淺談工業(yè)會(huì)計(jì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

曹靜

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)會(huì)計(jì)水平也得到了相應(yīng)的提高，工業(yè)會(huì)計(jì)水平關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理和工業(yè)會(huì)計(jì)之間需要相互配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在工業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，它為工業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展提供了基礎(chǔ)依據(jù)，工業(yè)會(huì)計(jì)不僅在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，同時(shí)它還可以增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：工業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;策略

隨著近幾年的變化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，因此，工業(yè)會(huì)計(jì)要增加自身的管理水平，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。只有提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)遠(yuǎn)生存下來。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，就要實(shí)行工業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，以此增加企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平。本文主要闡述了如何增強(qiáng)工業(yè)會(huì)計(jì)水平，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營管理理念，重視會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，帶動(dòng)了全球一體化發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也帶動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。在工業(yè)會(huì)計(jì)的管理中，經(jīng)營者要緊跟經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展速度，丟棄傳統(tǒng)的工業(yè)會(huì)計(jì)觀念，再與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況相結(jié)合，創(chuàng)造出一種新的管理模式。從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。只有正確理解工業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。另外，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了新的要求。傳統(tǒng)的管理模式對(duì)會(huì)計(jì)人員不重視，他們認(rèn)為，平時(shí)只要把賬記清楚、核算正確，就算完成了，其實(shí)不然，他們?nèi)鄙賹?duì)工作內(nèi)容的管理，并且把會(huì)記賬，與管理會(huì)計(jì)混為一談。會(huì)計(jì)內(nèi)容和管理經(jīng)營模式是兩種不同的概念，工作人員對(duì)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)概念的理解不同，從而導(dǎo)致現(xiàn)在這種局面的發(fā)生。

近年來，社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)體制的改革，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中愈發(fā)重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題逐步增多，社會(huì)壓力也在日益增加。再加上企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存越發(fā)困難。因此，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)久生存，就要改變?cè)械姆结?，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存。傳統(tǒng)的企業(yè)觀念，只會(huì)把企業(yè)逼上絕境，最終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中消失。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的長(zhǎng)久留存，會(huì)計(jì)人員就必須改變傳統(tǒng)的思想觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，增加管理工作的知識(shí)，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新，以便順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終，才能不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。并且，在企業(yè)發(fā)展過程中，我國在財(cái)務(wù)制度上提出了新的要求，這一制度的提出，增加了財(cái)務(wù)管理的工作難度。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并與時(shí)代發(fā)展要求相結(jié)合。才能提升財(cái)務(wù)人員核算能力，讓每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員，都能夠加入到管理形式中，利用財(cái)務(wù)人員的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從而達(dá)到增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益目的[1]。

二、提高財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作

提高財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作，首先，就要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識(shí)是管理會(huì)計(jì)的依據(jù)和保證，并且是會(huì)計(jì)管理的核心，因此，企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作[2]。由于時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)管理概念也發(fā)生了一定的變化，所以，大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容也做出了相應(yīng)的調(diào)整，可是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，仍然還有一些問題存在。這嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)管理問題的分析。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在報(bào)銷車旅費(fèi)的過程中，沒有完全根據(jù)相關(guān)制度流程操作，這就造成了會(huì)計(jì)信息丟失的狀況;其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在粘貼發(fā)票時(shí)，會(huì)計(jì)人員都知道會(huì)計(jì)分錄要根據(jù)原始單據(jù)記賬，但會(huì)常常出現(xiàn)原始單據(jù)和憑證金額不一致的現(xiàn)象，如果這種情況經(jīng)常發(fā)生，就會(huì)影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性;然后，會(huì)計(jì)人員在做賬過程中，由于粗心大意，會(huì)出現(xiàn)空白憑證，空白憑證意思就是，沒有記賬內(nèi)容。對(duì)于會(huì)計(jì)人員信息丟失是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)管理制度的不重視而造成;最后，由于企業(yè)存在一些應(yīng)收賬款，如果沒有及時(shí)收回，企業(yè)就會(huì)形成壞賬，從而導(dǎo)致應(yīng)收款減少，企業(yè)利潤也會(huì)隨之降低。以上四種問題，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，基礎(chǔ)知識(shí)不規(guī)范、監(jiān)管制度不重視。出現(xiàn)這些問題，不但減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，而且企業(yè)的規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)也會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

通過以上影響企業(yè)發(fā)展的問題分析，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不規(guī)范造成。所以，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題來看，想要提高企業(yè)管理水平，企業(yè)只有制定相關(guān)管理制度，才能有待提升。針對(duì)以上存在的問題，本文提出了相對(duì)應(yīng)的解決方法[3]。首先，跨級(jí)人員在記賬過程中，需要增加基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并熟記會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容。憑證分為原始憑證、記賬憑證兩大類。會(huì)計(jì)人員做的會(huì)計(jì)分錄是依據(jù)原始憑證，想要提高憑證的規(guī)范性，只有加強(qiáng)對(duì)憑證的管理，才能保證會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性。財(cái)務(wù)人員在做分錄時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)操作，會(huì)計(jì)人員在做分錄時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行操作，否則會(huì)造成企業(yè)一片混亂。所以，會(huì)計(jì)人員在做會(huì)計(jì)分錄時(shí)，一定要和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合做會(huì)計(jì)憑證。同時(shí)，企業(yè)還要增加審核程序，在企業(yè)中增設(shè)企業(yè)監(jiān)督崗位，從而會(huì)計(jì)分錄的準(zhǔn)確性。通過以上制度的制定，可以增加會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，也能保證財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在遇到一些問題時(shí)，財(cái)務(wù)人員能及時(shí)的改進(jìn)[4]。其次，根據(jù)工作性質(zhì)，設(shè)置不同的工作崗位，結(jié)合規(guī)范會(huì)計(jì)制度，以此提高財(cái)務(wù)工作人員的管理水平。在選拔工作人員的時(shí)候，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，在人員選拔完成之后，還要實(shí)行考核制度，只有成績(jī)合格之后方能上任。通過這種方式，可以有效避免財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，一人一崗，各司其職，保證財(cái)務(wù)人員的工作積極性[5]。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理

企業(yè)管理的發(fā)展，離不開工業(yè)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，工業(yè)會(huì)計(jì)是管理職能的基礎(chǔ)性要求，在一定程度上需要增加企業(yè)資金的應(yīng)用，以此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要的角色。如果沒有充足的資金，就會(huì)阻礙一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)大。企業(yè)在初期階段，購買固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)離不資金的使用。企業(yè)發(fā)展過程中也離不開資金這一鏈條，如果沒有資金一個(gè)企業(yè)就無法正常運(yùn)行。工業(yè)企業(yè)需要提升資金的管理，工業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在降低財(cái)務(wù)成本的基礎(chǔ)上，增加資金的利用，讓資金發(fā)揮最大的效果，提高企業(yè)的利潤。那么工業(yè)會(huì)計(jì)怎樣增加對(duì)資金的有效管理？增加資金的管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)水平發(fā)展到最大化，降低產(chǎn)品成本。提高資金的運(yùn)用，才是現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。主要從四個(gè)方面分析增加資金的管理策略，首先，企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中，需要和儲(chǔ)存部門交流溝通，目前生產(chǎn)線上所需要多少物資材料，避免造成物資剩余的情況。同時(shí)占用一些企業(yè)的資金，避免其他問題的發(fā)生。其次，工業(yè)的應(yīng)收賬款，企業(yè)要建立專門的催收崗位，對(duì)外債進(jìn)行有效的催收。由于管理制度不完善，造成人員不遵守規(guī)章制度，出現(xiàn)上班遲到狀況。再次，企業(yè)需要建立一種完善的考核程序，讓財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格遵守工作制度，在遇到一些問題時(shí)，及時(shí)糾正問題。最后，關(guān)于工業(yè)企業(yè)的支出，需要有完善的審批過程，通過使用審批程序，能減少資金的使用，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

四、結(jié)語

通過以上分析可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，離不開工業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，工業(yè)會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供了一定的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)需要不斷的進(jìn)行鞏固，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)也可以提高財(cái)務(wù)工作人員的管理水平，最終，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步。

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