淺談全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

曾宇宏

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)在過去幾年間發(fā)展異常迅速，但是隨著國家宏觀調(diào)控的介入，并且房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸穩(wěn)定，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展遇到的風(fēng)險(xiǎn)更多，想要增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，必須增強(qiáng)其全面預(yù)算管理的能力，因此本文主要對(duì)此進(jìn)行分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);全面預(yù)算管理;運(yùn)用

一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理，顧名思義，需要涉及到房地產(chǎn)企業(yè)的全過程，房地產(chǎn)企業(yè)的全部工作人員以及全部層級(jí)之中，由于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在工作中有著較為明顯的高風(fēng)險(xiǎn)、高投資以及高收益，因此在當(dāng)前的房地產(chǎn)管理中，資金是所有房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)心的問題，因此實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用效率，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全，同時(shí)能有效強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合實(shí)力，在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的占有率，同時(shí)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中存在的問題

（一）預(yù)算編制方法與編制程序不科學(xué)

預(yù)算編制主要有以下不足：第一，全員配合度不足，與財(cái)務(wù)管理人員溝通交流不充分，造成預(yù)算的精確性不高，無法對(duì)自身的目標(biāo)進(jìn)行明確的指導(dǎo)，同時(shí)在預(yù)算編制完成之后，不能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行確切的指導(dǎo)，這就造成了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，預(yù)算編制無法有效實(shí)施的情況發(fā)生;第二，在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)的企業(yè)高層過分重視內(nèi)部資金的管理，進(jìn)而對(duì)全面預(yù)算管理的重要性存在忽視，各部門自然對(duì)預(yù)算編制重視程度不足，這就造成了預(yù)算編制的過程中，配合度不足，收集的信息不充分，導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確性較低，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的指導(dǎo)性不夠強(qiáng)。第三，在房地產(chǎn)的預(yù)算編制中，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的資金情況沒有做出充分分析，也沒有參照上一年度或者上一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算編制，造成了預(yù)算編制的科學(xué)性大大降低[1]。

（二）預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)督

預(yù)算執(zhí)行主要有以下問題：第一，預(yù)算執(zhí)行中各部門之間配合程度不足，未能真正有效實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)以及修正，預(yù)算無法有效落實(shí)，無法真正指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營;第二，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)管理人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制不足，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行的過程中，缺乏有效的管理以及修正，其中存在的問題也不能得到及時(shí)解決，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題一直沒有得到處理，造成預(yù)算執(zhí)行效果不佳;第三，缺乏相對(duì)專業(yè)的人才，預(yù)算管理專業(yè)性較強(qiáng)，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)中，本身該行業(yè)的重心就不在預(yù)算管理上，因此很多預(yù)算管理人員的專業(yè)性不足，這就導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行的過程中，無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的效果，對(duì)預(yù)算控制達(dá)不到預(yù)期;第四，在房地產(chǎn)企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)管理契合度要求較高，但是當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)過于隨意，預(yù)算無法有效落實(shí)，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差的幾率較高。

（三）預(yù)算考評(píng)流于形式

在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)置中往往只注重經(jīng)營收入、凈利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，造成企業(yè)經(jīng)營班子對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)過于重視很多全面預(yù)算方面的其他關(guān)鍵指標(biāo)，例如：現(xiàn)金流方面、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度、土地儲(chǔ)備等房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵性指標(biāo)受到的關(guān)注較低，甚至出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前全面預(yù)算管理中需要考慮的信息綜合性越來越強(qiáng)，因此在當(dāng)前很多的預(yù)算管理中，對(duì)綜合因素的考慮不充分，預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，這才造成了當(dāng)前預(yù)算管理深度不足，預(yù)算考評(píng)流于形式。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)績效指標(biāo)中，對(duì)營收、利潤等過于重視，這才導(dǎo)致了缺乏房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、土地儲(chǔ)備等指標(biāo)，績效考核實(shí)用性較差。

（四）缺乏相應(yīng)的事后總結(jié)

全面預(yù)算管理作為一種管理體系，預(yù)算管理完成后的總結(jié)是非常重要的，直接關(guān)系到后續(xù)工作的進(jìn)行，但是在房地產(chǎn)企業(yè)中，對(duì)于預(yù)算管理的事后總結(jié)并沒有做到位，這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理在下一次預(yù)算管理時(shí)，需要大量的準(zhǔn)備工作，沒有對(duì)此次數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分利用，浪費(fèi)大量的時(shí)間，影響了工作效率[2]。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

（一）強(qiáng)化預(yù)算編制的全面性和科學(xué)性

第一，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)外情況作出充分考慮，預(yù)算編制需要契合企業(yè)現(xiàn)狀，這樣才能夠讓預(yù)算編制與企業(yè)的實(shí)際情況充分結(jié)合，效果自然也會(huì)更好;第二，預(yù)算編制需要強(qiáng)調(diào)全面性，要求全員參與，企業(yè)經(jīng)營、投資、財(cái)務(wù)等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)人財(cái)物各方面與產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，都必須納入預(yù)算管理，在預(yù)算編制的過程中，需要和各部門之間建立良好的信息溝通，這樣在預(yù)算編制中能夠充分考慮各部門的情況，從而制定出更具有實(shí)用性的預(yù)算編制工作;第三，在預(yù)算編制之前，需要預(yù)算編制部門能夠充分考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，了解房地產(chǎn)企業(yè)下一階段的目標(biāo)，讓房地產(chǎn)企業(yè)制定預(yù)算編制的時(shí)候，能夠受到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向，從而更好發(fā)揮預(yù)算管理的作用，提升房地產(chǎn)企業(yè)的工作質(zhì)量;第四，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行充分考慮，房地產(chǎn)企業(yè)的工作較為復(fù)雜，因此在預(yù)算編制的時(shí)候，需要尊重差異，將房地產(chǎn)中設(shè)備設(shè)施、工程效率等都設(shè)置到預(yù)算管理中，從而提升房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督管理

想要增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行中的監(jiān)督管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，增強(qiáng)各部門與預(yù)算管理部門之間的聯(lián)系，預(yù)算編制并非完美無缺，因此在執(zhí)行的過程中必然會(huì)發(fā)生各種意外，因此預(yù)算管理部門應(yīng)該和預(yù)算執(zhí)行部門取得聯(lián)系，對(duì)預(yù)算管理中存在的問題及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠有效推動(dòng)房地產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行的落實(shí);第二，增強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的考核，通過定期不定期的方式，對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，從而對(duì)各部門的實(shí)施效果進(jìn)行考察，對(duì)沒有達(dá)到要求的部門進(jìn)行整頓，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好完成自身的預(yù)算目標(biāo);第三，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，最好能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠在出現(xiàn)問題的時(shí)候，第一時(shí)間找出第一責(zé)任人，從而對(duì)房地產(chǎn)預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整，對(duì)出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行解決，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化預(yù)算考評(píng)機(jī)制

在房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算考評(píng)機(jī)制建立中，主要通過以下的方式促進(jìn)預(yù)算考評(píng)的發(fā)展：第一，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部建立預(yù)算考評(píng)中心，主要對(duì)預(yù)算進(jìn)行核算，這樣能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)充分了解此次預(yù)算執(zhí)行的效果;第二，在預(yù)算結(jié)束之后，需要對(duì)相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行情況作出整理，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況作出充分的分析調(diào)查，結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行量化，通過評(píng)分對(duì)房地產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行工作作出直觀的點(diǎn)評(píng);第三，對(duì)房地產(chǎn)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行明細(xì)，在其中可以加入房地產(chǎn)企業(yè)中的一些獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)，例如土地儲(chǔ)備、房地產(chǎn)的回款，工程產(chǎn)值等，這些在房地產(chǎn)預(yù)算中有著非常重要的地位，因此可以將這些加入，從而提升房地產(chǎn)預(yù)算指標(biāo)的精確性;第四，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)，并根據(jù)當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況，可以對(duì)房地產(chǎn)未來的發(fā)展做出一定的預(yù)估，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

（四）完善全面預(yù)算管理事后總結(jié)

在房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的一個(gè)周期完成之后，需要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行總結(jié)，從而將此次預(yù)算執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，保證后續(xù)的預(yù)算管理工作能夠更好進(jìn)行，因此在預(yù)算執(zhí)行中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：第一，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并且進(jìn)行歸檔，在后續(xù)的預(yù)算編制中能夠進(jìn)行參考;第二，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的問題進(jìn)行匯總，在后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行中，對(duì)這些問題進(jìn)行規(guī)避;第三，在預(yù)算管理中，對(duì)優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行繼承，從而優(yōu)化后續(xù)的全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中，問題的存在是多方面的，在預(yù)算編制、執(zhí)行以及監(jiān)督總結(jié)等方面都存在問題，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)自身預(yù)算管理人才的儲(chǔ)備，對(duì)問題進(jìn)行充分的分析，這樣才能夠有效針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)的解決，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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