新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

胡名桃

摘? ?要：在國(guó)家的政策調(diào)整之下，我國(guó)很多機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)采取了新的會(huì)計(jì)制度，由此而來(lái)的就是各個(gè)機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)的做出了一些變化，醫(yī)院當(dāng)然也沒(méi)有例外。同時(shí)也是提示之前各個(gè)單位的會(huì)計(jì)管理模式無(wú)法滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求，才迫使邁出了改革財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵一步，而最終的目的也是為了讓諸如醫(yī)院等機(jī)關(guān)單位做出相應(yīng)的財(cái)政管理調(diào)整，讓它們的管理模式可以適應(yīng)現(xiàn)在所采用的新的會(huì)計(jì)制度的變化的要求，從而提高這些單位的財(cái)務(wù)管理能力以及水平，讓醫(yī)院的發(fā)展可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階，而接下來(lái)的文章就是為了分析在這種新的會(huì)計(jì)模式下發(fā)生變化的財(cái)政管理模式。

關(guān)鍵詞：新的會(huì)計(jì)制度? 財(cái)務(wù)管理? 模式

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）02（a）-0156-02

隨著國(guó)家發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，近些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，在各個(gè)領(lǐng)域都取得了不錯(cuò)的研究成果，比如說(shuō)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域就有了較大的進(jìn)步，取得了很多突破性的研究成果?，F(xiàn)階段我國(guó)出現(xiàn)的醫(yī)院越來(lái)越多，越來(lái)越多的醫(yī)院到了三甲的級(jí)別，也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的?？漆t(yī)院，但是要滿足現(xiàn)階段發(fā)展的需求，幫助我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)步到一個(gè)新的水平，就需要有明確的財(cái)務(wù)管理制度，所以國(guó)家對(duì)于這一方面也是非常重視的，也因此在經(jīng)過(guò)縝密的研究之后推出了新型的會(huì)計(jì)改革制度。不得不說(shuō)，這種制度對(duì)于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展有非常重要的意義，可以說(shuō)是一種對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)制度的補(bǔ)充，填補(bǔ)了之前意志所欠缺的空白，這也就是全面落實(shí)這種制度的必要性，只有經(jīng)過(guò)認(rèn)真核查每一家醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況才可以確保醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，這樣在另一種意義上來(lái)說(shuō)可以促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，加速醫(yī)院發(fā)展的進(jìn)程。

1? 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 醫(yī)院的利潤(rùn)受新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)的影響

在新的會(huì)計(jì)制度落實(shí)之后，可以確定的是在一定時(shí)間內(nèi)我國(guó)醫(yī)院的利潤(rùn)會(huì)受到影響，醫(yī)院在短期內(nèi)的收益會(huì)明顯降低，也就意味著醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)如果沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間資金的支撐則可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。在落實(shí)新的會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息是公開(kāi)的，以確保投資者可以清楚地了解到當(dāng)前階段醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況，幫助投資者做出正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施以及是否針對(duì)現(xiàn)狀做出風(fēng)險(xiǎn)投資決策，一面在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生一些沖突或不良資產(chǎn)，即使這種措施會(huì)讓短期內(nèi)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)升高，獲取的利潤(rùn)受到很大的影響，一部分新建立或是小型醫(yī)院可能無(wú)法面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)，使得在接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中產(chǎn)生困難的情況。但是從長(zhǎng)久看來(lái)是值得堅(jiān)持做下去的。

1.2 醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能不夠硬

在過(guò)去的十幾年的調(diào)研當(dāng)中，對(duì)各大醫(yī)院做出了一定程度上的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，包括會(huì)計(jì)核算階段都存在著各種各樣的問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題之后，又加深了對(duì)于這一方面的調(diào)研，會(huì)產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因就是會(huì)計(jì)人員分析能力欠缺以及判斷力不足。因?yàn)樵谶@幾年國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一直處于快速發(fā)展的模式，國(guó)家大力鼓勵(lì)人民創(chuàng)業(yè)，建立自己的企業(yè)，同時(shí)在這種思潮之下，我國(guó)的企業(yè)對(duì)于專業(yè)的金融方面的人才需求量急劇擴(kuò)大，而與此同時(shí)醫(yī)院對(duì)于這些專業(yè)優(yōu)秀的人才的吸引力明顯是不夠的，造成金融人才絕大多數(shù)都流向了高端企業(yè)當(dāng)中，醫(yī)院能吸納的則是相對(duì)不足的會(huì)計(jì)人才。另一方面的原因就是我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)入職后不像其他的職業(yè)一樣要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，容易造成在入職后會(huì)計(jì)人員沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，工作太過(guò)于安逸一直沒(méi)有積極進(jìn)取的精神，從而使得對(duì)于自身的要求降低，缺少了繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，可能會(huì)出現(xiàn)與最新的知識(shí)斷層的危機(jī)，不能第一時(shí)間學(xué)習(xí)并掌握最新的技能和知識(shí)，也不愿意學(xué)習(xí)與之相關(guān)的知識(shí)，阻礙了自身獲取這些知識(shí)的步伐，限制了自身的發(fā)展。

1.3 系統(tǒng)性不夠高

經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，這是現(xiàn)在各個(gè)醫(yī)院所普遍存在的問(wèn)題，也是對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一部分醫(yī)院沒(méi)有很重視這一方面的問(wèn)題，認(rèn)為醫(yī)院最重要的就是搞好醫(yī)學(xué)研究，而對(duì)于這方面一般來(lái)說(shuō)就容易忽略。也正是這樣導(dǎo)致不能根據(jù)醫(yī)院具體的等級(jí)以及情況來(lái)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以至于醫(yī)院的員工在工作之中不會(huì)有意識(shí)的按照最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，久而久之，財(cái)務(wù)管理工作這一方面的效率一直受到消極的刺激，導(dǎo)致越來(lái)越不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。甚至是某些時(shí)候沒(méi)有辦法讓醫(yī)院資金分配達(dá)到科學(xué)合理，在一定程度上就限制了醫(yī)院的進(jìn)步。而另一些醫(yī)院可能會(huì)存在這一方面權(quán)力分散，導(dǎo)致了在管理上就比較分散，依然沒(méi)有辦法充分利用這一部分的資金，在最大限度上幫助醫(yī)院的發(fā)展。還有一個(gè)重要的原因就是醫(yī)院的管理人員由于長(zhǎng)期的忽視，雖然在醫(yī)院的硬件設(shè)施上十分上心，但是等到了這一方面就會(huì)因?yàn)榈荒芗皶r(shí)對(duì)這一方面做出定期的總結(jié)，總結(jié)在財(cái)務(wù)管理方面的得失，不能做到定期優(yōu)化，一定程度導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制受到影響，阻礙了自身影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。除此之外，部分醫(yī)院進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理模式之后，雖然有很高的可行性，但是相關(guān)的管理人員卻沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行和按照標(biāo)準(zhǔn)的制度來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致最后的工作效率和工作的效果受到了嚴(yán)重的影響，以至于最后不能適應(yīng)自身的發(fā)展?fàn)顩r。

2? 新會(huì)計(jì)制度下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的方案

2.1 轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念

如何建立科學(xué)有效的財(cái)政管理模式是當(dāng)下醫(yī)院在新的會(huì)計(jì)制度下所面臨至關(guān)重要的問(wèn)題，其中的關(guān)鍵點(diǎn)就是轉(zhuǎn)變醫(yī)院以往的管理管理理念。在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制之下，醫(yī)院如果想達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化，讓現(xiàn)在新的會(huì)計(jì)管理模式得到落實(shí)就需要幫助員工認(rèn)識(shí)這種制度，從最基層轉(zhuǎn)變這種模式，加深他們心中的印象。但是相對(duì)而言，這注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，羅馬不是一日建成的。在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)面臨很多的不解或是一時(shí)見(jiàn)不到成效，但是長(zhǎng)久下去，必然會(huì)是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的。還要及時(shí)加深財(cái)務(wù)管理人員的理念，保證他們的工作能夠落到實(shí)處，盡量避免他們?cè)诠ぷ髦械氖д`，按照新的管理理念來(lái)進(jìn)行新的工作。

2.2 完善醫(yī)院人才管理模式

想要讓這種制度的優(yōu)點(diǎn)得到充分的發(fā)揮，其中必不可少的就是提升工作當(dāng)中的合理性及科學(xué)性，以及完善其中的人才管理。我們需要明確的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：醫(yī)院的財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)直接影響到醫(yī)院的發(fā)展，這也就是為什么要完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理組織的重要性;其次，醫(yī)院的發(fā)展和運(yùn)行會(huì)受到醫(yī)院外部環(huán)境的影響，所以努力的提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)水平，使得醫(yī)院在遭受外部環(huán)境變化的時(shí)候有充分的實(shí)力來(lái)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

想要提高醫(yī)院中工作的效果和工作的效率，那么完善醫(yī)院財(cái)務(wù)模式信息化建設(shè)就是非常必要的，醫(yī)院成功引進(jìn)信息化技術(shù)可以在一定程度上提升醫(yī)院自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面來(lái)講增加對(duì)管理人員的資金投入，組建信息化構(gòu)建方法，提高財(cái)政管理當(dāng)中的工作效率。提升醫(yī)院管理人員的水平也可以在一定程度上發(fā)揮信息化技術(shù)的水平，還可以在總結(jié)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題，再結(jié)合當(dāng)下所要求建立的財(cái)政模式，可以建立一個(gè)更加合理的模式來(lái)幫助醫(yī)院的發(fā)展。在建立的有效性的過(guò)程中，需要對(duì)之前的工作進(jìn)行綜合分析，幫助醫(yī)院發(fā)現(xiàn)分析其中的問(wèn)題，進(jìn)而有目的性建立財(cái)政模式，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

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