風光與陣痛少兒編程的“AB面”

風光與陣痛少兒編程的“AB面”

前不久，蘋果CEO庫克親自在微博上向一位來自上海的小學生送上了生日祝福，這位年僅8歲的小朋友因在B站（bilibili）教編程而火爆全網(wǎng)。這一新聞事件，為“少兒編程”的熱度又添了一把火。

近年，在人工智能接棒下一波科技浪潮之下，AI、區(qū)塊鏈、IoT等新技術層出不窮，而技術的底層架構者—程序員，成為最緊俏的職業(yè)，尤其是AI領域的工程師，更是稀缺。許多人認為，未來，編程將和英語、計算機一樣，成為人人都掌握的技能。

職業(yè)市場的需求和人才稀缺的現(xiàn)狀，助推少兒編程教育這一新興行業(yè)的誕生。生來便自帶“光環(huán)”的編程，以及由它衍生出的少兒編程教培市場，在短短兩年時間內(nèi)，一路小跑著前進，一路上，有風光，也有陣痛，有前景，也有挑戰(zhàn)。少兒編程的“AB面”交織背后，是行業(yè)野蠻生長、“洗牌”整合的必經(jīng)之路。

共享單車“變天”之后

2019年1月11日，趁著新年的鐘聲余音未消，紀錄片《燃點》在全國上映?！度键c》拍攝于2017年，彼時正值ofo高光時刻，電影中創(chuàng)始人戴威與團隊一行人騎著“小黃車”颯爽地行駛在路上，可謂意氣風發(fā)。然而如今，ofo卻不得不為了經(jīng)營問題，再度裁員搬家，戴威也被列入限制消費的名單。

共享單車這個迅速崛起又瞬間沉寂的行業(yè)，在資本助推與市場廝殺下，早已“變天”。幾乎沒有人預料到，如今共享單車市場的格局中，已經(jīng)幾乎不再擁有ofo的名字。在北京朝陽公園、國貿(mào)、望京SOHO等眾多城市核心地段附近，滴滴青桔、美團單車、哈啰出行三家共享單車品牌取代了曾經(jīng)遍地的ofo與摩拜單車。雖然玩家悉數(shù)已變，但“三國殺”仍在繼續(xù)，只是換了主角。

名利雙收電競產(chǎn)業(yè)走過了黃金一年

2019年11月，當FPX戰(zhàn)隊第二次登上《英雄聯(lián)盟》全球總決賽的領獎臺，社交平臺再次上演了2018年iG戰(zhàn)隊奪冠時的盛況—“朋友圈”被奪冠消息刷屏、微博熱搜不斷。2019年，經(jīng)過廠商、俱樂部的多方努力，“TI9落地上?！薄癋PX奪冠”和“LGD輸了”等電競熱門事件不斷吸引著大眾的眼球。

在福布斯中國發(fā)布的“2019年30歲以下精英榜”中，《英雄聯(lián)盟》職業(yè)選手Ning（高振寧）、《王者榮耀》職業(yè)選手Cat（陳正正）等電競選手赫然在列。而在2019年12月舉辦的第八屆奧林匹克峰會上，國際奧委會也首次認可了電競的價值，鼓勵國際體育組織積極探索在電競領域發(fā)展的機會。電競，已經(jīng)成為被社會主流認可且足以讓人名利雙收的職業(yè)。

無貨源跨境電商一個生意先從家里人做起的“新騙局”？

位于湖南省衡陽市祁東縣的中心城鎮(zhèn)，密集的門鋪內(nèi)擺放著各式各樣的家具，大部分卷簾門前卻門可羅雀。當?shù)厝藢@里的印象多停留于日漸沒落的家具市場，但更大的秘密正隱藏于此。在其中一棟樓的二層，一家公司顯得有些格格不入，沒有堆滿貨物的倉庫，甚至沒有供人選擇的樣品，不算寬敞的空間內(nèi)，可見的僅有幾臺電腦。但正是這家名不見經(jīng)傳的小公司，做著一筆筆“大生意”—電腦屏幕的另一端，是無數(shù)的歐美客戶。

事實上，這是一家典型的“無貨源”跨境電商公司。顧名思義，“無貨源”意味著這類公司既沒有備貨倉庫，也沒有生產(chǎn)廠商。令人訝異的是，它們卻能通過這種少見的運營模式，在亞馬遜海外站點開設幾十家、上百家店鋪，將數(shù)萬種中國商品源源不斷地售賣到歐洲、北美等地，并收獲高額的利潤。然而，“無貨源”跨境電商的暴利吸引著大眾的同時，也暗藏不少風險與爭議。

在線音頻三巨頭鏖戰(zhàn)“第一股”花落誰家？

目前，UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）音頻社區(qū)荔枝已向美國證券交易委員會提交IPO申請，沖刺“中國音頻第一股”。蜻蜓FM、喜馬拉雅也多次被傳出“上市”?！敖衲甏蠹叶荚诎l(fā)力做營收?！痹诎阶稍兗瘓F創(chuàng)始人CEO張毅看來，盡管幾家頭部在線音頻企業(yè)發(fā)展方向不同，但都在往商業(yè)模式的可變現(xiàn)道路上走。2019年，在線音頻的用戶整體規(guī)模擴大，但是增長率卻逐年下降。增量市場轉(zhuǎn)化為存量市場，在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，在線音頻企業(yè)通過更多的方式來獲得可持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)能力。業(yè)內(nèi)人士表示，盡管用戶整體規(guī)模增速下滑，但隨著在線音頻內(nèi)容的日益豐富，以及用戶場景需求得到進一步挖掘，用戶規(guī)模、市場仍有很大的想象空間。

瑞幸“驚醒”星巴克咖啡走出咖啡館

據(jù)美國數(shù)據(jù)公司Thinknum的統(tǒng)計，截至2019年12月16日，瑞幸在中國的門店數(shù)量達到4 910家，與星巴克同期的門店數(shù)相比，多了600家。瑞幸方面對此消息的回應為“不予置評”。按Thinknum的數(shù)據(jù)計算，瑞幸在2019年第四季度提前突破了其CEO錢治亞此前在財報業(yè)績會上提到的“2019年底，（開設）4 500家（門店）”目標。

這個數(shù)字是否準確，我們猶未可知。但瑞幸在2019年里接連完成了閃電上市、門店層面盈利、門店數(shù)量超過星巴克等目標，這證明了把咖啡塑造成高檔消費品的星巴克并非不可挑戰(zhàn)。消費者開始在咖啡館外更多的消費場景里飲用咖啡，在中國，咖啡已開始成為更廣泛、更大眾的消費品。