芻議強(qiáng)化財務(wù)成本管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長

牟志偉

摘 要：目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，已經(jīng)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，各行各業(yè)都在穩(wěn)步的發(fā)展當(dāng)中，與此同時各行各業(yè)之間也在暗暗地較量，競爭隨之而來并不斷加劇，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長，財務(wù)成本管理一步步地被企業(yè)所重視，成為當(dāng)今企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。但是目前大部分的企業(yè)，對于財務(wù)成本管理缺乏正確的認(rèn)識，本篇文章對于企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行了深入的分析，并從多個視角闡述了強(qiáng)化財務(wù)成本管理的對策，意在于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)成本管理;問題;對策

一、財務(wù)成本管理的內(nèi)涵

財務(wù)成本管理主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，結(jié)合自身實(shí)際，采取切實(shí)措施對活動運(yùn)行費(fèi)用與成本進(jìn)行綜合管理。財務(wù)成本管理其主要目的是降低企業(yè)成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此在管理過程中，應(yīng)采用多種方式和措施，保障管理過程的高效與科學(xué)，以此實(shí)現(xiàn)最小化成本投入，提高企業(yè)競爭力。

二、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

財務(wù)成本控制不但指對于生產(chǎn)階段成本的控制，還包括企業(yè)的全部生產(chǎn)銷售活動，在生產(chǎn)過程中以財務(wù)成本控制為主的各種方法，以固定的成本最大值為基礎(chǔ)，按照比例進(jìn)行成本劃分，在實(shí)際的生成過程中衡量預(yù)計成本和實(shí)際成本的限額，以例外管理原則糾正不利差異，通過降低成本使成本低于預(yù)期成本達(dá)到財務(wù)成本控制的目的，同時在成本管理方面采取有效措施，通過科學(xué)的方法在效益最大化的基礎(chǔ)上降低成本消耗。

財務(wù)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。顯而易見，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本的高低有著非常重要的負(fù)相關(guān)關(guān)系，因此完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾碇贫仁瞧髽I(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。財務(wù)成本控制的準(zhǔn)確施行是企業(yè)財務(wù)安全的制度保障。企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)涉及到多個部門，通過財務(wù)成本控制制度中的內(nèi)部牽制制度，可以有效牽制各個部門，能夠較大程度地降低企業(yè)中發(fā)生徇私舞弊、丟失浪費(fèi)等情況的發(fā)生。財務(wù)成本控制整體調(diào)控企業(yè)的環(huán)節(jié)，由于財務(wù)成本控制是統(tǒng)一的計量企業(yè)經(jīng)營活動的貨幣單位，它從整體上統(tǒng)一地調(diào)控企業(yè)的整體經(jīng)營。財務(wù)成本控制對社會資源進(jìn)行有效的調(diào)控。從宏觀的層面上看，國家對于生產(chǎn)力的調(diào)控、市場的調(diào)控都涉及財務(wù)成本控制的方面，它可以使國家資源得到合理的調(diào)配，提高資源的使用效率。

三、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容

1.準(zhǔn)備資金管理

企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備金任意調(diào)節(jié)當(dāng)期以達(dá)到獲得利潤的目的，企業(yè)中的準(zhǔn)備金核銷均嚴(yán)格執(zhí)行財政部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)規(guī)定報批程序和獲得批準(zhǔn)后才允許核銷。同時企業(yè)中的放款強(qiáng)調(diào)依法擔(dān)保及貸款抵押，各項(xiàng)抵押放款和融資租賃不可以提取呆賬準(zhǔn)備金，剩下的非抵押放款是根據(jù)年初的余額及規(guī)定提取比例進(jìn)行計算和提取，依規(guī)定在呆賬準(zhǔn)備金中核銷的貸款產(chǎn)生的呆賬損失，根據(jù)規(guī)定程序報給同級的財政監(jiān)察專員，并經(jīng)由其辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)的審查，通過省級的專員辦事處審核時，再將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐級匯報和批準(zhǔn)核銷。作為呆賬核銷的相關(guān)貸款，企業(yè)將其計作損益應(yīng)收利益，同時符合壞賬損失標(biāo)準(zhǔn)的其他壞賬損失和投資損失，均在上報給省級財政監(jiān)察專員辦事處審核后，將其在壞賬準(zhǔn)備金和投資風(fēng)險準(zhǔn)備金中進(jìn)行核銷。

2.財務(wù)管理信息化強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)

企業(yè)注重先進(jìn)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)軟件技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)中建立了集中且統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，通過此體制的實(shí)施強(qiáng)化企業(yè)中內(nèi)部資金統(tǒng)一調(diào)控。采用信息技術(shù)把多種制度和規(guī)范錄入計算機(jī)程序里，加強(qiáng)其硬化程度的同時，使計算機(jī)程序?qū)ζ髽I(yè)中的管理者行為進(jìn)行有效的約束，同時使制度執(zhí)行和落實(shí)過程中存在的人為因素充分消除，且企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)了集中和統(tǒng)一管理。企業(yè)中的財務(wù)信息真實(shí)性與資金運(yùn)作情況的透明度提高，這使得企業(yè)中的各項(xiàng)資金使用效率加強(qiáng)，并給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)。企業(yè)中選擇的財務(wù)軟件通過國家專業(yè)認(rèn)可，會計電算化的程度進(jìn)一步加強(qiáng)，已是企業(yè)中會計基礎(chǔ)規(guī)范工作的關(guān)鍵。企業(yè)中充分發(fā)揮內(nèi)部局域網(wǎng)的作用，使企業(yè)中的會計信息可以隨時匯集成財務(wù)報表，同時可以隨之的查詢資金的流向，這有效消除了傳統(tǒng)報表填制的不足，對企業(yè)中財務(wù)會計信息傳遞的準(zhǔn)確性和質(zhì)量有著積極的保證作用，這也使得企業(yè)中的管理決策水平持續(xù)提高，促使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)在財務(wù)成本管理中存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本管理意識弱，管理觀念落后

企業(yè)在發(fā)展中一直重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對于內(nèi)部的財務(wù)成本管理工作的要求低，管理意識淡薄。企業(yè)一般認(rèn)識到財務(wù)成本管理中成本規(guī)劃，成本核算等工作都是財務(wù)管理的內(nèi)容，不需要單獨(dú)羅列出來，因此直接在財務(wù)管理工作中完成成本管理。企業(yè)管理者的意識弱直接影響財務(wù)管理部門以及其他部門的工作效率和質(zhì)量。他們對于財務(wù)成本管理機(jī)制建設(shè)以及工作程序的完善過程中積極性不高，沒有提出可行性的建議。企業(yè)的財務(wù)成本管理工作的觀念落后，還是習(xí)慣性地沿用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，他們不愿意改革的主要原因是企業(yè)財務(wù)管理者集權(quán)思維的驅(qū)使，而且他們不愿意變革，所以在這種狀態(tài)下的企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，阻礙企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建設(shè)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)的成本管理范疇狹隘

企業(yè)的成本管理不單單是在生產(chǎn)過程中通過節(jié)約材料來降低成本，對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)的成本管理也是重要的方面，如果只考慮投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的產(chǎn)品規(guī)劃和組織生產(chǎn)要素的成本，容易造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策方面的錯誤方向，為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的損失。企業(yè)的產(chǎn)品從引進(jìn)到最后成品，成本的管理需要包括產(chǎn)品的整個生命周期，不僅僅局限到企業(yè)的制造成本上，所以企業(yè)需要加大力度協(xié)調(diào)改進(jìn)成本與技術(shù)和成本與質(zhì)量之間的關(guān)系以達(dá)到有效控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在管理方面，企業(yè)的成本核算更注重生產(chǎn)過程中的成本，忽略了前期預(yù)測、決策和后期銷售等其他管理部門的作用，使財務(wù)部門獨(dú)立于企業(yè)中的其他部門，主要工作是事后的總結(jié)分析，在前期發(fā)揮的管理作用不夠。

3.企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任不健全

企業(yè)成本目標(biāo)管理在沒有明確工作職責(zé)的前提下設(shè)定的成本目標(biāo)，不僅不符合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時也不利于企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)成本管理制度。企業(yè)的成本管理工作責(zé)任分工不明確，缺少責(zé)任制，目標(biāo)的設(shè)定脫離企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營，缺少可操作性，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)變得更加沒有存在的價值，不能指導(dǎo)成本管理工作的發(fā)展。加上外部市場的競爭不當(dāng)、法制不健全等因素的影響，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任未分解到員工個人，沒有與績效掛鉤，員工工作積極性低，對成本管理缺少責(zé)任意識，使成本管理成為空殼，造成成本的不可控，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。

4.成本管理方法落后

在市場競爭環(huán)境的影響下，企業(yè)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求，以往的企業(yè)成本管理重視節(jié)約，縮減成本，他們在成本控制的時候都會選擇縮減原材料、減少支出等費(fèi)用的管理方法，沒有認(rèn)真分析企業(yè)成本管理的重要意義，對于成本管理方法的選擇都是短期的利益，缺少長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)成本管理方法需要順應(yīng)時代的發(fā)展，應(yīng)該在分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況下，才能選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ā?/p>

五、強(qiáng)化財務(wù)成本管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的對策

企業(yè)之所以會出現(xiàn)上述成本管理問題，主要和企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管理責(zé)任主體目標(biāo)不明確、成本管理控制沒有重點(diǎn)、缺乏有效管理機(jī)制、成本管理措施執(zhí)行力度不夠等有關(guān)。鑒于此，企業(yè)在成本管理改進(jìn)方面可從以下幾個方面考慮：

1.明確成本戰(zhàn)略規(guī)劃

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該意識到有效的成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在追求服務(wù)質(zhì)量的同時，實(shí)行全過程精細(xì)化管理，對于盤活資源，全方位控制成本有十分重要的作用。企業(yè)管理層應(yīng)在準(zhǔn)確把握市場走向的基礎(chǔ)上增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，拓寬市場，注重機(jī)制體制的創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用各種手段激發(fā)員工的積極性和主動性，使企業(yè)管理朝現(xiàn)代化、精細(xì)化管理方向發(fā)展。其次，可建立全面管理控制體系，對當(dāng)前成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，然后擴(kuò)大成本管理的范圍，具體化管理內(nèi)容，將管理控制體系覆蓋到所有部門，明確具體的崗位職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)成本管控體系。此外，可以實(shí)行內(nèi)部挖潛政策，對于超額完成的部門和個人給予獎勵，對于表現(xiàn)不佳的部門和個人給予一定的懲罰，使員工既有動力又有壓力。

2.優(yōu)化成本管理機(jī)制

一方面應(yīng)健全財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、收支管控、經(jīng)營考核和獎懲兌現(xiàn)、資金回流的全方位管理。另一方面應(yīng)按照管理科學(xué)規(guī)范建立成本管理體系，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作和資金的管理，加大對采購成本、制作加工成本的監(jiān)督力度，完善工作質(zhì)量考核體系和用人機(jī)制，合理調(diào)整部門負(fù)責(zé)人員。在工作一開始要測算各項(xiàng)費(fèi)用支出的最高限定額，然后將項(xiàng)目指標(biāo)和責(zé)任明確到各個部門，并要求各部門嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行，使項(xiàng)目的費(fèi)用層層分明，層層明晰，使各個部門之間聯(lián)系加強(qiáng)。通過成本管理控制體系能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的成本管理，可實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營管理，將成本控制在最低水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)成本日常管理工作

公司在日常成本管理中采用分級預(yù)算和統(tǒng)一指導(dǎo)相結(jié)合的方式，明確分支機(jī)構(gòu)的成本構(gòu)成和資金使用率指標(biāo)。財務(wù)部門應(yīng)和其他部門一起加強(qiáng)對預(yù)算的監(jiān)督控制，比如根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，結(jié)合行業(yè)平均水平編制下一年度的成本預(yù)算，同時將這些預(yù)算分解到各個部門，拆解考核指標(biāo)，并將這些財務(wù)考核指標(biāo)作為部門的考核依據(jù)。各個部門再將預(yù)算指標(biāo)分解成為產(chǎn)品質(zhì)量、勞動效率等，并和員工績效掛鉤，然后員工按照這些預(yù)算指標(biāo)要求開展工作。最后每個月和季度準(zhǔn)時匯報財務(wù)工作，對比實(shí)際和預(yù)算數(shù)據(jù)的差額，同時做好事前、事中控制，這是降低公司成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。

4.加快企業(yè)信息化建設(shè)

成本控制手段上，首先應(yīng)該推進(jìn)同一工作軟件的應(yīng)用，保證資金集中統(tǒng)一的管理，從而保證財務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，增加企業(yè)資金運(yùn)用的透明度，提高資金的利用率為企業(yè)帶來更多效益。在信息化時代，做好企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，信息化的目的是為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)范和科學(xué)，是為提高企業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的質(zhì)量做準(zhǔn)備的。企業(yè)引入精細(xì)化管理的思想，就是要使財務(wù)人員將更多精力放在財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本和預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)，所以要有效推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，就需要建立明確的組織責(zé)任體系。此外，通過制度督促財會人員深入到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)的過程，掌握一手資料，這樣可以使成本管理更加真實(shí)。

六、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)成本管理具有非常重要的作用，企業(yè)在逐步地關(guān)注成本管理問題，并加以利用和實(shí)施。然而，在財務(wù)成本實(shí)際管理中，還有許多的不足亟需解決，如財務(wù)成本管理的認(rèn)識不高、成本管理的方法落后、監(jiān)督力度不嚴(yán)等，影響了財務(wù)成本管理的作用，抑制了企業(yè)發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)提高認(rèn)識，完善財務(wù)成本管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，加強(qiáng)成本監(jiān)督管理，以此實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化，以期獲得利益最大化，提高企業(yè)競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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