基于民營醫(yī)院并購后的財務整合探究

葉鵬

關鍵詞：醫(yī)院并購 財務整合

一、引言

我國民營醫(yī)院數量多、規(guī)模小、品牌影響力小，優(yōu)質資源仍集中于公立醫(yī)療機構，醫(yī)院集團化趨勢是民營醫(yī)療機構必由之路。經過注重外延式發(fā)展的初創(chuàng)期，逐步步入外延和內涵式發(fā)展的成長期，醫(yī)院并購后的管理顯得尤為重要。但在醫(yī)院并購后財務整合工作還存在著很多問題，如財務整合目標不明確、審查工作比較混亂、債務管理力度不高等，從而給財務整合工作帶來很多麻煩，影響到醫(yī)院并購之后的正常發(fā)展。本文有針對性的提出幾點強化財務整合工作的措施，希望能夠使并購后的醫(yī)院更加快速、更加穩(wěn)定的發(fā)展下去，對民營醫(yī)療機構的發(fā)展壯大產生積極影響。

二、醫(yī)院并購后財務整合過程中存在的問題

（一）財務整合目標不明確，整合方案也不細致

雖然醫(yī)院并購現象越來越常見，但是其出現的時間并不長，很多醫(yī)院的財務整合目標并不明確，存在著盲目性，這就導致財務整合工作缺乏一定的標準，整合效率和質量也有所降低。而且醫(yī)院并購工作比較復雜，財務整合工作量大，這就對醫(yī)院管理人員和財務工作人員提出了更高的要求，但是其財務整合目標并不明確，使其財務整合主體在不同時期、不同層面的開展上也很難得到規(guī)劃，影響到財務整合的效果。不僅如此，很多醫(yī)院在并購后的財務整合方案并不細致，這主要是因為醫(yī)院對財務整合工作的重要性的認識程度不高，過于注重眼前利益而缺乏長遠考慮，從而忽視了財務整合方案的制定。

（二）財務審查工作不嚴格

財務審查工作直接關系到財務整合的效率，能夠幫助醫(yī)院更加清晰的了解并被購醫(yī)院的財務狀況、負債情況、資產情況等，有利于醫(yī)院之后的發(fā)展。但是很多醫(yī)院并購之后的財務整合相關審查工作制度并不完善，審查力度不高，這就使得醫(yī)院難以全面的了解被并購醫(yī)院的資產情況，容易導致醫(yī)院內部資產混亂，影響到醫(yī)院的正常發(fā)展。并且其財務審查制度不嚴也會影響到財務工作人員和審查人員的工作效率和質量，不能很好的約束工作人員的行為，也不能保證工作人員做到有規(guī)可依、違規(guī)必究，使財務整合的各項工作不能正常的進行下去，也給醫(yī)院帶來了更多資源的浪費。

（三）財務整合風險性偏高

醫(yī)院并購本就是一個風險性極高的項目，如果在并購之前，沒有做好全面的市場調查，對被并購醫(yī)院的資產情況、負債情況等的調研不充分，這就使得醫(yī)院并購之后的財務整合風險有所提高，對醫(yī)院的長遠發(fā)展產生不利的影響。并且很多醫(yī)院在并購后沒有建立全面的財務風險防范機制，也會提高醫(yī)院財務整理的風險性。而當風險真正來臨時，做不出及時的應對措施，這也會帶來很多經濟上的損失，且財務整合的進度也會受到影響，使其財務整合的各個工作不能正常的開展。

（四）醫(yī)院并購后的債務管理力度不高

醫(yī)院的負債情況直接關系到其經營業(yè)績的優(yōu)良，并且醫(yī)院在并購之后也會面臨債務帶來的風險，所以，醫(yī)院在并購之后做好債務重整非常必要。但是很多醫(yī)院并購后的債務管理能力并不高，這主要是因為其對財務報表的管理和合并工作不重視，資本結構也沒有進行合理的優(yōu)化，債償期限結構也沒有進行嚴格的調整，經常面臨著因償還債務而帶來的風險，不利于醫(yī)院的快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、醫(yī)院并購后財務整合工作的強化措施

（一）在戰(zhàn)略指引下明確財務整合目標，并制定全面的財務整合方案

醫(yī)院在并購之后，首先應該確立一個明確的財務整合目標，使財務整合工作有了一個穩(wěn)定的指標，這就能夠保證財務整合開展的規(guī)律性、條理性。并且財務整合狀況直接影響著醫(yī)院并購的效果，所以財務整合目標也需要與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略進行同步，使財務整合工作符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的要求。而醫(yī)院在并購之后，制定一套完整的、全面的、科學的財務整合方案也非常重要，其直接關系到財務整合工作的進程。所以在財務整合方案的制定過程中，必須要嚴格遵循醫(yī)院的實際發(fā)展情況和并購情況，且要與醫(yī)院的財務管理原則、制度等保持一致，這樣才能保證醫(yī)院并購后財務整合方案的有效制定，能夠推進醫(yī)院之后的進步與發(fā)展。

（二）加強財務整合的相關監(jiān)管力度，并做好對并購醫(yī)院的財務狀況的審查工作

審查工作直接關系到其財務整合工作的正常進行，能夠保證財務整合工作進行的有效性、科學性、準確性，所以加強醫(yī)院并購后財務整合的審查力度、制定完善的審查制度就非常重要，這就需要做到以下幾點：第一，加強對被并購醫(yī)院的財務報表的審查，明確了解報表內容，避免該報表內容中存在虛假、不合理的現象;第二，對被并購醫(yī)院的資產科目進行全面的檢查，以保證現有資產和債務的準確性，有利于醫(yī)院之后的風險管理和規(guī)避;第三，通過執(zhí)行獎懲制度來很好的約束審查人員的行為。如對于嚴格執(zhí)行審查工作的工作人員實行一定的物質或精神獎勵，反之，對于不嚴格執(zhí)行審查工作且出現一定的工作失誤的工作人員則實施一些懲罰措施，這樣就能充分調動審查人員的工作積極性，為醫(yī)院營造良好的工作氛圍，有利于并購后財務整合審查工作的正常進行。

（三）降低財務整合的風險性，做好防范措施

醫(yī)院在并購之后的財務整合工作會遇到各種各樣的風險，如債務重整帶來的風險、資產內容不明確帶來的風險等，所以醫(yī)院應該根據這些風險發(fā)生的概率、對醫(yī)院的影響大小等做好預防措施，使風險能夠降到最低，從而有利于財務整合工作的正常開展。而醫(yī)院需要做好以下幾項工作才能保證財務整合工作的進行效率。第一，對醫(yī)院的內部控制體系進行完善。醫(yī)院的內部控制效率和質量直接關系到其財務整合的風險管理效果，所以醫(yī)院應該不斷完善內部控制體系，以保證財務整合做好風險防范工作。而內部控制體系的完善工作不僅要嚴格遵循醫(yī)院并購后財務整合的實際情況，還應該遵循工作人員的意見，使該體系能夠落到實處，以保證財務整合效果達到理想目標。第二，建立健全財務風險評估系統。這樣就能很好的保證財務整合的風險防范工作的正常進行，也有利于財務整合的各個工作能夠穩(wěn)定的開展下去。

四、結束語

綜上所述，財務整合工作效率對于醫(yī)院并購之后的發(fā)展來說非常重要，醫(yī)院應該以長遠的目光進行財務整合，做好一切風險防范工作，制定明確的財務整合目標和計劃，將債務整合工作落到實處，嚴格執(zhí)行財務審查工作，這樣才能保證財務整合工作的正常進行，對醫(yī)院長遠的發(fā)展起到促進作用。

參考文獻

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