探究建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制

胡志剛

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)工程 ?項(xiàng)目成本 ?管理與控制

建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以管理與控制建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本是至關(guān)重要的。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的減少成本，控制成本是其中的關(guān)鍵問題。在控制項(xiàng)目成本的問題本文從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行研究。

一、重視前期成本控制，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理

在建筑工程前期，需要做很多的前期準(zhǔn)備。對(duì)整體的工程進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置底線。這對(duì)于工程項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。只有做好前期的計(jì)劃準(zhǔn)備，才能更好的控制成本，這對(duì)于建筑企業(yè)是非常重要的。前期的經(jīng)營決策等都可以有效的控制前期的成本。加強(qiáng)對(duì)前期成本的控制有利于對(duì)整體工程的把控，在整體上的規(guī)劃不出現(xiàn)問題，才能達(dá)到控制建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的目的。提前設(shè)置多條解決方案等的提前規(guī)劃可以更好的發(fā)現(xiàn)問題。因此在探究建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的過程中，加強(qiáng)施工前期成本控制，做好規(guī)劃是非常重要的。

例如出現(xiàn)前期成本預(yù)算過高和資源成本分配不合理的問題，可以通過確立目標(biāo)成本，多找相似工程進(jìn)行分析，要多找?guī)讉€(gè)相似工程進(jìn)行研究總結(jié)，然后通過研究結(jié)果，在勞務(wù)人員工資，施工材料，施工設(shè)備等多個(gè)方面進(jìn)行考慮，確定好大概的目標(biāo)成本。要對(duì)建筑材料成本進(jìn)行市場(chǎng)研究，建筑單位要事先去建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)研究，多尋找?guī)讉€(gè)材料供應(yīng)商，進(jìn)行比對(duì)，建立專門的市場(chǎng)調(diào)查部門，對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行研究調(diào)查。在確保材料質(zhì)量沒有任何問題的前提下，尋找更加有經(jīng)濟(jì)效益的材料。制定計(jì)劃書時(shí)要注意完善，計(jì)劃書中要有對(duì)成本的預(yù)測(cè)，對(duì)工期的預(yù)測(cè)，對(duì)材料的選擇，對(duì)工程外包單位的選擇，如果材料出現(xiàn)問題，提供備選方案等。要構(gòu)建完善的成本控制管理系統(tǒng)，在施工前期要建立成本控制辦公室，選派專業(yè)人才，對(duì)整個(gè)工程中的項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和查看。工作室中要建立檔案，對(duì)不同時(shí)段所花費(fèi)得成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和審查。對(duì)整體工程的進(jìn)行起到監(jiān)督作用。

二、制定突發(fā)事件處理預(yù)案，避免不必要的成本支出

在建筑工程中，總會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，這些突發(fā)狀況會(huì)嚴(yán)重影響工期，以至于加大工程成本投入，因此在施工時(shí)要制定好處理方案，應(yīng)對(duì)可能會(huì)發(fā)生的問題，這樣可以減少不必要得投入，加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本的管理與控制。

例如在施工過程中出現(xiàn)天氣原因或者工程方改動(dòng)方案等問題時(shí)。要在事先確立索賠關(guān)系，依法簽訂合同，在工程所有方出現(xiàn)更改導(dǎo)致工程量增加難度增大等問題應(yīng)如何賠償建筑單位等問題要事先在合同中進(jìn)行闡述和表明。在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)，為期一周或者兩周，在施工過程中每周進(jìn)行一次安全知識(shí)會(huì)議，把每周出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處罰。不定期的進(jìn)行安全知識(shí)講座，請(qǐng)專業(yè)安全知識(shí)人員進(jìn)行講座。在施工工程附近張貼安全知識(shí)標(biāo)語。

三、在施工過程中多維度控制成本

在做好前期的準(zhǔn)備工作后，建筑企業(yè)單位也要注意在施工過程中的成本控制，在探究建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的問題中，施工過程中所需要的成本是最大，也是最復(fù)雜的，所以如控制好建筑工程施工過程中的成本控制是重點(diǎn)。在施工過程中，使用材料的費(fèi)用、施工人員工資費(fèi)用、施工所需設(shè)備的費(fèi)用、部分工程外包所需費(fèi)用等這些各個(gè)方面都是施工過程的重要的環(huán)節(jié)，如何在這些方面上對(duì)成本進(jìn)行控制是非常重要的。也是解決建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的重點(diǎn)問題。那么該如何解決呢？

例如出現(xiàn)雇傭員工過多，材料浪費(fèi)多等問題，在人工方面使用定額勞動(dòng)的方法，在施工時(shí)建筑單位可以通過分配不同分額，如砌磚多少塊多少工資的等方法，給工作任務(wù)進(jìn)行定價(jià)，通過這種類似于外包的方式提高施工人員的有效效率。加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理，在選擇施工人員時(shí)挑選具有專業(yè)技能的勞動(dòng)者，在施工過程中給施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，做好前期策劃如長(zhǎng)期的施工人員和短期施工人員之間相互配合，長(zhǎng)期施工人員安排大規(guī)模的長(zhǎng)期工作，短期施工人員安排小規(guī)模工作在短期內(nèi)能夠快速完成的等。對(duì)施工過程中使用材料所需費(fèi)用方面，要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工中每一部分所需要的材料通過以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定指標(biāo)。超過部分要找管理層進(jìn)行審批并說明理由。加強(qiáng)材料數(shù)量的監(jiān)察，施工單位要設(shè)置專門得人員在每天施工沒開始時(shí)進(jìn)行施工材料統(tǒng)計(jì)和檢查，還用在每天施工完成后再進(jìn)行一次材料統(tǒng)計(jì)和檢查。掌握材料市場(chǎng)信息，及時(shí)更新材料市場(chǎng)轉(zhuǎn)態(tài)，選擇質(zhì)量更好的更便宜的材料，可以制定專門的市場(chǎng)調(diào)查部門，進(jìn)行定時(shí)調(diào)查。公司可以建立研究部門，開發(fā)新型材料，也可以和質(zhì)量?jī)?yōu)秀的新型材料公司進(jìn)行合作。

四、做好施工組織方案設(shè)計(jì)，合理配置資源

在建筑工程中總會(huì)出現(xiàn)資源分配不合理，租賃設(shè)備過多，雇傭人員過多等問題，這些不必要得成本加大了項(xiàng)目成本的投入，因此在建筑施工過程中，如何合理的分配資源，不出現(xiàn)浪費(fèi)人工，浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，是重中之重。

例如出現(xiàn)消極怠工的，出工不出力的問題時(shí)，在設(shè)備人員方面要事先制定完善的使用方案，以鏟車為例規(guī)定每臺(tái)鏟車每天所工作的范圍和任務(wù)。還要制定好所需的設(shè)備，不使用不適合施工工程特點(diǎn)的機(jī)械。在施工過程中要設(shè)置專門的設(shè)備檢修部門定期進(jìn)行檢修保證正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員得技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修的管理和監(jiān)督，設(shè)置專門人員對(duì)檢修進(jìn)行登記，使用配件，維修時(shí)間，維修費(fèi)用等進(jìn)行登記。管理層也要加強(qiáng)監(jiān)督，定期進(jìn)行查看。對(duì)于外包方，施工單位要確立專門人員對(duì)外包工程單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，多尋找?guī)讉€(gè)外包工程公司，進(jìn)行價(jià)格質(zhì)量比對(duì)。在確立外包工程公司以后要簽立合同標(biāo)明開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間，其中費(fèi)用，質(zhì)量要求等。建筑單位可以尋找踏實(shí)可靠的外包工程單位，建立長(zhǎng)期合作等保證質(zhì)量，也降低成本。

五、加強(qiáng)對(duì)工程完工后的成本核算分析和審查

在通過前期的計(jì)劃控制和在施工過程中對(duì)各個(gè)方面的費(fèi)用控制之后，還可以在工程項(xiàng)目完成后的核算工作中，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的作用，在建筑工程后的審查和核算工作是非常重要的，其中可以找出不合理的地方進(jìn)行檢查修改，還能夠積累經(jīng)驗(yàn)，在之后得工程避免問題。還可以發(fā)現(xiàn)成本漏洞，對(duì)不合規(guī)等行為進(jìn)行合理合法的追究，討回不必要得成本花費(fèi)。明確自身的債權(quán)關(guān)系，確定欠款方向，根據(jù)合同及時(shí)通知還款期限?；厥粘杀镜雀鱾€(gè)方面。所以在后期的工程成本和審查是非常必要的。也是建筑企業(yè)單位需要重視的。如果能夠在工程核算和審查的過程中完成對(duì)項(xiàng)目成本的控制是非常重要的。

例如在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)材料不全或者是工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)該如何預(yù)防。首先建筑單位在施工的整體過程中，一定要先構(gòu)建技術(shù)材料管理工作室，由專業(yè)人士進(jìn)行管理，要對(duì)施工材料數(shù)據(jù)、其中工程所花費(fèi)得賬目等進(jìn)行分類和匯總。由專門人員進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)?？梢栽谵k公室中設(shè)計(jì)不同的柜臺(tái)，一是施工材料數(shù)據(jù);二是賬目;三是所購買材料，租賃設(shè)備，工人工資的發(fā)票等。完善分類，管理層定期檢查保證材料真實(shí)可靠。然后建筑工程單位自身要建立完整的質(zhì)量把控系統(tǒng)，首先要設(shè)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)部門，通過施工期間不定期抽查，施工后全面檢查兩種方式的相互結(jié)合加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的把控。設(shè)立國家工程標(biāo)準(zhǔn)宣傳欄和施工安全知識(shí)宣傳欄，加強(qiáng)宣傳和培養(yǎng)。

六、結(jié)束語

在對(duì)建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的探究過程中，主要是三個(gè)大的方面，前期做好規(guī)劃，中期避免浪費(fèi)，后期加強(qiáng)核算。因此只有通過合理有效的方法，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，才能真正達(dá)對(duì)項(xiàng)目成本的管理與控制的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]秦宇琛.建筑業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].管理觀察， 2019（13）：156-158.

[2]劉愛珍.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].四川水泥， 2019（4）.

[3]賀文平.論施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體措施[J].四川水泥， 2019（4）：215-215.