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    中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制中的問題

    2007-12-29 00:00:00林永陽吳更仁
    中外企業(yè)家 2007年11期


      財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱。它是現(xiàn)代企業(yè)組織運用現(xiàn)代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)營利潤為目標,以現(xiàn)金流量為中心,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動進行的計劃和規(guī)劃。財務(wù)預(yù)算編制則是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標,科學(xué)合理地規(guī)劃、預(yù)計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務(wù)狀況,并以財務(wù)會計報告的形式將有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。
      目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作總體上相對比較薄弱,財務(wù)管理方法較粗糙,因缺乏有效的預(yù)算管理機制導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理失控進而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機的現(xiàn)象比較普遍。在企業(yè)整個財務(wù)預(yù)算管理活動中,企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ),也是核心,預(yù)算編制的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)整個財務(wù)預(yù)算管理活動的成效。由于財務(wù)預(yù)算編制建立在對市場預(yù)測的基礎(chǔ)上,而市場的不確定性和波動性又是我國中小企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。因此對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制理論、方法以及現(xiàn)存問題的深入研究,對中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提升科學(xué)管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。
      
      一、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制流程
      
      中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制往往以經(jīng)濟性和可操作性為出發(fā)點,相對于大型企業(yè)的財務(wù)預(yù)算更簡單。但其編制原理與步驟是基本相同的:在財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以銷售預(yù)算為起點,預(yù)計企業(yè)在銷售期內(nèi)能實現(xiàn)的銷售水平,根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算;然后根據(jù)銷售預(yù)算和生產(chǎn)成本預(yù)算編制預(yù)計損益表,根據(jù)損益及資本支出預(yù)算狀況編制現(xiàn)金預(yù)算。
      
      二、中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制中存在的問題
      
      1.觀念的落后與認識誤區(qū)
      目前,一些中小企業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制認識上存在許多誤區(qū),認為財務(wù)預(yù)算編制是財務(wù)一個部門的事情,財務(wù)預(yù)算就是財務(wù)收支計劃的翻版;一些企業(yè)編制預(yù)算只是為了應(yīng)付上級主管部門的要求或獲得有關(guān)單位對本企業(yè)管理水平的認同,因此表面上制定有預(yù)算,而實際上預(yù)算無法得到有效實施和落實。還有一些小企業(yè)雖然認識到財務(wù)預(yù)算的有效作用,但實際工作中卻并沒有把預(yù)算作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工具,而是作為調(diào)節(jié)管理者意向的手段。企業(yè)內(nèi)部不同層次的管理者為了爭取到對部門有利的預(yù)算指標,不遺余力地討價還價。有的故意做寬松的預(yù)算,目的是容易完成進而取得相應(yīng)的獎賞;有的故意將預(yù)算做得很高,目的是顯示能力,取得某種資格,一旦完不成預(yù)算目標,又以各種客觀理由為借口為自己開脫。還有一些管理者并不關(guān)心預(yù)算編制內(nèi)容、編制過程和方法的合理性,而是以預(yù)算結(jié)果的滿意度作為是否批準該預(yù)算的基礎(chǔ),使預(yù)算的科學(xué)性缺少保障,對預(yù)算實施也缺少有效的分析、控制和考核。觀念的落后和領(lǐng)導(dǎo)的不重視、使得中小企業(yè)難以進行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制。
      2.預(yù)算目標與公司戰(zhàn)略目標的背離
      如前文所述,預(yù)算目標以企業(yè)戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,必須貫徹公司的財務(wù)戰(zhàn)略。它可分為總的預(yù)算目標和各層級責任預(yù)算目標,層級責任預(yù)算目標則是總預(yù)算目標的細化,它也是對總預(yù)算目標的支持,而預(yù)算總目標則是對公司戰(zhàn)略的支持。預(yù)算的編制如果只是靜態(tài)地看問題,對形勢的分析不到位,則極易背離公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。特別是公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃有重大調(diào)整時,預(yù)算如果仍然沿用以前習慣性思路來編制,則將可能與總體目標有偏差,在實際運行過程中,員工就會出現(xiàn)原動力不足,執(zhí)行力打折扣,制約預(yù)算的完成。
      實際工作中,中小企業(yè)存在的問題一方面是對企業(yè)一定時期的戰(zhàn)略目標缺乏明確的認識;另一方面是注重于總目標的制定,而對目標的分解缺乏細致的工作,以至于基層單位無具體標準可循;第三方面的問題是預(yù)算目標的時間分解問題,偏重于長期預(yù)算而不注重短期預(yù)算,一般企業(yè)都會在一個年度末制定下個年度的預(yù)算,即年度預(yù)算。但是對年度預(yù)算的完成卻沒有一個分階段實施的具體方案,以至于日常工作無章可循,結(jié)果導(dǎo)致長期預(yù)算不能順利實現(xiàn),也不能及時糾正實際工作中出現(xiàn)的偏差。
      3.財務(wù)預(yù)算“紙上談兵”
      如前文所述,預(yù)算編制工作內(nèi)容包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、一般間接費用預(yù)算、資本支出預(yù)算、損益預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等等??梢哉f這些內(nèi)容涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等各個方面和各個部門,它們環(huán)環(huán)相扣,密不可分,構(gòu)筑了整個預(yù)算體系。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進行匯總和分析。
      而目前大部分中小企業(yè)的現(xiàn)實情況卻是:一方面,企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算的制定似乎只是高層管理者的事情,與廣大職工無關(guān)。財務(wù)預(yù)算被視為是一種純財務(wù)行為,由財務(wù)部門關(guān)起門來作預(yù)算,企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合,尤其是缺乏具體的經(jīng)營部門業(yè)務(wù)預(yù)算支持,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算指標成為“紙上談兵”。而且一些企業(yè)沒有從本企業(yè)實際情況和特點出發(fā)采用適當?shù)念A(yù)算編制方法,預(yù)算編制時帶有很大的主觀性和盲從性。這種缺少科學(xué)性、可行性的預(yù)算編制方法是無法編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預(yù)算方案的。
      另一方面,預(yù)算編制部門與執(zhí)行部門溝通不暢,導(dǎo)致信息出現(xiàn)斷流。編制部門對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及政策相對了解透徹,在預(yù)算編制時將努力貫徹公司的思想,然后由預(yù)算編制部門將信息傳達給執(zhí)行部門,這種分層分級溝通編制的方法,對預(yù)算編制部門的協(xié)調(diào)能力及溝通能力提出了很高的要求。有些中小企業(yè)預(yù)算編制部門協(xié)調(diào)能力與溝通能力不強,直接導(dǎo)致執(zhí)行部門貫徹預(yù)算目標出現(xiàn)偏差,從而制約了預(yù)算目標的完成。
      
      三、對策與建議
      
      針對以上種種在財務(wù)預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題,中小企業(yè)可以從以下幾個方面來做出改進與提高。
      1.提升觀念,明確預(yù)算工作重要性
      中小企業(yè)必須提升自身觀念,在工作中明確財務(wù)預(yù)算的重要地位。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),特別是一把手要重視和關(guān)注財務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對實施財務(wù)預(yù)算管理的重要性的認識,要把財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié),與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等,一并作為提升企業(yè)整體競爭力的重要手段。實踐表明,由于財務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員以及外部環(huán)境,預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。其次要加強對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn),強化每個員工的預(yù)算意識,提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責任感;最后建議有條件的企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)(如預(yù)算委員會)、配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的預(yù)算管理工作,包括負責擬訂預(yù)算目標和預(yù)算政策;制定預(yù)算管理的具體措施和辦法;組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報送單位最高權(quán)力機構(gòu)審批;組織下達預(yù)算;協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題;考核預(yù)算執(zhí)行情況,監(jiān)督完成預(yù)算目標等等。將企業(yè)整個預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道,使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟活動在預(yù)算目標的指導(dǎo)下有條不紊地進行,從而保證預(yù)算管理機制的有效運行。
      2.明確預(yù)算目標,加強預(yù)算編制工作的科學(xué)性和有效性
      經(jīng)濟的發(fā)展日新月異,市場環(huán)境的反映有時會非常明顯且速度加快,在這種情況下,預(yù)算編制時就要求對形勢的分析有前瞻性,對公司預(yù)算年度的經(jīng)營側(cè)重點有較準確的把握。預(yù)算目標必須以公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點,始終與公司整體戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在具體操作層面,編制預(yù)算首先要客觀把握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況,總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗,同時要就市場情況進行調(diào)研與預(yù)測,把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出與投入的市場行情,然后進行正確的決策,采用適當?shù)墓脚c合理的算法來確定預(yù)算指標數(shù)。做到數(shù)據(jù)來源的科學(xué)可靠,以保證預(yù)算的科學(xué)可行。運用廣泛的市場調(diào)查研究和先進的分析方法、分析工具來進行科學(xué)的預(yù)測和預(yù)算;做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式,采用二者結(jié)合的方式可增強預(yù)算工作的科學(xué)性,既能充分調(diào)動大家的積極性又能把握企業(yè)的整體目標;注意預(yù)算的細分化,注意各部門的協(xié)調(diào)配合。
      3.加強溝通,全員參與預(yù)算
      財務(wù)部門在預(yù)算編制過程中唱獨角戲,其他部門缺乏責任感,以致編制出來的財務(wù)預(yù)算與事實出入頗大,致使預(yù)算的管理功效無法充分發(fā)揮,預(yù)算指標成為“紙上談兵”。這就要求企業(yè)在預(yù)算編制過程中搞好預(yù)算的責任落實,把預(yù)算目標層層分解,使責任單位目標明確。同時在執(zhí)行過程中充分利用預(yù)算實施過程中反饋的信息,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的實際效果及存在的問題,問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)及原因,然后針對不同環(huán)節(jié)與不同原因,進行分析研究,并采取適時控制對策;形成思想統(tǒng)一、全員參與的內(nèi)部環(huán)境;掌握預(yù)算指標的適當性,使預(yù)算具有一定的靈活性和彈性。從責任會計角度看,每個部門都是責任單位,對本部門所需資源都應(yīng)有規(guī)劃,財務(wù)部門可扮演提供資料匯總角色,即財務(wù)預(yù)算是一項管理制度,而非會計制度,必須由企業(yè)各部門負責本部門的預(yù)算,這也是科學(xué)的預(yù)算管理模式的基本出發(fā)點。
      (寧波振華電器有限公司;浙江師范大學(xué)工商管理學(xué)院)

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