不拘一格的選人用人法，你GET到了嗎？

李天銳

核心技術(shù)是科技類(lèi)揭榜成功的關(guān)鍵。

綜合成功揭榜的單位來(lái)看，首先要有核心技術(shù)，就像工信部科技司副司長(zhǎng)王衛(wèi)明所說(shuō)，同樣的支持條件下面，看誰(shuí)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展得更強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)更好。

奇瑞汽車(chē)成為獲得美國(guó)加州自動(dòng)駕駛車(chē)輛測(cè)試許可的企業(yè)。

“陛下寬心，貧僧舉一神，可擒這猴。”古典名著《西游記》中，有這樣一個(gè)不拘一格舉薦的細(xì)節(jié)。赴蟠桃盛會(huì)的觀音菩薩得知孫悟空大鬧天宮后，向玉皇大帝舉薦了二郎真君降伏“妖猴”。

舉薦，是古代選拔人才的重要方式。之所以說(shuō)這次不拘一格，是因?yàn)槎烧婢騺?lái)“聽(tīng)調(diào)不聽(tīng)宣”，不被天庭任用。果然，聽(tīng)到玉帝召喚，真君“大喜”：“吾當(dāng)就去拔刀相助也?！焙髞?lái)孫悟空被降，真君也被重賞。

事實(shí)上，發(fā)源于古代的不拘一格選人用人的方式還很多。而這些選才方式，都體現(xiàn)了古人智慧，是為了尊重人才、激發(fā)潛能，使得人盡其用，為事業(yè)發(fā)展助力。

求賢令、打擂臺(tái)、任用老外、組團(tuán)舉薦……

古代挖掘人才不遺余力

“二三子其佐我明揚(yáng)仄陋，唯才是舉，吾得而用之?！?/p>

210年—217年，曹操連放三個(gè)大招——發(fā)了三道“求賢令”，一道比一道生猛。第一道提出唯才是舉。第二道進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選人用人的重要。第三道大膽地提出，對(duì)于能勝任將軍、郡守或有治國(guó)用兵之術(shù)者，哪怕聲名不好，都要重用。

與揭榜掛帥以事選人不同，求賢令招攬人才范圍更廣。這些舉措，打破了當(dāng)時(shí)選人唯憑家世門(mén)第、重名節(jié)等傳統(tǒng)，引發(fā)爭(zhēng)議。后來(lái)的曹操陣營(yíng)中，文有荀彧、荀攸、郭嘉、程昱，武有典韋、許褚、徐晃、張遼，大批人才不是從下層破格提拔，就是降將出身，最后都做出了一番事業(yè)。

鼓勵(lì)自薦，建立配套機(jī)制，也是一種重要形式。北宋時(shí)，西夏李元昊造反，屢次侵犯宋朝領(lǐng)地。由于邊境將領(lǐng)無(wú)能，屢戰(zhàn)屢敗。初生牛犢不怕虎的低級(jí)軍士狄青自薦為先鋒，他帶隊(duì)沖破西夏軍陣，“臨敵被發(fā)、帶銅面具，出入賊中，皆披靡莫敢當(dāng)”，此后被朝廷嘉獎(jiǎng)，揚(yáng)名于外。

如何不拘一格地發(fā)掘人才，古往今來(lái)，人們嘗試了各種招數(shù)。古代不乏讓大臣在朝堂上打擂辯論，充分表達(dá)主張，展現(xiàn)才能，最后擇優(yōu)升官。

清康熙年間就有一次著名的打擂，獲勝者竟是外國(guó)人。1668年，欽天監(jiān)監(jiān)正（相當(dāng)于今國(guó)家天文臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)）楊光先編訂的歷法，被來(lái)華的比利時(shí)傳教士南懷仁指出多處錯(cuò)誤。康熙便把二人召去，在朝堂前辯論，又讓二人同測(cè)正午日影和星象。結(jié)果楊光先所測(cè)皆誤，南懷仁推算分毫不差。最后，康熙將楊光先革職，任命南懷仁執(zhí)掌欽天監(jiān)，出臺(tái)了新歷法《時(shí)憲歷》。

賽場(chǎng)賽馬之外，也有伯樂(lè)相馬。即不只看對(duì)方的著述，而是深入基層聽(tīng)街談巷議，或與之對(duì)話，直接考察人才表現(xiàn)。劉備三顧茅廬，既是敬才愛(ài)才，也是深入襄陽(yáng)（一說(shuō)南陽(yáng)）鄉(xiāng)村，對(duì)諸葛孔明及其家庭、交友等進(jìn)行深入考察。

善看細(xì)節(jié)的曾國(guó)藩，也“一竿子插到底”，從練兵的操場(chǎng)上發(fā)掘了“執(zhí)旗指揮，雖甚雨，囊立無(wú)惰容”的塔齊布。他還鉆淮軍的軍帳，發(fā)掘了“讀一篇文章，飲一杯酒，豪氣干天”的劉銘傳等。二人后來(lái)獲得晉升，都少不了他的助攻。

組團(tuán)舉薦，亦能為破格用人增加籌碼。如宋代范仲淹與另一大臣余靖，曾一同舉薦著名學(xué)者李覯當(dāng)官。清乾隆時(shí)江蘇常州人華光楣出任福清鹽場(chǎng)大使，則是由劉墉、金簡(jiǎn)等6名大臣，以及中臣、郎臣等組團(tuán)舉薦的。

在古代，識(shí)才薦才是官員應(yīng)盡的職責(zé)，但也考驗(yàn)官員的眼光和心胸。

明初楊溥主持朝政時(shí)，其子從家鄉(xiāng)湖北進(jìn)京看望他，楊溥問(wèn)兒子對(duì)一路上遇到的縣官的印象，兒子對(duì)天臺(tái)縣令范理給了“差評(píng)”。問(wèn)及依據(jù)，兒子說(shuō)：“他對(duì)我招待得太簡(jiǎn)單了?！睏钿呗?tīng)罷，記住了范理的名字，考察后大力舉薦，將范理連升三級(jí)，提升為德安府知府。范理上任后“甚有惠政”，后又在貴州封疆一方。

場(chǎng)景考驗(yàn)、短處長(zhǎng)用、低職高用……

人才進(jìn)階賽，你能過(guò)幾關(guān)？

人才挖掘出來(lái)后，還要在進(jìn)一步考察、培養(yǎng)、鍛煉等方面著力，不拘一格促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

不少人推崇場(chǎng)景考驗(yàn)法，即主動(dòng)設(shè)置場(chǎng)景，觀察當(dāng)事人應(yīng)變表現(xiàn)，作為提拔任用的重要依據(jù)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)的呂不韋，就提出“六驗(yàn)”識(shí)人法，即喜之以驗(yàn)其守、樂(lè)之以驗(yàn)其僻、怒之以驗(yàn)其節(jié)、懼之以驗(yàn)其持、哀之以驗(yàn)其人、苦之以驗(yàn)其志，受到歷代推崇。

一名將領(lǐng)曾召集手下愛(ài)將聚餐，暗中在餐桌下放一個(gè)大紙炮。飯吃得差不多了，酒也喝醉了，桌子下的炮仗突然炸了，巨大響聲把大多數(shù)人都嚇得不輕。這名將領(lǐng)就開(kāi)始觀察，看誰(shuí)酒杯還穩(wěn)穩(wěn)在手，神色鎮(zhèn)定，認(rèn)為其處變不驚、能經(jīng)得住考驗(yàn)，接下來(lái)就對(duì)其大力提拔。

建立“使功不如使過(guò)”“短處長(zhǎng)用”的機(jī)制，同樣有助于激發(fā)當(dāng)事人潛能，收到奇效。

東漢開(kāi)國(guó)前，征西將軍馮異曾參與進(jìn)攻赤眉起義軍，被打得大敗，馮異棄馬步行逃回。這時(shí)劉秀并未責(zé)罰他，反而任命其為主將，知恥而后勇的馮異收集潰卒，整軍復(fù)戰(zhàn)。再戰(zhàn)先以精兵伏道旁，令其身著赤眉軍服裝，然后縱兵會(huì)戰(zhàn)，俟赤眉軍疲勞時(shí)，伏兵盡起。赤眉軍被打得大敗，八萬(wàn)人降漢。

欲揚(yáng)先抑法也與之有相似之處。唐太宗去世前，特意貶斥名將李勣。高宗即位不到一月，就召其回朝，賜予實(shí)權(quán)，封賞有加。668年，唐高宗征高句麗，75歲高齡的李勣指揮大軍攻克高句麗首都，俘虜高句麗國(guó)王大勝而歸。

清代將領(lǐng)楊時(shí)齋任命跛腳的下屬去守炮臺(tái)，則是“短處長(zhǎng)用”的經(jīng)典事例。因?yàn)槭嘏谂_(tái)時(shí)，跛腳者很難棄陣地而逃，只有一心一意堅(jiān)守，與陣地共存亡。所以他會(huì)比其他人更拼命。

為了調(diào)動(dòng)人才的積極性，有時(shí)候不妨打破常規(guī)，授予其一些“特權(quán)”。比如古代御史，某種程度上就是“低職高用”——品級(jí)不高，卻有皇帝授權(quán)奏事彈劾，升遷渠道亦暢通。

唐代名臣韋思謙為人耿直，他僅是一名八品監(jiān)察御史時(shí)，發(fā)現(xiàn)宰相褚遂良以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)中書(shū)省翻譯官的田地后，就立即上疏參奏此事。大理少卿張睿冊(cè)為褚遂良辯護(hù)，韋思謙索性連張睿冊(cè)一起彈劾。因證據(jù)確鑿，褚遂良被貶為同州（今陜西大荔一帶）刺史。

鍛煉人才，還需采用“重壓法”，在實(shí)踐中充分發(fā)揮其潛能。古代就有“天將降大任于斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚”的說(shuō)法。自古晉官難當(dāng)。1882年，清廷任命張之洞為山西巡撫，此前，他毫無(wú)地方治理經(jīng)驗(yàn)，前幾任山西巡撫都鎩羽而歸。在重壓考驗(yàn)下，他開(kāi)言路、辦學(xué)堂、興洋務(wù)，讓三晉之地?zé)òl(fā)了活力。

如何做到“揚(yáng)長(zhǎng)避短”？

古代不拘一格的用人方法，反映了豐富的政治智慧。不過(guò)需要指出的是，古代突破常規(guī)的選人用人，多是通過(guò)創(chuàng)造良好條件，讓人才脫穎而出，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜或全新的局面。而這些辦法，多有其特定的使用范圍。

“招賢令、打擂臺(tái)、破格舉薦等，常在任務(wù)艱巨性與時(shí)效緊迫性相疊加的關(guān)鍵階段運(yùn)用?！背啥际形h校教授劉益飛告訴記者。比如觀音力薦身處權(quán)力邊緣的二郎真君，就是在孫悟空要鬧上天庭的緊急時(shí)刻，需要用其才。

在這種時(shí)候，選人者尤需保持公心。劉益飛舉了個(gè)例子，西漢重臣張安世曾經(jīng)舉薦過(guò)一人，其來(lái)感謝，張安世大恨，以為“舉賢達(dá)能，豈有私謝”，從此和此人斷絕了來(lái)往。

“越是在這個(gè)時(shí)候，越需要選人者大公無(wú)私。同時(shí)，不拘一格選人的過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，以實(shí)績(jī)說(shuō)話。”劉益飛說(shuō)。

其次，有專(zhuān)家還提到，不拘一格選人才，有一定偶然性，諸如場(chǎng)景考驗(yàn)等，不乏運(yùn)氣成分。人才選出來(lái)后，還應(yīng)對(duì)其過(guò)去、現(xiàn)在等充分了解，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督。

事實(shí)上，通過(guò)這些特殊的方法選出的人究竟如何，還要在實(shí)踐中檢驗(yàn)。“‘德才兼?zhèn)?、以德為先的選人標(biāo)準(zhǔn)，在今天更應(yīng)嚴(yán)格遵守?！鄙鲜鰧?zhuān)家稱(chēng)。

連升數(shù)級(jí)者中不乏翻船的。北宋時(shí)，宋神宗和王安石執(zhí)意破格提拔擁護(hù)變法的初級(jí)幕僚李定，其坐火箭升遷后，炮制和推動(dòng)了“烏臺(tái)詩(shī)案”，并利用職權(quán)打擊他人，為時(shí)人所不齒，最終落得被貶謫的下場(chǎng)。

在當(dāng)代，不少領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)古代這些用人方法取其精華、去其糟粕，綜合施策、為我所用。

毛澤東主席任用蕭勁光掌管海軍，便綜合使用了“短處長(zhǎng)用”與“重壓法”。當(dāng)時(shí)，不識(shí)水性、坐船都暈的蕭勁光接到任命后難以置信。毛主席則認(rèn)為，這些都是可以克服的，蕭懂得我軍傳統(tǒng)，是將領(lǐng)中的知識(shí)分子，還在蘇聯(lián)學(xué)習(xí)過(guò)，會(huì)俄語(yǔ)，是海軍司令的合適人選。8年后，當(dāng)毛主席問(wèn)及蕭勁光是否會(huì)暈船，為海軍發(fā)展嘔心瀝血、成效顯著的蕭勁光回答：“不會(huì)，并比一般士兵更適應(yīng)海上生活?！?/p>

習(xí)近平總書(shū)記1983年在正定工作時(shí)，曾發(fā)布面向全國(guó)的招賢納士九條規(guī)定。為了求賢，他四處奔走，如奔赴石家莊，在工程師石寶信住的小區(qū)里大喊，將其引到正定。正定還采取“下挖”“內(nèi)用”選拔縣內(nèi)人才，如發(fā)掘出培養(yǎng)優(yōu)種的農(nóng)民黃春生，將其破格錄用為國(guó)家干部。這也是對(duì)古代“求賢令”與“一線選才”的優(yōu)化升級(jí)。

當(dāng)前各項(xiàng)任務(wù)艱巨繁重，各種挑戰(zhàn)紛至沓來(lái)，正是不拘一格用人之時(shí)。“對(duì)古代的做法要認(rèn)真地研究、正確地?fù)P棄，創(chuàng)造出更多、更有效、更科學(xué)的選人用人招數(shù)，讓人才在更廣闊的舞臺(tái)上充分展現(xiàn)才能，造福群眾?！彼拇ㄊ∥≈睓C(jī)關(guān)黨校教授劉偉告訴記者。