企業(yè)不同發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理探析

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，可能面臨著不同的發(fā)展周期，同時(shí)也存在著差異化的問題和環(huán)境。為更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，不斷推動(dòng)企業(yè)長效快速發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合不同周期的特點(diǎn)，積極實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以此來更好地提升財(cái)務(wù)管理成效和推動(dòng)企業(yè)的長效快速發(fā)展。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是成功的關(guān)鍵，可卻也是在企業(yè)經(jīng)營成功的道路上有著不可磨滅的作用，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的成功。因此，企業(yè)應(yīng)該注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理成效，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);不同發(fā)展周期;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競爭，企業(yè)若想不斷提升自身的發(fā)展競爭力，不斷優(yōu)化自身的發(fā)展成效，必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，積極創(chuàng)新和變革經(jīng)營發(fā)展方式，只有這樣才能夠深切把握轉(zhuǎn)瞬即逝的市場環(huán)境，也才能夠在很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要載體，企業(yè)在不同的發(fā)展周期內(nèi)應(yīng)該充分把握發(fā)展特點(diǎn)，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，科學(xué)制定高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來更好地提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

一、企業(yè)的發(fā)展周期

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，是提升市場活力的重要因素。企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，始終存在一個(gè)周期。在這個(gè)周期內(nèi)，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)發(fā)展周期，可能部分企業(yè)的發(fā)展周期相對比較長，部分企業(yè)的發(fā)展周期相對比較短。企業(yè)的周期是指企業(yè)從低級到高級，從簡單到完善，從開始組建，誕生，一直到企業(yè)消亡的整個(gè)過程和整個(gè)階段。在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展周期是企業(yè)必須經(jīng)歷的階段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大以及不斷快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。通俗理解，企業(yè)的發(fā)展周期，類似于人的生命周期，企業(yè)從成立初期勢單力薄，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展環(huán)境受限，伴隨著一步一步發(fā)展壯大，一步一步調(diào)整和完善發(fā)展戰(zhàn)略，以此來實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，繼而達(dá)到發(fā)展的頂峰。當(dāng)然，物極必反，在經(jīng)歷了繁榮后，企業(yè)很可能就會(huì)進(jìn)入衰退期，發(fā)展減緩，市場競爭加劇，發(fā)展速度受限等，直到企業(yè)完全退出市場。在實(shí)踐研究過程中，企業(yè)的發(fā)展周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)以及劃分依據(jù)存在著明顯的差異和不同。但總體而言，可以將企業(yè)的發(fā)展周期分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是非常核心的內(nèi)容。企業(yè)若想提升自身的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化自身的核心競爭力，必須充分結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展周期來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)。但企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施存在著諸多的影響因素，這些因素的存在在很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平以及發(fā)展路徑。影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素主要包括以下方面的內(nèi)容：

第一，經(jīng)濟(jì)市場的影響。企業(yè)在發(fā)展的過程中，深受經(jīng)濟(jì)市場的影響。企業(yè)本身就是市場環(huán)境中的一份子，企業(yè)的發(fā)展離不開市場環(huán)境的支持，也深受市場環(huán)境的影響。市場環(huán)境是一個(gè)復(fù)合型的概念，包含著非常豐富的內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，應(yīng)該審慎分析與把握經(jīng)濟(jì)市場，結(jié)合它的形勢和發(fā)展，來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，不注重經(jīng)濟(jì)市場的影響，極容易造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的失策。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是比較客觀。企業(yè)不同的發(fā)展階段，可能面臨著差異化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，若企業(yè)不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，極容易影響自身的長效發(fā)展。當(dāng)然，在實(shí)踐過程中，企業(yè)管理者在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)制定出差異化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。比如有的企業(yè)管理者在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)選用比較積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有的企業(yè)管理者在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能會(huì)選擇比較保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但無論哪一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其出發(fā)點(diǎn)都是為了應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也為了提升企業(yè)的發(fā)展競爭力。

第三，企業(yè)的生命周期。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)諸多管理中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)不同的生命周期對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是存在明顯的差異的，企業(yè)管理者可能會(huì)根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。比如在初創(chuàng)期，企業(yè)為了不斷提升自身的發(fā)展成效，保證自己的運(yùn)營水平，往往會(huì)通過融資的方式來獲得發(fā)展需求的資金，以此來盡快提升自身的發(fā)展實(shí)力。比如在企業(yè)的成長期、成熟期等，企業(yè)可能會(huì)選擇相對穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)不同發(fā)展周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，可能會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展周期。不同發(fā)展周期中的經(jīng)濟(jì)市場、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生命周期等都存在著較大的差異和不同，這也直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成效，也能夠全面推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文將以初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期等為節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌分析企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

1.企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

初創(chuàng)期是每個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)歷的第一個(gè)時(shí)期，也是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的起步階段。在這一時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，直接關(guān)系著企業(yè)的長效發(fā)展，也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，在該階段，企業(yè)必須精準(zhǔn)把握財(cái)務(wù)管理的特征，繼而制定科學(xué)全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來全方位推動(dòng)企業(yè)的長效快速發(fā)展。在初創(chuàng)期，企業(yè)在發(fā)展的過程中，最需要謹(jǐn)慎應(yīng)對的就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)樵谠撾A段企業(yè)的整體實(shí)力相對薄弱，資金周轉(zhuǎn)率不高，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力相對不足，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，極有可能給會(huì)企業(yè)帶來難以挽回的損失，甚至還容易促使企業(yè)早早退出市場。因此，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，必須以謹(jǐn)慎的態(tài)度來應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所謂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)在不確定的環(huán)境中經(jīng)營所導(dǎo)致未來經(jīng)營收益的不確定性。

處于初創(chuàng)期的企業(yè)，在快速發(fā)展的過程中，應(yīng)該制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。在該階段，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心是獲得利潤，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。試想一下，初創(chuàng)期的企業(yè)可能將大部分資金都投入到的生產(chǎn)以及流通領(lǐng)域中，若無法實(shí)現(xiàn)盡快回本，那么企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資金鏈就無法得到有效的保障，這極容易增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，該階段的企業(yè)必須以利潤為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。同時(shí)，在初創(chuàng)期的企業(yè)可能還需要較大的資金扶持來保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，它的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還應(yīng)該包括融資管理，依托于穩(wěn)定持續(xù)且不斷擴(kuò)大的融資渠道，以此來獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的資金支持。此外，在初創(chuàng)期的企業(yè)還應(yīng)該積極拓展市場，不斷提升自身的市場競爭力以及市場占有率，以此來更好地維系自身的長效快速發(fā)展。

2.企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

經(jīng)歷了初創(chuàng)期的蛻變，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，在企業(yè)成長期，企業(yè)的市場口碑逐步形成，市場細(xì)分逐步開展，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品以及提供的服務(wù)等，也維系了較為穩(wěn)定的消費(fèi)者群體。為不斷推動(dòng)企業(yè)的長效快速發(fā)展，處于該階段的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理過程中，應(yīng)該注重實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，更好地推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)開展。在該階段，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該做好以下方面的內(nèi)容：第一，激發(fā)廣大員工的工作積極性。處于成長期的企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)知到員工對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心作用，企業(yè)應(yīng)該在利潤分配、收益分成等方面來兼顧考量員工的利益，將員工的個(gè)人價(jià)值同企業(yè)的發(fā)展價(jià)值結(jié)合起來，不斷激發(fā)和培育他們的主人翁意識。當(dāng)然，考慮到企業(yè)發(fā)展的資金需求，不建議企業(yè)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式，可以采用長期利潤分配方式。第二，不斷拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式。處于成長期的企業(yè)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，還應(yīng)該注重不斷拓展融資渠道，不斷創(chuàng)新融資方式，盡可能獲得穩(wěn)定持續(xù)的資金支持，以此來幫助企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。第三，提升財(cái)務(wù)效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。不斷提升財(cái)務(wù)管理效率，積極將財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理結(jié)合起來，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持。

3.企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

經(jīng)歷了初創(chuàng)期的波動(dòng)以及成長期的發(fā)展，企業(yè)逐步進(jìn)入了發(fā)展成熟期。在該階段，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該充分把握自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。處于成熟期的企業(yè)，資金鏈的緊張感日益消失，所以企業(yè)可能不需要拓展融資渠道或者轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，而應(yīng)該將關(guān)注的焦點(diǎn)放在員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上。比如企業(yè)可以通過股權(quán)分配的方式來保障員工群體的穩(wěn)定性，不斷激發(fā)他們的工作積極性以及主觀能動(dòng)性。同時(shí)，經(jīng)歷了一定周期的發(fā)展，企業(yè)的市場空間可能無法再進(jìn)行擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品升級換代以及技術(shù)創(chuàng)新等作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)，積極引入新技術(shù)、新工藝等，不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，以此來更好地提升企業(yè)的市場認(rèn)可度。當(dāng)然，在該階段企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提升，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)也日益豐富，企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)該注重優(yōu)化內(nèi)控管理成效，依托于完善系統(tǒng)的管理制度，不斷提升自身的管理成效，以謀求企業(yè)的未來發(fā)展。

4.企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

“物極必反”是亙古不變的道理，不同企業(yè)雖然生命周期的長短不一致，但發(fā)展趨勢卻是一致的。處于這一時(shí)期的企業(yè)，在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，應(yīng)該注重審慎全面地分析財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以此來保障自身的生存與發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。面對傳統(tǒng)項(xiàng)目市場萎縮、占有率下降、同質(zhì)化競爭加劇的問題，企業(yè)應(yīng)該積極拓展新的項(xiàng)目，以此來不斷提升自身的發(fā)展水平，更好地提升自身的收益。第二，在該階段，企業(yè)為了更好地保障團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，為了更好地提升人員的積極性，可以采用高股利分配政策，也是作為對投資者在初創(chuàng)期和成長期低股利分配政策的一種有效的補(bǔ)償。

四、結(jié)論

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，都會(huì)經(jīng)歷一定的發(fā)展過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要方針，企業(yè)有必要結(jié)合不同發(fā)展周期的財(cái)務(wù)狀況以及實(shí)際特點(diǎn)等，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來整體提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，不斷推動(dòng)企業(yè)長效健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：劉芳芳（1981.07- ），女，漢族，吉林省長春市人，碩士研究生學(xué)歷，長春中醫(yī)藥大學(xué)計(jì)劃財(cái)務(wù)處，職稱：中級會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)