人力資源績效管理在企業(yè)中的有效運用研究

羅小琴 何寒冰

【摘要】企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，績效管理作為企業(yè)人力資源管理核心。通過績效管理，企業(yè)能夠全面發(fā)揮人力資源使用效能，合理管控勞動力成本。因此，本文基于人力資源績效管理的實踐意義，對人力資源績效管理在企業(yè)中的有效運用策略展開研究。借此凸顯企業(yè)績效管理價值，提高企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?績效管理 ?企業(yè)

引言：績效管理工作執(zhí)行期間，可將企業(yè)階段戰(zhàn)略目標，落實于具體崗位。完善、改進人力資源績效管理工作，能夠整合企業(yè)內(nèi)部資源，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文對企業(yè)經(jīng)營實踐中，人力資源績效管理有效運用策略的分析，對科學(xué)衡量企業(yè)組織效能，增強企業(yè)市場核心競爭力有著重大意義。

一、人力資源績效管理的實踐意義

人力資源績效管理工作核心，在于落實各項績效管理方法、績效考核制度。市場經(jīng)濟中，企業(yè)運營發(fā)展期間，需將人力資源績效管理工作，作為員工薪資、崗位職責(zé)的重點管控內(nèi)容。該項工作實踐意義，主要體現(xiàn)于人力資源績效管理執(zhí)行與操作。具體來說，人力資源管理是以經(jīng)濟學(xué)、人本思想為基準，通過甄選、招聘、報酬等形式，管理企業(yè)內(nèi)外人力資源，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，為企業(yè)組織目標實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。而人力資源績效管理是通過規(guī)劃、制定績效支付及考核方案，使員工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營期間達成個人最優(yōu)績效。將人力資源績效管理運用于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)體系中，能夠借助績效目標設(shè)定、合理績效管理計劃，科學(xué)分解企業(yè)經(jīng)營的單元目標。同時根據(jù)個人、團隊目標達成現(xiàn)狀，總結(jié)其績效考核結(jié)果。從而為企業(yè)職工薪資管理，提供有效信息，為健全企業(yè)管理機制，提升企業(yè)核心競爭力做出貢獻?？傊?，在企業(yè)經(jīng)營、實踐中。企業(yè)只有發(fā)揮績效管理價值，提高內(nèi)部績效管理水平，保證績效管理成效，才能維護企業(yè)運營效益，增強企業(yè)綜合實力。

二、人力資源績效管理在企業(yè)中的有效運用策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績效管理理念

企業(yè)人力資源管理中，績效管理關(guān)系著員工工資保障、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)效果。因此，相關(guān)人員需轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績效管理理念。將績效管理視為系統(tǒng)化管理工具，根據(jù)企業(yè)文化、核心價值，總結(jié)企業(yè)發(fā)展目標。繼而在明確戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，建設(shè)具有清晰結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)明確的績效管理體系。在此期間，企業(yè)人力資源績效管理實踐中，其執(zhí)行目標，在于促進職工履行職責(zé)，達成企業(yè)階段目標，并且在素質(zhì)提升中，保障企業(yè)、員工和諧發(fā)展?；谏鲜隹冃Ч芾砝砟睿髽I(yè)落實績效管理措施時，可將企業(yè)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化、可執(zhí)行的目標。同時借助績效分配、考核原理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工目標。借此在企業(yè)、職工達成共識后，高效解決企業(yè)現(xiàn)有問題。除此之外，企業(yè)可引進精細化績效管理理念，改進、優(yōu)化績效管理條例。在工作執(zhí)行期間，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營特征與需求，以及人力資源管理特點。從績效管理工作細節(jié)層面，突出績效考核、管理功能，增強其影響力，激勵員工積極投入工作崗位。再者，企業(yè)需明確績效管理指標，圍繞公平管理、合理分配，調(diào)整績效考核工作，給予員工良好執(zhí)行空間。

（二）健全人力資源績效管理體系

人力資源績效管理體系，作為績效管理指導(dǎo)機制，其健全性、完整性代表著企業(yè)人力資源運用水平。因此，企業(yè)實施績效管理制度時，還應(yīng)健全人力資源績效管理體系。具體來說，績效管理體系是由資源配置、價值創(chuàng)造、分配、評估等內(nèi)容構(gòu)成。其中資源配置板塊是依據(jù)企業(yè)人力資源總規(guī)劃，合理配置內(nèi)部人員。并通過招聘、人員調(diào)配，為企業(yè)提供創(chuàng)造資源。而價值分配屬于績效管理所屬板塊，企業(yè)應(yīng)借助績效、薪酬管理，制定薪資分配方式，并根據(jù)過程評估結(jié)果，分析員工績效實況。在價值分配板塊再分解中，人力資源績效管理可分為指標分解、績效計劃、績效輔助、績效評估、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。此外，在人力資源績效管理體系中，績效考核管理可根據(jù)企業(yè)考核維度、目標分解情況展開。主要包括運營指標、管理目標分解，以及目標權(quán)重、企業(yè)文化維度、績效考核依據(jù)。

（三）完善人力資源績效管理條例

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理需求，需進一步完善人力資源績效管理條件，為企業(yè)管理模式有效運用提供依據(jù)。一方面，相關(guān)人員需整改績效管理流程，增加標準化、規(guī)范化管理內(nèi)容，確?？冃Ч芾怼⑵髽I(yè)經(jīng)營同步推進。另一方面，基于不同崗位績效工資特點，制定針對性薪資考核評價標準，為提升工作質(zhì)量、收益、效能的管理目標，創(chuàng)造積極工作環(huán)境。具體來說，人力資源績效管理條例的完善目標，主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容中。首先，為定期、合理考察及評定員工工作能力、業(yè)績、適應(yīng)性，強化員工整體素養(yǎng)，提高其滿意度、崗位成就感，需制定精細化績效管理方法。其次，借助績效管理功能、條例內(nèi)容，多角度評定員工個人貢獻、作用，以維持企業(yè)管理體系正常運轉(zhuǎn)。最后，結(jié)合績效管理條例，建立企業(yè)內(nèi)部貢獻評價機制，展現(xiàn)合理分配價值，為員工行為表現(xiàn)提供導(dǎo)向。

（四）推進人力資源績效管理隊伍建設(shè)

基于新時期企業(yè)發(fā)展需求，人力資源績效管理運用實踐期間，為保證績效管理工作實效性。企業(yè)需積極推進人力資源績效管理隊伍建設(shè)，提升在崗職工綜合能力，保障績效管理執(zhí)行任務(wù)有效落實。對此，績效管理過程中，企業(yè)應(yīng)重視管理隊伍建設(shè)、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織管理職工參與專業(yè)培訓(xùn)工作，以增強其業(yè)務(wù)能力、個體素養(yǎng)。再者，為保證培訓(xùn)效果，需改進績效管理培訓(xùn)工作，采用新穎培訓(xùn)思路，激發(fā)績效管理人員創(chuàng)新思維意識。提高其理論、實踐能力，使績效管理人員可針對企業(yè)需求，全方位優(yōu)化人力資源管理工作，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源績效管理，影響著企業(yè)經(jīng)營、運行效率，強化績效管理，提高績效管理實效性，能夠為企業(yè)達成預(yù)期發(fā)展目標提供保障。因此，為實現(xiàn)人力資源績效管理在企業(yè)的有效運用，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變績效管理理念、健全績效管理體系。同時完善人力資源績效管理條例，借此強化績效管理功能，改善員工生產(chǎn)力水平。

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