企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理應(yīng)用

原玨

摘? ?要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要注重企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，而本文中對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目組合管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，首先提出了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的幾點(diǎn)問題，接著提出了項(xiàng)目管理組合的相關(guān)內(nèi)容，最后將企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用作了論述，旨在為提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合? 企業(yè)管理? 項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）02（a）-0175-02

1? 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題

在傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式中，權(quán)利掌握在決策者手里，企業(yè)的所有運(yùn)作和管理都由決策者控制，而決策者也是企業(yè)投資者或直接管理者，一旦決策有誤，給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的。所以，在傳統(tǒng)的管理模式而言，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，在企業(yè)決策制定上不能草率，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定最優(yōu)的決策。與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，管理方式較為死板，不夠靈活，這從一定程度上打消了員工工作的熱情。企業(yè)管理者制定相關(guān)決策，并將任務(wù)分配給各部門，工作人員只是被動(dòng)的接受，不能將自己的想法和意見向管理層表述，這也是影響工作人員積極性的一個(gè)重要方面。

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念，缺少企業(yè)家精神

企業(yè)在成立初期，過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，希望在短期內(nèi)能見到收益，獲得市場(chǎng)的認(rèn)知和認(rèn)可，想快速提高自身的價(jià)值，在短期利益的取得上，可能會(huì)有一定的效果，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，缺乏先進(jìn)的管理理念，缺少專業(yè)的管理人才，有的企業(yè)中為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，不惜弄虛作假，確實(shí)誠信，以次充好等等，這些違規(guī)的經(jīng)營手段，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

1.2 管理能力不高，缺少激勵(lì)措施，影響后續(xù)發(fā)展

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工大多數(shù)是由家族成員組成或者是朋友關(guān)系，在實(shí)際的管理中沒有相應(yīng)的管理?xiàng)l例，都是由企業(yè)管理者一人說了算，企業(yè)的管理比較集中化，這對(duì)于人數(shù)較少的企業(yè)而言，工作效率在一定程度上會(huì)有所提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，工作人員數(shù)量也會(huì)隨之增加，上述管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

首先，企業(yè)中缺乏管理人才，導(dǎo)致了企業(yè)的管理方式落后。在企業(yè)成立初期，由于企業(yè)人員中相對(duì)熟悉企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，其技術(shù)性較強(qiáng)，屬于技術(shù)型人才，而相應(yīng)的管理能力較為缺乏，在企業(yè)初期可以正常運(yùn)行，而到后期企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大后，如果沒有很好的管理機(jī)制，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受到相應(yīng)的影響，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中過分注重業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，而忽視了管理，也沒有聘請(qǐng)專業(yè)的管理人才，導(dǎo)致了企業(yè)管理效率的下降。第二，企業(yè)中缺乏激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展中，很少有企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，他們不愿意拿出更多的獎(jiǎng)勵(lì)給予工作成績(jī)突出的員工，這樣從根本上會(huì)打消員工工作的積極性，留不住人才，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來影響。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較差，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。有的企業(yè)一味的發(fā)展業(yè)務(wù)，而忽視了對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)行業(yè)的關(guān)注，沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位，對(duì)外信息閉塞，關(guān)起門來搞建設(shè);有的企業(yè)中管理層偏重主觀意識(shí)，在發(fā)展中有側(cè)重點(diǎn)，不具備預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，沒有很好的防范措施，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

2? 項(xiàng)目組合管理的運(yùn)營模式及自身優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目組合管理是一種自上而下的管理模式，這是它最突出的優(yōu)勢(shì)所在，在確定企業(yè)最高層次發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化管理。項(xiàng)目組合管理的另外一個(gè)顯著特點(diǎn)是注重不同項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)關(guān)系，合理制定不同項(xiàng)目間的組合層次、方法。

項(xiàng)目組合管理不僅繼承了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新、優(yōu)化。在項(xiàng)目管理模式下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程與傳統(tǒng)管理模式有很大的不同。首先，企業(yè)決策層有計(jì)劃的開展項(xiàng)目分析，目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，最終找到能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來最大化效益的項(xiàng)目。然后有針對(duì)性的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的關(guān)鍵項(xiàng)目，優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益。這樣可以有效避免由于企業(yè)決策失誤造成的巨大損失。其次，在實(shí)踐操作過程中項(xiàng)目組合管理必須遵循與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基本原則。與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的原則。在這項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上能夠確保企業(yè)在不同項(xiàng)目的管理實(shí)踐中能夠協(xié)調(diào)好項(xiàng)目間的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，及維持不同項(xiàng)目發(fā)展的相對(duì)平衡，也要做到關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)突出，為企業(yè)發(fā)展提供高效持久的動(dòng)力。

3? 企業(yè)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用

3.1 保證企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要注重人的管理，其次是要注重產(chǎn)品質(zhì)量和效率。以人為本，人性化管理，是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念，也是突出并尊重員工的一種表現(xiàn)，是提高工作人員工作積極性，使其有歸屬感的根本體現(xiàn)。對(duì)于管理者而言，要能夠主動(dòng)承擔(dān)管理的責(zé)任和義務(wù)，積極的投入到企業(yè)的運(yùn)營管理中，體現(xiàn)主人翁的意識(shí)，給企業(yè)帶來高效的管理。另外，企業(yè)的質(zhì)量和效率在企業(yè)發(fā)展中是重要的組成部分，兩者之間缺一不可，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。在項(xiàng)目組合管理模式中，完全體現(xiàn)了以人為本的思想，發(fā)揮了人的主觀性，在項(xiàng)目組合管理實(shí)施過程中，項(xiàng)目的執(zhí)行效率得到了很大的提高，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也起到了有效的監(jiān)管，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.2 完善企業(yè)管理體系

企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理，可以在企業(yè)中形成高效、系統(tǒng)的管理體系，與此同時(shí)對(duì)項(xiàng)目可以定期的進(jìn)行審核和檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠高質(zhì)高效的完成。市場(chǎng)環(huán)境變幻萬千，企業(yè)中只有不斷的調(diào)整自身的管理，才能與時(shí)俱進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中要不斷優(yōu)化管理模式，才能使企業(yè)管理更加高效。項(xiàng)目組合管理模式有其自身的特點(diǎn)，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，組合管理模式是對(duì)企業(yè)中的有效資源進(jìn)行合理的分析和調(diào)配，通過將項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠提高企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量，使企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展的道路。

4? 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來的影響不可估量，所以企業(yè)中不能一味的注重企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，同時(shí)要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展走向，與時(shí)代發(fā)展保持同步。而在企業(yè)中進(jìn)行項(xiàng)目組合管理，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的經(jīng)營效果更加高效。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，企業(yè)中必須要緊抓管理，然后再擴(kuò)大生產(chǎn)，拓寬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這樣使企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)，更加穩(wěn)定。

對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展中重要的組成因素，而傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)，所以項(xiàng)目組合管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的首要選擇。項(xiàng)目組合管理不是單純的將幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是科學(xué)的、合理的處理項(xiàng)目之間的關(guān)系，將項(xiàng)目形成有結(jié)構(gòu)性、層次性的組合體系，這也是徹底顛覆傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的一種手段，它是將項(xiàng)目與企業(yè)核心目標(biāo)相連接的重要關(guān)結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的統(tǒng)一性。

參考文獻(xiàn)

[1] 張惠烽，簡(jiǎn)國明，劉明杰，等.Vue.js與Lumen組合框架的大創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)方案[J].信息技術(shù)與信息化，2019（8）：34-36，39.

[2] 王林.面向戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合全過程收益管理研究[D].西北工業(yè)大學(xué)，2017.

[3] 陳鵬.基于SD的OPM3要素對(duì)項(xiàng)目組合管理能力影響的研究[D].福州大學(xué)，2017.