探討企業(yè)如何開展全面預算管理

陳寧

摘要：全面預算管理是一種新型的企業(yè)管理方式，雖然全面預算管理在我國企業(yè)中的運用時間還比較短，但全面預算管理對提升企業(yè)財務水平有著重要的價值作用。也正由于全面預算管理無論是在理論基礎還是在應用實踐中都處于一個成長階段，因此，很多企業(yè)在實施全面預算管理過程中仍然存在一定的問題與不足。為了進一步提升企業(yè)全面預算管理質(zhì)量，從而更好地滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，文章將重點探索，當前全面預算管理在企業(yè)應用中存在的常見問題，以及優(yōu)化方法，從而幫助其更好地推動企業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);全面預算管理;優(yōu)化方法

隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的日益復雜化及市場競爭的白熱化，企業(yè)想要在新的經(jīng)濟發(fā)展時期創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，就必須要不斷強化企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展水平才行。而通過實施全面預算管理可以進一步提高企業(yè)財務深度與寬度，從而更好地帶動企業(yè)整體發(fā)展。所以，全面預算管理已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最為重要的一項工作內(nèi)容。但從目前我國大多數(shù)企業(yè)運用全面預算管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)并未實現(xiàn)全面預算管理體系的健全構建，從而大大影響到了全面預算管理作用發(fā)揮。因此，企業(yè)需要從全面預算管理體系構建入手，加強對全面預算管理人才隊伍、全面預算管理技術水平、全面預算管理思想認識等各個層面建設才行。

一、全面預算管理建設對企業(yè)運營發(fā)展的重要意義分析

（一）有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展中制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標是為了保證企業(yè)經(jīng)營合理性、企業(yè)經(jīng)營科學性、企業(yè)經(jīng)營全面性，同時也是一個企業(yè)檢驗發(fā)展路線方針是否準確的客觀需要。只有當一個企業(yè)明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標時，一個企業(yè)才能夠看準發(fā)展方向、預測發(fā)展未來。所以，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的科學性是企業(yè)發(fā)展的關鍵。而實施全面預算管理可以有效的提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定的科學性。通過實施全面預算管理，可以進一步提高企業(yè)成本控制水平、財務管理水品、會計核算質(zhì)量等，從而全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這對保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定來說意義非凡，可以讓企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標制定及時獲得最為準確、科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（二）提升企業(yè)財務風險防控水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著企業(yè)發(fā)展需要，很多企業(yè)會通過擴大經(jīng)營規(guī)模、開拓目標市場等方法來提高企業(yè)的競爭能力，但在這個過程中，如果企業(yè)忽視了管理工作的重要性，往往容易導致財務風險的出現(xiàn)，從而危及整個企業(yè)發(fā)展，尤其是對于那些集團性質(zhì)的企業(yè)而言，其財務風險更為顯著。所以，做好財務風險防范是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一件大事，這關乎到企業(yè)的生死存亡。而實施全面預算管理，企業(yè)可以改變以往財務管理分散的問題，建立統(tǒng)一的預算管理機制，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各項工作中與財務有關的進行統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量，防止財務遺漏，從而可以有效規(guī)避財務風險。其次，全面預算管理可以通過實現(xiàn)籌劃的方式，提高企業(yè)的財務資源利用效率，避免財務浪費，這對財務風險防范的幫助也是非常大的。

（三）提高企業(yè)成本管理水平

成本是企業(yè)發(fā)展中的重要構成元素，成本利用、管理是否合理將直接決定企業(yè)的成本管理水平，決定企業(yè)的發(fā)展是否合理。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，很多企業(yè)都存在成本浪費、成本利用不合理等問題，從而影響到企業(yè)的長足發(fā)展。首先：企業(yè)實施全面預算管理必然會提高對成本管理人員的工作要求，因此有利于提升企業(yè)成本管理隊伍的能力水平，這對保證企業(yè)成本管理質(zhì)量來說非常有意義。其次：實施全面預算管理可以進一步提高企業(yè)成本制定的合理性，讓企業(yè)對成本利用、分配等有一個更加直觀的認識，從而建立起科學的成本管理態(tài)度，為企業(yè)做好成本管理工作奠定牢靠的思想基礎。

二、全面預算管理實施中常見困難分析

（一）缺少科學的認識與重視

首先：很多企業(yè)長期以來都習慣于傳統(tǒng)預算管理思維與管理方式，沒有及時建立起與時俱進的發(fā)展思想，對全面預算管理的認識與理解往往不夠，從而導致企業(yè)全面預算管理制度建設很難落實到實際工作當中。其次：在一些企業(yè)中仍然沒有針對性的建立起全面預算管理獨立部門，企業(yè)的全面預算管理工作往往交由財務部門來執(zhí)行，這就使得全面預算管理與其應用初衷相違背，會大大削弱其執(zhí)行力。

（二）缺少專業(yè)化人才儲備

對于現(xiàn)代企業(yè)來說人才間的競爭往往能夠左右，甚至決定一個企業(yè)的生死，沒有人才助力的企業(yè)是沒有靈魂的，是無法乘風破浪且屹立于市場當中的。而當前很多企業(yè)在運用全面預算管理時則恰好存在這方面的短板。首先：從企業(yè)層面出發(fā)，部分企業(yè)并未認識到專業(yè)化人才對全面預算管理的重要性，缺少對全面預算管理人員在培訓、考核、激勵等方面的幫助。其次：從全面預算管理人員層面出發(fā)，一些全面預算管理人員思想陳舊，技能落伍。而全面預算管理對人才的要求又是比較高的，所以當前很多企業(yè)在實施全面預算管理時，都存在人才隊伍與全面預算管理工作相脫節(jié)的問題，從而無法高效且保質(zhì)的展開全面預算管理工作。

（三）企業(yè)預算編制不合理，影響全面預算作用效果

企業(yè)為了保證全面預算管理的科學性與全面性，在實施全面預算管理之前需要做好預算編制。因此，預算編制質(zhì)量水平將直接決定企業(yè)全面預算管理的作用與效果。所以，對于企業(yè)來說，必須要保證預算編制的合理與全面性，而很多企業(yè)卻沒有很好的落實好對預算的編制工作。首先：很多企業(yè)在進行全面預算管理編制時，存在預算編制方法選擇不科學的現(xiàn)象，企業(yè)預算編制并未根據(jù)自身發(fā)展狀況與需要來選擇預算編制方法。預算編制方法選擇不當自然作用效果也會大打折扣，這是當前很多企業(yè)預算編制時存在的一個通病。其次：一些企業(yè)在進行預算編制時未能做到全面覆蓋到各個工作環(huán)節(jié)當中，大部分企業(yè)的預算編制只涉及到企業(yè)中比較重視的工作方面，而長期得不到企業(yè)重視的工作方面則沒有將全面預算管理應用在內(nèi)。所以，想要做企業(yè)全面預算管理工作，一定不能夠忽視預算編制的合理性與重要性。

三、探討通過何種方法更好地幫助企業(yè)發(fā)展全面預算管理

（一）增強預算編制科學性及合理性

企業(yè)想要構建科學完備的全面預算管理體系，必須要落實好對預算編制工作的建設。首先：企業(yè)在進行預算編制時要根據(jù)自身的需要來進行預算調(diào)查與分析，并保證預算編制建立在企業(yè)客觀發(fā)展基礎之上，從而增強企業(yè)預算編制的科學性。其次：針對當前很多企業(yè)預算編制覆蓋范圍不夠的問題，企業(yè)要建立起預算編制章程，并保證預算編制落實到企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)、各個角落當中，從而做到企業(yè)預算編制無死角、預算編制全覆蓋要求，進一步提升企業(yè)預算編制的寬度與深度。

（二）為全面預算管理建設提供良好的發(fā)展空間

首先：企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部進一步肯定全面預算管理的價值與地位，增加對其的宣傳力度?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部公共平臺上定期的更新有關全面預算管理的要求與文章等，從而提高企業(yè)全體人員對全面預算管理的認識與重視。其次：將全面預算管理納入到企業(yè)全體員工的績效考核當中，將全面預算管理與每一位員工自身利益相掛鉤，有利于進一步提企業(yè)員工對全面預算管理的認識與重視。最后：作為全面預算管理的主要參與者，全面預算管理人員要不斷提高自身能力水平，要積極投入到學習與工作當中，并不斷提高自身的信息化應用能力。從而在企業(yè)內(nèi)部形成全面預算管理愛學習、愛創(chuàng)新、愛交流等進步思想。

（三）保證企業(yè)擁有一直專業(yè)化的全面預算管理隊伍

首先：企業(yè)要加快對全面預算管理培訓制度的建立，建立起符合企業(yè)全面預算管理隊伍需要以及與企業(yè)發(fā)展狀況相適應的全面預算管理培訓機制，進一步提高全面預算培訓機制的寬度與深度，尤其要注重對全面預算管理隊伍在信息化應用方面的技能培訓。其次：企業(yè)要建立完備的全面預算管理考核機制，增強預算考核的針對性與規(guī)范性，及時對預算考核結(jié)果進行公示，要保證全面預算管理考核機制一視同仁。

四、結(jié)語

實施全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，更是與時俱進精神的一種體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須要高度重視對其的優(yōu)化，及時發(fā)展全面預算管理中存在的問題，從而構建科學完備的全面預算管理體系。

參考文獻：

[1]湯淑姚.我國集團企業(yè)全面預算管理存在的問題及其對策探討[J].財會學習，2016 （22）：61+63.

[2]唐海成.淺談企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2017 （09）：108-110.

[3]楊苑.集團企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策探討[J].中國商論，2019 （11）：103-104.

[4]顏雙桂.淺析集團企業(yè)實施全面預算管理存在問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （14）：206-207.

[5]舒紅麗.全面預算管理在集團企業(yè)中的應用研究[J].財會學習，2016 （18）：44+46.