分析現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式

應(yīng)超

摘 要：現(xiàn)階段，隨著時(shí)代與社會(huì)需求的快速發(fā)展與不斷演變，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營模式也有了更高的要求，只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理模式才能夠使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。而在企業(yè)中，企業(yè)的企業(yè)文化則是推動(dòng)企業(yè)對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的主要手段，只有在新的背景下對企業(yè)文化進(jìn)行改革與創(chuàng)新，才能夠真正實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文主要對現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響模式進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);企業(yè)文化;管理;模式;創(chuàng)新

一、前言

對于企業(yè)文化來說，其屬于企業(yè)生存與發(fā)展的主要理念，也是代表企業(yè)社會(huì)地位的重要符號(hào)，一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，所以，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，從而改變企業(yè)的管理模式。但是，就我國企業(yè)目前的運(yùn)用狀況來說，其在經(jīng)營過程中，往往會(huì)因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐挠绊?，而?dǎo)致企業(yè)文化無法得到有效的創(chuàng)新，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，如何在新的背景下與經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，如果創(chuàng)新企業(yè)文化，使其發(fā)揮積極的作用與價(jià)值，成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理與企業(yè)文化的含義

1.企業(yè)管理的含義

企業(yè)管理所指的就是企業(yè)在日常的經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，將與企業(yè)有關(guān)的各種經(jīng)營要素進(jìn)行整合，而后采用有效的管理手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這一過程就叫做企業(yè)管理。在企業(yè)中，企業(yè)管理非常重要，使企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中不可取少的重要環(huán)節(jié)之一，其對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義與作用。

2.企業(yè)文化的含義

所謂企業(yè)文化，其主要指的就是就企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)過長期的發(fā)展后所形成組織與理念文化，良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展與壯大有重要意義。通過企業(yè)文化，不僅可以幫助企業(yè)的工作人員樹立正確的思想觀念，使其信念與行為能夠保持一致性的準(zhǔn)則，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部管理，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，確保其能夠?qū)⒆裱嚓P(guān)的制度與準(zhǔn)則。換而言之，企業(yè)文化直接影響了企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值觀念，為企業(yè)的日常經(jīng)營與管理等活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠代表企業(yè)的行為方式、經(jīng)營理念和價(jià)值理念等，屬于一家企業(yè)維持長久發(fā)展之道的重要基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化來說，其在創(chuàng)新方面主要存在兩個(gè)方面的問題。

一方面，企業(yè)內(nèi)有一部分管理人員重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，將其作為企業(yè)管理的關(guān)鍵與核心內(nèi)容，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重視程度，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性。只有確保企業(yè)內(nèi)的管理人員能夠意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并投入更多的精力對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠更好地創(chuàng)新企業(yè)管理模式，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與管理模式，從而制定出更加高效化、人性化的企業(yè)管理制度。

另一方面，雖然有一部分企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要性，但是在實(shí)際的工作中，只是將企業(yè)文化建設(shè)的理念、行為以及精神進(jìn)行表面形式的落實(shí)，口號(hào)喊得響亮，但是卻無法達(dá)到實(shí)際的要求，未能將企業(yè)文化與企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行融合，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的工作人員無法認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，不能將自身的行為、思想與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行共融，無法發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。

此外，有一部分企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)有著錯(cuò)誤的認(rèn)知，其認(rèn)為企業(yè)文化只是企業(yè)內(nèi)所開展的文化娛樂活動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的定義非常狹窄。而且很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，只是生搬硬套一些成功的企業(yè)文化，無法根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和完善，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性比較差，從而對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理產(chǎn)生的積極影響

1.為企業(yè)拓展新市場提供幫助

企業(yè)文化作為企業(yè)日常管理中的關(guān)鍵性管理因素，也可以將其稱作為企業(yè)發(fā)展與生存的核心內(nèi)容?，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)的進(jìn)步，不同文化背景、生活背景下的人，其消費(fèi)需求與消費(fèi)習(xí)慣都有明顯的差異，不同觀念的人，其在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，也會(huì)選擇不同的消費(fèi)。同時(shí)，由于時(shí)代的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，各種新鮮事物也不斷衍生而出，這樣一來也就形成了越來越多的新思想，而在新思想的發(fā)展下，也進(jìn)一步促進(jìn)了新事物的形成與發(fā)展，使人們的價(jià)值觀念出現(xiàn)變化。在這種情況下，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如果其無法跟隨潮流對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并利用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而更好地滿足消費(fèi)者的需求，為企業(yè)拓展更加廣闊的市場前景。

2.促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代

在如今的市場經(jīng)濟(jì)體系下，市場中相同產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)有所不同，而產(chǎn)生這種價(jià)格差異的主要原因有兩個(gè)方面，一方面是商家自身的意愿，另一方面則是因?yàn)橥放浦g的競爭比較激烈，增加了企業(yè)之間競爭的力度，從而使企業(yè)的產(chǎn)品必須要不斷更新?lián)Q代。有一些企業(yè)為了能夠吸引消費(fèi)者、留住消費(fèi)者，其會(huì)建立屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，在這種情況下，企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì)形成品牌，并成為一種文化標(biāo)志。因?yàn)槠放莆幕挠绊懀a(chǎn)品在進(jìn)行推廣與銷售時(shí)，其所具有的文化價(jià)值就會(huì)不斷上漲，從而進(jìn)一步推動(dòng)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，長此以往，就會(huì)使大眾更加深入、全面地了解品牌、接受品牌，相信品牌的質(zhì)量，為產(chǎn)品留下一批又一批的忠誠客戶。

由此可見，企業(yè)內(nèi)在進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，不能只考慮產(chǎn)品自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要對消費(fèi)者的需求、意愿進(jìn)行綜合考慮，并將其作為建設(shè)品牌文化的主要因素，這也是企業(yè)文化價(jià)值的重要體現(xiàn)。

3.完善企業(yè)管理

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場也正處于文化經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)代，為了能夠使企業(yè)可以成功發(fā)展，必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的變化，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)中，良好的企業(yè)文化由于改善員工與企業(yè)自身的精神面貌，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展，解決員工之間的矛盾，使企業(yè)能夠盡快與世界經(jīng)濟(jì)市場接軌。

通常情況下，文化底蘊(yùn)深厚的企業(yè)，其不僅工作環(huán)境、工作氛圍良好，而且員工工作的積極性也非常高漲，企業(yè)的經(jīng)營也充滿了活力。所以，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)管理過程中不可或缺的條件之一。企業(yè)必須要順應(yīng)世界文化變化與發(fā)展的趨勢創(chuàng)新企業(yè)文化，從而制定出更加符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的決策，完善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、現(xiàn)代企業(yè)中利用企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

為了能夠使企業(yè)文化得到有效的創(chuàng)新與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)管理人員應(yīng)在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，及時(shí)調(diào)整與轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，為企業(yè)員工起到模范帶頭作用。在實(shí)際的工作中，企業(yè)管理人員應(yīng)從自身的言行舉止做起，通過有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及參加教育等措施，提高自身的綜合能力。同時(shí)，管理人員也要積極學(xué)習(xí)各種新型的管理理念，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將其引入到企業(yè)的管理模式中，構(gòu)建更加現(xiàn)代化、人性化的管理機(jī)制。與此同時(shí)，管理人員也要在企業(yè)日常的管理中，加強(qiáng)對企業(yè)文化的探索，做好企業(yè)文化創(chuàng)新工作，確保能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中形成更加完善的企業(yè)文化，以此來凸顯企業(yè)出企業(yè)的價(jià)值觀與精神，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)采取有效的措施提高自身的管理能力，擴(kuò)展學(xué)習(xí)渠道，比如到知名企業(yè)中進(jìn)行進(jìn)修與學(xué)習(xí)、參見專題講座等，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的知識(shí)與理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.立足實(shí)際發(fā)展

不同的企業(yè)，其生產(chǎn)模式、日常管理等工作都存在明顯的差異，所以，在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，不同企業(yè)的創(chuàng)新模式也有所差異，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況完成企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)先對企業(yè)內(nèi)的環(huán)境、員工的整體水平與綜合素質(zhì)以及企業(yè)資源的利用情況等進(jìn)行評估，而后在合理的情況下進(jìn)行創(chuàng)新管理。只有從實(shí)際的角度出發(fā)，才能夠真正地發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)管理工作的有效性。

3.企業(yè)聯(lián)動(dòng)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)的過程中，必須要加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)聯(lián)動(dòng)，從而使企業(yè)能夠在與其他企業(yè)共同合作的基礎(chǔ)上，加快企業(yè)的發(fā)展步伐與發(fā)展速度。在企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)，應(yīng)做文化方面的交流，從而促進(jìn)企業(yè)雙方在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)遵循“以人為本”的理念，將員工所想作為基礎(chǔ)，尊重員工、愛護(hù)員工。而后在建立完善的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，形成更加先進(jìn)化、現(xiàn)代化的管理方式，使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平能夠得到不斷的提升。

4.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，對于企業(yè)來說，企業(yè)自身、企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系非常密切。目前，由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，也是企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，這樣一來也就提高了對企業(yè)經(jīng)營與管理的要求，尤其是我國加入到世界貿(mào)易組織后，每個(gè)行業(yè)與企業(yè)不僅面臨同行業(yè)之間的競爭，同時(shí)也要面臨其他各個(gè)國家與企業(yè)的競爭，從而增加了企業(yè)的壓力。所以，為了能夠使企業(yè)得到長久的生存與發(fā)展，應(yīng)提高對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度，利用全新的企業(yè)文化，完善企業(yè)管理，制定更加科學(xué)化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5.提升企業(yè)所擁有的信息資源的利用率

當(dāng)前形勢下，存在很多傳統(tǒng)的企業(yè)因?yàn)闊o法與信息社會(huì)交流融合，從而企業(yè)的各種問題層出不窮，一個(gè)個(gè)問題累積起來，就造成了傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)重?fù)p失。這就充分說明，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能盡可能地推動(dòng)自身發(fā)展，否則只會(huì)加快衰敗的速度。相反的，在一些高速發(fā)展企業(yè)中，正是因?yàn)樗麄兒芎玫嘏c時(shí)代接軌，建立合理的信息管理系統(tǒng)，才能推動(dòng)其快速發(fā)展。同時(shí)，這些企業(yè)的信息資源有著很大的利用價(jià)值，合理利用成功企業(yè)的信息管理系統(tǒng)模式，能夠極大地縮小傳統(tǒng)企業(yè)自我探索的時(shí)間，但是往往這些傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)忽視信息在其中的重要性，從而造成思想觀念的嚴(yán)重落后，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)吸收借鑒在市場競爭中脫穎而出的企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化自身的管理模式，提升企業(yè)在市場中的競爭力，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

六、結(jié)束語

總而言之，無論是一個(gè)行業(yè)中的企業(yè)，企業(yè)文化都非常重要，所以，企業(yè)必須要在時(shí)代發(fā)展與經(jīng)濟(jì)市場變化的背景下，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，體現(xiàn)出企業(yè)文化的個(gè)性，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工工作的積極性，從容推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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