供應(yīng)鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應(yīng)問題探究

皇甫軍剛

摘 要：電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展始終受到人們的高度關(guān)注。從整體上看，我國電力企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)良好水平，但是基于供應(yīng)鏈管理層面，電力企業(yè)在物資供應(yīng)和管理方面則顯示出了諸多有待改進(jìn)的問題，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展進(jìn)行問題的合理化解決將是電力企業(yè)工作的重點(diǎn)。在本文的研究中，作者闡述了當(dāng)前電力企業(yè)物資供應(yīng)期間物資信息共享受阻、與其他企業(yè)之間合作信譽(yù)度低、物資管理思維和模式落后等問題，然后有針對(duì)性地提出了打造高質(zhì)量物資供應(yīng)和管理信息平臺(tái)、建立健全企業(yè)長期互信制度、創(chuàng)新發(fā)展物資管理互聯(lián)網(wǎng)+思維等問題解決措施。旨在為促進(jìn)電力企業(yè)物資供應(yīng)和管理的高質(zhì)量發(fā)展提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;電力企業(yè);物資供應(yīng);問題探究

電力資源占據(jù)著我國能源需求的重要部分，電力能源的供應(yīng)直接影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展能力?，F(xiàn)階段大多數(shù)的電力企業(yè)都實(shí)施供應(yīng)鏈管理模式來對(duì)電力企業(yè)中涉及的資金、信息和物流狀況進(jìn)行把控，以此制定良好的物資供應(yīng)方式，從而滿足不同用戶的具體需求。事實(shí)上，執(zhí)行上述過程時(shí)，會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)的有效聯(lián)動(dòng)，在具體執(zhí)行中顯示出相當(dāng)程度的困難。所以，為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)開展物資供應(yīng)工作，有必要對(duì)傳統(tǒng)的物資供應(yīng)鏈條進(jìn)行創(chuàng)新化的改進(jìn)，通過降低物資和發(fā)電成本，減少供應(yīng)鏈管理過程中各種問題的發(fā)生。由此可見，對(duì)我國電力企業(yè)進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理層面的物資供應(yīng)問題研究，存在顯著的實(shí)際意義。

1 現(xiàn)階段電力企業(yè)物資供應(yīng)面臨的問題

當(dāng)前，我國電力企業(yè)在全國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大潮中面臨著諸多與傳統(tǒng)發(fā)展方法相悖的問題，表現(xiàn)在電力企業(yè)物資供應(yīng)這一板塊中，突出顯露出了三大方面的問題。其一，電力企業(yè)物資供應(yīng)期間物資信息共享受阻。出現(xiàn)這一問題的主要原因是，各大企業(yè)有屬于自身的供應(yīng)平臺(tái)，在信息不公開的情況下容易發(fā)生惡性競爭問題，但是大多數(shù)其缺乏戰(zhàn)略眼光，不愿意建立一個(gè)可進(jìn)行資源信息共享的物資供應(yīng)和管理平臺(tái)。這種現(xiàn)象的長期存在，導(dǎo)致了電力企業(yè)不能迅速掌握電力市場的具體物資變化，不利于電力產(chǎn)品質(zhì)量的保證。其二，電力企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)之間缺乏信任機(jī)制。當(dāng)前，電力企業(yè)在原料物質(zhì)的存儲(chǔ)方面沒有屬于自己的管理方式，而是直接從物資供給商處直接調(diào)取物資，這樣就是供應(yīng)商承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為了避免損失，兩者的合作都是短期的。由于沒有一項(xiàng)合作保證制度，不利于電力企業(yè)和物資供應(yīng)商的長期合作。其三，物資管理思維和模式落后。電力企業(yè)的物資通常處于流動(dòng)狀態(tài)，這是為了企業(yè)利潤考慮，然后就會(huì)為了有效開展物資供應(yīng)工作，進(jìn)行相關(guān)物資的庫存化管理，這種傳統(tǒng)的管理方式加大了企業(yè)的物流壓力，影響物資的供應(yīng)和管理效率。

2 基于供應(yīng)鏈管理視角的電力企業(yè)物資供應(yīng)問題優(yōu)化措施

2.1 與其他電力企業(yè)聯(lián)合建立基于物資供應(yīng)的信息管理平臺(tái)

從上文的論述中可以看到，現(xiàn)階段各個(gè)電力企業(yè)之間有關(guān)物資供應(yīng)方面的互動(dòng)較少，對(duì)應(yīng)信息的獲取渠道相對(duì)狹窄，雖然每個(gè)電力企業(yè)關(guān)于物資供應(yīng)都有屬于自己的信息獲取和管理平臺(tái)，但是對(duì)于各大企業(yè)都需要的相同物資信息無法實(shí)現(xiàn)在同一平臺(tái)的共享。所以，有必要進(jìn)一步打通這個(gè)壁壘，建立一個(gè)共同的物資供應(yīng)信息管理平臺(tái)，便于各大企業(yè)共同管理這一平臺(tái)，同時(shí)可以促進(jìn)電力企業(yè)物資供應(yīng)的整體數(shù)量得到保證。此外，有了物資供應(yīng)信息管理平臺(tái)，能夠避免其他電力公司在進(jìn)行物資購買時(shí)隨意抬高購買價(jià)格或者低價(jià)競爭的問題。同時(shí)有了固定的平臺(tái)，就會(huì)有更多的物資供應(yīng)商入住，從而有效提升物資供應(yīng)的速率，保證電力企業(yè)物資供應(yīng)和管理工作的高質(zhì)量完成。

2.2 建立健全企業(yè)長期合作互信制度

為了更好地促進(jìn)我國電力企業(yè)在開展各自物資供應(yīng)工作中出現(xiàn)的彼此不信任問題，有必要根據(jù)具體的對(duì)不同企業(yè)的物資供應(yīng)狀況，聯(lián)立制定良好的合作互信制度。首先，是制度的建立。各企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，以高效的物資供應(yīng)成果為核心，建立具有長效信任的合作制度，只有這樣才能確保在不同的市場條件以及物資價(jià)格不斷變化的情況下，依舊保證各大電力企業(yè)的物資供應(yīng)方面保持獨(dú)立性，不受其他企業(yè)的多余干擾，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不會(huì)在特殊狀況下出現(xiàn)過度競爭情況。其次，企業(yè)之間良好關(guān)系的確定。電力企業(yè)屬于我國經(jīng)濟(jì)增長的重要輔助力量，各大企業(yè)都具有巨大的規(guī)模，并且在市場中擁有對(duì)相當(dāng)一部分資源的支配能力和對(duì)信息獲取的能力，因此需要建立良好的信譽(yù)以便更好開展工作。所以大多數(shù)企業(yè)愿意站在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面以及企業(yè)文化方面，盡力維護(hù)與同行業(yè)企業(yè)的良好關(guān)系，從而逐步形成電力企業(yè)的信任制度。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展電力企業(yè)物資供應(yīng)管理互聯(lián)網(wǎng)+思維

現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，因此在物資供應(yīng)管理工作中，企業(yè)也應(yīng)該積極引導(dǎo)相關(guān)部門不斷創(chuàng)新管理思維，充分利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，以更加集成化、智能化、數(shù)字化方法開展物資供應(yīng)管理工作。具體表現(xiàn)在，建立信息化的物資供應(yīng)和管理系統(tǒng)，工作人員可以在計(jì)算機(jī)頁面中隨時(shí)控制電力物資的供應(yīng)和管理;對(duì)于物資的需求和富余，都能夠及時(shí)反應(yīng)到系統(tǒng)頁面上，通過線上準(zhǔn)確對(duì)接，高效完成物資的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力物資管理。

3 結(jié)束語

綜上可以看出，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在物資供應(yīng)和管理方面確實(shí)存在不小的問題，急需要對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決，基于供應(yīng)鏈管理視角下的問題探究和解決，能夠充分彰顯對(duì)物資供應(yīng)和管理問題的具體化分析和解決措施的可行性提出。未來的電力企業(yè)發(fā)展中，僅僅依靠自身的能力發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要充分聯(lián)動(dòng)其他相關(guān)行業(yè)，建立互信互賴的合作機(jī)制，建設(shè)高效的現(xiàn)代化信息管理平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)+思維對(duì)各種物資進(jìn)行科學(xué)的集中管理，提升企業(yè)物資管理能力，不斷促進(jìn)我國電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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