方面的監(jiān)管工作，減少成本過度輸出。

2? 水利水電工程項目成本管理概念

2.1? 包含的工作要點

實施水利水電工程項目成本管理工作的主要目標是為了提升經濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是強化質量，改進社會經濟增長模式的主要方法。對于水利水電工程項目成本管理工作來講，務必在和工程質量以及安全需求相符合得基礎上控制成本，使其處于合理范內，盡可能的減少成本輸出，全面監(jiān)督和檢驗工程開展環(huán)節(jié)。其中，水利水電工程項目成本管理工作涉及到了多個方面，分別是全員控制、全過程控制和目標控制等。水利水電工程項目成本管理有著一定的動態(tài)性特征，本身工作要點和其它環(huán)節(jié)的施工管理內容相聯(lián)系，所以，就要求相關人員樹立正確的成本管理意識，制定健全的成本體系，在優(yōu)化成本目標的基礎上促使工程穩(wěn)定開展。

2.2? 重要性

2.2.1? 有利于推動水利水電工程項目穩(wěn)定開展

水利工程項目施工作業(yè)開展情況決定了整體經濟效益的提升，當實施水利工程項目施工作業(yè)的時候，應當做好施工期間消耗成本資源的補充和完善工作，這是提升施工效率，加快工程運行進程的關鍵，只有控制好成本資源，才可以達到項目施工作業(yè)穩(wěn)定開展的目的。

2.2.2? 能夠強化競爭水平

在市場競爭日益激烈的背景下，價格成為了體現(xiàn)企業(yè)競爭水平高低的關鍵?；诖?，在施工作業(yè)開展期間，就需要合理控制成本，減少成本輸出，這是強化企業(yè)競爭實力的最佳方式。而成本控制管理工作的開展可以滿足上述需求，實現(xiàn)基本目標，為價格控制提供合理的幫助。

3? 對于水利水電施工成本管理期間存在問題的探究

3.1? 沒有加大對施工成本管理的重視力度，管理理念較為滯后和單一

其一，在水利水電工程開展期間，還存在著較多的問題，這主要是因為施工企業(yè)對施工成本管理工作的認識程度不足，只是一昧的遵循以往的思想理念，覺得管理部門和財務部門負責成本控制工作，該項工作和普通員工沒有任何的關系。在水利水電工程市場領域快速發(fā)展的背景下，規(guī)模有所拓展，不過在拓展的同時消耗的人力和物力以及材料是非常多的，再加上人員施工成本控制工作監(jiān)督不到位，所以完全阻礙了企業(yè)的正常運行。

其二，大部分水利水電施工企業(yè)依舊是秉承以往傳統(tǒng)的成本管理理念，可是以往理念較為單一，顯然已經不符合當今新形勢下的各項需求。具體現(xiàn)象表現(xiàn)為成本管理范圍較小，只落實在了企業(yè)內部和生產階段內，而且沒有結合實際情況制定完善的成本管理指標，也沒有從效益角度入手探究問題，引進的成本管理方式不合理，導致成本輸出過多。

3.2? 沒有做好成本管理估算工作

水利水電工程包含的環(huán)節(jié)諸多，當沒有做好成本估算工作的話，就會對后期工作開展產生不良的影響。當前階段，企業(yè)在項目成本估算環(huán)節(jié)中僅僅把關注點放在了項目層，并沒有加強施工環(huán)節(jié)中的成本控制，而且水利工程的特殊性明顯，所以施工期間經常受各方面因素的影響，從而使得成本增加。再加上企業(yè)僅僅是大致的估算了一下項目施工成本，所以使得成本估算和實際項目成本有著明顯的差別，不利于水利水電工程正常實施。

4? 水利水電工程項目施工成本管理及其控制措施

4.1? 增強施工人員的成本管控和風險預防理念

其一，在成本管控期間，需要強化人員成本管理控制理念，這主要是因為水利工程項目成本管控階段對人員素質和技能提出了非常嚴格的要求，這就促使工程管理控制人員必須掌握諸多的知識點，熟練的操作各項技術，制定完善的成本預算方案，摒棄以往單一的成本管理理念，將施工效益在成本管理控制期間的重要性體現(xiàn)出來，引進合理的方式來減少成本輸出，綜合性探究和分析對成本管控產生不良影響的因素，樹立新型且完善的成本管理理念，結合工程實際開展情況來規(guī)劃成本預算，將其的合理性和可行性體現(xiàn)出來，掌握市場價格波動現(xiàn)象，加強對水利工程質量強化力度，保持成本管理、質量效益和安全效益的平衡性，要求施工人員遵循規(guī)范性要求進行操作，從而促使成本管理控制工作穩(wěn)定實施。

其二，較強的風險管理意識也決定了工程整體質量。在水利水電工程開展期間，需要探究存在的問題，明確問題形成原因，制定出完善的對策，定期開展有關于風險方面的活動，把風險管理的作用體現(xiàn)出來，告知施工人員施工期間經常出現(xiàn)的問題以及應用的施工方法，以此確保問題出現(xiàn)以后可以及時應對。

4.2? 制定完善的施工進度控制體系

首先，結合工程開展情況來規(guī)劃施工進度，禁止過度的追求制度而影響到工程整體質量。在水利水電工程開展期間，專業(yè)性的施工團隊占據著重要的地位，工程穩(wěn)定開展離不開專業(yè)施工隊伍的幫助。其次，便是落實工程管理體系，派遣經驗豐富、水平較高的管理人員來規(guī)劃施工時間和空間，合理安排施工進度，防止對施工環(huán)節(jié)產生不良的影響，確保工程在規(guī)定期限內高質量完成。

4.3? 嚴格審核成本

其一，在水利水電工程施工成本控制和管理環(huán)節(jié)中，需要控制好各項數據以及信息，一旦出現(xiàn)了問題以后必須快速解決，以免問題擴大，采取最佳的方式解決問題，防止工程受阻。

其二，對于水利水電工程項目施工成本控制和管理核對工作來講，務必制定出有關的報告，儲存相關數據，做好備份處理工作，以此為后期作業(yè)開展提供良好的依據。

4.4? 引進新型技術

在水利水電工程開展期間，還應引進各種新型的技術，替換以往單一且傳統(tǒng)的工藝技術，借助新型技術來提升工程質量，節(jié)省人工、材料以及設備，減少成本輸出。在開展水利水電工程項目施工作業(yè)的前期階段中，必須激發(fā)管理人員和技術人員的工作積極性，使其主動參與到科學技術創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，遵循因地制宜的基本原來來選取最佳的技術，將施工結果和施工人員經濟利益相互結合到一起，派遣專業(yè)人員管理各個環(huán)節(jié)，以此提升工程質量，促使工程安全開展。

5? 結語

水利水電工程作為我國十分重要的一項基礎設施，加大對其的監(jiān)管力度是很有必要的，在水利工程項目開展期間，除了合理控制質量、進度等方面之外，還必須重視成本問題，引進新型的管理方式來管理成本，制定完善的施工成本管理制度，將該項制度執(zhí)行到各個環(huán)節(jié)中，以此提升管理水平和經濟效益，推動水利水電工程朝著更好的趨勢發(fā)展。

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