小組管理微創(chuàng)意

韓家敏

很多一線班主任反應(yīng)學(xué)生升到三年級(jí)會(huì)出現(xiàn)不少“狀況”，如：班長變得越來越?jīng)]有權(quán)威;學(xué)生在早午讀時(shí)變得有氣沒力;語、數(shù)、英三科作業(yè)沒有一天能夠收齊;一節(jié)課后，臺(tái)凳移位，地面常冒垃圾;學(xué)生的字體越來越馬虎等。所以，大家都說三年級(jí)是班主任班級(jí)管理的一個(gè)“坎”。如何科學(xué)管理，才能平穩(wěn)過渡這個(gè)“坎”？

一、分析原因，對(duì)癥下藥——管理明朗化

隨著年歲的增長，學(xué)生不是理應(yīng)變得越來越好嗎？事實(shí)是，進(jìn)入三年級(jí)后，我們會(huì)明顯發(fā)現(xiàn)學(xué)生出現(xiàn)前文所述的“逆”現(xiàn)象。原因是三年級(jí)的學(xué)生各方面壓力加大了。如，運(yùn)動(dòng)量變大了，體育課、晨跑鍛煉增多了;學(xué)習(xí)壓力增大，每周總課時(shí)多了兩節(jié);學(xué)習(xí)難度增加了，英語要考試，語文開始寫習(xí)作，數(shù)學(xué)思維鍛煉進(jìn)階了。自然，學(xué)生娛樂的時(shí)間變少了，在長時(shí)間的學(xué)習(xí)中，學(xué)生會(huì)產(chǎn)生疲倦感。這時(shí)，孩子就會(huì)想方設(shè)法宣泄自己的情緒，容易變得浮躁，學(xué)習(xí)不踏實(shí)，成績時(shí)好時(shí)壞，起伏大，不容易靜下心學(xué)習(xí)。這就解釋了為何出現(xiàn)三年級(jí)的“逆”現(xiàn)象。

我們接著分析8-9歲學(xué)生的心理成長轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)都具有積極性。如，這時(shí)是培養(yǎng)意志能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的最佳時(shí)期;學(xué)生逐漸有主見;學(xué)生的情感發(fā)展由易變性向穩(wěn)定性過渡;學(xué)生從不自覺向自覺發(fā)展;學(xué)生從被動(dòng)的學(xué)習(xí)向主動(dòng)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。所以，我們可以利用學(xué)生心理成長的拔節(jié)點(diǎn)，結(jié)合本班實(shí)際情況，采取小組管理模式，輔助學(xué)生培養(yǎng)良好的自律能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、情緒控制、學(xué)習(xí)習(xí)慣、人際交往。讓學(xué)生順利平穩(wěn)過渡三年級(jí)這個(gè)“坎”。

二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，調(diào)整模式——執(zhí)行力最大化

1.我們分析傳統(tǒng)的班級(jí)層級(jí)管理結(jié)構(gòu)。班主任管理著包括班長、學(xué)習(xí)委員等七、八個(gè)班干部，而其他的學(xué)生均是被管理對(duì)象。顯然，這種垂直管理模式，等級(jí)分明，學(xué)生被班干部和班主任管理、指揮著，沒有權(quán)利。我們都知道權(quán)利和責(zé)任是對(duì)等關(guān)系。故這種結(jié)構(gòu)不利于激發(fā)每個(gè)學(xué)生的積極性，執(zhí)行任務(wù)效果極差。

2.為探索能提升個(gè)體積極性的新管理結(jié)構(gòu)，本人采取了“小組管理模式”。其優(yōu)勝點(diǎn)是“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)個(gè)體積極性。對(duì)比傳統(tǒng)的班級(jí)管理結(jié)構(gòu)。小組管理模式顯然更勝一籌。因?yàn)樾〗M在管理和教學(xué)上有其方便、靈活的一面。教學(xué)上，科任教師方便布置、檢查任務(wù)、組織學(xué)習(xí)。班級(jí)事務(wù)上，人人有事干，事事有人干。每個(gè)人都有精力做好該做的事，管好該管的人。

三、完善管理，持續(xù)跟進(jìn)——效能最強(qiáng)化

小組管理班級(jí)模式分為組建期、發(fā)展期、成熟期。

（一）組建期，我們一般都要做大量工作，為管理的可持續(xù)性必須從長計(jì)議，有始有終。通過主題班會(huì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確組員各自分工和評(píng)價(jià)制度。小組管理執(zhí)行前的物質(zhì)、精神準(zhǔn)備必須妥妥當(dāng)當(dāng)。檔案建立是評(píng)價(jià)和反饋有利的保障。就以上圖例詳細(xì)說明幾點(diǎn)：

1.如何科學(xué)分組？小組分組以6人為宜，人多不利管理，人少不利分工;結(jié)合身高、視力、學(xué)能、品行、習(xí)慣等因素，遵循“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”，盡量讓各組綜合素質(zhì)均勻。特別強(qiáng)調(diào)的是，學(xué)習(xí)、品行潛能生或者融合教育在班隨班就讀學(xué)生，最好實(shí)行“優(yōu)免獎(jiǎng)勵(lì)”制度。因潛能生個(gè)人問題影響小組表現(xiàn)，不扣分，如果潛能生表現(xiàn)進(jìn)步可獎(jiǎng)勵(lì)該組。班主任必須多關(guān)心班級(jí)的弱勢(shì)群體。

2.如何合理分工？小組內(nèi)部實(shí)行雙組長制度。如，A組長負(fù)責(zé)登記加分項(xiàng)目、作業(yè)上交情況登記、保潔工作、課堂組織學(xué)習(xí)等。組內(nèi)有兩個(gè)組員協(xié)助他工作。B組長負(fù)責(zé)登記扣分項(xiàng)目、作業(yè)追交、課間紀(jì)律登記、課前準(zhǔn)備登記等，同樣有兩個(gè)組員協(xié)助他工作。這種雙組長制度能平衡人員工作強(qiáng)度，同時(shí)制衡組長優(yōu)越感。在小組管理組建初期，分工任務(wù)盡量簡單、明了，才容易執(zhí)行。隨著各組員的執(zhí)行力度增強(qiáng)，我們可以適當(dāng)增加工作量，提高相應(yīng)項(xiàng)目的要求。

3.如何量化表現(xiàn)？每人一本“行為存折”，內(nèi)附加分和扣分細(xì)則。A組長負(fù)責(zé)加分，B組長負(fù)責(zé)扣分。組員互相監(jiān)督。為強(qiáng)化組長管理責(zé)任，組長加、扣分是組員的雙倍。教師固定在每周的周一檢查“行為存折”登記情況，根據(jù)檢查結(jié)果適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或教導(dǎo)。

（二）發(fā)展期。讓小組管理可持續(xù)發(fā)展，必須重點(diǎn)進(jìn)行職能培訓(xùn)，培養(yǎng)各組員的自律與擔(dān)當(dāng)。崗位的檢查和評(píng)價(jià)，同樣為了小組管理可持續(xù)發(fā)展。

1.關(guān)于職能培訓(xùn)。微班會(huì)是一個(gè)很好的形式。如開展《朗讀者》，播放早午讀時(shí)錄影的最佳朗讀組視頻，引起組內(nèi)反思如何讀出“精氣神”;開展《行走的垃圾》，觀看老師平時(shí)收集的圖片，引組內(nèi)反思如何做好保潔工作;開展《讓桌椅有“秩序”》，商討定參照物對(duì)齊，分享優(yōu)秀做法;開展《觀察者，行動(dòng)吧》，播放課堂紀(jì)律差的視頻，通過觀察分析，發(fā)現(xiàn)不足，加以改正。班主任在平時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)小組管理低效問題后，設(shè)計(jì)出來的微班會(huì)，效果立竿見影。我要求組員把具體的“金點(diǎn)子”及時(shí)登入個(gè)人的檔案“備忘錄”。這一操作實(shí)實(shí)在在地提升組員的管理效能。

2.關(guān)于崗位檢查。檢查時(shí)間固定周一微班會(huì)課后。分常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查。所謂“無檢查，不落實(shí)”。以檢查來保障工作落實(shí)到位。我們檢查發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)給學(xué)生分析原因，并積極提出改進(jìn)方案，隨后要持續(xù)跟蹤改進(jìn)結(jié)果。特別要溫馨提示老師們的是檢查只是手段，不是目的。防止出現(xiàn)個(gè)別學(xué)生對(duì)立情緒，要及時(shí)疏導(dǎo)。

3.關(guān)于崗位評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象可以是教師、組員和自我，這都是“軟評(píng)價(jià)”，教師以書面評(píng)語、口頭評(píng)價(jià)、肢體語言為主，組員通過寫書面建議，小組座談，投票等形式評(píng)價(jià)。最有效是自評(píng)，學(xué)生對(duì)照職責(zé)自我評(píng)價(jià)，談?wù)勈斋@和體會(huì)，進(jìn)步點(diǎn)，需要加油的地方?！坝苍u(píng)價(jià)”就是量化的存折記錄，積分換文具或者書籍。期末獎(jiǎng)學(xué)獎(jiǎng)優(yōu)的評(píng)獎(jiǎng)結(jié)果也可以參考量化數(shù)據(jù)，評(píng)優(yōu)評(píng)先有依據(jù)，學(xué)生家長心服口服。特別提出來的是，在評(píng)價(jià)的過程，我們要倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀，如：愛崗敬業(yè)、工匠精神、踏實(shí)肯干、助人為樂、服務(wù)人群等精神，以激勵(lì)為主，多表揚(yáng)少批評(píng)，多鼓勵(lì)少指責(zé)。

（三）小組管理進(jìn)入成熟期，可以考慮組員間職位輪換。這樣，組員可以通過不同的崗位得到更全面的鍛煉。同時(shí)，分工可以再細(xì)化，如增加班級(jí)圖書管理、班級(jí)綠化管理等公共項(xiàng)目。組員分工理想結(jié)構(gòu)如圖：

成熟期的小組管理開始形成小組特色和風(fēng)格，如，積極創(chuàng)新、關(guān)系和諧、寬容民主、尊重個(gè)性、互相欣賞、互助互利等等。最終形成良好的班級(jí)文化，給每位學(xué)生帶來友誼、收獲和美好的回憶。

在一線的實(shí)踐中，班主任會(huì)遇到形形色色的問題，我們結(jié)合心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)，多方面、多維度，想方設(shè)法把問題解決。在解決的過程中，形成個(gè)人的帶班風(fēng)格，班級(jí)專業(yè)成長的道路越走越寬敞。

責(zé)任編輯 龍建剛